凱盛集團(tuán)：努力成為中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)

  2月22日，凱盛集團(tuán)2017年工作會(huì)議在蚌埠召開，來自全國(guó)各地的170多名代表齊聚一堂，總結(jié)2016年工作，共謀2017年發(fā)展大計(jì)。凱盛科技集團(tuán)總裁、黨委書記，中國(guó)建材工程集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記，蚌埠院院長(zhǎng)、黨委書記彭壽在講話中指出，凱盛集團(tuán)要始終堅(jiān)持“六五五”戰(zhàn)略，努力成為中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)。2017年，要確保實(shí)現(xiàn)收入190億元，力爭(zhēng)200億元。會(huì)議分別由凱盛科技集團(tuán)副總裁、總會(huì)計(jì)師湯李煒，中國(guó)建材工程集團(tuán)常務(wù)副總裁、黨委副書記孫建安，蚌埠院常務(wù)副院長(zhǎng)、黨委副書記馬立云主持。

  關(guān)于2016年工作，彭壽指出，2016年，凱盛集團(tuán)工作亮點(diǎn)突出。一是超額完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。二是科技創(chuàng)新、工程服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品制造等各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，可圈可點(diǎn)。三是“四減”、平臺(tái)搭建等管理整合工作取得新成效。四是隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高、凱盛精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)、凱盛人干勁進(jìn)一步凝聚，60后、70后勇于擔(dān)當(dāng)，80后、90后敢于沖鋒。五是深化改革取得新突破。職業(yè)經(jīng)理人制度、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、激勵(lì)分配機(jī)制進(jìn)一步完善。六是黨建工作煥發(fā)新生機(jī)。順利完成審計(jì)巡視整改工作，效果顯著；穩(wěn)定安全工作有序推進(jìn)。

  彭壽全面分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)形勢(shì)。他指出，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，不確定因素較多；國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓力很大，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。困難和機(jī)遇并存，一是深化“一帶一路”有優(yōu)勢(shì)；二是貫徹五大發(fā)展理念有基礎(chǔ)；三是兩材重組后，凱盛集團(tuán)空間更大，機(jī)遇更多。

  關(guān)于2017年工作，彭壽指出，重點(diǎn)要做到“六個(gè)堅(jiān)定”：一是堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。一方面，要堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)。另一方面，要堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。抓經(jīng)營(yíng)、抓市場(chǎng)、抓價(jià)格、抓管理，企業(yè)素質(zhì)和運(yùn)行質(zhì)量是加強(qiáng)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。二是堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖。凱盛玻璃，傳統(tǒng)玻璃要成為整合發(fā)展的平臺(tái)，新玻璃要成為引領(lǐng)發(fā)展的平臺(tái)；凱盛材料要成為創(chuàng)新的平臺(tái)；凱盛光伏要成為世界級(jí)平臺(tái)；凱盛裝備要成為智能2025的平臺(tái)；凱盛工程要成為產(chǎn)能合作、一帶一路、國(guó)際化的平臺(tái)；蚌埠院要打造成為國(guó)家材料科學(xué)產(chǎn)研結(jié)合的中央研究院平臺(tái)。三是堅(jiān)定創(chuàng)新不動(dòng)搖。創(chuàng)新是源泉、創(chuàng)新是動(dòng)力、創(chuàng)新是未來。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。四是堅(jiān)定改革不動(dòng)搖。改革釋放活力、改革贏得未來、改革凝聚人心，深入實(shí)施員工持股，完善職業(yè)經(jīng)理人制度，開展上市公司高管持股，用好上市公司平臺(tái)，以市值為導(dǎo)向。五是堅(jiān)定團(tuán)結(jié)不動(dòng)搖。團(tuán)結(jié)是凱盛集團(tuán)發(fā)展的基石、前進(jìn)的旗幟、取勝的法寶。要進(jìn)一步提高凱盛集團(tuán)干部員工素質(zhì)，落實(shí)“四個(gè)精心”，爭(zhēng)做“五有干部”。六是堅(jiān)定夢(mèng)想不動(dòng)搖。有夢(mèng)想才能有激情、有追求、有方向，要努力打造百年老店，做強(qiáng)凱盛平臺(tái)，做優(yōu)凱盛品牌，做大凱盛市場(chǎng)。最后，彭壽強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)定和安全工作，他指出，發(fā)展是要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一，安全是責(zé)任。

  大會(huì)分別簽訂了凱盛科技集團(tuán)、中國(guó)建材工程集團(tuán)、蚌埠院成員企業(yè)2017年目標(biāo)責(zé)任書。南京凱盛、深圳國(guó)顯科技、水泥事業(yè)部、洛玻龍昊、新能源事業(yè)部、蚌埠院科技發(fā)展部、桐城新能源、中建材浚鑫科技公司等8家單位進(jìn)行了典型發(fā)言。

  大會(huì)號(hào)召，凱盛人要齊心協(xié)力、保持定力、繼續(xù)前進(jìn)，2017年，凱盛集團(tuán)一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，譜寫更加輝煌的篇章。