海螺水泥陜甘區(qū)域發(fā)展歷程

  黃土高原，是中華民族的發(fā)祥地。為積極響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，2008年3月19日，海螺集團與平涼市崆峒區(qū)簽署平涼海螺項目投資協(xié)議，邁出了海螺在陜甘區(qū)域從無到有的第一步。

  彈指一揮間，八年時間悄然而逝。陜甘區(qū)域干部職工攻堅克難、奮發(fā)圖強，走過了一段段極不平凡的坎坷道路，創(chuàng)造了一個個絢麗奪目的輝煌業(yè)績，一步步書寫著海螺水泥西部發(fā)展的傳奇。截止2016年上半年，陜甘區(qū)域在平涼、禮泉、千陽、乾縣、鳳凰山、金陵河、臨夏、哈密等地擁有八家公司，總資產79億元，共計12條熟料生產線，9套余熱發(fā)電系統(tǒng)、25臺水泥磨，余熱發(fā)電裝機容量69.5MW，擁有員工3500余人，累計實現(xiàn)利潤23.5億元。

  從2009年在貧瘠的隴原大地建起中國西部第一條日產4500噸生產線，到2011年一次性收購陜西眾喜四公司，到2012年收購哈密弘毅建材，再到2014年10月建成臨夏海螺，陜甘區(qū)域不僅實現(xiàn)了水泥版圖的擴張，也實現(xiàn)了管理制度、企業(yè)效益、社會貢獻、文化融合等諸多方面的嬗變、探索和收獲！走出了一條低成本擴張、高效益發(fā)展之路。

  扎根西北謀求發(fā)展

  2007年，海螺集團“鞏固華東、拓展華南”戰(zhàn)略取得階段性勝利后，為積極響應國家西部大開發(fā)和甘肅省工業(yè)強省的號召，落實國有大企業(yè)的社會責任，決定開拓廣闊的西部水泥市場，在陜甘等區(qū)域規(guī)劃建設若干條新型干法水泥熟料生產線。

  2007年9月，應甘肅省平涼市人民政府邀請，集團領導率隊到平涼市進行實地考察?？疾旖M認為，平涼市位于陜、甘、寧三省交匯處，煤炭資源十分豐富，市場潛力較大，區(qū)位和資源優(yōu)勢十分明顯，非常適合投資。2008年2月28日，海螺水泥與平涼市簽署了《合作框架協(xié)議》，3月19日，簽署了平涼海螺項目投資協(xié)議。

  2008年5月，汶川大地震后，作為平涼市引進的第一家中國500強企業(yè)，海螺集團發(fā)行大企業(yè)的社會責任，快速行動，支持震后災區(qū)建設，于9月13日正式開工建設生產線。2009年10月31日，平涼海螺首條日產4500噸生產線點火投產，11月6日達產達標，成為海螺集團在高寒、高海拔地區(qū)投建的第一條生產線，結束了中國西北沒有4500噸大型熟料水泥生產線的歷史。投產前夕，時任甘肅省委書記陸浩、省長徐守盛到平涼海螺指導時，對海螺的建設速度、科學高效的管理、先進的管理理念給予了高度評價，提出甘肅項目要學習“海螺速度”。2010年2月19日，平涼海螺第一批水泥順利出廠。2010年8月26日，平涼海螺產品銷售首次突破100萬大關。2011年6月24日，公司二期4500噸熟料水泥生產線成功點火，7月3日，達產達標，至此平涼海螺成為甘肅省規(guī)模最大的水泥生產基地之一，為海螺水泥全面參與西部大開發(fā)打下了堅實的基礎。

  2013年11月，為貫徹落實國務院【2013】41號文件精神和“甘皖兩省戰(zhàn)略”合作協(xié)議，加快循環(huán)經濟發(fā)展，推動節(jié)能減排和廢棄物資源化利用，平涼海螺開工建設西北地區(qū)第一個利用水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾項目。2014年11月19日建成投運，年可處理城市生活垃圾約10萬噸，不僅優(yōu)化人居環(huán)境，而且對提升海螺水泥的環(huán)保形象、品牌影響力發(fā)揮了重要作用，社會效益顯著。

