疫情當前 水泥企業(yè)如何化“危”為“機”？

經(jīng)過一個多月的不懈努力，新冠肺炎疫情在國內(nèi)得到了有效控制。為了應對疫情對經(jīng)濟的沖擊，自2月起，全國各地在確保疫情防控的基礎上，力促重大項目有序復工。

但需要注意的是，在新冠肺炎疫情陰霾下，各地井然有序復工的背后也面臨著多重問題。于水泥行業(yè)而言，多位業(yè)內(nèi)人士在與中國水泥網(wǎng)交流時都提到，疫情籠罩下運輸行業(yè)受到影響，這導致了水泥生產(chǎn)、銷售都受到很大阻力，不利于水泥企業(yè)的正常復工。

然而，并非所有水泥企業(yè)都是如此，那些數(shù)字化智能工廠先行企業(yè)則在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，擁有著快速適應變化的核心競爭力，成為了行業(yè)閃光點。

在數(shù)字化智能化高度普及的今天，水泥行業(yè)面對“疫情”，如何化危機為契機？在轉型升級中水泥企業(yè)如何破局，利用數(shù)字化、智能化打造創(chuàng)新發(fā)展模式？在3月3日進行的“疫情對水泥行業(yè)的影響與應對之策”線上分享會上，杭州云天軟件股份有限公司總經(jīng)理皇甫孜就帶來《疫情下水泥企業(yè)如何開展數(shù)字化營銷》的精彩演講，從水泥的銷發(fā)系統(tǒng)、水泥電商平臺、智能物流等多方面、全方位講解如何打造水泥智能工廠。

“萬般事物皆數(shù)字，水泥數(shù)字化營銷的定義應是從滿足當前新形勢下水泥企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，以全面數(shù)字化作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，重塑組織協(xié)同和梳理流程規(guī)范。”皇甫孜指出，水泥數(shù)字工廠包含了標準化、數(shù)字化、平臺化、智能化四個方面內(nèi)容，其目的是為水泥企業(yè)帶來持續(xù)的“快捷”“降本”“增效”“環(huán)保”。

正是抱著這樣的初心，云天軟件在服務水泥行業(yè)的二十多年時間里始終堅持數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑，并致力于構建水泥智能制造的“生態(tài)圈”。同時，云天軟件憑借著20多年來為中國建材、中材、海螺、萬年青、堯柏、紅獅、金圓等300余家不同體制不同規(guī)模的水泥企業(yè)提供信息技術服務積累的豐富經(jīng)驗表明，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力，降低企業(yè)成本已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，盡管會經(jīng)歷陣痛，但這是推進數(shù)字化改造，信息化產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)過程。

以水泥企業(yè)在銷售和市場管理過程中深惡痛絕的“竄貨”問題為例，其由來已久，不僅擾亂水泥市場秩序，更是讓水泥企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，尤其是在當前，水泥行業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)大幅增加，水泥價格高企，但產(chǎn)能過剩問題依舊嚴峻，企業(yè)“圈地”意識進一步增強，不同地區(qū)、不同客戶群體水泥銷售價格存在較大的差異，導致“竄貨”問題呈現(xiàn)加劇態(tài)勢。

水泥企業(yè)應該如何應對“竄貨”問題？數(shù)字化管理將是關鍵！據(jù)皇甫孜介紹，水泥企業(yè)數(shù)字化營銷中一個重要的部分即是，通過經(jīng)銷商APP、流向管控、數(shù)據(jù)分析等手段，實現(xiàn)對水泥企業(yè)銷售階段的全數(shù)字化管理，不僅大力打擊了“竄貨”問題，也為經(jīng)銷商提供了更高質量的服務平臺，最重要的是，通過這種智能的方式管控水泥流向，能夠產(chǎn)生真實可信的銷售數(shù)據(jù)提升水泥企業(yè)管理效益。

水泥作為一個市場化程度較高的行業(yè)，市場動向是決定生產(chǎn)和經(jīng)營策略的關鍵要素。完備、高效的數(shù)字化營銷系統(tǒng)可以看作企業(yè)深入市場第一線的“觸角”，以此為基礎，水泥企業(yè)將實現(xiàn)對銷售市場從微觀到宏觀的全面控制，并為即將實現(xiàn)的智能化生產(chǎn)奠定數(shù)據(jù)基礎。

當然，水泥企業(yè)的數(shù)字化營銷并不僅限于此，疫情陰霾下的水泥行業(yè)，伴隨著云天軟件等相關數(shù)字技術的持續(xù)進步，水泥行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展必將迎來質的飛躍！