下一個華潤好品牌，會是“潤豐”嗎？

  隨著鮮紅幕布的飄然落下，“潤豐水泥”的藍(lán)與白瞬間點(diǎn)亮了整個空間，與華潤經(jīng)典琥珀黃交相輝映——2016年6月28日的華潤水泥廣西紅水河基地，華潤水泥新版形象標(biāo)識閃耀明亮。集團(tuán)董事長傅育寧和華潤水泥董事局主席周龍山共同開啟的這一幕，成為華潤水泥的又一次歷史性瞬間，縱然時間飛逝，這一刻終將駐守心間。

  從東莞100萬噸粉磨站起步，到如今1億噸的產(chǎn)能，業(yè)務(wù)布局全國七省，華潤水泥在“規(guī)?！迸c“布局”上已比肩行業(yè)群雄；從“兩點(diǎn)一線”、“沿江沿?！钡母?，到“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷，系統(tǒng)成本最低和區(qū)域市場領(lǐng)先”為核心的“3＋2”發(fā)展模式，華潤水泥在“戰(zhàn)略”上完成了鳳凰涅槃；從依靠產(chǎn)能擴(kuò)張的“傳統(tǒng)企業(yè)”，到 “環(huán)保”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，華潤水泥在業(yè)界脫穎而出，成為以綠色發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)未來的好企業(yè)……打造綠樹成蔭、鳥語花香的水泥基地，參與煤電水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，托起48公里皮帶廊，建成奉行“第四條技術(shù)路線”的水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目，開拓進(jìn)取的路上，凝聚著華潤水泥人的汗水心血和工匠精神。

  過去一些年，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等領(lǐng)域?qū)矣薪?，但在打造品牌影響力方面卻始終鮮有突破。全行業(yè)大部分企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)只關(guān)注追求規(guī)模擴(kuò)張、無暇注意品牌塑造的階段，形成完善的消費(fèi)者研究體系的企業(yè)較少，積累品牌資產(chǎn)、提升品牌附加值的理念不足。各企業(yè)打造品牌的方式也不外乎做店招、刷墻體、樹立柱、貼海報等幾招，華潤水泥的品牌建設(shè)亦同樣未跳出這個格局。

  面對經(jīng)濟(jì)增長放緩、固定投資收窄、產(chǎn)能過剩、競爭加劇的行業(yè)態(tài)勢，水泥等傳統(tǒng)行業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)高速增長的優(yōu)勢不復(fù)存在。與此同時，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，區(qū)域性的資源與市場壟斷逐漸被打破，水泥企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式已不足以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果說過去的價格戰(zhàn)、掌控礦山資源是“一招鮮”的話，當(dāng)今在更為復(fù)雜的形勢下，水泥企業(yè)發(fā)展必須依靠的是戰(zhàn)略、資源、管理、技術(shù)、人才、渠道、品牌的“組合拳”和“綜合素質(zhì)”。在眾多要素中，品牌的作用舉足輕重。品牌資產(chǎn)是和銷售網(wǎng)絡(luò)具有同等地位的公司戰(zhàn)略資產(chǎn)，一旦形成，將成為企業(yè)在同業(yè)競爭中的核心競爭力之一?！捌放茟?zhàn)略”亦勢必成為水泥行業(yè)升級的一個風(fēng)向標(biāo)。

  在大浪淘沙的市場中，作為中國最具影響力的水泥企業(yè)之一，華潤水泥以“成為受人尊重的世界一流水泥企業(yè)”為愿景，啟動了品牌建設(shè)工作，力圖走出一條品牌助力可持續(xù)發(fā)展之路，從做“好品牌”切入，達(dá)致做“好企業(yè)”的目標(biāo)。

  2013年7月，公司明確將品牌納入戰(zhàn)略層面，著手全面規(guī)劃布局，對業(yè)務(wù)部門重新梳理和分工，引進(jìn)專業(yè)人員，成立控股市場部品牌組，并在七個大區(qū)部署品牌管理專人專崗，全面開展品牌知識培訓(xùn)，逐步建立起控股-大區(qū)-區(qū)域三級品牌管控體系。

