大連水泥集團召開2016年半年工作會議

  8月1日，大連水泥集團召開2016年半年工作會議，公司領導、中層以上管理人員及成本計劃人員參加會議。公司監(jiān)事會主席方金龍出席會議。

  會上，唐賢剛副總經(jīng)理作題為《堅定信念，繼續(xù)前行，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定》的半年工作報告，對公司上半年工作進行了回顧，總結了半年來應對新常態(tài)的工作經(jīng)驗，對下半年重點工作任務進行了安排。唐總在報告中指出，經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的雙重壓力疊加，公司所面臨的經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們只有主動適應市場變化、參與行業(yè)協(xié)同，才能保持市場份額的穩(wěn)固，只有堅持眼睛向內(nèi)，精細生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，不斷節(jié)本降耗，才能保持并延續(xù)企業(yè)市場競爭力，只有著力推進深化改革，才能使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、行業(yè)重組的大潮中不被淘汰，只有堅定不移的走綠色水泥道路，推進協(xié)同處置各項工程，才能延續(xù)企業(yè)的生存命脈，完成這些任務，需要我們?nèi)w干部職工團結一致，堅定發(fā)展信念，沿著當前道路繼續(xù)前行，用信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，用行動克服困難。

  會上，王麗娜副總經(jīng)理作《上半年經(jīng)濟運行情況分析及下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》的報告。王副總在報告中布置了下半年重點挖潛增效保證措施：一是繼續(xù)提高市場開發(fā)工作的效能，提高水泥銷量，力爭實現(xiàn)普通水泥銷價每噸提高10元，力爭實現(xiàn)出口熟料10萬噸；二是繼續(xù)加強物資資源市場的信息收集，做好市場調(diào)研和分析，合理制定采購計劃，降低采購費用；三是繼續(xù)做好生產(chǎn)的精細化管理，研究探討節(jié)本降耗新途徑，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)成本進一步降低；四是做好低品位石灰石的搭配使用，提高熟料強度，提高危廢的摻加量和水泥質(zhì)量；五是根據(jù)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效組織、整合勞動力資源，實行輪崗輪休，進一步降低勞動力成本；六是加強貨款回籠和資金的有效使用，保存量貸款、爭取新增貸款、降低財務費用；七是繼續(xù)做好污泥處置工程建設工作，爭取早日投產(chǎn)，開展危廢取證工作，跟蹤落實優(yōu)惠電量、直供電等優(yōu)惠政策補貼；八是加強資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，緩解公司資金壓力。

  在聽取了工作報告和經(jīng)濟運行報告后，公司黨委書記、總經(jīng)理王英軍作重要講話。王總在講話中進一步總結歸納了公司上半年做的“穩(wěn)定市場”“節(jié)本降耗”“籌集資金”“謀劃未來”“輪崗輪休”“穩(wěn)定思想”六項重點工作，指出下半年應對市場嚴峻形勢的首要工作任務就是維持企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性，保證最低水平的消耗、保證虧損的逐漸降低、保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)這一工作目標，一要堅持從市場入手、減虧增效，二要堅持從管理入手、節(jié)本降耗，三要多方籌措資金、應收盡收，四要加快推進企業(yè)深化改革，五要加快推進協(xié)同處置各項工作、盡快取證，六要深化勞動組織管理創(chuàng)新。講話中，王總通過分析企業(yè)在市場地位、資產(chǎn)、土地礦山資源等方面擁有的優(yōu)勢，進一步堅定了企業(yè)未來發(fā)展的信心，困難是暫時的，過程是艱難的，但前途是光明的。王總在講話中還重點指出了干部職工、尤其是管理干部中存在的“盲目樂觀”“無為受益”“無事增收”“享樂主義”“責任心缺失”等思想和行動上的問題，并要求與會人員認真對照檢查整改。

  會上，監(jiān)事會方主席對公司下半年及今后一段時間的工作提出了三點建議：一是要加大營銷力度、把握好現(xiàn)金流、做好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定；二是要繼續(xù)發(fā)揮真抓實干的敬業(yè)精神，不抱怨、不畏懼、迎難而上；三是要堅定未來發(fā)展的必勝信心，團結一致，沿著企業(yè)既定發(fā)展目標努力奮斗。

  公司黨委副書記趙作臣主持會議，并要求各單位抓緊將會議精神組織分解落實。