喬龍德：中國建材集團(tuán)十年改革發(fā)展成績(jī)斐然

  過去10年是我國建材行業(yè)不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的10年，也是中國建材股份有限公司在改革中成長(zhǎng)的10年。10年來，中國建材股份有限公司經(jīng)過了快速發(fā)展的時(shí)期，新興產(chǎn)業(yè)與新材料擴(kuò)大規(guī)模、提升技術(shù)、增加品種的時(shí)期，利用資本在水泥行業(yè)開展重組、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入迅速發(fā)展壯大的時(shí)期，近幾年進(jìn)入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增長(zhǎng)下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻時(shí)期。10年來，無論是在外部情況形勢(shì)比較好的時(shí)期，還是外部情況形勢(shì)比較嚴(yán)峻的時(shí)期，中國建材股份有限公司都能適應(yīng)外部各種不同條件的變化，改變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，都會(huì)有應(yīng)對(duì)的舉措并且能夠取得新的進(jìn)步和發(fā)展。這是因?yàn)橹袊ú墓煞萦邢薰居幸粋€(gè)戰(zhàn)略清晰、準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向、隨時(shí)做出決策調(diào)整的董事會(huì)和董事長(zhǎng)，能夠根據(jù)形勢(shì)的變化，及時(shí)做出調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方略的一系列有效舉措；有一個(gè)能夠深刻領(lǐng)會(huì)董事會(huì)意圖并且執(zhí)行力較強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和一位善于變化調(diào)整經(jīng)營思路的總裁；還有一大批各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營能力較強(qiáng)的二級(jí)單位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。由此造就了10年來中國建材股份有限公司改革發(fā)展成績(jī)斐然：截至2014年底， 公司營業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)與公司上市初相比，相關(guān)指標(biāo)分別增長(zhǎng)了19.9 倍、16.3 倍、17.7 倍和23.8 倍，國有資產(chǎn)保值增值率高達(dá)989%。股東分紅近50億元。進(jìn)入新常態(tài)以來，中國建材在前所未有和持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，堅(jiān)決落實(shí)“抓發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)”，保持了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和較好的發(fā)展勢(shì)頭。

  10年來，中國建材主營業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大：水泥年產(chǎn)能從1100 萬噸增長(zhǎng)至4.5 億噸、商品混凝土產(chǎn)能從零增長(zhǎng)至4 億方、石膏板產(chǎn)能從3.6 億平方米增長(zhǎng)至20 億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能從21 萬噸增長(zhǎng)至110 萬噸；風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增長(zhǎng)至1.5 萬片，碳纖維產(chǎn)能（T700 級(jí)以上原絲）從零增長(zhǎng)至1 萬噸；工程服務(wù)業(yè)務(wù)收入10 年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)27%。

2014年7月喬龍德會(huì)長(zhǎng)調(diào)研中國建材股份有限公司中聯(lián)水泥生產(chǎn)線

2104年12月喬龍德會(huì)長(zhǎng)（左二）參觀中國建材國際工程德國慕尼黑avancis光電實(shí)驗(yàn)室

  總結(jié)中國建材股份有限公司發(fā)展歷程以及成功的經(jīng)驗(yàn)，不外乎表現(xiàn)為以下幾個(gè)特征：第一、成功地利用資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資和兼并收購，通過資本運(yùn)作和聯(lián)合重組提高了水泥產(chǎn)業(yè)的集中度，提升了一大批中小企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)和經(jīng)營管理水平。同時(shí)推動(dòng)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了混合所有制經(jīng)濟(jì)，改變了單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加了自身發(fā)展的活力。第二、通過集成創(chuàng)新推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了品種，提高了附加值，擴(kuò)大了規(guī)模，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中石膏板產(chǎn)能和玻璃纖維產(chǎn)能均達(dá)到世界第一、0.2毫米的超薄玻璃達(dá)到世界領(lǐng)先水平。與此同時(shí)風(fēng)力葉片、中高檔的碳纖維、新型房屋、裝飾材料等一批新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。第三、走出國門，加快國際化步伐。通過工程總承包簽訂了一大批玻璃和水泥國外工程項(xiàng)目合同，收購或聯(lián)手國際頂尖技術(shù)的科研單位和高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，同時(shí)擴(kuò)大玻纖及加工制品和一批骨干產(chǎn)品的出口，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，由單一的國內(nèi)市場(chǎng)變?yōu)閲H國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，提高了國際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。第四、通過內(nèi)部管理整合和與海螺水泥等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，迅速優(yōu)化提升了原有水平參差不齊的一大批中小型企業(yè)。尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩的情況下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行，經(jīng)濟(jì)效益下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國建材股份有限公司倡導(dǎo)央企市營，主張行業(yè)自律，維護(hù)了行業(yè)利益，配合行業(yè)協(xié)會(huì)的工作。特別在降本增效的管理中，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)嚴(yán)格量化到考核機(jī)制中，形成了管理制度創(chuàng)新、經(jīng)營指標(biāo)考核、市場(chǎng)化的經(jīng)營理念和企業(yè)文化“四位一體”的經(jīng)營策略和管理方針。所以，連續(xù)多年來中國建材股份有限公司的經(jīng)營效益占到了中國建材集團(tuán)的90% 以上。

  回顧和總結(jié)10年走過的道路和經(jīng)歷的各種不同階段的考驗(yàn)，中國建材股份有限公司的進(jìn)步和發(fā)展成績(jī)是有目共睹的，得到了行業(yè)的認(rèn)可。不僅發(fā)展壯大了自己，而且從另一個(gè)側(cè)面也推動(dòng)了建材工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組，由此我們對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)感到十分欣慰，應(yīng)該在中國建材股份有限公司上市十周年之際，向他們表示由衷的祝賀！

  當(dāng)前整個(gè)建材工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大挑戰(zhàn)，建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實(shí)存在“三個(gè)嚴(yán)重”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。針對(duì)“三個(gè)嚴(yán)重”的局面，我們必須集全行業(yè)的力量做好三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能和低效產(chǎn)能；二是要舉全行業(yè)之力努力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)品和綠色建材，補(bǔ)短板。三是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的改革，降本增效，強(qiáng)化行業(yè)自律，努力提升價(jià)格，回升效益。在全行業(yè)的共同努力下，把建材工業(yè)帶進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。希望中國建材股份有限公司繼續(xù)一馬當(dāng)先，繼續(xù)為行業(yè)進(jìn)步做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！