姜德義一行到冀東集團(tuán)、金隅冀東水泥公司調(diào)研指導(dǎo)

  人勤春早謀新篇，凝心聚力啟征程。2月6、7日，公司黨委書記、董事長姜德義，總經(jīng)理曾勁，黨委副書記吳東，副總經(jīng)理陳國高、姜英武，總法律顧問、董事會秘書鄭寶金等一行來到冀東集團(tuán)、金隅冀東水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

  在冀東集團(tuán)調(diào)研時，姜德義一行認(rèn)真聽取了冀東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于企業(yè)“止血止損”的問題分析、解決思路和方案措施，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和2017年工作安排等內(nèi)容的匯報。

  姜德義對冀東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的干事激情和工作成績給予肯定，并原則同意冀東集團(tuán)“止血止損”和經(jīng)營發(fā)展的總體思路。結(jié)合冀東集團(tuán)的實際情況和今后一段時期的發(fā)展，姜德義指出，一是要深刻認(rèn)識金隅冀東戰(zhàn)略重組的重大意義。通過戰(zhàn)略重組，金隅為冀東注入大量資金，并利用自身的經(jīng)營、管理、人才等優(yōu)勢資源促進(jìn)唐山市經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升，冀東廣大干部職工也切實享受到重組帶來的成果和實際利益，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和普遍贊譽。我們要不斷總結(jié)挖掘戰(zhàn)略重組的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步鞏固和增強重組效應(yīng)，推動公司整體跨越式發(fā)展。二是要全面加強管控。冀東在過去陷入困難局面很重要的原因就是因為管理不到位，甚至管理失控造成的，保證全面科學(xué)有效的管控是冀東集團(tuán)實現(xiàn)止損止虧和未來發(fā)展的根本前提。要將加強管控放在冀東集團(tuán)各項工作的首位，全面疏理管理流程，強化風(fēng)險防控，確保各項工作依法依規(guī)，管控到位。三是切實做好“止血”工作。作為國有企業(yè)，如果不能實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是失職。能否實現(xiàn)“止血止損”，是衡量金隅冀東戰(zhàn)略重組成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。冀東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子既要從完成經(jīng)濟任務(wù)的角度，更要從講政治、講大局的高度，采取切實有效的措施消除“出血點”，盡快實現(xiàn)止虧扭虧。四是科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。冀東集團(tuán)要在保證管控的前提下，以利潤為中心，以裝備制造業(yè)為重點，圍繞更好地服務(wù)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位和思路。要堅持“有所為、有所不為”，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，把握重點，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)做實，做出特點，做出競爭力。五是建立健全溝通機制。金隅總部、冀東集團(tuán)、金隅冀東水泥以及各企業(yè)之間要加強溝通，做到信息有效暢通，高度共享，增進(jìn)了解，形成合力，共同把工作做好。姜德義強調(diào)，人才是最寶貴的資源，也是我們當(dāng)前的稀缺資源，冀東集團(tuán)要加強人員隊伍建設(shè)，為金隅整體和冀東集團(tuán)的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。要創(chuàng)新維穩(wěn)工作思路，加強員工思想政治工作，要依法依規(guī)，妥善做好員工穩(wěn)定工作。要強化責(zé)任落實，明確工作任務(wù)的責(zé)任單位和進(jìn)度要求，確保各項工作高質(zhì)高效完成。

  在金隅冀東水泥公司調(diào)研時，姜德義一行聽取了金隅冀東水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運營等工作情況和混凝土、砂石骨料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)思路及措施的匯報。

  姜德義在總結(jié)講話中指出，2016年，金隅冀東水泥公司的工作有成效、有進(jìn)步，具體表現(xiàn)在整體實現(xiàn)盈利、水泥價格逐步回升、企業(yè)保持了穩(wěn)定，金隅冀東水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍經(jīng)受住了考驗。針對今后一段時期的工作，姜德義強調(diào)，一要正確理解企業(yè)定位。根據(jù)金隅冀東水泥公司規(guī)模體量大、地域跨度大、管理難度大的實際情況，金隅總部對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)整，目的是為了更好地加強管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。金隅冀東水泥公司的7個管理中心既是金隅總部管理職能的延伸，又具有二級企業(yè)職能，相關(guān)職能界定的權(quán)限和范圍要在實踐中逐步完善優(yōu)化。在“共性統(tǒng)管、個性直管”的總體原則下，金隅冀東水泥公司和各管理考核單元要增強主體責(zé)任意識，提高獨自承擔(dān)企業(yè)管理和發(fā)展責(zé)任的能力和水平。二要按照“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”的目標(biāo)定位，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，尋求發(fā)展突破。要強化基礎(chǔ)管理，補齊短板、規(guī)范自我，逐步形成科學(xué)有效的管理制度體系，筑牢發(fā)展的根基。要樹立大企業(yè)風(fēng)范，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略大局，充分發(fā)揮規(guī)模、技術(shù)、市場以及循環(huán)經(jīng)濟等方面的獨特優(yōu)勢，加強行業(yè)引領(lǐng)，形成與自身規(guī)模相匹配的產(chǎn)業(yè)形象和行業(yè)地位。

  結(jié)合金隅冀東水泥公司的具體工作，姜德義指出，一要加強對混凝土企業(yè)的管控?，F(xiàn)階段要嚴(yán)格控制混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，重點實現(xiàn)止虧止損，對效益較好的站點要保持管理團(tuán)隊的相對穩(wěn)定，保證其穩(wěn)定盈利能力，對存在困難的站點要逐一進(jìn)行優(yōu)化管控、提升運營質(zhì)量，盡快“止血”。要加大混凝土應(yīng)收賬款控降力度，嚴(yán)格客戶資信評級，強化合同保障作用和執(zhí)行效力，確保資金的良性循環(huán)。二要著眼于增強企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力，推動砂石骨料產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，加大對尾礦等原材料資源、潛在資源的技術(shù)研究和資源掌控。三要創(chuàng)新營銷隊伍管理，積極探索符合企業(yè)實際的營銷人員獎勵和約束機制。四要加強對外加劑、干混砂漿、耐火材料、環(huán)保等相關(guān)企業(yè)的管理，真正體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。五要積極穩(wěn)妥地推動生產(chǎn)智能化改造，在提升專業(yè)化管理水平的基礎(chǔ)上，通過智能化生產(chǎn)和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等各項工作的全面提升。

  公司辦公室主任、黨委辦公室主任張登峰，戰(zhàn)略發(fā)展部部長周成耀、財務(wù)資金部部長胡娟、黨委組織部部長張一峰等參加調(diào)研。