金隅鼎鑫公司連續(xù)三個月產(chǎn)銷創(chuàng)新高
火熱的時節(jié),火熱的產(chǎn)銷。今年上半年,金隅鼎鑫公司以開展“兩學一做”學習教育為動力,堅持全面從嚴治企,弘揚金隅干事文化,破解經(jīng)營難題,厚積薄發(fā)、捷報頻傳、屢創(chuàng)新高。1—5月份共創(chuàng)造13項生產(chǎn)指標歷史新高,其中水泥熟料出庫量最高在5月份達114.27萬噸,比去年同期高出60%。
設備運轉(zhuǎn)是保障 技改技措作支撐
金隅鼎鑫一公司1#回轉(zhuǎn)窯連續(xù)四個月0故障高效運轉(zhuǎn)。其中,1#窯連續(xù)運行36天;2#窯連續(xù)運行30天。1#窯燒成帶窯磚自2014年8月至今連續(xù)使用21個月;二公司1#窯連續(xù)運行35天;三公司窯連續(xù)53天運轉(zhuǎn)。臨港公司連續(xù)三個月工藝、電氣0故障。一系列“零”數(shù)據(jù),是對生產(chǎn)發(fā)運最大的保障。
設備猶如打仗的武器,武器得力才能戰(zhàn)無不勝。金隅鼎鑫公司堅持設備“零”故障理念,一方面,改變以修為主的理念,改為以防為主。生產(chǎn)再緊張,定檢按時進行,不以設備消耗贏利潤,做到磨刀不誤砍柴工。通過完善分公司三級巡檢制度,定期組織聯(lián)查,加強對故障隱患的整改落實力度。
一方面加大技改技措,提高現(xiàn)有設備的使用效率。一分公司1#水泥出庫系統(tǒng)供1#包機包裝低標水泥、2#出庫系統(tǒng)供2#包機包裝P.O42.5、P.O52.5水泥,低標號水泥出庫量大時,一臺包機難以滿足,針對這一情況,將兩臺包機優(yōu)化組合。將包機三層中卸倉互通改造,利用舊斜槽修整后安裝于兩包機中卸倉之間,并安裝控制閥門,在2#倉終端溜子切開做軟連接,不影響倉重計量,兩臺包機包裝低標時中控只需控制1#包機倉重即可,斜槽通風充分利用包機四層風機,減少設備增加量。三分公司通過合理調(diào)整噴煤管參數(shù),提高煅燒強度,穩(wěn)定窯皮,優(yōu)化窯況。臨港公司為有力確保水泥出庫推行技改提速。將原8嘴包機升級為12嘴,強化包裝工管理,水泥袋裝發(fā)運能力達到2000噸/日;改造 3、4#出庫提升機入料裝置,優(yōu)化操作管理,散裝發(fā)運能力同比提高1/3。
經(jīng)營管理新思路 提質(zhì)增效在行動
今年以來,金隅鼎鑫公司以滿產(chǎn)滿銷為目標,點滴做起,全力促生產(chǎn),促銷售。二分公司對包裝工進行管理制度的改革,減少管理的兩面性和多重性。從2016年開始包裝工轉(zhuǎn)為勞務公司員工,實行了勞務派遣制。分公司對勞務派遣員工制定了新的管理辦法,這樣便于工作管理,對提高小袋水泥發(fā)運速度帶來了很大的提升空間,實現(xiàn)了經(jīng)營有模式,無定式的管理創(chuàng)新。為了加快裝車速度在成品班安裝了揚聲器及計數(shù)器顯示裝置,司機排號等車,叫號裝車,為廣大司機提供了方便。為進一步提高發(fā)運效率,一分公司水泥制備車間為每個生產(chǎn)班組專門安排了一名負責發(fā)運的崗位工,這樣便于包機崗位工投入精力維護、保養(yǎng)設備,進一步提高了臺時臺效。三分公司在磅房窗口配備暖水壺和紙杯,保證客戶24小時有熱水飲用。臨港公司在進入3月份后,推行銷售晨會制度,打破以前的彈性工作制,所有業(yè)務人員每天參加晨會,其余時間全力以赴投入市場。
在水泥企業(yè)面臨嚴峻生存壓力背景下,金隅鼎鑫全公司范圍內(nèi)掀起了挖潛增效,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展熱潮。各公司、各部門都積極行動起來,從自己動手減少外協(xié)施工、技術(shù)創(chuàng)新提高效能、節(jié)約成本降低消耗等方方面面來增加效益。一公司干部員工加班加點,首創(chuàng)完成了水泥清庫工作,這項工作作業(yè)難度以及危險因素較多,往年都是外包,今年,在公司領(lǐng)導艱苦奮斗,自力更生的傳統(tǒng)革命思想感染下,一公司干部員工發(fā)揮亮劍精神,主動承擔清庫重任,為公司節(jié)約外包費用近10萬元;二公司創(chuàng)新工作,首創(chuàng)更換生料輥壓機磨輥,此項工作對技術(shù)精湛性要求很高,以前也是外包項目。這次干部員工敢于挑戰(zhàn)超越自我,成立攻關(guān)小組,最終圓滿完成任務,為公司節(jié)約15萬元;三分公司自主更換電機內(nèi)部冷卻風扇,比外協(xié)施工節(jié)約三天時間,并節(jié)約維修費3萬元左右。科級以上干部申報了創(chuàng)新創(chuàng)效立項項目227個;建立了“金隅鼎鑫公司創(chuàng)客空間”,為各分公司創(chuàng)新工作室提供了實地工作平臺,形成爭先恐后為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。今年以來,通過外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)施、修舊利廢、自制件、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新、創(chuàng)效項目,為企業(yè)增效近500萬元。
立足崗位做貢獻 全員奮戰(zhàn)促發(fā)展
公司發(fā)展的第一要素是人,金隅鼎鑫公司幾個月以來的歷史記錄創(chuàng)造,是全體金隅鼎鑫人奮力拼搏的結(jié)果。公司自年初開始,積極推進公平公正的二次分配制度,使全體干部員工勞有所得。公司一把手率先垂范,凌晨一兩點深入一線慰問一線維修職工;黨員模范引領(lǐng),義務勞動成為常態(tài),無論是清庫現(xiàn)場還是廠區(qū)清潔,處處有黨員的身影;職工崗位奉獻,在36、7度的高溫天氣里頂著烈日開展檢修,拆檢設備。不分晝夜盯在檢修現(xiàn)場,爭分奪秒恢復設備正常運轉(zhuǎn)。一線努力,后勤助力。自從石閆線(公司產(chǎn)品出庫、原材料進廠必經(jīng)之路)修路以來,對公司的原材料進廠和熟料水泥出廠影響非常大,尤其是公司近來銷量猛增的情況下,保障道路暢通更是關(guān)鍵所在。金隅鼎鑫公司經(jīng)警走出廠區(qū),在塵土飛揚、烈日暴曬貨運道路上指揮車輛,疏導交通,不辭辛勞,守護著企業(yè)發(fā)展的“生命線”……
火熱的心,火熱的事業(yè)。當前,金隅鼎鑫人正在上演著一場激情與速度的實戰(zhàn),為“滿產(chǎn)滿銷”的堅定信念,拼搏奉獻,創(chuàng)新爭先。
編輯:王超涵
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