云南水泥建材集團(tuán)昆鋼嘉華公司不斷夯實(shí)班組管理

  云南水泥建材集團(tuán)昆鋼嘉華公司緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)，整治現(xiàn)場管理，不斷提升班組管理的水平和質(zhì)量。

  班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。近年來，昆鋼嘉華公司樹立“班組管理就是現(xiàn)場管理和行為管理”的理念，從規(guī)范員工的行為習(xí)慣、維護(hù)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和班組活動室的整潔有序入手，立規(guī)矩，定制度，抓現(xiàn)場，抓日常，認(rèn)真落實(shí)6S標(biāo)準(zhǔn)，用制度和標(biāo)準(zhǔn)一步步推進(jìn)企業(yè)的班組建設(shè)。

  在昆鋼嘉華生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，員工出入有專門的安全通道，隨意行走、邊走邊抽煙、亂扔垃圾都是不允許的。作業(yè)區(qū)有各種各樣的標(biāo)識、警示牌和圖表，指示每位員工該做什么和不該做什么。員工們說，每天與高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備打交道，人的行為要遵循設(shè)備的規(guī)程，不能亂來。誰違反了就會有危險，就要付出代價。這是熟料分廠原料班一間普通的員工活動室，桌子上有員工交接班的固定桌牌。室內(nèi)的每個盆景都有專門的責(zé)任人，就連安全帽的擺放也有專門的規(guī)矩。

  從點(diǎn)滴細(xì)微之處做起，培育員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，使公司追求“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先”的理念，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和班組管理中得到了不同程度的落實(shí)。品質(zhì)管理部物檢組多次在全國和云南省水泥物理檢驗(yàn)大對比競賽中獲獎；熟料分廠原料班、巡檢班等班組先后被評為昆鋼公司、水泥集團(tuán)和嘉華公司的先進(jìn)班組，成為云南水泥建材集團(tuán)“逆勢增盈，創(chuàng)新創(chuàng)效”的先進(jìn)典型。