狠抓內(nèi)部管理，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任--郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司三體系運(yùn)行

  郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司成立于2008年9月1日，是中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，年產(chǎn)PO42.5R、PC32.5R等級(jí)優(yōu)質(zhì)水泥200萬噸。公司坐落于河南省平頂山郟縣黃道鎮(zhèn)萬花山林區(qū)，占地600畝，擁有2500T/D+2000T/D熟料新型干法水泥生產(chǎn)線。

  企業(yè)先后獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“建材行業(yè)優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“水泥質(zhì)量全優(yōu)單位”、“全國(guó)建材行業(yè)重質(zhì)量、守誠信示范單位”、“河南省節(jié)能減排顯著單位”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”等稱號(hào)。

  公司于2011年1月獲得方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。自建立運(yùn)行三個(gè)體系以來，公司嚴(yán)格按體系相關(guān)的規(guī)定來運(yùn)作，它不但使我公司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式，更提高了客戶及相關(guān)方的滿意度?，F(xiàn)就我公司三體系具體運(yùn)行情況介紹如下：

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確三體系各自方針和指標(biāo)

  質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本；環(huán)境保護(hù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)；職業(yè)健康是體現(xiàn)人文關(guān)懷，也是社會(huì)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，依據(jù)GB/T19001---2008《質(zhì)量管理體系  要求》、GB/T24001---2004《環(huán)境管理體系  要求及使用指南》和GB/T28001---2011《職業(yè)健康安全管理體系  要求》，結(jié)合公司管理狀況，編寫了公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。管理手冊(cè)闡述了公司的管理方針，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康一體化管理系統(tǒng)做了具體描述，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。

  按照認(rèn)證要求，公司聘任專職的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，確保按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，定期向公司最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客及相關(guān)方要求的意識(shí)，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

  公司管理方針和目標(biāo)如下：

  質(zhì)量方針：

  誠信經(jīng)營(yíng)服務(wù)好，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量高

  質(zhì)量目標(biāo)：

  1、出廠水泥合格率100%；

  2、出廠水泥28天富裕強(qiáng)度合格率100%；

  3、出廠水泥袋重合格率100%；

  4、顧客滿意率85%（注：顧客滿意率逐年增加1%）

  環(huán)境方針：

  保護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)；遵紀(jì)守法，節(jié)能降耗；善用資源，服務(wù)建設(shè)

  環(huán)境指標(biāo)：

  1、大氣污染物達(dá)標(biāo)排放：粉塵≤30mg/m³    So₂≤200mg/m³      NOX≤400mg/m³

  2、廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放：晝間：≤60dB   夜間：≤50dB；

  3、廢棄物合理處置：廢棄物合理處置率100%；

  4、節(jié)能降耗：熟料標(biāo)煤耗：≤113㎏/t   水循環(huán)利用率≥95%

  水泥綜合電耗：≤80kwh/t    噸熟料余熱發(fā)電量≥30 kwh/t

  包裝袋袋損率≤3%

  職業(yè)健康安全方針：

  以人為本，健康安全，和諧發(fā)展

  職業(yè)健康安全目標(biāo)：

  1、工傷死亡率為0，重傷率為0

  2、新增職業(yè)病例為0

  3、火災(zāi)事故為0

  4、安全教育率為100%

  二、全員參與，不斷提高管理水平

  公司執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，每年年底公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》（包含年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)）的形式下發(fā)各部門執(zhí)行。各部門根據(jù)自身情況在公司方針目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定部門的目標(biāo)并在相關(guān)職能和層次上展開實(shí)施。

  為了推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)的順利執(zhí)行，公司管理層及各部室均參與編制了《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，公司聘任專職的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，各部室負(fù)責(zé)人為本部門的三體系第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門工作的具體落實(shí)與評(píng)價(jià)。真正將公司體系化管理意識(shí)和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣。全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。

  做到全員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)管理體系文件，嚴(yán)格按照管理體系文件要求執(zhí)行，使全體干部員工的工作有章可循，有據(jù)可依，逐步走上了制度化、規(guī)范化、程序化。

