年處理生活垃圾2.3萬噸!鳳慶縣習(xí)謙水泥有限公司社會責(zé)任報告發(fā)布

鳳慶縣習(xí)謙水泥 · 2020-04-29 10:10 留言

鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司是云南水泥建材集團有限公司(昆明鋼鐵控股有限公司與華潤水泥合資)與鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司(民營企業(yè))共同出資在鳳慶縣注冊的新企業(yè)。公司位于云南省臨滄市鳳慶縣勐佑鎮(zhèn)習(xí)謙村官山河畔。公司始建于1972年11月,其前身是國有獨資的“鳳慶縣水泥廠”。1988年9月,更名為“鳳慶縣習(xí)謙水泥廠”,經(jīng)營情況一直欠佳。后經(jīng)鳳慶縣政府批復(fù)同意,2001年12月和2003年3月習(xí)謙水泥廠歷經(jīng)兩次改制,改制為自然人獨資的公司。在2012年4月,由云南水泥建材集團有限公司(昆明鋼鐵控股有限公司與華潤水泥合資公司)出資對原習(xí)謙水泥廠進行技術(shù)改造,淘汰并全部拆除原有小旋窯和立窯生產(chǎn)線,新建一條4000t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥180萬噸,并配套建設(shè)9.0MW裝機容量的純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。于2013年8月份開始建設(shè),本工程為交鑰匙工程,由中國中材國際有限公司總包,2015年1月10日進入試生產(chǎn)。

公司是臨滄市安全生產(chǎn)委員會第二屆會員單位,曾獲得“云南省清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”“云南省品質(zhì)指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”“云南省品質(zhì)指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”“云南水泥集團2019年度水泥綜合電耗最優(yōu)”等獎項,通過了安全、環(huán)保、職業(yè)健康綜合管理體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證、能源管理體系認(rèn)證。

一、關(guān)注員工成長,維護員工權(quán)益

公司采取職代會、員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會、大學(xué)生座談會、員工思想動態(tài)調(diào)查及問卷調(diào)查等多種形式廣泛聽取職工的意見和建議,及時通過QQ、微信等多種渠道向職工進行宣傳和公開。對于職工收入、獎懲、“五險一金” 繳納情況及時通過短信工資條的方式傳達到職工個人知情,醫(yī)療互助和幫困解困資金的管理及職工生病住院報銷情況、職工旅游休養(yǎng)、職工培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)和勞動保護措施等職工關(guān)注的熱點和難點問題,均通過職代會、智慧昆鋼發(fā)文、公司QQ群、公司宣傳欄進行不同層次,不同范圍公開,做到層層宣傳,政策透明。

(一)完善干部選撥程序,構(gòu)建公平競爭環(huán)境

為進一步拓寬員工成長通道,公司堅持完善干部選拔任用程序,推行中層干部公開競聘,營造公平、公正的競爭環(huán)境,為真正“想干事、能干事、干成事”的員工提供更大的施展才華的平臺。公司在人才培養(yǎng)方面主要采取以下措施:

(1)針對核心崗位,開設(shè)培訓(xùn)班,年內(nèi)至少集中開課4次,并對課程學(xué)習(xí)情況進行跟蹤。

(2)制定核心崗位輪崗歷練計劃并實施,提升崗位適應(yīng)能力。

(3)各核心崗位上級根據(jù)崗位人員自身情況,制定下級個人年度發(fā)展計劃。

(4)開展人才梯隊建設(shè),以公開競聘、上級推薦等方式,各層級管理及技術(shù)崗位至少配備1名繼任者,形成繼任人才庫。

(5)完善管理、技術(shù)、操作類人才培養(yǎng)方案并實施。

(6)明確各級管理及技術(shù)崗晉升條件及方式,每年組織一次晉升考評,優(yōu)勝劣汰,盤活人才。

(7)制定人才培養(yǎng)激勵機制,提高培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者的積極性。

