宋志平：前事不忘 后事之師

  日前，2016’中國國際水泥峰會在北京召開。中國建材集團董事長宋志平出席并作演講。他表示，中國水泥行業(yè)過去取得了很多成績，但也要看到發(fā)展中仍然存在不少問題。一是產(chǎn)能嚴(yán)重過?！，F(xiàn)在中國水泥產(chǎn)能35億噸，近兩年水泥銷量在24億噸左右，產(chǎn)能超過需求量約30%；二是水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。32.5低標(biāo)號水泥占市場份額的60%，這種情況不僅在發(fā)達(dá)國家不存在，在發(fā)展中國家也沒有；三是市場競爭理念狹隘?！拔覀儽仨氄晢栴}，統(tǒng)一思想，積極行動，著手盡快解決。”宋志平認(rèn)為。以下是演講全文：

尊敬的喬會長、各位同仁、女士們、先生們，

  大家上午好！首先，我代表新組建的中國建材集團向2016‘中國國際水泥峰會的勝利召開表示祝賀。新的中國建材集團是兩周前由中國建筑材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組成立。中國建材集團是全球最大的水泥生產(chǎn)商和水泥技術(shù)綜合服務(wù)商，擁有水泥產(chǎn)能5.5億噸，在海外建設(shè)了200多條大型先進的水泥生產(chǎn)線。

  中國水泥工業(yè)對全球水泥工業(yè)、對中國經(jīng)濟發(fā)展都做出了巨大的貢獻，取得了令人自豪的成績。一是建立了全球最大的水泥工業(yè)體系。中國水泥的產(chǎn)銷量約占全球的60%；二是進行了全球規(guī)模最大的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。過去十年，淘汰了7億噸落后產(chǎn)能的小立窯，大多數(shù)水泥生產(chǎn)線都配備了余熱發(fā)電系統(tǒng)，進行了大規(guī)模的協(xié)同處置，實現(xiàn)了綠色發(fā)展，減少了二氧化碳排放；三是提高了水泥工業(yè)的技術(shù)和裝備水平，有力支持了全球水泥工業(yè)發(fā)展。中國先進的水泥技術(shù)和成套裝備不僅在中東、非洲、東南亞、中亞等地區(qū)使用，全球跨國公司也都采用中國的技術(shù)和裝備；四是培育了中國建材、海螺、金隅等一大批優(yōu)秀的水泥企業(yè)。

  中國水泥行業(yè)過去取得了很多成績，但也要看到發(fā)展中仍然存在不少問題。一是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?，F(xiàn)在中國水泥產(chǎn)能35億噸，近兩年水泥銷量在24億噸左右，產(chǎn)能超過需求量約30%；二是水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。32.5低標(biāo)號水泥占市場份額的60%，這種情況不僅在發(fā)達(dá)國家不存在，在發(fā)展中國家也沒有；三是市場競爭理念狹隘。水泥行業(yè)行規(guī)尚未健全，企業(yè)自律缺失，行業(yè)低價式競爭此起彼伏。大家回想一下，中國水泥2014年銷量24.8億噸，去年銷量23.5億噸，今年銷量會回升到24億噸以上，市場容量變化不大，但價格卻一落千丈。2014年全國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤七八百億，今年要達(dá)到三百億可能都有難度。這都是行業(yè)惡性競爭造成的后果，因此我們必須正視問題，統(tǒng)一思想，積極行動，著手盡快解決。

  目前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。新常態(tài)有兩個特征：一是經(jīng)濟的中高速發(fā)展。我國今年GDP的增速是6.7%，未來要維持在6%-7%，有這樣的發(fā)展速度，鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)就會有市場強有力的支撐，不會出現(xiàn)斷崖式下跌，在相當(dāng)長的一段時間處于平臺期。二是行業(yè)要進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。水泥行業(yè)要淘汰落后，大力發(fā)展中高端產(chǎn)品，要“三去一降一補”。去產(chǎn)能是關(guān)鍵，是衡量供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是否成功的“試金石”。對于水泥行業(yè)來講，眼前還要去產(chǎn)量，把去產(chǎn)量和去產(chǎn)能有機結(jié)合起來。通過去產(chǎn)量保證當(dāng)期的效益，通過去產(chǎn)能保證行業(yè)的長治久安。去產(chǎn)量，就是要進行錯峰生產(chǎn)、市場協(xié)調(diào)、淘汰32.5低標(biāo)號水泥；去產(chǎn)能，就是要禁止新建、聯(lián)合重組、關(guān)閉多余工廠。我們的工作非常繁重，但必須扎扎實實去做，這樣才能使行業(yè)進入比較穩(wěn)定的時期。講到去產(chǎn)能，過剩產(chǎn)能在誰手里？ 就在在座企業(yè)家的手里。如果都讓別人去產(chǎn)能，而自己不行動，有些甚至還要加產(chǎn)能、加產(chǎn)量，水泥行業(yè)就沒有前途。只有大家共同努力，積極采取各種有效措施，真正實現(xiàn)“去產(chǎn)能”和“去產(chǎn)量”，水泥行業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