  平涼海螺在規(guī)劃設計、工程建設、生產經營及市場管理等方面所取得的成績，受到社會各界的高度評價。2011年8月，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德到公司考察時，高度肯定了平涼海螺在規(guī)劃設計、工程建設、生產經營、市場管理等方面所取得的成績，倡議“中國水泥學海螺”。

平涼海螺遠眺

  平涼海螺正式開工建設后，為進一步加快集團西部戰(zhàn)略的實施，積極響應國家擴大內需的號召，2008年9月開始，集團先后三次派遣考察組對關中平原腹心地帶——陜西禮泉縣進行考察。禮泉縣距離咸陽市25公里，距離西安市中心僅僅50公里，市場需求巨大，且缺乏新型干法水泥產能，項目條件十分良好。經投資管理委員會審核通過后，2009年1月17日，集團與禮泉縣簽署了投資協(xié)議，規(guī)劃投資30億元，建設4條4500噸水泥熟料生產線及配套余熱發(fā)電項目。

  2009年2月10日，禮泉海螺正式注冊成立。經過半年的努力，完成了設備、人員、材料等開工前的準備工作，8月12日，一期2條4500噸生產線開工建設，歷時近兩年時間，分別于2011年元月14日、4月29日實現(xiàn)點火投產，標志著陜甘區(qū)域各公司綜合競爭實力得到進一步增強，標志著陜西省水泥行業(yè)的結構調整、技術進步和循環(huán)發(fā)展又邁出了堅實的一步。2014年2月，為拓展經營范圍，增加企業(yè)效益，禮泉海螺積極推進多種經營項目，開工建設年產100萬噸骨料生產線，歷時56天建成投產，當年即實現(xiàn)利潤800余萬元，順利實現(xiàn)當年收回投資成本的目標。

  禮泉海螺自投資建設以來，始終是禮泉縣乃至咸陽市盈利大戶，截止2016年6月30日，公司已累計向地方政府交納各類稅金達3.5億元，極大地推動地方水泥產業(yè)結構調整、改善資源開發(fā)利用和環(huán)境保護情況，并帶動了地方運輸、服務等行業(yè)和經濟的發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)與地方經濟的共贏。2014年7月10日，全國人大常委會副委員長依明巴海在禮泉海螺考察后贊許地說“面對當前經濟下滑、水泥行業(yè)產能過剩等不利形勢，你們還能取得這么好的生產效益，工廠也建設的這么綠色環(huán)保，很不容易”！

環(huán)境優(yōu)美的禮泉海螺

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  千陽海螺位于陜西寶雞市千陽縣境內，是海螺集團在陜西省第一個投產的項目。項目原業(yè)主是陜西秦嶺水泥股份公司，由于資金等原因，項目停滯了8年。寶雞市和千陽縣迫切希望海螺集團到當地投資，承接該項目載體。2008年下半年以來，集團公司領導及西安干部培訓班的學員多次到現(xiàn)場考察論證，經第五次投資管理委員會審議表決，認為該項目可與平涼海螺、禮泉海螺形成區(qū)位聯(lián)動優(yōu)勢，值得投資。2008年8月5日，集團與千陽縣政府達成初步合作意向，2009年1月18日簽訂協(xié)議，規(guī)劃建設2條日產4500噸新型干法熟料水泥生產線及18MW余熱發(fā)電項目。2月11日注冊成立千陽海螺。2009年8月6日，千陽海螺主體工程正式開工，2010年11月8日，一期日產4500噸熟料新型干法水泥生產線點火投產，新華社當日電訊稿稱：千陽海螺是一座完全綜合利用廢氣廢渣，實現(xiàn)零排放、零污染的花園式現(xiàn)代化企業(yè)。

  千陽海螺投產后，不僅滿足了區(qū)域經濟建設發(fā)展對高標號水泥的需求，每年還可以消化粉煤灰100萬噸、工業(yè)脫硫石膏20萬噸等工業(yè)廢渣，對優(yōu)化地方水泥產業(yè)結構，大力發(fā)展循環(huán)經濟，帶動區(qū)域經濟發(fā)展，具有良好的經濟效益和社會效益。千陽縣政府給海螺集團發(fā)來的感謝信中說：千陽海螺開創(chuàng)了千陽工業(yè)發(fā)展的新紀元，千陽因海螺而精彩，受到各級領導和社會各界關注；千陽因海螺而璀璨，知名度、美譽度大幅提升。