  三、注重源頭管理，加強(qiáng)過程控制

  生產(chǎn)品質(zhì)部是公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重要部門，也是水泥企業(yè)生產(chǎn)的核心單位，生產(chǎn)品質(zhì)部在學(xué)習(xí)管理手冊(cè)的同時(shí)，堅(jiān)持抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)進(jìn)廠原材料實(shí)行專人管理，重點(diǎn)對(duì)石灰石、原煤等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的原燃材料嚴(yán)格管理，從源頭上把好質(zhì)量第一關(guān)。

  在過程質(zhì)量控制上，充分發(fā)揮質(zhì)量調(diào)度職能，嚴(yán)格工序管理，做到分工明確，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地保證了出廠水泥合格率、袋重合格率及28天抗富裕強(qiáng)度合格率均達(dá)到三個(gè)100%。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕設(shè)備故障

  設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的重要保證。

  設(shè)備保障方面的主要技術(shù)措施：

  1、設(shè)備維護(hù)兩手抓。制約生產(chǎn)水平的除了關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)其他“輔助設(shè)施”也不掉以輕心。有時(shí)往往這些不起眼的輔助設(shè)施成為制約生產(chǎn)的瓶頸。為此，不論設(shè)備大修還是臨時(shí)檢修，都要兩手抓，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

  2、確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。及時(shí)對(duì)皮帶秤、轉(zhuǎn)子秤等設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。既穩(wěn)定了生料、熟料和水泥質(zhì)量，同時(shí)也是進(jìn)行物料盤點(diǎn)，科學(xué)分析運(yùn)行指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要方面。

  3、對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，不僅關(guān)注檢修后設(shè)備是否正常運(yùn)行，同時(shí)關(guān)注工藝參數(shù)的變化，關(guān)注設(shè)備檢修后能耗的變化，工藝參數(shù)的優(yōu)化和設(shè)備運(yùn)行能耗的降低是驗(yàn)收檢修質(zhì)量的重要方面。

  4、加強(qiáng)了對(duì)車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地處理。根據(jù)本公司實(shí)際情況制定操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)記錄，進(jìn)行了有效的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定。由質(zhì)量/安全/環(huán)保監(jiān)督部門進(jìn)行隨機(jī)檢查，對(duì)違規(guī)者要追究其相關(guān)的責(zé)任。

  5、對(duì)各類主要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)登記在冊(cè)的設(shè)施設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)日常管理養(yǎng)護(hù)，并將日常養(yǎng)護(hù)形成記錄。協(xié)助制定執(zhí)行設(shè)備大修計(jì)劃，確保維修質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

  6、對(duì)檢修中更換下的設(shè)備零部件和更換的潤(rùn)滑油交倉庫由倉庫統(tǒng)一處理，檢修中的廢舊面紗在回轉(zhuǎn)窯點(diǎn)火升溫時(shí)作為點(diǎn)火布使用，均得以合理處置。

  五、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)

  1、充分利用班前會(huì)和停機(jī)維修空閑時(shí)間，加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過部門自查、部門領(lǐng)導(dǎo)的巡查監(jiān)督各崗位衛(wèi)生保持和規(guī)范工作的執(zhí)行情況。對(duì)監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任人立即整改，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)相關(guān)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，以確保每一名員工的“工作過程有規(guī)范，工作流程有監(jiān)督，監(jiān)督工作有結(jié)果”，真正使各項(xiàng)質(zhì)量工作的管理橫到邊縱到底，持續(xù)改進(jìn)有成效。借助安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)管理提升、深度環(huán)保管理、質(zhì)量月活動(dòng)等，更進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)三體系運(yùn)行管理工作，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)不僅達(dá)到目標(biāo)值，而且要優(yōu)于目標(biāo)值。

  2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，根據(jù)管理手冊(cè)要求，依照《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》手冊(cè)舉辦消防、中暑、食物中毒、觸電等10多項(xiàng)關(guān)于職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)。

