十一部門關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見
工業(yè)和信息化部 國家發(fā)展和改革委員會 財政部
人力資源和社會保障部 環(huán)境保護部 中國人民銀行
國務院國有資產監(jiān)督管理委員會 國家稅務總局
國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會 中國證券監(jiān)督管理委員會
關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見
工信部聯(lián)產業(yè)〔2016〕245號
各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團工業(yè)和信息化主管部門、發(fā)展改革委、財政廳(局)、人力資源社會保障廳(局)、環(huán)境保護廳(局)、人民銀行中心支行、國資委(局)、國家稅務局、地方稅務局、質量技術監(jiān)督局(市場監(jiān)督管理部門)、銀監(jiān)局、證監(jiān)局,有關行業(yè)協(xié)會:
當前,世界經濟仍處于深度調整期,全球總需求不振,我國經濟發(fā)展進入新常態(tài),經濟下行壓力加大,特別是近年來,我國企業(yè)生產經營成本持續(xù)上升,企業(yè)融資、物流、人工等成本高企,企業(yè)減稅降費呼聲較多,部分行業(yè)產能嚴重過剩,產品價格不斷下降,企業(yè)面臨著更加嚴峻的經營環(huán)境。同時,在全球新一輪科技革命和產業(yè)變革中,信息通信技術加速發(fā)展和應用,對企業(yè)傳統(tǒng)經營管理理念、生產方式、組織形式、營銷服務等產生了深刻的影響,既帶來了前所未有的挑戰(zhàn),也帶來了巨大的創(chuàng)新空間和發(fā)展?jié)摿Α?
在新形勢下,引導企業(yè)創(chuàng)新管理、提質增效,是企業(yè)有效控制成本,提高生產效率,提升技術、質量和服務水平,創(chuàng)新發(fā)展空間,提升競爭能力的迫切要求;是應對當前經濟下行壓力、穩(wěn)增長的重要措施;是推動我國產業(yè)轉型升級和結構調整,重塑國際競爭新優(yōu)勢,提高我國經濟發(fā)展質量和效益的有力支撐。為引導企業(yè)適應新形勢和新要求,進一步創(chuàng)新管理、提質增效,提高企業(yè)和產業(yè)競爭力,促進我國經濟持續(xù)健康發(fā)展,現(xiàn)提出以下意見:
一、總體要求
(一)指導思想。認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平同志系列重要講話精神,全面落實黨中央、國務院經濟工作的一系列部署和舉措,以企業(yè)為主體,以市場為導向,通過示范引領和政策引導,鼓勵企業(yè)加強管理,內部挖潛、降本增效、開源節(jié)流、苦練內功,創(chuàng)新生產經營模式和質量管理方法,實現(xiàn)管理增效和創(chuàng)新增效,提升發(fā)展質量,增強企業(yè)競爭力,有力支撐產業(yè)轉型升級和經濟提質增效。
(二)基本原則。
——企業(yè)主導、政府引導。堅持以企業(yè)為主體、市場為導向,充分發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新管理、提質增效中的主體作用,調動企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。政府主要是加強服務和政策引導,營造良好環(huán)境,降低社會總成本,引導企業(yè)提質增效。
——示范引領、加強推廣。堅持典型引路,在企業(yè)生產經營管理的各環(huán)節(jié)、各領域,培育、發(fā)現(xiàn)和總結企業(yè)在創(chuàng)新管理、提質增效方面可復制、可推廣的成功經驗,樹立活典型、硬標桿,推廣成功經驗和好的做法。
——因企制宜、分類指導。堅持從實際出發(fā),因地制宜,因企制宜,不搞“一刀切”。企業(yè)應根據所處行業(yè)、環(huán)境及影響提質增效的各種因素,選準符合自身特點和實際的主要路徑和好的做法,采取多種方式推進。
——夯實基礎、注重創(chuàng)新。堅持“開源”與“節(jié)流”一起抓,既要引導企業(yè)在控制成本上做文章,更要引導企業(yè)深入推進管理、產品、組織、業(yè)態(tài)及模式創(chuàng)新,拓寬效益提升新空間,謀求新發(fā)展。
二、主要路徑
引導企業(yè)降本增效、創(chuàng)新生產經營模式增效、市場開拓增效、戰(zhàn)略轉型增效,全面管理和控制生產經營成本,積極延伸產業(yè)鏈,拓展發(fā)展新空間,變革生產經營模式,加快推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,提高戰(zhàn)略應變能力和風險防控能力,全面促進和保障企業(yè)提質增效。企業(yè)應立足自我,結合自身實際,找準制約提質增效的短板和瓶頸問題,積極與國內外領先企業(yè)進行全面對標,明確差距和提升方向,確定有針對性的主要路徑進行突破,切實提升發(fā)展質量、增加效益。