(8)每半年開展一次內(nèi)部講師認(rèn)證活動,對通過認(rèn)證的講師授課給予課時費補助,提升講師授課水平和培訓(xùn)效果。

(9)強制實施大學(xué)生輪崗歷練等培養(yǎng)計劃,年內(nèi)實現(xiàn)上年度入職大學(xué)生可接替空缺技術(shù)崗位。

(10)建立外來人才保障機制,對引進人才在住房、休假、薪酬方面給予傾斜,吸引留住引進人才。

(二)開展員工培訓(xùn),提升技能水平

根據(jù)公司發(fā)展需要和生產(chǎn)管理實際,按照公司2019年培訓(xùn)計劃,組織開展安全、質(zhì)量、工藝、電氣、機械管理、3M+2T班組建設(shè)等各類培訓(xùn)及“卓越關(guān)鍵崗”課程轉(zhuǎn)訓(xùn)。年度共組織部門級以上內(nèi)部培訓(xùn)239批次,共4764人次;協(xié)調(diào)組織中控操作員、生產(chǎn)工藝、工段長等崗位人員到兄弟單位學(xué)習(xí)2批次,共10人;開展質(zhì)量知識競賽1次,共 44人參加;組織參加特種作業(yè)、安全生產(chǎn)管理人員等崗位取證培訓(xùn)6次,共144人,確保特種崗位人員持證上崗。根據(jù)集團公司工會開展的 “降本提效、綠色發(fā)展”立功競賽,公司工會積極組織各部門申報每季度立功競賽,2019年共組織申報歷史最好水平獎1次、優(yōu)勝分廠作業(yè)區(qū)4個部門、優(yōu)勝班組3個班組、優(yōu)勝機關(guān)管理3個部門、對標(biāo)先進個人5人;組織開展 “安康杯”競賽活動,共308人參加競賽,并制定《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司“安康杯”立功競賽活動方案》,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開展工作:組織職工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)習(xí)培訓(xùn)1390人次,組織觀看安全警示教育片3場次,組織開展消防演練和綜合性應(yīng)急演練6次,參加人數(shù)423人次;各部門開展應(yīng)急演練54次;開展安全檢查,全年共查找安全隱患682處,整改682處;組織290名員工參與勞動防護用品體驗;組織職工參加由云南水泥集團工會承辦的水泥磨操工、質(zhì)量控制工、計算機技能競賽,參加人員共22人;公司工會結(jié)合實際組織開展了崗位練兵活動,以班組為單位組織開展崗位練兵活動36次,216人次參加;在年中組織開展技術(shù)大比武活動,參加人數(shù)56人。

(三)完善績效及薪酬機制,職工工資有增幅

為進一步規(guī)范公司績效管理工作,通過績效的持續(xù)改善構(gòu)建公司的核心競爭力,營造高績效和高敬業(yè)度的企業(yè)文化,支持公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司于2019年7月1日修訂了《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司績效管理制度》,明確職工高低績效等級評定要求,人力行政部深入工段開展績效輔導(dǎo)14次,推行績效評比活動2次,有效提升工段績效管理水平。同時為了完善績效管理工作,充分發(fā)揮各部門職能,促進部門之間的有效溝通及相互協(xié)作,提高組織效率,公司于8月1日重新修訂了《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司職能管理考核辦法》。

為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,體現(xiàn)“3P”付薪原則,實現(xiàn)薪酬動態(tài)管理,公司于2019年2月制定了《薪酬檔位調(diào)整實施方案》,推行員工調(diào)薪與績效等級掛鉤,4月份開展內(nèi)部調(diào)薪1次,對169人薪酬檔位進行調(diào)整。同時于2019年4月,按集團職工調(diào)薪方案開展了內(nèi)部調(diào)薪,進一步調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

(四)持續(xù)關(guān)注民生,營造舒適和諧的工作環(huán)境。

一是組織對282名在崗職工進行生日慰問,開展夏季送清涼活動20次,發(fā)放給職工刺梨汁、綠豆湯、檸檬汁等清涼飲品;二是開展幫扶慰問活動,全年共看望慰問生病住院職工、節(jié)日慰問困難職工35人次,幫困解困9人,為16名職工申辦醫(yī)療互助;三是組織職工征文比賽,組織開展元宵文藝晚會、元宵文體活動、三八節(jié)活動、“青春杯”籃球比賽、紅歌比賽等文體活動。四是執(zhí)行職工每天8小時,每周40小時工作制度和職工帶薪年休假制度,法定節(jié)假日加班的職工,均按照有關(guān)規(guī)定支付300%的工資。對少數(shù)因工作需要無法實行定時工作制的職工實行綜合計算工時工作制或不定時工作制。職工節(jié)假日放假、少數(shù)民族節(jié)日、婚喪假均按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)堅持科學(xué)維權(quán)觀,構(gòu)建和諧共贏勞動關(guān)系

1、繼續(xù)加強法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí),進一步提高民主管理水平。組織會員繼續(xù)學(xué)習(xí)《工會法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)文件,不斷增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

2、不斷提高職工代表的履職能力。在結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的新情況,進一步完善職代會制度,提高職工代表的履職能力。職工代表要深入一線,廣泛聽取職工意見建議,做好提案的歸集工作,確保職工的合理化意見建議得以落實,有效化解生產(chǎn)經(jīng)營和職工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題。