  今天的會議讓我想起了7年前的場景，也是在這里，也是在中國國際水泥峰會上，我受邀作了一次演講。我講到兩個觀點：一是行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中。覆巢之下，焉有完卵，企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展放在行業(yè)系統(tǒng)中進行思考，行業(yè)大的系統(tǒng)建設(shè)好，企業(yè)個體才會有好的發(fā)展機會；二是水泥企業(yè)應(yīng)停止新建。當(dāng)時正值“四萬億”政策期，大家投資熱情很高，開工很多條水泥線。其實全國水泥產(chǎn)量已經(jīng)足夠多，大家應(yīng)該算算賬，中國到底需要多少水泥，能否統(tǒng)一做規(guī)劃，能否把所有新建的項目由水泥協(xié)會組織做個公證。我提出停止繼續(xù)新建，這些提議被媒體稱作“休克療法”。

  然而從2009年到現(xiàn)在，中國水泥行業(yè)又新建了8億噸熟料，形成了今天的過剩產(chǎn)能。像新疆、內(nèi)蒙、遼寧、云南、貴州等水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的重災(zāi)區(qū)，新增產(chǎn)能就是從那時開始建設(shè)的?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們應(yīng)該汲取過去的教訓(xùn)，不再犯同樣的錯誤。目前全國水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為60%，在這樣的背景下，在水泥協(xié)會的支持下，水泥行業(yè)推行去產(chǎn)量，倡導(dǎo)水泥企業(yè)實施自律限產(chǎn)、錯峰生產(chǎn)，市場上獲得短暫的平衡，水泥價格有所回升。但這不應(yīng)該構(gòu)成新建的理由，現(xiàn)在還有人在尋找各種方法建新廠，這讓我想起2009年在這個講臺上給大家的勸告，希望水泥界的同仁能夠擦亮眼睛，嚴(yán)禁各種新建，禁止新建的態(tài)度必須堅決。

  最近在杭州舉行的G20會議剛剛結(jié)束，習(xí)近平主席在會上講到中國主張包容性的發(fā)展。包容性的發(fā)展內(nèi)涵非常豐富，就是要注意到行業(yè)的同伴，大家要共同發(fā)展，而不是哪一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的時候，同時還要兼顧到環(huán)境、兼顧到相關(guān)者利益、兼顧到整個系統(tǒng)。中國水泥是世界水泥行業(yè)的一部分，過去的發(fā)展得益于世界水泥先進技術(shù)的支持；中國水泥發(fā)展到今天也應(yīng)置身于世界水泥系統(tǒng)中，支持世界水泥工業(yè)的發(fā)展，為世界水泥行業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。

  國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開水泥。新的中國建材集團成立后，仍把建材業(yè)務(wù)作為集團的主業(yè)，水泥仍是集團的重要業(yè)務(wù)。中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和國際合作，致力于以水泥行業(yè)為基礎(chǔ)、大力發(fā)展新型材料行業(yè)，打造成為世界一流的綜合性材料企業(yè)。在這里，我也想向國際和國內(nèi)的同行們表示，中國建材集團是大家的合作者，追求互利共贏、共同發(fā)展。

  中國建材集團所屬很多企業(yè)是中國水泥協(xié)會的會員，我們會認(rèn)真履行會員的職責(zé)，堅決支持協(xié)會為穩(wěn)定市場、結(jié)構(gòu)調(diào)整等所做的各項工作。中國建材集團將在行業(yè)中做市場協(xié)調(diào)的帶動者，帶頭禁止新建、帶頭淘汰落后、帶頭聯(lián)合重組、帶頭錯峰生產(chǎn)、帶頭協(xié)調(diào)市場，推動中國水泥行業(yè)的技術(shù)進步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為中國水泥事業(yè)、為國際水泥行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

  謝謝大家！