(一)加強成本管理和控制。推行全面預算管理,將企業(yè)的人、財、物全部納入預算,強化預算全過程控制和剛性約束。樹立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念,從整體與全局視角對投資立項、研發(fā)設計、生產經營、營銷服務各環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控,增強系統(tǒng)成本控制意識,推行價值鏈成本管理和創(chuàng)新管理體系。實施目標成本管理,通過強化定額和對標管理,合理界定成本開支范圍和標準,嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出。高度重視資金管理,加強資金使用的事前規(guī)劃,統(tǒng)一集中調控資金,強化應收賬款和預付賬款管理,加快資金周轉速度,優(yōu)化資金結構,降低財務成本。強化成本核算,開展成本動因分析和成本預測,加強重點環(huán)節(jié)、關鍵領域的成本控制,重點管理和控制成本份額比例高的環(huán)節(jié)。建立成本責任制度,提高全員成本意識,加強成本考核,建立配套的激勵約束機制。
(二)強化資源能源集約管理。將資源能源管理的對象與范圍拓展到生產經營的各個環(huán)節(jié),評估各環(huán)節(jié)對經營績效的影響,提高資源能源集約化管理水平。采取合同能源管理等方式,采購專業(yè)節(jié)能服務,提高能源利用效率。鼓勵企業(yè)建立能源管理體系,提高能源管理水平。加強資源能源的計量、監(jiān)測和統(tǒng)計,完善資源能源消耗定額管理,建立節(jié)能降耗責任制。加強原材料消耗的精細化管理,完善原材料領用、倉儲、回收等管理制度,有效降低消耗;加強庫存管理,力爭實現(xiàn)零庫存,實現(xiàn)庫存成本最優(yōu)化。樹立集約利用資源能源創(chuàng)造效益的理念,推進資源高效循環(huán)利用,充分利用余熱、余壓、廢氣、廢水、廢液、廢渣,發(fā)展循環(huán)經濟;積極利用先進適用的節(jié)能降耗技術、工藝和裝備實施技術改造,淘汰落后工藝和設備,提高資源、能源利用效率。
(三)重視資源優(yōu)化配置與管理。加強企業(yè)內部資源整合,調整優(yōu)化業(yè)務板塊,通過分立、轉讓、關閉清算等方式整頓處理低效無效資產和業(yè)務,發(fā)揮協(xié)同效應。提高集團管控能力,強化母公司在戰(zhàn)略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的功能,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。積極穩(wěn)妥開展兼并重組,深入做好盡職調查等并購前準備工作,重視或有負債及經濟、法律、社會等風險因素,從管理架構、財務制度、技術資源、營銷資源、人力資源、企業(yè)文化、信息化建設等方面加強重組后的整合和管理創(chuàng)新。加強供應鏈合作管理,培育和優(yōu)選上游供應商,推進橫向經濟組織聯(lián)合和縱向供應鏈整合,建立穩(wěn)定的供應關系。實施統(tǒng)一集中的采購管理,積極利用第三方物流,優(yōu)化物流配送網絡,降低采購及物流成本。
(四)加強質量品牌管理。建立健全全員、全生命周期的質量管理體系,加強研發(fā)設計、采購、生產制造、包裝、檢驗、庫存、運輸、銷售、服務等全過程質量控制和管理。重視研發(fā)和創(chuàng)新管理,加強技術改造和新產品研發(fā),采用先進的技術和管理標準組織生產。積極利用標準化服務、產業(yè)計量測試等技術服務平臺,提供全溯源鏈、全壽命周期、全產業(yè)鏈計量測試服務。積極采用六西格瑪、精益生產、質量診斷、質量持續(xù)改進等先進質量管理技術和方法,提高質量在線監(jiān)測、在線控制和產品全生命周期質量追溯能力,持續(xù)提升產品質量和競爭力。加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施,建立完善品牌建設的標準體系,圍繞生產經營全過程,打造技術、創(chuàng)新、標準、品牌一體化全鏈條,夯實品牌發(fā)展基礎,提升自主品牌的創(chuàng)新內涵和附加值,開展知名品牌創(chuàng)建工作,推進品牌國際化,打造國際知名品牌。
(五)創(chuàng)新內部市場化經營機制。根據企業(yè)實際和業(yè)務特點,創(chuàng)新企業(yè)組織運營體系,探索引入內部市場化經營機制,傳導市場壓力,激發(fā)內在活力和創(chuàng)造力。加強適應內部市場化管理需要、靈活高效的組織模式創(chuàng)新,探索建立小型化、扁平化的內部市場化經營主體,賦予內部經營體更多的責、權、利,最大限度調動員工積極性。明確內部市場要素,劃分、劃細內部市場主體,制定內部市場交易規(guī)則和流程,建立專門管理機構,健全交易協(xié)調、價格管理、內部仲裁等機制,監(jiān)管內部市場交易行為,仲裁內部市場交易糾紛。圍繞內部市場化經營的有效運轉,建設相配套的信息系統(tǒng),加強對內部市場交易的核算、結算、統(tǒng)計、考核、分配等。
