[新年寄語]劉文彥:迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)浴火重生
雄雞喜唱升平日,志士歡歌迎新年。新的一年,我代表冀東發(fā)展集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理部,向4200名干部員工致以新年的祝福和節(jié)日的問候!向一年來為戰(zhàn)略重組和生產(chǎn)經(jīng)營工作付出艱辛努力的廣大員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝!
回首過去的一年,金隅人與冀東人,在國家鼓勵(lì)整合重組的政策的指引下,兩個(gè)國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在傳統(tǒng)企業(yè)“冰凍期”,抱團(tuán)取暖,率先垂范,義無反顧地進(jìn)行戰(zhàn)略重組,為打造京津冀協(xié)同發(fā)展平臺(tái)、落實(shí)國家供給側(cè)改革、化解過剩產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、改善水泥行業(yè)無序競爭的局面做出了突出貢獻(xiàn),彰顯了我們金隅冀東博大的胸懷、優(yōu)秀的文化、強(qiáng)烈的行業(yè)使命感和偉大的社會(huì)責(zé)任感。
2016已經(jīng)過去,對(duì)于冀東人來說有所感慨,有所進(jìn)步,也有所收獲。這一年,金隅與冀東兩大集團(tuán)在國家鼓勵(lì)整合重組的政策指引下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在傳統(tǒng)企業(yè)“冰凍期”戰(zhàn)略突圍,率先垂范,義無反顧地進(jìn)行破冰之旅——戰(zhàn)略重組。廣大干部員工緊密配合,圍繞著“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”,以戰(zhàn)略重組和扭虧為盈為目標(biāo),做了大量艱辛的工作,保證了重組一舉成功。金隅冀東的成功重組,為改善京津冀一體化形勢下水泥行業(yè)無序競爭的市場環(huán)境、落實(shí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了突出貢獻(xiàn),彰顯了金隅冀東博大的胸懷、優(yōu)秀的文化、強(qiáng)烈的行業(yè)使命感和偉大的社會(huì)責(zé)任感。
從2016到2017,紀(jì)年有變,夢想不變。這一年,我們依舊滿懷希望、充滿激情,為事業(yè)發(fā)展注入能量!新的一年,我們重任在肩。
加快文化融合,迅速調(diào)整狀態(tài),以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)浴火重生。2017年,我們將迎來前所未有的良好機(jī)遇。在京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的政策指引下,依托國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及唐山承接北京非首都功能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái),我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更為廣闊的戰(zhàn)場,也有了新的發(fā)展引擎。金隅冀東的融合促使我們要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,既要傳承冀東文化,又要吸收金隅精髓,真正把“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的文化理念內(nèi)化于心,外化于行。進(jìn)了金隅門,就是金隅人,我們是一個(gè)大家庭,不分彼此,我們有著共同的奮斗目標(biāo)和崇高理想。冀東集團(tuán)要迅速融入金隅文化,調(diào)整狀態(tài),邁開步伐,大刀闊斧前行。摒棄過去一切陋習(xí),改變不良作風(fēng),解放思想,實(shí)事求是,要肉體跟上靈魂,杜絕穿新鞋走老路,實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。
緊跟國家政策,做實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì),以“十三五”規(guī)劃為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了一系列振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的措施,包括要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,既要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,也要注重用新技術(shù)新業(yè)態(tài)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要努力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的兩翼:一個(gè)是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過技術(shù)改造等方式來提升產(chǎn)品的附加值;另一個(gè)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
按照“十三五”規(guī)劃思路,公司要努力在保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新方面取得突破,把冀東集團(tuán)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營,狠抓管理,使冀東企業(yè)活力重現(xiàn);快速實(shí)施部分企業(yè)“止損退出”策略,改變航向,解除倒懸之危;借助“退二進(jìn)三”政策,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),輸入新鮮血液,解決燃眉之急;在確保戰(zhàn)略重組和扭虧的基礎(chǔ)上,積極尋求新的突破,努力推進(jìn)曹妃甸裝備制造基地建設(shè),力爭促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。
解放思想,開拓創(chuàng)新,尋求發(fā)展,再鑄輝煌,實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)奮斗目標(biāo)。面對(duì)機(jī)遇,我們搶抓在手;面對(duì)挑戰(zhàn),我們迎難而上!2017年,緊緊圍繞“管控、止損、發(fā)展”三大主題,通過科學(xué)改變管控模式,提高管控水平;加快現(xiàn)金回流,盤活存量資產(chǎn);清理虧損、空殼企業(yè),減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān);變革生產(chǎn)關(guān)系,開拓新業(yè)務(wù)新市場,提高生產(chǎn)力;建立科學(xué)完善的內(nèi)控體系和考核體系,形成激勵(lì)機(jī)制;我們將以創(chuàng)新為動(dòng)力,做穩(wěn)做強(qiáng)裝備工程;做精做細(xì)地產(chǎn)板塊;做亮做新國際貿(mào)易。優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢,提高企業(yè)核心競爭力,爭取利用3至4年的時(shí)間,打造出產(chǎn)業(yè)特色鮮明、具有較強(qiáng)核心競爭力和較高盈利水平的多元化企業(yè)集團(tuán);力爭到2020年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億元以上,利潤2億元以上,全力助推金隅股份健康、快速、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為金隅股份實(shí)現(xiàn)“十三五”躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo)做出巨大的貢獻(xiàn)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們攜手并肩、凝心聚力、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,以更昂揚(yáng)的斗志,更積極的姿態(tài),更堅(jiān)實(shí)的步伐,共同走進(jìn)2017,續(xù)寫新篇章,共鑄新輝煌!
最后,再次向廣大員工及員工家屬致以新年的問候,祝大家身體健康,家庭和睦,事業(yè)有成!
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