我所認識的“雙料董事長”宋志平

認識宋志平時間不短了。

2013年5月，我從中國證監(jiān)會上海專員辦專員調(diào)任中國上市公司協(xié)會黨委書記、執(zhí)行副會長時，宋志平已是中上協(xié)兼職副會長了，我倆相識。2017年5月，劉紀鵬在出任中國政法大學商學院院長后，聘請一批專家、學者出任商學院兼職教授，我倆同時獲聘，算是同事。2019年5月，中上協(xié)召開換屆大會，王建宙會長到齡退休，國務(wù)院國資委和中國證監(jiān)會推薦他為新一任（即第三任）會長，我為此專程從杭州趕回北京參加，為他投下一票，至此我倆又算搭檔了。

任期最長的央企領(lǐng)導者

在工作中，我曾接觸到一些國企領(lǐng)導人，他們常常以國企機制體制不如民企為由，認為國企不好做。國企體制機制改革有待進一步深化是事實，但國企就真的做不好嗎？中國建材集團、中國醫(yī)藥集團兩個世界500強公司的“雙料”董事長宋志平的成功經(jīng)歷值得研究和借鑒。

宋志平，1956年10月生，河北石家莊人。畢業(yè)于河北大學化學系，1995年獲武漢理工大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。1979年大學畢業(yè)分配到北京新型建筑材料總廠工作，從技術(shù)員干起，1993年當上廠長，1995年9月起歷任中國新型建筑材料公司副總經(jīng)理兼廠長，總廠改制后任公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理，一直到集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，直到2019年底卸任。其中，2009年5月至2014年4月，宋志平同時任中國醫(yī)藥集團公司董事長。宋志平任央企一把手18年，是迄今為止在央企一把手位置上任期最長的領(lǐng)導人。

宋志平剛到中國建材時，公司還是一個有著33億逾期債務(wù)、艱難維持的企業(yè)，在“經(jīng)過風卷殘云般重組900多家水泥企業(yè)后，才有了大家看到的在港交所上市的全球‘第二大建材企業(yè)’”。在他帶領(lǐng)下，中國建材集團實現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力和帶動力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級做出了巨大貢獻。今天的中國建材集團資產(chǎn)總額達6100億元，年經(jīng)營收入超過3800億元，員工總數(shù)20萬，擁有13家上市公司，其中2家公司在海外上市。作為一家科技型企業(yè)，擁有3.8萬名科技研發(fā)和工程技術(shù)人員，25家國家級科研設(shè)計院所，有效專利12500多項，榮獲5項國家科技進步一等獎。水泥玻璃工程國際市場占有率達65%，正向世界建材舞臺的中央邁進。

同時，宋志平還讓中國醫(yī)藥集團率先改制，首先引入戰(zhàn)略投資者上海復星醫(yī)藥，成立了國藥控股股份有限公司，并于2009年在香港H股整體上市。國藥集團旗下現(xiàn)擁有國藥控股、天壇生物、國藥股份、現(xiàn)代制藥、國藥一致5家上市公司，具有良好的融資能力。在這一系列動作之后，國藥逐漸從困局中走出，2019年國藥財報數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入從2009年的400多億元躍升至2019年的4880億元，10年增長11倍，成為中國醫(yī)藥行業(yè)中進入世界500強的企業(yè)。

從他的經(jīng)歷可以看出，宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。宋志平無疑是國企改革的先進代表。他“雙料董事長”（中國建材集團、國藥集團）、“雙料會長”（中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)改革和發(fā)展研究會）、“雙料學者”（清華經(jīng)管學院和北大光華學院的實踐教授）的經(jīng)歷和身份，告訴我們，國企不僅能夠搞好，也應(yīng)該搞好，必須搞好。但關(guān)鍵是怎么做？我粗讀了他寫的5本書：《經(jīng)營方略》、《企業(yè)迷思》、《問道改革》、《問道管理》、《問道創(chuàng)新》。尤其是“問道三部曲”，讀后令人耳目一新，深受啟發(fā)。