(六)加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。積極引入互聯(lián)網思維和技術,推進企業(yè)資源平臺化、開放化,整合全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源,推動員工、創(chuàng)客及消費者全程深度參與價值創(chuàng)造過程。積極培育內部創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)客文化,推進員工創(chuàng)客化,激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺,通過創(chuàng)業(yè)輔導培訓、創(chuàng)意優(yōu)化、產品快速試制驗證、創(chuàng)業(yè)資金扶持、營銷服務扶持等,全流程幫助內部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。有條件的企業(yè)可建設基于互聯(lián)網的開放式平臺,通過生產協(xié)作、共享資源、開放標準、組建聯(lián)盟、投資合作等方式,為產業(yè)鏈上下游小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供服務,實現(xiàn)產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展。突破創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的管理瓶頸,完善內部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制,健全股權激勵及薪酬分配制度,形成持續(xù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。鼓勵和引導企業(yè)建立和運行創(chuàng)新管理體系。對企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新成果轉化、知識產權保護進行全面系統(tǒng)和可持續(xù)的管理,培養(yǎng)和保持組織的創(chuàng)新能力,保護創(chuàng)新成果,實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉化,形成有效的生產力。
(七)積極發(fā)展服務型制造。從客戶需求出發(fā),增加服務環(huán)節(jié)投入,推動企業(yè)向“微笑曲線”兩端升級,延伸產業(yè)鏈,提升價值鏈。變銷售產品為向客戶交付使用價值,實現(xiàn)產品的服務化。結合自身實際和產業(yè)特點,有針對性地發(fā)展研發(fā)設計、技術支持、戰(zhàn)略咨詢等上游技術服務,生產裝備租賃、產能出租、在線檢測等中游生產服務,網絡精準營銷等下游市場服務,第三方物流、融資租賃、賣方信貸、產品保險等延伸性服務,以及總集成、總承包、綜合解決方案等整合服務。積極開展服務外包,采用眾包研發(fā)、網絡客戶服務、在線人力資源管理等外包新模式。適應服務化轉型的需要,合理調整業(yè)務流程、組織架構和管理模式,優(yōu)勢企業(yè)可“裂變”專業(yè)優(yōu)勢,面向行業(yè)提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化服務。
(八)推進信息技術深度融合創(chuàng)新。推動互聯(lián)網等信息通信技術在企業(yè)生產經營管理中的深度融合和創(chuàng)新應用,有效降低成本、提高效率。建立貫穿研發(fā)設計、原料供應、生產制造、營銷服務等產品全生命周期的信息集成平臺,實現(xiàn)全方位實時精準控制和智能化感知、預測、分析、決策。加快發(fā)展智能制造,有步驟地選擇簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大等崗位開展機器人替代,有序實施生產裝備的智能化改造,建設數(shù)字化車間或智能工廠,積極發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網絡協(xié)同制造、云制造等新型生產模式。積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網營銷渠道,搭建客戶零距離互動平臺,發(fā)展線上線下良性互動的O2O營銷新模式,利用云計算、大數(shù)據等技術深度挖掘客戶需求,又準又快地滿足客戶需求。
(九)注重戰(zhàn)略管理。要發(fā)揮企業(yè)家引領帶動作用,及時跟蹤內外部環(huán)境變化,特別是互聯(lián)網條件下跨界融合加速、買方力量崛起、創(chuàng)新速度加快、共享協(xié)作經濟興起,傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱等重大變化,根據自身條件,提高戰(zhàn)略柔性和適應性,加快推動戰(zhàn)略轉型。實施跨界融合戰(zhàn)略,選擇與核心競爭力相匹配的領域,推進融合創(chuàng)新,跨越現(xiàn)有競爭邊界,挖掘和創(chuàng)造新的需求和價值。抓住“一帶一路”帶來的戰(zhàn)略機遇,開展國際產能合作,融入全球價值網絡,拓展國際市場新空間。推進產業(yè)資本和金融資本的融合,圍繞主業(yè)開展配套金融業(yè)務,探索建設產商融一體化經營平臺,實現(xiàn)產業(yè)資本和金融資本雙輪驅動發(fā)展。
