[原創(chuàng)]兩材合并大勢所趨 亦是市場選擇
繼1月25日,兩材下屬14家上市公司公告稱中國建材與中材集團正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜之后,兩材合并一事在8月22日邁出實質(zhì)性一步,國務(wù)院正式批準(zhǔn)兩材實施重組,多年傳言終成現(xiàn)實。
在業(yè)內(nèi),兩材合并一事早有傳聞。作為主業(yè)同為水泥的兩家央企,兩材有著同樣的企業(yè)性質(zhì),板塊構(gòu)成亦有大量重疊,在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重,市場需求下滑,國際市場整合加速的背景下,兩材合并可謂歷史發(fā)展的大勢所趨亦是市場環(huán)境變化的必然選擇。
兩兄弟的殊途同歸
國務(wù)院參事蔣明麟表示,上個世紀90年代,當(dāng)時兩大企業(yè)的前身——中國新型建筑材料(集團)公司和中國非金屬礦工業(yè)總公司均處于快速發(fā)展過程中,原國家建材局企事業(yè)改革司基于兩家企業(yè)各據(jù)優(yōu)勢,沒有同業(yè)競爭的實際情況,設(shè)想各自組建集團公司。
出于這樣的考慮,兩大集團的主要業(yè)務(wù)板塊也得到確立。即:中國新型建筑材料(集團)公司主要以傳統(tǒng)建材和新型建材產(chǎn)品的生產(chǎn)制造為發(fā)展方向,而中國非金屬礦工業(yè)總公司重點發(fā)展非金屬材料的采掘、深加工和地質(zhì)勘探。
后來,出于兩大企業(yè)發(fā)展的需要,行業(yè)科研院校和設(shè)計院所再次進行調(diào)整,分別并入這兩家企業(yè),兩家企業(yè)集團的規(guī)模進一步得到發(fā)展壯大。特別是2004年前后,中國建筑材料科學(xué)研究總院并入當(dāng)時已更名為中國建筑材料集團公司的中國新型建筑材料(集團)公司,天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司則并入當(dāng)時已更名為中國材料工業(yè)科工集團公司的中國非金屬礦工業(yè)總公司,使得兩大企業(yè)科研和裝備制造實力大幅提升。
然而,隨著兩家企業(yè)羽翼日益豐滿,以及在相互領(lǐng)域潛移默化的滲透,原來兩大企業(yè)并行發(fā)展的理想模式被漸漸凸顯的同業(yè)競爭所代替。尤其是在國際市場方面,惡性競爭嚴重損害了雙方利益,“內(nèi)耗”這個原本并不在兩大企業(yè)發(fā)展初衷里的問題不得不被重視起來。
蔣明麟指出,同業(yè)競爭在一定程度上能夠促進發(fā)展,但最終會帶來市場上的惡性競爭,現(xiàn)今的合并重組正是將這兩家大企業(yè)的發(fā)展方向撥回初始思路,是歷史的必然。
在筆者看來,兩材本是同根生的兩兄弟,出生后基于各自的發(fā)展設(shè)想同步前進,然而相同的央企屬性以及建材背景,使得二者在經(jīng)濟大潮中,很難避免走上相似的發(fā)展道路,從這點來看,兩材合并,其實從成立之初或已埋下了伏筆。
經(jīng)濟及市場形勢發(fā)展的必然選擇
值得一提的是,兩材飛速發(fā)展的20多年時間正是我國改革開放之后,社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時間段。這一時期,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,固定資產(chǎn)投資高速增長,帶來巨大的水泥市場需求。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,從1990年至2015年,國內(nèi)水泥產(chǎn)量從2.1億噸增長至23.48億噸,2014年甚至達到歷史最高的24.76億噸,增長11倍。不同于計劃經(jīng)濟時代央企發(fā)展模式的相對固定,社會主義市場經(jīng)濟賦予了央企更多的自主性,在市場引導(dǎo)下,兩大央企不約而同將水泥作為主業(yè)發(fā)展也是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。
當(dāng)然,如今兩材合并正式成型也離不開當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展的促進。眾所周知,去年以來國內(nèi)水泥行業(yè)形勢嚴峻,同業(yè)競爭使得雙方都受到了影響。2015年中國建材水泥板塊凈利8.7億,同比跌83.9%;中材集團旗下三家水泥上市公司天山股份虧損5.52億,同比下降307.93%;祁連山1.6億元 下降76.72%;寧夏建材凈利潤0.2億,同比下降92.63%。
與此同時,全球經(jīng)濟一體化及“一帶一路”戰(zhàn)略的推進,使兩材在應(yīng)對國內(nèi)市場的同時也必須在國際市場具備競爭優(yōu)勢。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略,連接亞歐非三大洲,沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,投資空間巨大。據(jù)有關(guān)專家初步估算,“一帶一路”沿線涉及60多個國家,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總規(guī)?;蚋哌_6萬億美元。
由此,勢必帶來大量的水泥需求。可以預(yù)見的是,未來“一帶一路”沿線水泥市場爭奪有望成為國際水泥巨頭“殺伐”的核心戰(zhàn)場。
另一方面,去年拉法基與豪瑞正式完成合并,并購之后的企業(yè)將削減一部分相對落后產(chǎn)能,整合雙方優(yōu)勢,綜合競爭力進一步增強;與此用時,另外兩大國際水泥巨頭海德堡與意大利水泥也在今年完成并購,大企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)成為國際水泥市場一大趨勢。
基于國際市場環(huán)境的這一變化,國內(nèi)水泥企業(yè)將在走出去的過程中面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。為此,通過強強聯(lián)合將兩材合并,打造一把足以抗衡國外巨頭的“利劍”,不僅僅是因?qū)鴥?nèi)市場萎縮的需要,更是提升企業(yè)競爭力,應(yīng)對國際市場競爭,打造中國水泥工業(yè)“旗艦”的需要。
兩材合并之后的中國建材集團有限公司資產(chǎn)總額5500億元,水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW。從單體上看,新集團在多個領(lǐng)域成為了“巨無霸”。
蔣明麟直言,“在經(jīng)濟全球化的背景下,新集團主要的競爭對手不應(yīng)是國內(nèi)的企業(yè),而是國際上的巨頭,比如水泥領(lǐng)域的拉法基、豪瑞,玻璃領(lǐng)域的圣戈班、旭硝子?!?
當(dāng)然,蔣明麟同時也指出,兩材合并之后,一個時期內(nèi)最主要的工作應(yīng)該包括三個方面:加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化融合。最終不僅僅是在數(shù)量上,更在質(zhì)量、品牌、國際化戰(zhàn)略方面有所作為,成為世界上最具競爭力的大型建材企業(yè)集團。
編輯:曾家明
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