3、繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是不斷豐富公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上,凡是對公司發(fā)展有利,對維護職工切身利益有利,對密切黨群、干群關(guān)系有利,對端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情,就要實行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度和重視程度,確保廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。

4、不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。堅持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào),與《勞動法》及其他法律、法規(guī)相符合,與適應(yīng)公司發(fā)展實際相統(tǒng)一,不斷提高集體合同質(zhì)量;強化合同履約責(zé)任制,對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實,提高集體合同的嚴(yán)肅性。

二、真情回饋社會,履行企業(yè)社會責(zé)任

(一) 倡導(dǎo)低碳低排,創(chuàng)建綠色家園

公司以“倡導(dǎo)低碳低排、創(chuàng)建綠色家園”為己任,不斷加大環(huán)保投資,努力打造綠色企業(yè)。實施的環(huán)保改造項目主要有回轉(zhuǎn)窯脫硝治理、熟料庫底收塵技改、篦冷機區(qū)域噪音治理、皮帶廊封堵等項目、包裝收塵技改等,并購置了清掃車、灑水車等設(shè)施,建設(shè)了車輛清洗臺,累計投資近1億元,2019年在線數(shù)據(jù)未出現(xiàn)日均值超標(biāo)情況,環(huán)保效益十分顯著。

2020年公司實施了包裝收塵技改工作,實現(xiàn)裝車區(qū)間全封閉,并增加了3臺收塵器,熟料庫底收塵技改,增加一收塵系統(tǒng),共計增加收塵器19套,減少粉塵排放。篦冷機區(qū)域進行噪聲技改,降低噪音對周圍環(huán)境的影響,有效保障周邊居民的生活不受影響,同時減少對巡檢員工的職業(yè)危害。全廠安裝綠化噴頭200余個,實現(xiàn)主要綠化帶噴淋。公司制定《突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行各級環(huán)保部門環(huán)保預(yù)警,企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測數(shù)據(jù)信息公示,實施對社會公布。

公司秉承云南水泥建材集團有限公司“降本提效 綠色發(fā)展”的核心理念,致力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新績效型、社會責(zé)任型水泥企業(yè),打造“花園式工廠”。     公司高度重視廠區(qū)及周邊范圍的綠化工作,為了提高整體綠化水平,公司將全廠綠化區(qū)域分區(qū)劃片分至各部門管理,公司總占地面積169597.81㎡,廠區(qū)總綠化面積:52480㎡,綠化率44.8%。修建景觀池5個,共種植苗木22類,有三角梅、香樟樹、雞冠刺桐、月季花、海棠、梔子花、桂花、紫藤、藍(lán)紫盈等。綠化苗木均為耐旱、耐寒品種,達到了最經(jīng)濟、最節(jié)約的生態(tài)效益,形成了疏密得當(dāng)、錯落有致、高低搭配的層次感。

公司于2018年建成投產(chǎn)垃圾協(xié)同處置項目,2019年共處置生活垃圾23000多噸,為鳳慶縣城鄉(xiāng)生活垃圾處置,美化鄉(xiāng)村行動貢獻企業(yè)力量。

(二)參與公益事業(yè),真情回饋社會

參與社會公益事業(yè)、真情回饋社會是現(xiàn)代企業(yè)履行社會責(zé)任的重要方式,公司在發(fā)展壯大的同時,積極回饋社會,參與各類公益活動,為社會創(chuàng)造更多價值的同時,樹立了良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的統(tǒng)一。

繳納企業(yè)稅款,推動地方經(jīng)濟發(fā)展。2019年,公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,為地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻,被稅務(wù)系統(tǒng)評為A級納稅信用單位。

積極參與社會公益活動。2019年公司組織多次習(xí)謙街區(qū)清掃活動,得到了當(dāng)?shù)鼐用駳g迎。為助力脫貧攻堅,公司廣大員工為宣威地區(qū)捐款1萬于元,彰顯了公司的社會責(zé)任感。

鳳慶縣習(xí)謙水泥有限公司在各級政府的關(guān)心支持下和云南水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力實施新舊動能轉(zhuǎn)換、探索綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。開拓思路、與時俱進,不斷進行自我加壓、自我突破,促進企業(yè)更快、更好發(fā)展,積極創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益,助力地方經(jīng)濟發(fā)展、為建設(shè)“山清水秀,幸福和諧的城市”做出更大貢獻!

編輯:梁愛光

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2025-01-21 04:51:47