辜成允：開啟智慧管理4.0時代

  
臺泥集團董事長辜成允

  9月9日，由中國水泥協(xié)會主辦的“2016中國國際水泥峰會”在北京召開。臺泥集團董事長辜成允應邀出席，并作了“開啟智慧管理4.0時代”主題演講。辜成允從臺泥生產(chǎn)的信息化歷程、智慧管理4.0的特征和大數(shù)據(jù)應用等多個方面向與會代表分享了近年來臺泥在企業(yè)智能化建設方面的突出成就。

  臺泥信息化歷程

  早在2006年之前，臺泥就已經(jīng)構架了智慧管理的雛形，當時被稱為智慧管理1.0，智能化主要體現(xiàn)在報表自動化和人工運算自動化。從2006年起，臺泥用五年的時間將過去的自動化成果轉型升級為整體的ERP系統(tǒng)。這是一次自上而下的革新，辜成允認為只有從總公司著手向各個工廠推動才能保證信息化系統(tǒng)的完整性。

  不同于其他公司在推動ERP系統(tǒng)時的分段進行，臺泥從一開始就進行了整體的端對端升級，使構架本身具有了統(tǒng)一性。

  在智慧管理2.0時代最重要的創(chuàng)舉是開始重視對過往數(shù)據(jù)的分析，這一點在臺泥最新的智慧管理4.0時代發(fā)揮了不可獲取的作用。此外，為避免人工輸入造成的失誤，臺泥所有的生產(chǎn)和銷售等數(shù)據(jù)開始直接對話ERP，顯著提高了效率。

  到了2010年，ERP架構已經(jīng)完成，臺泥便將信息化的行動化注入ERP，工作人員不用局限于在電腦前，隨時隨地接收數(shù)據(jù)。系統(tǒng)扮黑臉的應用，成績單由系統(tǒng)直接產(chǎn)生，使單位在進行考核時更公正。

  這個時候的ERP已經(jīng)高度自動化，隨著而來的是ERP系統(tǒng)弊端的顯現(xiàn)。各部門獲得相同的數(shù)據(jù)，卻產(chǎn)生不同的分析結果，矛盾顯露出來，如何讓使用者找到他想要的信息成為一道難題擺在臺泥人面前。

  智慧管理4.0的精華

  近年來，市場和經(jīng)營環(huán)境高度變化，臺泥需要一個反應迅速靈活的管理機制。伴隨著中國制造2025的提出，管理系統(tǒng)的智能化被提上日程。

  在此背景下，臺泥將過去十年累計的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及各階段失敗和成功的經(jīng)驗匯總起來并結合美國Gartner Group的先進生產(chǎn)理念將智慧管理升級到4.0時代。以個人化及行動化的云端信息服務，大數(shù)據(jù)分析和問題產(chǎn)生行為模式預警，整合物聯(lián)網(wǎng)在工廠重要設備，物流車船和巡檢人員及智能型軟件增強集團內控和讓員工第一時間把事情做好這些都是臺泥智慧管理4.0時代的精髓。

  因為融入了過去大量的數(shù)據(jù)分析，智能系統(tǒng)可以在出現(xiàn)問題之前及時主動發(fā)報，讓相關工作人員提前知道，把風險降到最低。以戰(zhàn)情墻系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的設立將臺泥過去智慧管理3.0時代每天提供的相關數(shù)據(jù)變成每3秒更新一次?！霸谌魏我粋€戰(zhàn)情墻，都可以掌握臺灣或者大陸，任何一個廠或者事業(yè)單位所發(fā)生的任何一件事情?！惫汲稍时硎?。環(huán)保預警系統(tǒng)則體現(xiàn)了臺泥一貫的社會責任感，將各項指標的數(shù)據(jù)設置得比國家標準更嚴格能保證在員工處理之時不超線。

  隨著《中國制造2025》的提出，智能化成為未來十年國內工業(yè)里領域發(fā)展重點。臺泥智慧管理4.0作為一種基于數(shù)據(jù)整合的商業(yè)智能模式，不僅有效提升了企業(yè)精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力，更為水泥工業(yè)智能化起到了表率作用。