云南水泥建水公司提前完成全年利潤指標(biāo)
云南水泥建水公司積極引入3+2的管理模式，打基礎(chǔ)，建體系，對(duì)標(biāo)降本，創(chuàng)新創(chuàng)效，提前一個(gè)月完成全年利潤考核指標(biāo)，以優(yōu)異的成績向昆鋼第十次黨代會(huì)的召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
建水公司是云南水泥的一家全資子公司，今年以來，公司克服雨季綿長、原煤漲價(jià)等不利因素，積極引入“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低，區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先”的3+2戰(zhàn)略，咬定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。公司各單位一是抓資源，補(bǔ)短板，將長期外包的礦山收回自營，使建水公司成為云南水泥內(nèi)部第一家實(shí)現(xiàn)礦山自營的公司。二是挖潛力，趕進(jìn)度，克服2月份礦山自營造成窯系統(tǒng)停機(jī)41天，當(dāng)月巨額虧損的重大不利因素，精心組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，持續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)，奮力追趕目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。三是創(chuàng)新營銷模式，引領(lǐng)區(qū)域銷售市場(chǎng)，公司率新引入GPS定位系統(tǒng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，查處竄貨行為；商品混凝土銷售堅(jiān)持先款后貨，成為集團(tuán)內(nèi)唯一，并成功引領(lǐng)建水市場(chǎng)向先款后貨銷售模式轉(zhuǎn)變的單位。四是抓技改，降成本。公司針對(duì)生產(chǎn)能耗高的突出問題，對(duì)生料磨和回轉(zhuǎn)窯等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使煤耗和電耗大幅度下降。
截止11月底，公司提前完成云南水泥集團(tuán)下達(dá)的全年利潤考核指標(biāo)。在成績面前，經(jīng)營班子和廣大職工不松勁、不松口、不松手，在組織好生產(chǎn)，向更高的目標(biāo)沖刺的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)骨料生產(chǎn)線、商品混凝土二線建設(shè)和水泥磨技改等工作，延長產(chǎn)業(yè)鏈，完善生意模式，提升企業(yè)的“造血”功能和盈利能力，促進(jìn)公司的高效、健康與和諧發(fā)展，為2017年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。
編輯：俞美玲
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