中國建材集團(tuán)2017年工作會(huì)議在京召開

  1月20日，中國建材集團(tuán)2017年工作會(huì)議暨第一屆職工代表大會(huì)一次會(huì)議在北京召開。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席郜風(fēng)濤出席會(huì)議并講話，中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德發(fā)來書面致辭。中國建材集團(tuán)董事長、黨委副書記宋志平發(fā)表講話，黨委書記、副董事長劉志江主持大會(huì)并作總結(jié)講話，總經(jīng)理曹江林作工作報(bào)告，副董事長姚燕、李新華分別主持了下午的會(huì)議。中國建材集團(tuán)外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、徐立鵬、張燕玲、劉新權(quán)，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第23辦主任武偉、副主任王聞升，中國建材雜志社社長秦春雨等出席會(huì)議。

  2016年是新中國建材集團(tuán)的元年，是集團(tuán)重組整合、提質(zhì)增效的一年。一年來，中國建材集團(tuán)在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委決策部署，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局和重組開門紅。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額81億元，營業(yè)收入2695億元，圓滿完成國資委要求的效益恢復(fù)性增長目標(biāo)。兩材重組穩(wěn)健推進(jìn)，順利完成集團(tuán)層面和部分二級(jí)公司的整合。轉(zhuǎn)型升級(jí)亮點(diǎn)紛呈，水泥、玻璃業(yè)務(wù)向“四化”方向發(fā)展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風(fēng)機(jī)葉片、地勘和礦業(yè)探采等產(chǎn)業(yè)盈利能力穩(wěn)步提高，互聯(lián)網(wǎng)+、制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)茁壯成長。國際合作優(yōu)勢擴(kuò)大，水泥、玻纖業(yè)務(wù)海外投資建廠順利開展，水泥、玻璃工程繼續(xù)保持全球領(lǐng)先，創(chuàng)新“走出去”模式不斷完善。深入推進(jìn)雙創(chuàng)，形成一批高水平重大科技成果和關(guān)鍵技術(shù)。全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步落實(shí)黨建主體責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。

  曹江林在報(bào)告中回顧了集團(tuán)2016年的工作和成績，認(rèn)真分析了經(jīng)濟(jì)形勢，明確2017年集團(tuán)經(jīng)營管理工作的總體要求、指導(dǎo)原則和重點(diǎn)工作。2017經(jīng)營管理指導(dǎo)原則是：整合優(yōu)化、提質(zhì)增效，早細(xì)精實(shí)、干字當(dāng)頭，穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先。2017年要重點(diǎn)做好完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、全力完成瘦身健體硬指標(biāo)、扎實(shí)做好業(yè)務(wù)整合和改革試點(diǎn)工作、加快調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化、深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”、全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨建等七個(gè)方面的工作。最后，他還強(qiáng)調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

  宋志平在講話中充分肯定了集團(tuán)2016年取得的各項(xiàng)成績，代表集團(tuán)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人過去一年的努力工作、全體干部員工的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝。他指出， 2016年在各級(jí)企業(yè)共同的不懈努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面?；仡櫩偨Y(jié)兩材成長，提煉形成寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。集團(tuán)重組之初即明確要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。二是堅(jiān)持深化改革。兩材原來都是草根央企，之所以能在充分競爭領(lǐng)域脫穎而出，是因?yàn)檗饤壛恕暗瓤恳彼枷?，果敢地邁入市場，不約而同地走了一條“央企市營”的改革道路，在適者生存法則的錘煉下完成了再造和重生。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。通過科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，解決核心競爭力從哪里來、商業(yè)價(jià)值從哪里來、經(jīng)濟(jì)效益從哪里來、發(fā)展活力從哪里來的問題，為適應(yīng)新常態(tài)和引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供持久動(dòng)能。四是堅(jiān)持提質(zhì)增效。提質(zhì)，包括提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高資本運(yùn)行質(zhì)量、提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。增效，包括穩(wěn)價(jià)保價(jià)增效、降低成本增效、利用新產(chǎn)品新技術(shù)新商業(yè)模式增效、依靠新市場增效。五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以黨建工作新氣象開創(chuàng)了改革發(fā)展新局面。

  宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個(gè)方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢。他指出，綜合各方因素，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，更要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在確?！胺€(wěn)”的基礎(chǔ)上奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的突破。他提出，2017年集團(tuán)要遵循穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)決完成和做好五個(gè)方面的主要任務(wù)：確保全面完成經(jīng)營目標(biāo)、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級(jí)有新的成效、黨建工作不斷加強(qiáng)。