(十)加強全面風險管理。建立健全全面風險管理體系,預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、產品、市場、運營、法律等方面的風險。健全重大投資決策責任制度,加強對資產負債情況及現(xiàn)金流動性的動態(tài)預警,完善金融衍生品投資控制制度,從嚴控制企業(yè)對外擔保、抵押、質押等業(yè)務。探索建立風險準備金制度。結合自身實際強化匯率風險管理,減少匯兌損失。嚴格安全生產管理,加大安全生產投入,加強生產裝備維護、改造、升級,健全安全生產操作規(guī)范,強化監(jiān)督檢查,完善安全生產責任制,有效防控生產事故和質量事故。加強誠信管理,積極履行社會責任,防范企業(yè)形象危機。健全風險管理組織體系,建立風險管理信息系統(tǒng)和預警機制,科學制定應急預案。
三、保障措施
(一)加強示范推廣。組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新總結推廣活動,培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質增效的成功經驗和好的做法,每年選擇一批示范成果,通過編寫案例集、組織培訓班、召開經驗交流會、企業(yè)現(xiàn)場會等多種形式,推廣先進經驗和做法。支持高等院校將相關成功經驗納入企業(yè)管理教材及案例庫。各地、有關行業(yè)協(xié)會也要結合實際做好創(chuàng)新管理、提質增效有效做法的總結和推廣工作。
(二)開展對標行動。指導相關行業(yè)協(xié)會和地方組織開展重點行業(yè)對標專項行動,研究建立企業(yè)提質增效的評價指標體系,通過企業(yè)自我評價和第三方評價等方式,優(yōu)選一批國內外領先的同行業(yè)企業(yè)作為標桿,動態(tài)更新并向社會公布,引導企業(yè)對照標桿查找出差距和薄弱環(huán)節(jié),不斷加以改進,向標桿企業(yè)看齊。鼓勵有條件的企業(yè)開展內部對標活動。完善國家質量管理激勵機制,樹立質量標桿,推廣先進的質量管理辦法。
(三)強化服務指導。適當加大財政投入力度,通過購買服務等方式支持開展總結示范推廣、交流培訓、“向企業(yè)送管理”等活動,提供公共服務。組織開展免費專題培訓,實施企業(yè)經營管理人才素質提升工程和中小企業(yè)銀河培訓工程,培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家和高水平經營管理人才。組織咨詢機構、專家及志愿者“向企業(yè)送管理”,對企業(yè)免費開展現(xiàn)場指導和管理診斷,幫助企業(yè)強化管理、提質增效。為企業(yè)提供政策咨詢和公共信息服務,指導企業(yè)用好相關政策,加強分類指導、幫助企業(yè)解決創(chuàng)新管理、提質增效工作中遇到的困難和問題。
(四)發(fā)展高水平管理咨詢服務。積極培育和發(fā)展管理咨詢服務業(yè),加大政府購買咨詢服務支持力度,組織編制企業(yè)管理咨詢機構名錄,加大對中小微企業(yè)購買管理咨詢服務的支持力度,引導管理咨詢機構為企業(yè)提供專業(yè)化的服務。加強管理咨詢機構的行業(yè)管理,推動行業(yè)自律,引導行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。
(五)營造良好環(huán)境。嚴格環(huán)保、稅收、質量等監(jiān)督執(zhí)法,加強國家強制性標準的制定和執(zhí)行,加大企業(yè)產品標準自我聲明公開力度,創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。穩(wěn)步推進利率市場化改革,加快發(fā)展多層次資本市場,降低企業(yè)融資成本。積極開展貸前能效篩查,大力發(fā)展能效信貸。加快推進能源價格市場化,實施涉企收費清單制度、提高收費透明度,加強市場價格監(jiān)管,減少物流環(huán)節(jié),降低企業(yè)物流成本。最大程度減少行政審批,提高行政效率和水平,激發(fā)市場主體活力。健全反映人力資源市場供求和企業(yè)經濟效益的企業(yè)工資正常增長機制。加快產業(yè)結構調整步伐,化解部分行業(yè)產能嚴重過剩矛盾,促進企業(yè)兼并重組,支持扭虧無望的企業(yè)破產退出,促進產業(yè)轉型升級。
(六)加強組織領導。有關部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調,做好組織指導和協(xié)調服務,引導企業(yè)創(chuàng)新管理、提質增效,營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。各地區(qū)、有關行業(yè)協(xié)會要統(tǒng)一思想,提高認識,深刻理解新形勢下引導企業(yè)創(chuàng)新管理、提質增效的重要性和必要性,把強管理與穩(wěn)增長、調結構、促改革等結合起來,結合實際制定具體工作方案,切實把各項任務措施落到實處。
工業(yè)和信息化部
國家發(fā)展和改革委員會
財政部
人力資源和社會保障部
環(huán)境保護部
中國人民銀行
國務院國有資產監(jiān)督管理委員會
國家稅務總局
國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會
中國證券監(jiān)督管理委員會
2016年7月26日
編輯:鞠麗
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com