關于“互聯網+混凝土供應”的微思考
自從“互聯網+”被提升為國家戰(zhàn)略之后,業(yè)界便掀起了一股“互聯網+”企業(yè)轉型升級浪潮,混凝土供應領域很難置身度外。當然,混凝土供應有著自己的時空限制,很難像阿里那樣滿天下組建螞蟻雄兵,也無法像小米那樣在粉絲經濟中迅速崛起;然而在一個供大于求的市場上,優(yōu)勝劣汰成為必然,“互聯網+混凝土供應”是一個有望獲得柳暗花明效果的重要選項。
實際上,隨著利用先進信息科技發(fā)展的制造業(yè)的智能化,即所謂“工業(yè)4.0”時代的到來,“互聯網+混凝土供應”已經不是一個能不能、愿意不愿意的簡單問題,而是如何“+”,怎樣適應的重要問題。在混凝土供應環(huán)境以及混凝土產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的倒逼之下,混凝土供應商不可能在“互聯網+”的信息孤島上繼續(xù)生存下去。
從行業(yè)管理來看,福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳于2014年起建立了省級“預拌商品混凝土質量動態(tài)遠程監(jiān)管平臺”,利用“互聯網+”技術實現對全省預拌混凝土生產質量的大數據監(jiān)管。該平臺通過在預拌混凝土生產線安裝自主研發(fā)的數據采集儀,采集生產線計量傳感器信號,自動實時采集水泥、摻和料、砂石、水等原材料的生產投料數據,并通過互聯網上傳至監(jiān)管平臺,各級監(jiān)管部門、施工單位等各方責任主體以及預拌混凝土企業(yè)均可從監(jiān)管平臺中查看采集到相關數據,任何波動都會被暴露無遺。這種透明化的監(jiān)管遲早會在全國推廣。
從混凝土產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)來看,“互聯網+”已經成為與之成功對接的重要通道。在互聯網日益成熟和完善的背景下,“互聯網+招標”是必然趨勢。2011年底頒布的《招標投標法實施條例》第五條第二款規(guī)定:國家鼓勵通過信息網絡進行電子招標投標,首次以行政法規(guī)形式確立了利用互聯網進行電子招標投標的合法地位。
在混凝土生產、供應環(huán)節(jié),已經有不少企業(yè)開始“互聯網+供應”的嘗試,“智慧混凝土”的概念已經被同行提出。
當然,混凝土是一種比較特殊的商品,品種比較單一,混凝土供應受到運輸半徑的限制等等,攪拌站似乎開不成電商。以砂石構成的混凝土以及駕駛罐車的司機在人們印象中都是“”大老粗“”,似乎與互聯網思維無緣。這樣的看法涉及對互聯網思維的認識,須知“互聯網+”并非僅僅做電商。
在一般人看來,“互聯網+”就是網上的營銷。對此,互聯網經濟具有代表性的大企業(yè)都予以否定。馬云對阿里巴巴究竟是一家什么公司做了很多解讀,他認為阿里巴巴實際上是一家數據公司,并且已經成為世界上最大的商業(yè)數據公司;有時也強調阿里是一家娛樂公司,天貓也好、淘寶也好,展現的是一種生活和娛樂方式。但他始終沒說阿里是一家電商公司。2015年11月,小米聯合創(chuàng)始人、小米總裁林斌在接受采訪時說,小米不是營銷,而是創(chuàng)新。“其實從創(chuàng)辦第一天起,小米要做的就是一家科技公司?!彼瑫r指出,從“小米4”發(fā)布會召開以來,他們就把“讓每個人都能享受科技的樂趣”這句話作為小米的一個標簽。
由此可以看出,做電商充其量可以實現“互聯網+”的形似,只有通過互聯網思維取得創(chuàng)新成果才能達到“互聯網+”的神似。這需要將互聯網思維理解成在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。從表面上看,便捷、表達(參與)、免費、數據思維、用戶體驗等等好像與混凝土供應沒有多大關系,但是認真思考其詞語內涵,不難發(fā)現在很多方面都與攪拌站運營管理存在著對應關系,表明在該傳統領域仍有很大的提升空間?;ヂ摼W經濟對傳統經濟的所謂顛覆,其實就是對傳統領域的局限或者成長瓶頸的突破。
