何蔚：九年成就BIM能工巧匠

  談起中建五局安裝公司上海分公司的BIM能工巧匠，一定會說到熊劍和何蔚。兩位都是上海分公司深化BIM設(shè)計的重要支撐，不過相較于熊劍的科研高產(chǎn)，何蔚則是強大的機動力量。對于分公司的安排，何蔚從來都是哪有需要去哪里，毫無怨言，使命必達。2016年，他先后負責(zé)和協(xié)助了中船項目、江蘇句容醫(yī)院項目和森蘭外高橋項目的深化BIM設(shè)計工作，有效保障了各項目前期技術(shù)研發(fā)工作的正常運轉(zhuǎn)。

  何蔚，2008年加入五局安裝公司上海分公司，先后經(jīng)歷X3、無錫恒隆、SOHO外灘、中船2E5-1、江蘇句容醫(yī)院、森蘭外高橋項目，現(xiàn)任森蘭外高橋項目的項目總工。今年，他獲得上海市“申新杯”三等獎，他的課題獲得第三屆“申新杯”BIM機電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽三等獎和創(chuàng)新杯應(yīng)用獎。同時，他在森蘭外高橋項目，積極參與推動BIM Revit應(yīng)用，培養(yǎng)BIM深化設(shè)計人員，培養(yǎng)了6名新的BIM人員，有力支援其他新開項目。它還組織人員參加各類競賽，項目員工鄭曉露獲得分公司人人上講臺一等獎，王建伶獲二等獎。

  九年磨一劍，成就浦江最強何蔚BIM能工巧匠。

  愛琢磨，帶著問題學(xué)BIM技術(shù)

  何蔚是在江蘇無錫恒隆項目開始接觸BIM技術(shù)的，并參加這個項目的前期深化BIM設(shè)計工作。

  萬事開頭難，雖然當(dāng)時何蔚在BIM技術(shù)上是門外漢，但是他是一個愛琢磨的人，也對BIM技術(shù)的運用有自己的見解。他認為在項目前期未施工階段做好BIM的建設(shè)，相當(dāng)于做了一次模擬施工，這樣施工現(xiàn)場會遇到的問題都可以提前發(fā)現(xiàn)，提前解決。同時做好模型后可在施工階段作為物資材料計劃的依據(jù)，對現(xiàn)場限額領(lǐng)料工作可以做到更準(zhǔn)確。此外,因為他恰好在這個項目投標(biāo)前進行算量工作，對這個項目的成本及創(chuàng)效點有一定的了解，方便了他有針對性的運用BIM技術(shù)。就這樣,帶著問題學(xué)技術(shù),讓他迅速成為了項目BIM深化設(shè)計的骨干。

  他愛琢磨的習(xí)慣并不僅僅在學(xué)技術(shù)上，他經(jīng)常從施工圖紙的合理優(yōu)化、現(xiàn)場勞動力的科學(xué)分配、施工工藝的創(chuàng)新與改革、工程物資材料的科學(xué)管理與分配方面思考研究如何為項目創(chuàng)造效益。正是他這個習(xí)慣，讓他學(xué)東西非常快，成長也快。2013年7月，他開始擔(dān)任SOHO外灘項目的總工程師，負責(zé)項目的深化設(shè)計工作。

  功夫不負有心人。SOHO外灘項目的業(yè)主是非常挑剔的，對施工質(zhì)量精益求精。何蔚帶領(lǐng)大家全力以赴，順利完成圖紙深化工作。SOHO項目最后獲得LEED金獎，過程中的BIM成果《BIM技術(shù)在外灘SOHO項目的綜合應(yīng)用》取得了重大突破。

  講服從，只要有需要隨叫隨到

  隨著BIM技術(shù)在建筑業(yè)被更廣泛使用，五局安裝公司上海分公司各大業(yè)主對BIM技術(shù)的需求也日益增強。而隨著分公司大量BIM成熟人才輸送到安裝公司其他區(qū)域，成熟的深化設(shè)計人才頓顯捉襟見肘。因此，何蔚在分公司的安排下,多次協(xié)助各大項目BIM完成深化設(shè)計工作。對于上海分公司安排，何蔚從來都是隨叫隨到，從來沒有怨言。