千陽海螺一期水泥生產線點火儀式

  2012年12月23日，為貫徹甘皖兩省戰(zhàn)略合作協(xié)議，海螺集團與臨夏州人民政府簽訂臨夏海螺項目投資協(xié)議，規(guī)劃建設2條日產4500噸熟料生產線、年產440萬噸水泥粉磨系統(tǒng)及18兆瓦純低溫余熱發(fā)電項目，總投資16億元。2013年4月16日開工建設，2014年12月26日，首條日產4500噸生產線順利點火投產，開創(chuàng)了國內同等條件生產建設項目速度之最，創(chuàng)造了海螺的臨夏速度。2015年1月15日，為進一步擴大合作范圍，臨夏州政府代表團來海螺訪問并簽署了城市垃圾處理合作項目協(xié)議。項目建成后將全面提升臨夏州的垃圾處理水平，為建設美麗臨夏做出應有的貢獻。

  臨夏海螺地處青藏高原向黃土高原的過渡帶，海拔在2450米以上，冬季嚴寒期和冰凍期較長，淡季長達4個月之久，生產和經營壓力巨大。公司克服高寒、高海拔、多民族等因素影響，通過貼近市場的銷售策略、多元立體的宣傳手段，大幅提升了海螺品牌的影響力，在臨夏、甘南核心市場確定了市場主導地位，并實現(xiàn)了海螺水泥首次覆蓋到青海省。

  并購重組加速布局

  2010年，國務院【2010】27號文下發(fā)關于促進企業(yè)兼并重組的意見，工信部公布了水泥行業(yè)準入條件，鼓勵現(xiàn)有水泥企業(yè)兼并重組。為積極貫徹落實國家政策，著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，海螺集團將并購重組寫入“十二五”規(guī)劃的四大發(fā)展戰(zhàn)略。

  為加快市場布局、貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，“十二五”期間，陜甘區(qū)域快速轉變發(fā)展方式，從以新建為主過渡到以收購兼并為主。并購后，陜甘區(qū)域將并購公司的文化融合和管理提升作為管理重點和效益增長點，全面導入海螺管理模式，分步驟、有計劃地推進各項工作，使“基礎差、成本高、富余人員多、區(qū)域環(huán)境復雜”的新加盟公司，順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，將原本生產難、經營難、管理難的加盟企業(yè)，逐步打造成了區(qū)域內的示范企業(yè)。

  2011年9-11月，陜甘區(qū)域一次性并購重組了陜西眾喜水泥集團旗下的4個子公司，成立乾縣海螺、寶雞海螺、鳳凰山海螺、金陵河公司等4家企業(yè)，在陜西板塊新增熟料產能432萬噸、水泥產能780萬噸，發(fā)揮了以點帶面的聯(lián)動效應，其并購規(guī)模和決策效率在集團轉變發(fā)展方式中具有里程碑的意義。并購后，海螺對4家公司進行了改造升級，抓管理、降成本、拓銷量、增效益，干部員工思想觀念、綜合素質和精神面貌發(fā)生了巨大變化，較好地實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和增產、增銷、增效。

  寶雞海螺作為眾喜集團的核心工廠，員工較多，為盤活人力資源，在管理權交接的15日內對1899名員工進行綜合考評工作，重新組織簽訂勞動合同，向陜甘區(qū)域內其他公司分流人員近700名，不僅有效緩解了兄弟公司用工缺口文體，而且極大優(yōu)化了人員結構。2012年，為有效發(fā)揮公司產能，提升寶雞地區(qū)四家公司產銷量、運行質量和區(qū)域的整體效益，寶雞海螺拆除了3條落后產能，轉產經營粉磨站，發(fā)揮在寶雞地區(qū)的“蓄水池”功能，為千陽、金陵河、鳳凰山熟料產能的有效發(fā)揮創(chuàng)造了有利條件。

