[獨家]諸葛培智：水泥行業(yè)大企業(yè)要成為去產能的排頭兵

  3月9日，在珠海召開的水泥12+3圓桌會議是行業(yè)的水泥大佬和中國水泥協會的峰會。我們希望水泥大佬們在供給側改革的討論中，達成共識并成為排頭兵。

  行業(yè)大企業(yè)在行業(yè)發(fā)展上要起引領作用，是航空母艦，是旗艦。否則可能成為泰坦尼克號，船大難調頭，觸礁沉船。

  兩會上工信部領導提出，去產能要市場倒逼。的確，2015年，在市場倒逼下，建材行業(yè)著名的民營企業(yè)華爾潤玻璃公司轟然倒閉。

  以產能規(guī)模計，行業(yè)排名前十，擁有20條浮法玻璃生產線，產銷總量連續(xù)十年列玻璃行業(yè)之首。被中國建筑玻璃和工業(yè)玻璃協會推薦為國家重點支持的玻璃集團。集團擁有 90億資產，董事長陳惠南曾經四次登上胡潤富豪榜。該公司于2015年10月20日，全線停產清算。江蘇銀行凍結其1.01億資產；8000員工全部下崗。

  該公司生產普通浮法玻璃，75%產品進入房地產市場，房地產下滑，銷售大幅度滑坡，產品檔次低進不了汽車玻璃、幕墻玻璃等深加工領域，終于倒閉。

圖為江蘇張家港的華爾潤玻璃有限公司

  聯系到水泥行業(yè)有的大企業(yè)（有國企、 有上市公司、有民企），規(guī)模大而經濟效益差，原來，已接近倒閉，在四萬億和2011限電的雙刺激下，起死回生。但目前在去產能、市場倒逼、國家有保有壓的政策下，嚴重虧損，處于非常困難的階段。

圖為華爾潤8000員工全部下崗，工人圍聚廠部

  2016年，水泥市場將繼續(xù)下滑，效益將斷崖式下跌，地方政府、協會、水泥企業(yè)要未雨綢繆，籌劃好十三五期間供給側改革的重點-去產能的預案。今年2月在鋼鐵、煤炭去產能試點期間，人民日報已發(fā)表水泥去產能文章，將拉開水泥去產能的序幕。

  今天在珠海召開的水泥12+3圓桌會議是行業(yè)的水泥大佬和中國水泥協會的峰會。我們希望大企業(yè)在水泥行業(yè)下行期的頂層設計中，能對水泥企業(yè)去產能達成共識，拿出干貨。

  地方政府、各級協會和水泥企業(yè)是否在錯峰生產、限產保價的基礎上，根據鋼鐵、煤炭去產能的經驗，認真測算，積極協調政府部門，爭取成熟的地區(qū)和企業(yè)早試點，爭取政策和財政支持，爭取把去產能的長痛變成短痛。

  大企業(yè)要研究去產能的法律抓手；要研究本地區(qū)壓、保和僵尸企業(yè)標準和名單和地區(qū)特點；在本地區(qū)要求地方政府凍結所有、新建在建項目；加快重組兼并制定目標：去產能+效益；中國水泥協會協同地方協會和大企業(yè)測算壞賬和相關政策；測算下崗人員和相關政策；中國水泥協會協調工信部、發(fā)改委用好信貸+稅收+供電三大手段。

  我們盼望圓桌會議吹響水泥行業(yè)供給側改革的沖鋒號。