企業(yè)家的責任

企業(yè)家的責任就是經(jīng)營企業(yè)、做好管理。這個“管理”是一個宏觀概念，它包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織的實施、生產(chǎn)的經(jīng)營、企業(yè)文化的培育，技術(shù)、管理的創(chuàng)新等等。

僅以《問道管理》中，他對有關(guān)問題的回答，就可一窺宋志平的管理思想、管理智慧。本書共分八章，在第一章“如何選擇目標和業(yè)務(wù)”中，他告誡管理者：“企業(yè)領(lǐng)導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業(yè)眺望遠方?！逼髽I(yè)領(lǐng)導必須胸懷全局，格局要大。在第二章“如何理解從管理到經(jīng)營”中，他強調(diào)：“現(xiàn)在我們不僅要有好的管理，更要有好的經(jīng)營。管理是正確的做事，經(jīng)營是做正確的事?！惫芾砼c經(jīng)營是辯證的統(tǒng)一。在第三章“如何參與市場競爭”中，他提示：“企業(yè)不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經(jīng)營和創(chuàng)造屬于自己的市場?！逼髽I(yè)要從“做工廠”轉(zhuǎn)向“做市場”。

在第四章“如何治理與選人”中，他宣示：“我深信教育是最好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人?！薄爱斍耙堰M入企業(yè)治理時代，我們要從管理到治理”。在第五章“如何有效創(chuàng)新”中，他指出：“創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無核心技術(shù)，能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵性核心技術(shù)的突破，決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力?！庇行?chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，是根本。在第六章“如何進行機制革命”中，他提到：“改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的?；仡櫢母锲瘘c，中國建材與當時很多困難企業(yè)的情況一樣，勇敢跳入水中才學會了游泳?！薄把肫笫袪I”、“混合所有制”的關(guān)鍵是用市場機制改造自己，遵循市場規(guī)律做大做強。

在第七章“如何打造全球化企業(yè)”中，他提醒：“全球化是大方向，自由貿(mào)易勢不可擋。中國企業(yè)的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠。”在這里“全球機遇”、“合作共贏”、“防控風險”是關(guān)鍵詞，為此，才能“走向舞臺中央”。在第八章“如何塑造企業(yè)文化和品格”中，他宣稱：“一個企業(yè)想要從大到偉大，一定要有好的文化。因為文化是最高效的協(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)，要站在道德高地上辦企業(yè)?！逼髽I(yè)的核心團隊，要做到“四個精心”（精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友），成為“五有干部”（有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界），無疑是打造企業(yè)好的文化的開始。以人為中心，“人企合一”是目標。

讀完此書，我在想，宋志平之所以能成為繼日本稻盛和夫之后唯一擔任兩家世界500強企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家，被稱“中國的稻盛和夫”，與他的經(jīng)營理念是分不開的?！秵柕拦芾怼凡痪褪且槐竞芎玫膰蠼炭茣鴨幔空嫦Ｍ覀兯械膰箢I(lǐng)導者都好好閱讀此書。對民營企業(yè)家也是如此。

北京大學陳春花教授在給《問道管理》所做的“序”中寫到，作為一個專注于中國企業(yè)成長模式研究的學者，在過去接近30年的研究中，感受最深的是領(lǐng)導者的企業(yè)家精神，而這本書，同樣讓我感受到企業(yè)家精神貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的始終，甚至可以說，正是企業(yè)家精神驅(qū)動了宋志平以及他領(lǐng)導的企業(yè)進入世界五百強，企業(yè)家精神可以說是本書最核心的內(nèi)容。

著名經(jīng)濟學家厲以寧在給《問道創(chuàng)新》書作“推薦序”時，提到宋志平的“問道三部曲”從企業(yè)的角度思考了大家關(guān)注的改革、管理、創(chuàng)新問題，很值得一讀。強調(diào)“創(chuàng)新是當今世界發(fā)展的潮流，是打開中國企業(yè)未來生存之道的鑰匙”、“企業(yè)家精神是我們的時代精神”。

兩位教授的點評，十分精到?？此沃酒揭宦诽だ俗邅恚冀K保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅守、執(zhí)著、奮進，才成就了他這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學者”。他用事實證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。