  2015年2月，何蔚剛從SOHO結(jié)束工作，便馬不停蹄趕赴上海中船項目接替擔(dān)任總工程師，當(dāng)時中船項目正在全力趕工階段，圖紙報審和技術(shù)攻堅方面工作壓力不小。當(dāng)年下半年上海分公司喜中江蘇句容醫(yī)院項目，業(yè)主要求BIM專家進行深化設(shè)計，上海分公司便調(diào)何蔚前往擔(dān)任總工程師；2016年3月，上海分公司再中外高橋森蘭項目，何蔚前腳在江蘇句容醫(yī)院項目剛忙完，便立即趕赴新項目完成深化設(shè)計工作。不僅如此，在這一年里，他還繼續(xù)協(xié)助中船項目進行圖紙報審等工程技術(shù)方面的工作，為項目的順利竣工做出了貢獻。

  他不僅工作聽號召，也對上海分公司同事非常關(guān)心。當(dāng)時江蘇句容醫(yī)院項目生產(chǎn)經(jīng)理王樹松小孩剛出生，且他的家恰好就在外高橋森蘭項目附近，何蔚了解這一情況主動聯(lián)系上海分公司要求與王樹松對換。雖然最終并未實現(xiàn)，但是何蔚這一舉動卻展現(xiàn)了他對同事的關(guān)心。

  搭平臺，培養(yǎng)BIM人才提素質(zhì)

  森蘭外高橋是五局安裝公司上海分公司在上海市自貿(mào)區(qū)獲得的一個項目，也是第一次與招商地產(chǎn)和外高橋股份有限公司合作的項目。業(yè)主對項目前期圖紙深化BIM設(shè)計非常重視，上海分公司也以何蔚為主組建了深化BIM設(shè)計團隊。

  何蔚到來后，立即著手安排各線條人員進行畫圖工作。項目深化BIM設(shè)計團隊中有一些經(jīng)驗和技術(shù)還不夠好，何蔚特地借助安裝公司和上海分公司培訓(xùn)BIM契機，組織勞動競賽活動，以練促學(xué)，提升他們的水平。安裝公司設(shè)計中心，上海分公司項管部也相應(yīng)組織了BIM培訓(xùn)和交底，何蔚還特地給員工們開小灶，以次提升他們BIM的水平。

  有耕耘就有收獲，在何蔚的培養(yǎng)和安排下，6名員工成為BIM技術(shù)人才。暖通專業(yè)由暖通主管王建伶帶隊，帶領(lǐng)葉喆、郭太平開始籌備，按照現(xiàn)場要求和技術(shù)規(guī)范進行排版布置，盡最大可能為后期現(xiàn)場安裝提供最詳盡的標(biāo)示。電氣專業(yè)由電氣主管厲湘煌帶隊，孫鳳鳴、邢濤鵬配合，把握每根橋架的走向和大小，把每個區(qū)域的電纜布置都在BIM中詳盡體現(xiàn)，用最清晰的圖體現(xiàn)最真實的現(xiàn)場。水專業(yè)由李龍、江興國主導(dǎo)，水專業(yè)可以說是三個專業(yè)畫圖較為繁瑣的一環(huán)，水管分布多，閥門位置多，避讓位置多，每一根水管排布時除考慮位置標(biāo)高外更要考慮的是后續(xù)的安裝和維修，為完成BIM排布兩人幾乎都要完成多一倍的時間去計算去更改。

  隨著時間的推移，一張又一張精致的BIM圖紙出現(xiàn)在業(yè)主面前，在一個月的時間里通過加班加點BIM團隊就完成了整個地下室的從建模到出圖的任務(wù)，獲得了業(yè)主“你們五局的BIM真是了不起”的評價。

  此外，他還鼓勵項目員工參加分公司人人上講臺活動，還在比賽前幫助項目選手進行演練，最終鄭曉露獲得分公司人人上講臺一等獎，王建伶獲二等獎。

  回望九年安裝歲月，如白駒過隙。在難忘的這九年時間里，何蔚從五局安裝公司上海分公司一名普通的技術(shù)員成長為項目總工，自己八年如一日始終堅持BIM技術(shù)推廣與應(yīng)用，不忘初心、無怨無悔，一步步走來，寵辱不驚，淡定如初；這應(yīng)該是一名優(yōu)秀安裝人的真實寫照，也是后來人成長的榜樣。面對未來，何蔚將繼續(xù)帶領(lǐng)一幫BIM技術(shù)精英，斬荊披棘，讓BIM技術(shù)推廣與應(yīng)用繼續(xù)發(fā)揚光大，為五局安裝公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。