在混凝土領域去產能化的大趨勢中,希望成活下去的企業(yè)面臨的瓶頸是顯而易見的。比如新開工項目少,同行之間的“肉搏”更加慘烈;由此帶來的價格戰(zhàn)使得盈利空間受到嚴重擠壓,成本持續(xù)上升而產品價位反而下滑;墊資量越來越大,結算難、回款難;在買方市場中,客戶的要求越來越苛刻,服務難度加大;優(yōu)質砂石等原材料的運距越來越遠,采購時又需要現金交易。應付類似的瓶頸似乎使得混凝土企業(yè)無暇顧及“互聯網+”,殊不知這時候恰恰需要通過“互聯網+”進行突破瓶頸的積極探索。如果將互聯網思維的“全連接”和“零距離”等等核心概念概括為時間和空間局限的突破,那么如果不去擁抱、學習、適應互聯網帶給我們的改變,那么被淘汰的命運越來越難以擺脫。
互聯網思維對混凝土供應領域的沖擊,本質上是一種智能化過程。在混凝土生產在關鍵技術和模式上沒有取得突破性進展之前,混凝土企業(yè)顯然不能將總需求不足作為經營艱難的借口;在需求結構變化所帶來的挑戰(zhàn)面前,通過“互聯網+”開啟供給側改革,以實現混凝土供應的轉型升級,進行以下的一些探索是有益的:
首先,通過“互聯網+混凝土供應”實現內部流程的精細整合?;炷疗髽I(yè)目前一般都裝配了ERP、GPS,但利用率不高,各個系統之間沒有實現互聯,與移動通訊也沒有實現對接,各個環(huán)節(jié)、各個部門之間依然存在著信息孤島難以消除的現象。進行“互聯網+混凝土供應”的探索顯然需要消除這些信息孤島做起,進而對ERP進行升級換代,通過射頻識別、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備,初步形成物聯網。按約定的協議將原材料與混凝土生產進行信息交換和通信,以實現智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。通過移動APP掌上信息管理平臺,把企業(yè)全部運營數據“裝進口袋”,以最大限度地實現現有資源的優(yōu)化配置。
其次,通過“互聯網+混凝土供應”實現可利用資源的有效整合。在互聯網思維中,企業(yè)的邊界并非固定不變。一方面,相對于企業(yè)的平臺化,是員工的“創(chuàng)客”化,不少一線崗位都可以獨立面向市場。另一方面,企業(yè)外部的相關要素都可以為企業(yè)所用??梢韵竦蔚慰燔嚹菢?,培育滴滴罐車,滴滴泵車,充分利用社會上閑置的罐車、泵車,提供代駕、代運等服務。這樣有助于需求聚合;去中介化;輕資產、高周轉、低等候;在價格戰(zhàn)中掌握主動權。當然,這不僅是為了打破了企業(yè)原有邊界,更是一種轉型的嘗試:即從混凝土生產者轉變?yōu)榉掌脚_提供者。待這種模式在一地初步取得成功后,可以迅速在全國混凝土領域推廣。
再次,通過“互聯網+混凝土供應”完成供給結構的全新打造。隨著混凝土供應墊資的比例越來越大,混凝土企業(yè)實際上已經擔負起融資的責任;如果說這種趨勢還會加大,那就不如順勢而為,用互聯網金融解決這個問題,即建立混凝土供應融資平臺,直至形成混凝土供應融資銀行。可以采取眾籌等方式,從動員企業(yè)員工參股做起,與混凝土墊資精準對接。混凝土供應融資平臺可以直接為開發(fā)商服務,提供融資保障。尤其在規(guī)模較小的開發(fā)商應對“以租代售”等等金融創(chuàng)新的沖擊,為他們提供抗壓能力;同時可以為施工單位提供混凝土質量擔保等服務,以便與施工單位形成更為緊密地合作。
另外,可以針對大量零星混凝土需求市場的存在,通過“互聯網+混凝土供應”提供混凝土微澆筑,形成混凝土供應的移動生產力。
編輯:張敏
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