2017加速分化將是建筑業(yè)的下一個(gè)引擎
2016年過(guò)去了,無(wú)論是需求結(jié)構(gòu)、建設(shè)模式,還是國(guó)家政策、技術(shù)和管理,建筑業(yè)正在快速變化。
優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng),普通企業(yè)感覺(jué)到刺骨的寒冷,部份企業(yè)正發(fā)出絕望的呼喊。
這是發(fā)展的時(shí)代,也是財(cái)富重分配的時(shí)代,更是分化的時(shí)代,加速“分化”的趨勢(shì)正在到來(lái),這就是2017年的中國(guó)建筑業(yè)。
認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的“分化”
01 市場(chǎng)的分化
過(guò)去20年的建筑業(yè),幾乎所有細(xì)分行業(yè)同步增長(zhǎng),但2016年,這樣的態(tài)勢(shì)正在改變:公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的創(chuàng)新,為少數(shù)企業(yè)帶來(lái)了巨大的新簽合同額,2017年這樣的態(tài)勢(shì)依然會(huì)持續(xù),優(yōu)質(zhì)企業(yè)將繼續(xù)細(xì)分建筑市場(chǎng)。
房屋建筑總體上呈現(xiàn)基本穩(wěn)定或下降趨勢(shì),在總量逐步回落的同時(shí),房屋建筑市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也在發(fā)生變化,建筑工業(yè)化逐步擠占房屋建筑傳統(tǒng)項(xiàng)目模式的市場(chǎng),可以預(yù)見(jiàn)房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)嚴(yán)峻。
更多的行業(yè)建設(shè)市場(chǎng)會(huì)下降,如果沒(méi)有特別的原因,火電、水電、礦山、黑色、有色、水工等領(lǐng)域的建設(shè)需求不會(huì)再有太多空間,而去產(chǎn)能的領(lǐng)域,除了改造和維保的需求,新建建設(shè)需求幾乎會(huì)進(jìn)入冰封時(shí)代。
02 企業(yè)的分化
不同細(xì)分市場(chǎng)顯示出不同的生存狀態(tài),幾家歡樂(lè)幾家愁。
整體上處在上升行業(yè)的企業(yè)明顯好于下跌行業(yè)的企業(yè);處在下跌行業(yè)的企業(yè),要么經(jīng)受市場(chǎng)下跌的痛苦,要么快速轉(zhuǎn)型尋找新的出路,而轉(zhuǎn)型并非每個(gè)企業(yè)都能做好,管理體系難以構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)難以形成,眾多的房建、礦建、水電企業(yè),正在進(jìn)入地鐵、鐵路領(lǐng)域,項(xiàng)目虧損已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)魘。
處在增長(zhǎng)行業(yè)的企業(yè)也在分化,未必家家喜氣洋洋,基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式的突飛猛進(jìn),固然給從事基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶來(lái)了繁榮,但居于底層的中小企業(yè)依然生存困難。
2017年并不是市場(chǎng)和企業(yè)分化的起點(diǎn),市場(chǎng)普遍增長(zhǎng)、企業(yè)掙錢(qián)越來(lái)越多的時(shí)代在2年前已經(jīng)結(jié)束,但加速分化的態(tài)勢(shì)會(huì)在2017年呈現(xiàn),我們會(huì)看到“幾家歡樂(lè)百家愁”的新態(tài)勢(shì),野蠻生長(zhǎng)、魚(yú)龍混雜的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代過(guò)去,壟斷競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代正在到來(lái),并由此形成建筑業(yè)商業(yè)新形態(tài)、發(fā)展新動(dòng)力。
2017年,則是新競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。
分化的原因在哪兒
為什么建筑業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)分化?
市場(chǎng)、客戶需求、政策正在發(fā)生突變,而技術(shù)和企業(yè)能力的差異加速了企業(yè)的分化。
01 市場(chǎng)年需求總量接近臨界點(diǎn)
過(guò)去20年,經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)、人口快速涌入城市、外資進(jìn)入中國(guó),為建筑業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)需求,市場(chǎng)如擺著的空桶,它們是如此的饑渴,每個(gè)桶都需要裝水,建筑企業(yè)如拼命往桶里裝水的搬運(yùn)工,只要努力,總會(huì)有項(xiàng)目,總是能掙錢(qián)。
今天情況如何?