  乾縣海螺被收購前已取得1條4500噸熟料生產線的環(huán)評、核準批文，由于資金等因素，影響，項目遲遲沒有進展。海螺接手后，于2012年7月6日，與乾縣重新簽署了2條4500t/d水泥熟料生產線暨余熱發(fā)電投資協(xié)議，正式復工建設，盤活了乾縣的石灰石資源和項目資產，發(fā)揮了大企業(yè)的社會責任感。2013年5月28日，一期首條生產線點火投產，6月8日達產達標。2014年11月，為尋找新的盈利增長點，公司開始籌備骨料項目，2015年3月18日，首批骨料順利投放市場，填補了海螺骨料咸陽北五縣地區(qū)骨料市場空白。

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  2011年10月13日，金陵河公司正式進行管理權交接。公司依托區(qū)域資源，組織員工學習海螺經營理念、規(guī)章制度、工藝流程，逐步導入海螺成熟管理模式，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。10月24日，熟料生產線順利點火，11月4日，全面恢復生產和銷售工作。2012年3月，公司首次實現(xiàn)盈利，5月全面扭虧轉盈。截止2016年6月30日，噸水泥成本降低5.07元，年節(jié)約成本700萬元，日銷量最高達到7500噸，相當于2011年10月接管時的4倍。

  鳳凰山海螺加盟海螺集團后，逐步完善管理體系、制度建設，持續(xù)推進現(xiàn)場清潔化生產，嚴格執(zhí)行海螺水泥各項控制標準，各項指標大幅度提升，運行質量大幅度提升，窯臺產、水泥磨臺產較收購前提升了35t/h左右，窯運轉率提升了近15%。2011年10月5日，公司4500噸熟料生產線在交接40天后順利點火，2012年3月，實現(xiàn)了扭虧轉盈。2014年9月，150萬噸骨料生產線投入運行，進一步拓展了運營范圍，提升了公司效益。截止目前，鳳凰山海螺核心市場鋪貨率達到80%，市場占有率達到70%，創(chuàng)歷史最好水平。

加盟海螺的眾喜4公司新貌

  2012年4月7日，海螺水泥收購新疆哈密弘毅建材有限責任公司，成為國內距離集團總部最遠的公司。新疆哈密弘毅建材項目位于哈密市，哈密是新疆的東大門，是新疆連接內地的交通要道，自古就是絲綢之路的重鎮(zhèn)，交通條件優(yōu)良，市場環(huán)境較好，對甘肅、內蒙方向區(qū)位優(yōu)勢明顯，市場輻射性強。股權合作后，陜甘板塊新增熟料產能102萬噸、水泥產能150萬噸，結束了海螺水泥在新疆地區(qū)無布點的歷史，與陜西、甘肅地區(qū)水泥企業(yè)形成有效互動，實現(xiàn)海螺水泥西北市場的全覆蓋。

  收購后，哈密公司積極應對區(qū)域產能嚴重過剩的壓力，在集團、水泥和區(qū)域的幫扶下，內抓生產運行管理，外抓供銷市場建設，指標管控取得一定成效，市場份額有效提升，占到哈密區(qū)域攪拌站份額50％以上，取得明哈高速等重點項目的水泥供應權，在當地工業(yè)企業(yè)中影響力不斷提升，被新疆生產建設兵團評為“2015年度企業(yè)管理先進單位”。

  2013年8月，為進一步貫徹甘皖兩省戰(zhàn)略合作總體要求，落實甘肅王三運書記、劉偉平省長關于海螺集團在甘肅投資發(fā)展的指示精神，有效整合臨夏當地市場資源，臨夏海螺與甘肅太子山水泥簽訂資產重組協(xié)議。太子山公司擁有1個熟料基地和2個粉磨站，覆蓋臨夏州、合作市以及周邊五個縣區(qū)，項目合作后，臨夏海螺將新增熟料產能80萬噸、水泥產能100萬噸，有利于整合蘭州西南區(qū)域的水泥市場，加快推動產業(yè)升級。