  如何在優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)形成具有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌？為化解前進(jìn)中的疑難，2013年10月，公司確定了在3至5年內(nèi)，將“潤豐”打造成為全國統(tǒng)一品牌的戰(zhàn)略，意在逐步整合旗下“紅水河”、“潤豐”、“海島”等子品牌，以克服以往推廣資源分散、品牌內(nèi)涵空泛不足等問題，打造統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵，形成品牌合力。

  2014年4月至6月，公司委托知名調(diào)研公司進(jìn)行了面向核心市場7個大區(qū)16個城市的“品牌力診斷調(diào)研和農(nóng)村消費(fèi)者調(diào)研”。通過此次調(diào)研，我們較為全面地掌握了消費(fèi)者資料，為今后的品牌工作提供了改進(jìn)方向和決策依據(jù)。

  2014年至2016年間，我們根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防患業(yè)務(wù)風(fēng)險角度出發(fā)，制定了一系列品牌業(yè)務(wù)的制度和業(yè)務(wù)指引。先后頒布了《華潤水泥控股品牌建設(shè)指引》、《華潤水泥控股品牌費(fèi)用管理制度》、《華潤水泥品牌業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》等11個管理制度和業(yè)務(wù)模板，對調(diào)研、促銷、媒體推廣、公關(guān)活動等進(jìn)行規(guī)范，為品牌建設(shè)工作提供了制度保障，打出了一套包含市場調(diào)研、媒體、公關(guān)、專業(yè)渠道合作的品牌策略組合拳。

  2015年2月，“潤豐水泥”新識別系統(tǒng)和廣告語最終定稿。新標(biāo)志圖形取自于古羅馬的拱門造型，同時又是“潤豐”首字母“r”和“f”的自由律動，寓指牢固且歷史悠久；標(biāo)志的三原色為明媚天空藍(lán)、經(jīng)典琥珀黃、深度藏藍(lán)灰，三原色的融合象征著理想與未來，代表著力量感和品質(zhì)，并與華潤標(biāo)準(zhǔn)色一脈相承。

  廣告語“潤心固江山 豐業(yè)酬永恒”則既體現(xiàn)了華潤水泥人的追求，也體現(xiàn)了傅育寧董事長的智慧結(jié)晶，同時，也與華潤集團(tuán)的文化內(nèi)涵及發(fā)展理念緊密結(jié)合，承揚(yáng)創(chuàng)新。其中“潤心固江山”意指堅(jiān)守對社會各方的誠信承諾，專注為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，聚焦價值創(chuàng)造，竭力將華潤水泥做實(shí)、做強(qiáng)、做大?！柏S業(yè)酬永恒”意指用卓越的業(yè)績和一流的競爭力，以良好的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造具有長久生命力的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終將華潤水泥做好、做長。

  2016年6月28日，新“潤豐”品牌在廣西紅水河舉行了揭幕儀式，華潤集團(tuán)傅育寧董事長蒞臨指導(dǎo)，并對華潤水泥人寄予了殷切的期望：“秉持華潤人的初心，聚焦價值創(chuàng)造，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，推動行業(yè)整合及創(chuàng)新，引領(lǐng)綠色發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！”

  守正出新、正道致遠(yuǎn)，歷經(jīng)3年磨礪，潤豐水泥品牌破繭而出。伴隨著“潤豐水泥”品牌的全面升級，華潤水泥的媒體推廣、終端生動化、年度專項(xiàng)計(jì)劃等工作也正在圍繞著新“潤豐”全面展開。

  我們期待著新潤豐品牌戰(zhàn)略能夯實(shí)華潤水泥的專業(yè)發(fā)展之路，助力企業(yè)在行業(yè)中贏得差異化的競爭優(yōu)勢，建立起“品牌推動業(yè)績、業(yè)績提升品牌”的良性循環(huán)機(jī)制，早日為華潤水泥奠定品牌化營銷行業(yè)先行者的地位。華潤水泥也將通過實(shí)行品牌規(guī)劃，把精益管理、服務(wù)客戶、價值創(chuàng)造等理念融入其業(yè)務(wù)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)，推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，以承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任為己任，鑄造中國水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。

  （來自《華潤》2016年7月刊《潤心固江山 豐業(yè)酬永恒》）