三一集團：借創(chuàng)新轉(zhuǎn)型渡難關(guān) 冀成制造業(yè)“夢之隊”

  中國體育軍團在里約奧運賽場捷報頻傳，場下的中國制造軍團也榮光閃耀。“三一的重型裝備制造產(chǎn)品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’，優(yōu)秀而值得信賴?！币幻麃碜岳锛s的“三一”巴西員工感言。

  此前，由三一集團等中國企業(yè)制造的重型機械設(shè)備，成為里約奧運設(shè)施建設(shè)中的絕對主力，僅三一就收獲了奧運村建設(shè)工地上近一半的設(shè)備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。

  作為中國最大、全球第五的工程機械制造商，三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機只識德國利勃海爾，到如今三一起重機穩(wěn)居當?shù)厥袌鲋?，可窺見三一的國際化水平。

  “核心產(chǎn)品混凝土機械業(yè)務(wù)量一度僅為頂峰時的十分之一?！比患瘓F董事、三一重工總裁向文波說。

  這讓三一開始反思自己的過去，并以堅定的轉(zhuǎn)型謀劃未來。在向文波看來，企業(yè)過去超常規(guī)的發(fā)展狀態(tài)是特定的經(jīng)濟環(huán)境所致，現(xiàn)在才是“真正的生活”，“只有理解了這種‘新常態(tài)’，我們方能不忘初心，咬緊牙關(guān)迎難而上?！?

  胸懷“世界級企業(yè)”理想的三一，開始在轉(zhuǎn)型之路上砥礪前行。通過賣產(chǎn)品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”，目前企業(yè)已在全球70多個國家和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口至100多個國家和地區(qū)。2015年海外業(yè)務(wù)銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩(wěn)居行業(yè)之首。

  此外，依托工程機械建立起的強大研發(fā)、制造能力，三一的住宅工業(yè)化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術(shù)等新業(yè)務(wù)板塊也穩(wěn)步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術(shù)領(lǐng)域，三一已是中國國內(nèi)擁有專利技術(shù)最多的風(fēng)電制造商。

  挖掘機連續(xù)六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍?！巴ㄟ^此輪調(diào)整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復(fù)，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內(nèi)市場的過度依賴。”向文波認為，這個經(jīng)濟寒冬“最困難的時期已經(jīng)過去”。

  在國際化征途中，三一收獲了寶貴經(jīng)驗?！坝帽就粱季S解決出海中的文化沖突、法律差異等問題，整合的經(jīng)驗就是‘不整合’?！毕蛭牟ㄒ猿晒Σ①彽聡沾倪~斯特為例，三一給予了普茨邁斯特充分的自主權(quán)，僅向?qū)Ψ脚神v了一名聯(lián)絡(luò)員，“雙方合作非常愉快，企業(yè)也經(jīng)營得非常好?！?

  轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力在哪？三一的答案是，一如既往的創(chuàng)新，產(chǎn)品頻頻刷新世界紀錄、從無到有的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新，如今三一將創(chuàng)新重點放在如何將產(chǎn)品做得更優(yōu)、更節(jié)能更環(huán)保更高效。一名云南礦企老板曾向向文波反饋，“與美國卡特彼勒的同類產(chǎn)品"PK"，你們的一臺挖掘機3年下來為我省下75萬元人民幣油費，夠買臺新機器了?！?

  向文波堅信，工程機械是“日不落”產(chǎn)業(yè)。中國的工程機械行業(yè)如今已在國內(nèi)全面替代了進口，接受了最嚴酷的市場考驗。“它具有全球競爭力，值得我們?nèi)允亍！?

  “三一混凝土機械如今已成世界第一品牌，這相當于拿了塊‘奧運金牌’。”向文波說，希望三一是業(yè)內(nèi)的“夢之隊”成員，并帶領(lǐng)整個中國工程機械行業(yè)走向世界。