海螺集團召開安全生產視頻電話會議

  為深刻汲取江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故教訓，全面貫徹落實習近平總書記、李克強總理等中央領導同志關于安全生產工作的一系列重要指示批示以及全國、全省安全生產電視電話會議精神，12月5日下午，海螺集團公司在蕪湖海螺國際大酒店2308會議室召開了安全生產視頻電話會議，會議由集團安委會辦公室主任、安全環(huán)保部部長陳永波主持。海螺集團公司總經理、安委會主任任勇到會并作重要講話，副總經理、安委會副主任齊生立、王建超出席了會議，集團公司安委會委員、省內基地主要負責人共21人在主會場參加了會議。會議在全國設立了23個視頻分會場和90個電話分會場。

  會上 ，齊生立副主任傳達學習了《全國、全省安全生產電視電話會議精神》。王建超副主任傳達學習了《國務院安委會辦公室關于江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的通報》。水泥股份公司總經理吳斌傳達學習了《安徽省安監(jiān)局局長張海閣在2016年三季度安全生產形勢分析會的講話》。

  受高董事長委托，集團公司安委會主任任勇，分析了當前安全生產的嚴峻形勢，就貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，抓好今冬明春安全生產工作進行了部署和要求。

  他強調，今年以來，通過海螺集團公司上下的共同努力，公司2016年生產安全事故與2015年同比下降，雖然安全生產形勢穩(wěn)中向好，但少數單位仍然存在紅線意識淡薄、主體責任落實不到位的現象。

  他要求，針對海螺集團安全生產工作存在的問題及不足，要從以下五個方面做好今冬明春安全生產工作。一是重拳出擊，深入開展安全生產隱患大檢查。二是建立預警預測系統，構建風險管控、隱患排查雙重預防性機制。三是加強應急管理、提高應急保障能力。四是加強制度建設，切實將各項制度落實到位。五是居安思危，高度重視質量安全管理。

  他指出，剛剛結束的集團公司第三屆黨代會明確提出了“一強三冠”的發(fā)展目標，集團已經站在一個新的歷史起點，希望大家要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，更為有力的工作舉措，筑牢安全生產“底線”，守住安全生產“紅線”，促進集團公司又好又快發(fā)展。

  水泥股份公司總經理助理、集團安全環(huán)保部部長陳永波，就落實好會議精神，特別是任總的講話，提出四點要求。一是各單位將本次視頻電話會議精神，特別是任總的講話精神落實到工段、落實到班組，落實到生產經營各個環(huán)節(jié)。二是要堅持問題導向，找準薄弱環(huán)節(jié)，消除潛在事故隱患，抓好本單位安全檢查工作。三是加快預警預測系統試用和推廣步伐。四是切實抓好制度執(zhí)行。