  臨夏海螺以在建項目為載體，重組接管“基地+粉磨站”，在集團尚屬首例。由于收購公司地域跨度較大，地理環(huán)境惡劣，民族關系復雜，生產設備幾乎癱瘓，給恢復生產帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。交接后，公司在集團、部室和陜甘區(qū)域的指導、幫扶下，按照“文化滲透漸進、管理融合溫和”的要求，積極探索“建設、并購和運行管理共存”的獨特管理模式，逐步推進了基礎管理和企業(yè)文化的融合，當月實現(xiàn)盈利580萬元，實現(xiàn)了收購即運行，運行即盈利的良好局面。

  培育區(qū)域發(fā)展軟實力

  2011年9月10日，海螺水泥陜甘區(qū)域管理委員會正式組建，陳永波同志擔任區(qū)域副主任，主持區(qū)域工作；2010年4月，任命陳永波同志擔任區(qū)域主任；2013年6月任命秦宏基擔任區(qū)域副主任，主持區(qū)域工作；2015年3月任命秦宏基擔任區(qū)域主任。

  為更好發(fā)揮區(qū)域管理職能，陜甘區(qū)域結合自身特點，研討制定了《區(qū)域管理委員會工作準則》，以《準則》為管理大綱，進一步完善了正常的議事規(guī)則和決策程序，明確了各專業(yè)組職責，管理更加貼近市場，提高了決策效率，在產、供、銷、人、財、物的統(tǒng)籌管理上取得了較好的成績，“三個中心”作用的發(fā)揮進一步凸顯；同時，區(qū)域多次研討制定了《陜甘區(qū)域管理委員會內控手冊》，對照內控要求，認真排查了各公司、各專業(yè)管理體系建設中薄弱點，落實整改，有力推動了內控與日常經營管理工作有機融合，企業(yè)經營管理更趨規(guī)范。

  區(qū)域十分重視企業(yè)文化建設，組織舉辦“海螺集團發(fā)展歷程與企業(yè)文化專題講座”，介紹海螺發(fā)展歷程、輝煌成就和海螺文化，增強員工認同感；召開職工代表大會，成立工會組織，增加員工與企業(yè)溝通交流的平臺；按照“先生活、后生產”的管理理念，針對當地氣候和民族特點，完善后勤設施配置，做好供暖工程，提高伙食質量，投建清真食堂，興辦健身房、職工書屋，解除員工后顧之憂；開展五型班組評比，組織班組長到成熟基地學習建設經驗，通過開展勞動競賽、廚藝比武、揚塵治理等主題活動，動員員工自己動手改善班組環(huán)境，極大地提升了班組的凝聚力；每年舉辦班組長專題培訓班和班組人員培訓大講堂，領導帶頭培訓，員工人人講課，提升了基層班組人員的技能水平；在重大節(jié)假日開展籃球賽、攝影展等各項文體活動，自辦《陜甘區(qū)域報》，開通海螺之聲廣播，豐富員工業(yè)余文化生活，增強了員工認同感。

  憑借突出的經營業(yè)績和先進的管理經驗，陜甘區(qū)域各公司多次榮獲全國及省、市、縣各級政府的表彰和獎勵，有力的提升了海螺水泥的良好形象：2013年，平涼海螺、禮泉海螺、鳳凰山公司躋身“中國建材行業(yè)百家優(yōu)秀企業(yè)”之列；2014年，禮泉海螺成為集團唯一一家、全國建材行業(yè)四家企業(yè)之一的全國安全生產標準化示范企業(yè)；2015年，鳳凰山公司在“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質指標檢驗大對比活動中榮獲特等獎；陜西五公司2014年、2015年連續(xù)兩年獲得陜西省百強企業(yè)稱號；2016年平涼海螺獲得了全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

  八年，仿佛只是轉瞬之間。陜甘區(qū)域已經在發(fā)展和壯大的路上邁出了成功的第一步。面對當前經濟新常態(tài)，陜甘區(qū)域迅速展開部署應對，緊緊圍繞集團公司“一強三冠”目標，聚精會神抓管理、心無旁騖創(chuàng)效益、凝心聚力促發(fā)展，為實現(xiàn)十三五發(fā)展目標而奮斗。