郭成洲：水泥企業(yè)經(jīng)營困局依然未得到實(shí)質(zhì)性改善

  8月1日，葛洲壩水泥2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會(huì)以視頻會(huì)議形式召開。會(huì)議號(hào)召全體干部員工直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，從容應(yīng)對(duì)，奮力拼搏，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  葛洲壩集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明通報(bào)2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年工作。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)股份公司半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)陸小黑、王琪、王鶴靈、劉南、王學(xué)軍、張德華、譚勇、崔紅軍、黎錦清、吳祖德、周善儉、丁立，顧問劉文銀、徐合林在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。

  黎明通報(bào)了2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和主要工作完成情況，分析了存在的問題。上半年，葛洲壩水泥公司認(rèn)真貫徹葛洲壩集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞年初《董事長工作報(bào)告》確立的工作方針，有效克服了不利因素影響，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。市場(chǎng)開拓和營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得良好成績，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)，降本增效成效顯著，基礎(chǔ)管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。關(guān)于下半年工作，黎明從完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、深化市場(chǎng)開發(fā)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展、多措并舉降本增效、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)工作等七個(gè)方面作了部署，要求各單位和部門始終發(fā)揚(yáng)敢為人先的時(shí)代精神，緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

  郭成洲在講話中對(duì)當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下步工作及領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮引領(lǐng)作用提出了要求。

  郭成洲指出，2016年是公司發(fā)展十分艱難的一年，水泥企業(yè)經(jīng)營困局依然未得到實(shí)質(zhì)性改善。從外在因素來講，企業(yè)面臨三大壓力，一是來自日趨嚴(yán)格的政策法規(guī)造成的壓力；二是來自市場(chǎng)需求疲軟的壓力；三是來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力。從內(nèi)部因素來講，企業(yè)面臨四大難題，一是成本管控的難題；二是產(chǎn)能釋放的難題；三是預(yù)算模塊化單元考核管理體系落實(shí)的難題；四是各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡的難題。同時(shí)，下半年仍有許多機(jī)會(huì)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是發(fā)展大環(huán)境向好的趨勢(shì)沒有變；二是面臨“兩圈兩帶”建設(shè)的機(jī)遇。

  郭成洲要求，必須要切實(shí)增強(qiáng)等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，著力抓好七個(gè)方面工作，一是要不折不扣完成企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)；二是要全力以赴推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要持之以恒抓好管理創(chuàng)新和誠信建設(shè)；四是要堅(jiān)定不移打造一流人才隊(duì)伍；五是要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；六是要持續(xù)深入加強(qiáng)黨建工作；七是要全心全意做好基地建設(shè)。

  郭成洲希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部無論是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，還是奮勇進(jìn)取，都要率先垂范，切實(shí)發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持修身為先，“以學(xué)修身”、修“作風(fēng)”、修“情懷”；要以大局為重，講團(tuán)結(jié)、重責(zé)任、守規(guī)矩；要以執(zhí)行為本，把工作重心放到抓落實(shí)上來、放到解決實(shí)際問題中去。

  李瑞林就貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。各單位要強(qiáng)化形勢(shì)與任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)全員的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，共度時(shí)艱。二是要堅(jiān)定全面完成年度任務(wù)的信心，充分發(fā)揮近年來公司前瞻的戰(zhàn)略、前沿的理念、先進(jìn)的管理所帶來的文化優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。三是不折不扣落實(shí)好會(huì)議的各項(xiàng)部署。各單位要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，各級(jí)黨組織要切實(shí)扛起“兩個(gè)責(zé)任”，抓實(shí)“兩學(xué)一做”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革、銳意進(jìn)取，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈奮斗。