  3、根據(jù)員工的工作性質(zhì)，建立了部門組織機(jī)構(gòu)圖，規(guī)定了每個(gè)員工的職責(zé)、權(quán)限及任職要求，使員工資源得到充分利用。同時(shí)，為了讓員工能夠滿足崗位規(guī)定的任職要求，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，能夠堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考核，以提問、現(xiàn)場(chǎng)講解以及安全管理知識(shí)競(jìng)賽等各種形式來督促員工的學(xué)習(xí)，組織干部員工進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”“自查自糾”專題教育培訓(xùn)，在黨風(fēng)建設(shè)上組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《之江新語》、《為自己工作》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)論述摘編》、《黨章》等文獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在資源上保證了質(zhì)量、環(huán)境和安全管理改進(jìn)工作的有效實(shí)施。

  4、積極與公司有關(guān)部門及兄弟廠家聯(lián)系交流，以相互討論和查閱資料及外出學(xué)習(xí)參觀等多種方式，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也注重與上級(jí)有關(guān)組織及時(shí)聯(lián)系，了解集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展要求及有關(guān)法律、法規(guī)情況，提高了公司體系運(yùn)行的符合性和有效性。

  六、適應(yīng)新形式，推進(jìn)過程改進(jìn)

  隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的改進(jìn)與完善，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

  公司對(duì)各種文件進(jìn)行了規(guī)范整理，特別是各種記錄進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，使之更能滿足三體系運(yùn)行的需要。在工作手冊(cè)中，公司對(duì)部分文件進(jìn)行了更改，及時(shí)更新了“公司及部門環(huán)境法律法規(guī)清單”、“環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)登記表”、“公司及部門環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)”、“環(huán)境管理制度”，增補(bǔ)了“部門使用的安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單，同時(shí)在管理手冊(cè)中按照GB4915-2013《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的要求及時(shí)更改了部分排放指標(biāo)。

  公司每年度的內(nèi)部審核、管理評(píng)審以及外部審核，促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系過程的改進(jìn)，取得了顯著成效。

  七．加大資金投入，進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)

  通過篦冷機(jī)取風(fēng)管道的改造、煤粉稱改造降低了煤耗，提高了煅燒質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。2015年3月份完成了SNCR煙氣脫硝技改項(xiàng)目驗(yàn)收工作并投入運(yùn)行，大大減少了氮氧化物排放量，同時(shí)為減少粉塵排放，一線窯頭電除塵器改造為除塵效率更高的袋式除塵器，污染物排放濃度均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)污染源在線監(jiān)控設(shè)備改造項(xiàng)目也已完成，并投入使用。

  公司每年都安排進(jìn)行職業(yè)健康安全管理，對(duì)特種設(shè)備按照法律法規(guī)要求進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的職業(yè)危害因素：粉塵、噪聲等進(jìn)行了檢測(cè)。根據(jù)中聯(lián)安全工作精神，對(duì)公司部分安全警示標(biāo)識(shí)牌及道路劃線及標(biāo)示進(jìn)行了更換，水泥磨西邊道路增加隔離樁、隔離欄桿201米，同時(shí)結(jié)合安標(biāo)復(fù)評(píng)，加大檢查力度并積極整改安全隱患，提高安全保障能力。

  八、辛勤耕耘，追求卓越

  擔(dān)負(fù)著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，公司上下高度重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理，一直以來，公司嚴(yán)格按體系相關(guān)的規(guī)定來運(yùn)作，它不但使我公司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式，更提高了客戶及相關(guān)方的滿意度,公司的產(chǎn)品質(zhì)量在自檢和外部監(jiān)督抽查中均合格，外部無重大投訴發(fā)生，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及顧客滿意情況實(shí)現(xiàn)了公司所確定的目標(biāo)，公司質(zhì)量管理工作取得了明顯績(jī)效。2015年對(duì)廢氣、噪聲等污染物排放進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，均達(dá)標(biāo)排放。2015年內(nèi)無環(huán)境違法情況發(fā)生，未受到過環(huán)境保護(hù)主管部門的行政處罰。無職業(yè)病發(fā)生，無輕傷及以上事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的職業(yè)健康安全績(jī)效。

  公司雖然取得了一定的成績(jī)，但居安思危未敢懈怠，全體員工將一如既往，振奮精神，堅(jiān)定信心，同心同德，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，全力提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的持續(xù)和諧發(fā)展！