宋志平對中聯(lián)水泥下半年工作提八點(diǎn)要求

  8月1日，中國聯(lián)合水泥在京召開2016年上半年工作視頻會議。會議總結(jié)分析了2016年上半年的各項(xiàng)工作，提出了2016年下半年的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。中國建材集團(tuán)董事長宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林出席會議并作重要講話。

  會議作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)效 為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了中國聯(lián)合水泥2016年上半年的各項(xiàng)工作，提出了工作中存在的問題和不足，分析了下半年面臨的形勢，明確了目標(biāo)任務(wù)，并對下半年工作做了部署安排。上半年，中國聯(lián)合水泥全體干部員工齊心協(xié)力、迎難而上，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，體現(xiàn)出三大工作亮點(diǎn)：一是市場協(xié)同、穩(wěn)價(jià)保價(jià)工作艱難推進(jìn)，取得一定成效；二是拓量工作成效顯著，主要產(chǎn)品銷售全部實(shí)現(xiàn)逆勢增長；三是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，成本費(fèi)用有較大幅度降低。報(bào)告從五個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了安排，一是狠抓“穩(wěn)價(jià)、拓量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量；二是持續(xù)開展提質(zhì)增效活動，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營優(yōu)化、管理優(yōu)化；三是加快培育新業(yè)務(wù)，發(fā)展新的增長點(diǎn)；四是持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保良好安全形勢；五是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  曹江林分析了中國聯(lián)合水泥上半年KPI指標(biāo)，充分肯定了上半年的經(jīng)營成果。他講到，中國聯(lián)合水泥上半年的經(jīng)營與市場比、與行業(yè)比都是優(yōu)秀的，跑贏了市場，跑贏了大勢。曹江林還指出了上半年工作中存在的問題與挑戰(zhàn)，并從經(jīng)營和管理的角度對下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是向協(xié)同穩(wěn)價(jià)要效益，要堅(jiān)定不移地跑市場、在一線；二是向降低成本要效益，堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”原則，加大成本費(fèi)用壓降力度，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出，全面“瘦身健體”，扎實(shí)推進(jìn)“四減2.0”，嚴(yán)控兩金規(guī)模，提高資金使用效率；三是向規(guī)范管理要效益，要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向精益管理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立行立改，不斷優(yōu)化管理制度和流程，確保管理制度化、制度流程化、流程信息化。

  宋志平在講話中充分肯定了中國聯(lián)合水泥上半年的工作。他講到，上半年中國聯(lián)合水泥銷量增加、成本降低，協(xié)同有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為完成全年任務(wù)打下了基礎(chǔ)。宋志平科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢，指出不僅要看到嚴(yán)峻、壓力，更要看到政策、需求，看到機(jī)遇、光明，要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。對中國聯(lián)合水泥下半年工作他提出八點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是加大市場協(xié)同力度；三是加大核心利潤區(qū)建設(shè)；四是瘦身健體、提質(zhì)增效，推進(jìn)“四減2.0”工作；五是推進(jìn)水泥“四化”，創(chuàng)新發(fā)展；六是管理好資金，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)；七是做好黨建和“兩學(xué)一做”工作；八是推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，推行三個(gè)“區(qū)分開來”。

  中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國建材股份紀(jì)委書記、行政人事部總經(jīng)理崔淑紅，中國建材股份董秘局副總經(jīng)理曾暄，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成，中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門主管以上管理人員在總部主會場參會；各運(yùn)營管理區(qū)（區(qū)域管理委員會）中層以上管理人員，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在26個(gè)分會場通過在線視頻同步參加會議。