天津金隅混凝土：前7月混凝土產銷量190.6萬方 同比增長34.1%

  今年以來，面對混凝土市場持續(xù)低迷和免稅政策取消的不利條件，公司上下積極應對，凝心聚力，辛勤付出，生產經(jīng)營保持良性發(fā)展勢頭。截至7月底，混凝土產銷量190.6萬立方米，實現(xiàn)利潤2485萬余元，同比增長34.1%，完成年計劃指標的71%，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和重點工作任務。

  整體營銷 堅持多元化發(fā)展

  天津金隅混凝土公司積極探索，堅持多元化發(fā)展，在大力推動濕拌砂漿銷售的同時，以混凝土銷售為契機，利用金隅品牌整體營銷優(yōu)勢，帶動新型建材產品在天津市場的銷售，通過向現(xiàn)有的客戶群積極推薦集團新型建材產品來開發(fā)新的客戶，不斷擴大銷售業(yè)務面，實現(xiàn)金隅產業(yè)鏈整體營銷。截至7月底，新型建材既定銷售合同產值預估4458萬元，為公司形成新產值增長點，進而提高市場綜合競爭力，提升了金隅整體品牌的知名度和影響力。

  技術領先 塑造核心競爭力

  公司擁有一支具備強大研發(fā)能力的技術團隊，通過精準細致的工作和堅持不懈的努力，在成功研發(fā)C120高強高性能混凝土、C50及C60大體積混凝土、36小時超緩凝混凝土、C70高性能超高層泵送混凝土、不發(fā)火混凝土、透水混凝土等特種產品基礎上，2016年上半年成功完成了《C130高強高性能混凝土的研究》和《高強高性能C130混凝土模擬垂直高度880米超高層泵送盤管實驗》兩項科研項目。其中C130高強高性能混凝土垂直泵送880米超高層泵送盤管實驗為國內行業(yè)首例，受到了混凝土行業(yè)的廣泛關注，國內眾多知名媒體爭相報道。同時通過向周大福C60鋼板核心筒、天津中鋼國際廣場、津灣廣場C60核心筒、唐曹鐵路、市政、地鐵工程等項目的完美供應，集中展示了公司在高精尖難項目上的供應力度和技術水平。

  智能管控 全力推進轉型升級

  公司創(chuàng)新思路，將信息化和智能化管理建設作為“一號工程”，分步驟的穩(wěn)步推進。ERP 系統(tǒng)已初步搭建了系統(tǒng)管理、供應管理、經(jīng)營管理、生產運營系統(tǒng)、技術質量、設備、人力、綜合計劃管理八大模塊，已形成站內與總部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。通過系統(tǒng)可以實時提取到產、供、銷數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運營動態(tài)化、信息化、可視化，實時監(jiān)控，及時預警。通過節(jié)點清晰化控制，徹底堵塞了一些原有模式無法控制的管理漏洞，對業(yè)務流程起到監(jiān)控作用。目前全面升級后的磅房無人值守系統(tǒng)可以通過金隅商砼供應管理系統(tǒng)客戶端實現(xiàn)與原材料供應商的有效對接，形成攪拌站上報原材料需求、生產部審核、材料供應部統(tǒng)一下單、供應商接單送貨、送貨車輛實時監(jiān)控、磅房過磅收貨自動記錄的管理閉環(huán)，優(yōu)化了業(yè)務流程的同時大幅降低管控成本。公司與供應商之間通過該系統(tǒng)的信息資源共享加強了互動交流，顯著提升運營效率，有效降低潛在風險。

  按照既定的目標方向，下半年公司將把延伸拓展電子商務系統(tǒng)的建設與系統(tǒng)對接作為重點工作，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎上，對生產運營關鍵程序和管控點上重點進行智能化管控系統(tǒng)完善與建設，形成具備可復制、可推廣的新型智能化混凝土站點建設標準和公司管理模式，使產品質量和成本更加可控，人員配置更加科學，人員結構更加優(yōu)化，順利實現(xiàn)由生產技術型向技術生產型企業(yè)轉型升級。

  強化黨建 提供堅強政治保障

  天津金隅混凝土公司黨委認真開展“兩學一做”學習教育，持續(xù)開展學習型黨組織建設，堅持以“圍繞、融入、促進”經(jīng)濟工作為中心，積極推進金隅冀東整合，充分發(fā)揮黨組織的政治引領作用，引導全體干部員工培養(yǎng)大局意識、責任意識和擔當意識，從助推企業(yè)發(fā)展的高度深刻領會重組整合對快速提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，確保與冀東重組整合工作順利進行，實現(xiàn)“平穩(wěn)過渡、快速融合、形成合力”，為推動公司改革發(fā)展提供了堅強的政治保障和強大動力。

  繼續(xù)深入貫徹落實北京金隅2016 年二次工作會精神，緊緊抓住金隅與冀東整合的大好機遇，堅定信心，銳意進取，為全面高質量完成全年各項工作任務和實現(xiàn)“十三五”良好開局努力奮斗。