如今空桶就是海綿城市、地下管廊,空間無(wú)限,但誰(shuí)為裝水的人付錢(qián)、怎么付錢(qián)還需要探討;半滿的桶是公路、軌道交通、高鐵,但灌水的人很多,灌水的速度很快;最大的桶當(dāng)然數(shù)房屋建筑,桶裝了70%,未來(lái)空間還是很大,但裝水的速度正在放慢;接近裝滿的桶是火電、水電、水工等,空間已經(jīng)很少;有些桶的水已經(jīng)外溢,煤炭、鋼鐵、水泥、平板玻璃等去產(chǎn)能的領(lǐng)域,幾乎沒(méi)有建設(shè)空間了。
2014年公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù),此前100年,美國(guó)使用水泥45億噸,而此前三年中國(guó)用去水泥66億噸,何等驚人的數(shù)字,市場(chǎng)不可能是永遠(yuǎn)吃不飽的貪吃蛇,君不見(jiàn)王健林先生正在轉(zhuǎn)型?君不見(jiàn)“李嘉誠(chéng)跑了”?君不見(jiàn)人們正在探討“富士康跑不跑”?可以預(yù)見(jiàn),建筑業(yè)市場(chǎng)需求總量的臨界點(diǎn)要么已經(jīng)到來(lái),要么正在到來(lái),不會(huì)有更高的總量。
02 客戶需求改變
PPP模式顯示公共建設(shè)需求方式改變
錢(qián)袋鼓鼓時(shí),不會(huì)有PPP模式,大項(xiàng)目會(huì)分為很多標(biāo)段,大中小的企業(yè)都可能拿到或大或小的合同;錢(qián)袋扁了,PPP模式橫空出世,建筑業(yè)的生態(tài)也隨之改變,最近某地級(jí)市公路新建和改造投資100億,被中交以PPP模式一次性通吃,類似項(xiàng)目越來(lái)越多。
有錢(qián)的時(shí)候,100億投資是一批中小企業(yè)幾年的“口糧”,而今天則是“大樹(shù)下面不長(zhǎng)草”,建筑企業(yè)的分層已經(jīng)非常明顯,大工程壟斷競(jìng)爭(zhēng),小工程自由競(jìng)爭(zhēng),而小工程數(shù)量已經(jīng)正在減少,大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的商業(yè)邏輯,讓多數(shù)中小房建企業(yè)日趨艱難,他們的日子不見(jiàn)得比市政交通行業(yè)的中小企業(yè)好多少。
工業(yè)建筑領(lǐng)域工程總承包市場(chǎng)正在逐年擴(kuò)大
工程總承包這一模式在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、綜合管理方面的優(yōu)勢(shì)正在被越來(lái)越多的制造企業(yè)接受,總承包市場(chǎng)增大,并擠占過(guò)去價(jià)值鏈分割的建筑市場(chǎng)。
但工程總承包顯然不是所有人的盛宴,能從事這一業(yè)務(wù)的企業(yè)需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)能力,即使是大型企業(yè),投入相當(dāng)資源,要建立這些能力也非易事,中小型企業(yè),要建立總承包能力則更難,大多數(shù)沒(méi)有核心能力的企業(yè)都會(huì)被排除在外。
此外,項(xiàng)目的大型化也正在分化建筑企業(yè),規(guī)模大、價(jià)值鏈長(zhǎng)的工程項(xiàng)目,需要能力強(qiáng)、資源多的企業(yè)承擔(dān),這是目前多數(shù)中小企業(yè)、甚至某些貌似強(qiáng)大的建筑企業(yè)所不具備的素質(zhì),必將導(dǎo)致企業(yè)的分化。
03 政策變化
十八屆三中全會(huì)提出“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”,2014年開(kāi)始,政策進(jìn)入快速變化時(shí)代,其核心思想是簡(jiǎn)政放權(quán),推動(dòng)建筑業(yè)從資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)向能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
經(jīng)過(guò)幾年的改革,建筑業(yè)大的改革思想已經(jīng)基本清晰。
企業(yè)資質(zhì)的逐步淡化,使一批過(guò)去依靠資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)逐步失去生存的空間。近百家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)之間的差異巨大,資質(zhì)固然在過(guò)去給某些企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī),但今天形勢(shì)已經(jīng)大變,無(wú)論是倒閉的特級(jí)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)額20億左右的特級(jí)企業(yè),都告訴我們一個(gè)殘酷的事實(shí),沒(méi)有能力、只依靠掛靠存活,任何資質(zhì)的企業(yè)都會(huì)出局。
建筑企業(yè)信用體系四庫(kù)一平臺(tái)上線,讓人證不合一的投機(jī)取巧成為歷史,野蠻生長(zhǎng)、渾水摸魚(yú)將難以為繼;而營(yíng)改增則進(jìn)一步把聯(lián)營(yíng)掛靠、管理不規(guī)范的企業(yè)推向深淵。
04 技術(shù)進(jìn)步
曾經(jīng)有“廚子”修高鐵的笑話在建筑業(yè)流傳,大意是建筑業(yè)不存在技術(shù)的門(mén)檻;技術(shù)正推動(dòng)建筑業(yè)從能做到做好的轉(zhuǎn)變,正在蓬勃興起的建筑工業(yè)化是分化企業(yè)的技術(shù)之一,某大型民營(yíng)企業(yè)投入近10億的巨資從事建筑工業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)、制造,據(jù)公開(kāi)資料,其已經(jīng)申請(qǐng)的專利已經(jīng)超過(guò)1000項(xiàng),倍感建筑工業(yè)化之難。
8萬(wàn)家建筑企業(yè)中能投入5億以上從事建筑工業(yè)化研發(fā)的企業(yè)不會(huì)太多,沒(méi)有研發(fā)的投入,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)并不成熟的背景下,成功概率可想而知,這是一般企業(yè)難以承受之重。
建筑工業(yè)化資深人士認(rèn)為,在中國(guó)建筑工業(yè)化領(lǐng)域很難有超過(guò)20家的成功者,此外可能還有50家左右的生存者,其他進(jìn)入者恐怕多數(shù)是失敗者;即使我們樂(lè)觀估計(jì)有100家成功者,占8萬(wàn)家企業(yè)的比例又有多高?