  宋志平就下一步改革發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長目標(biāo)。集團(tuán)上下要盡最大努力，爭取更好結(jié)果，當(dāng)好振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的排頭兵。要堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”，落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，堅(jiān)決完成瘦身健體硬指標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控資本開支。二是突出整合優(yōu)化，大力推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，著力推進(jìn)上市公司整合融合，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)同，力爭在“十三五”期間，把集團(tuán)建設(shè)成全球規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三是突出深化改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。深入推進(jìn)兼并重組、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、員工持股、混合所有制等四項(xiàng)改革試點(diǎn)。全面完成公司制改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，形成管理層、員工的利益和企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，營造“干事者榮、不干事者恥”“比學(xué)趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，真正做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型。集團(tuán)正處在世界建材行業(yè)的并跑和領(lǐng)跑階段，要以行業(yè)世界500強(qiáng)企業(yè)為參照系，全面提高創(chuàng)新能力，筑牢核心競爭力的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)研究創(chuàng)新理論，有目的、有組織、有方法地開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的有效性，大力推進(jìn)“雙創(chuàng)”，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強(qiáng)黨的建設(shè)、踐行兩個(gè)“一以貫之”，把好廉潔從業(yè)關(guān)、樹立“親清”關(guān)系，弘揚(yáng)企業(yè)文化、深入推進(jìn)文化融合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、凝聚正能量。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)；三是要勤勉盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)；四是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為。最后，他還強(qiáng)調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

  喬龍德在致辭中總結(jié)并高度稱贊了集團(tuán)2016年三大成績：順利實(shí)現(xiàn)兩大央企的重組，快速構(gòu)建新的體制與機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，在全社會(huì)乃至全球的建材行業(yè)產(chǎn)生了積極影響；推進(jìn)建材工業(yè)供給側(cè)改革，在開展錯(cuò)峰生產(chǎn)、限產(chǎn)保價(jià)、行業(yè)自律、淘汰落后產(chǎn)能、停止32.5復(fù)合水泥生產(chǎn)等諸多方面發(fā)揮了領(lǐng)軍作用；技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、新領(lǐng)域拓展、強(qiáng)管理降本增效、提升經(jīng)營能力和市場競爭力方面均表現(xiàn)突出。他希望新的一年中國建材集團(tuán)繼續(xù)一馬當(dāng)先，為集團(tuán)發(fā)展、為行業(yè)進(jìn)步再創(chuàng)奇績、再立新功。

  郜風(fēng)濤在講話中對(duì)中國建材集團(tuán)2016年工作給予充分肯定，認(rèn)為集團(tuán)改革、經(jīng)營、重組等各項(xiàng)工作取得新突破，為中央企業(yè)整體恢復(fù)性增長作出貢獻(xiàn)，成績可圈可點(diǎn)。能夠取得優(yōu)良業(yè)績，說明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、務(wù)實(shí)高效的班子，干部員工隊(duì)伍是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗的隊(duì)伍。他對(duì)中國建材集團(tuán)2017年的工作提出五個(gè)方面的要求：堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，打造“效益建材”；繼續(xù)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為中央企業(yè)混合所有制改革提供樣板和思路；加強(qiáng)品牌建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大建材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；強(qiáng)化集團(tuán)管控，不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，切實(shí)把企業(yè)黨建責(zé)任扛起來。

  會(huì)上，曹江林代表集團(tuán)與二級(jí)公司的負(fù)責(zé)人逐一簽署了2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；劉志江代表集團(tuán)黨委與二級(jí)公司的黨委負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。集團(tuán)各級(jí)企業(yè)2016年在供給側(cè)改革、經(jīng)營管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際化等各方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中聯(lián)水泥、南方水泥、寧夏建材、凱盛科技、中材國際、中國巨石、泰山玻纖、泰山石膏、國檢集團(tuán)、地勘北京總隊(duì)10家企業(yè)先后作了交流發(fā)言。

  劉志江在會(huì)議總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)會(huì)，迅速貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。各企業(yè)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)將本次會(huì)議上集團(tuán)的部署和要求傳達(dá)給各級(jí)管理人員和全體員工，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，全面具體地部署2017年工作任務(wù)，使集團(tuán)深化改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。二要振奮精神，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的士氣。各單位黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，并結(jié)合本次會(huì)議精神確定本企業(yè)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真分解目標(biāo)，制定可行措施。三要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，探索創(chuàng)新企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。黨員干部要帶領(lǐng)廣大職工，牢牢樹立“五大發(fā)展理念”，增強(qiáng)“四種意識(shí)”，弘揚(yáng)企業(yè)家精神， “擼起袖子加油干”，堅(jiān)決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2017年工作任務(wù)。他還強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作和廉潔自律、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等要求。

  中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理徐衛(wèi)兵，黨委副書記孫力實(shí)，副總經(jīng)理黃安中，總會(huì)計(jì)師武吉偉，紀(jì)委書記楊杰，高級(jí)專務(wù)郭朝民、馬建國、李建倫，職工董事、工會(huì)主席王于猛，總經(jīng)濟(jì)師周國萍，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總法律顧問盧新華，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，副總經(jīng)濟(jì)師高則懷出席會(huì)議。集團(tuán)總部及所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第23辦駐集團(tuán)的工作同志、第一屆職工（會(huì)員）代表450余人參加了會(huì)議。