BIM、企業(yè)管理的信息化、互聯(lián)網(wǎng),這些新興的技術(shù)也會(huì)加快企業(yè)的分化,新技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力,使用者未必一定成功,不使用,則可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
05 管理進(jìn)步
過(guò)去20年,規(guī)模、利潤(rùn)與企業(yè)管理同步的企業(yè)不少,大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)在規(guī)模利潤(rùn)成長(zhǎng)的背后,是管理、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、文化的同步前進(jìn)
但這并非行業(yè)的普遍情況,很多建筑企業(yè)依然沒(méi)有完整的團(tuán)隊(duì)、完整的組織、完整的管理體系,多半停留在老板能力即組織競(jìng)爭(zhēng)力、老板文化即組織文化,無(wú)法與時(shí)代同步前進(jìn),無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)放、包容和創(chuàng)新,這加速了建筑企業(yè)的分化。
分化的結(jié)果如何?
分化的趨勢(shì)無(wú)可避免,值得我們不斷觀察和研究,也許3-5年后我們會(huì)見(jiàn)到階段性的結(jié)果,會(huì)出現(xiàn)全新的壟斷局面。
自由競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng),是兩種特點(diǎn)不同、參與者不同的競(jìng)爭(zhēng),但并不表明競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。
自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)之間的勢(shì)力差異不大,大家獲得大致相同的生存機(jī)會(huì)和利潤(rùn),參與者規(guī)模小,力量單薄,彼此分散,中小規(guī)模的企業(yè)多;壟斷競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手實(shí)力雄厚、勢(shì)均力敵,也將使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、持久。
01 在建筑業(yè)的中高端市場(chǎng),2016年正在結(jié)束自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,而壟斷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代正在到來(lái)。
據(jù)最新統(tǒng)計(jì),60家大型建筑企業(yè)已經(jīng)獲得超過(guò)30%的市場(chǎng),而在一些特別的領(lǐng)域,如PPP模式,央企市場(chǎng)份額超過(guò)60%,50家左右的大型建筑企業(yè)份額超過(guò)90%,高鐵建設(shè)、軌道交通等領(lǐng)域也大致如是,特殊領(lǐng)域的壟斷競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)實(shí)際成型。
隨著壟斷競(jìng)爭(zhēng)在不同細(xì)分行業(yè)的深入,中小企業(yè)的傳統(tǒng)生存空間被擠占而變小,這注定中小企業(yè)要么死亡,要么改變,去適應(yīng)新生態(tài)、尋找新空間。
02 壟斷競(jìng)爭(zhēng)群體內(nèi)部,其江湖地位也會(huì)分化。
2000年前后,房屋建筑領(lǐng)域的中國(guó)建筑與一些地方企業(yè)幾乎旗鼓相當(dāng)。15年以后,雖然在高端的房屋建筑領(lǐng)域、在房建技術(shù)方面,他們依然具有匹敵的競(jìng)爭(zhēng)能力,但規(guī)模、效益、業(yè)務(wù)布局、團(tuán)隊(duì)能力、資金勢(shì)力彼此已不可同日而語(yǔ),競(jìng)爭(zhēng)的天平已經(jīng)傾斜。
企業(yè) 15年來(lái)勢(shì)力的分化,也會(huì)在更多的壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間出現(xiàn);事實(shí)上,國(guó)企與民企之間、央企和地方國(guó)企之間、央企之間的競(jìng)爭(zhēng)天平正在傾斜且愈發(fā)明顯,顯然,2017年,不是分化起點(diǎn),也不是分化終點(diǎn),只是加速分化的標(biāo)志點(diǎn)。
江湖從來(lái)都不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。
編輯:徐潔
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