中材建設(shè)召開2015年度工作報告會 2016是公司轉(zhuǎn)型年

  近日，中材建設(shè)有限公司在北京總部召開2015年度工作報告會。會議主要回顧2015年公司總體工作情況，分析當前面臨的形勢，交流2016年工作思路。該公司董事長童來茍、總經(jīng)理石穩(wěn)龍、黨委書記劉建民等領(lǐng)導班子成員、管理團隊以及在京項目經(jīng)理、各職能部門主管以上人員出席會議。劉建民主持會議。

  石穩(wěn)龍首先代表公司經(jīng)營班子作2015年公司總體工作報告。報告主要從主要經(jīng)濟指標完成情況、市場開拓工作、項目執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)建設(shè)、企業(yè)管理工作、黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作6個方面回顧了2015年主要工作。報告指出，2015年，中材建設(shè)全面貫徹落實十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中材集團、中材國際整體部署和年初工作會議的具體安排，堅持國際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為主線，秉承“市場、多元、基礎(chǔ)、創(chuàng)新”八字工作方針，緊密圍繞“做優(yōu)做強主業(yè)、加快多元發(fā)展”兩大任務(wù)，面對錯綜復雜的市場形勢，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全體員工凝心聚力、奮發(fā)進取，順利完成了全年各主要工作任務(wù)和目標，企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)穩(wěn)健的良好發(fā)展態(tài)勢，為“十三五”改革發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  童來茍在會議上講話。他首先以新聞的角度和大家一起回顧了2015年公司發(fā)生的十大事件，并分別闡述了十大事件對于公司發(fā)展的重大意義。這十大事件分別是：公司召開2015年工作會議，對布局2015年的整體工作及未來三年工作有著非常重要的意義；公司簽署尼日利亞工廠礦山運營合同；國資委副主任黃丹華、中材集團董事長劉志江到公司保加利亞項目調(diào)研；公司簽署南非、尼日利亞EDO二線以及阿爾及利亞2×6000TPD水泥生產(chǎn)線等一大批有影響力的項目；坦桑尼亞TK2、沙特UACC等一批項目按期點火；公司2015年科技成果鑒定會舉行，公司12項科技成果全面通過河北省科技廳組織的評審；公司成功簽約俄羅斯哈弗汽車土方項目；成立了中材國際哈爾濱環(huán)境資源有限公司，中材建設(shè)出資30%并具體負責組織實施；中材水泥贊比亞項目的操作模式基本確定；2015年，公司全面完成了年初確立的生產(chǎn)任務(wù)，其中利潤超額完成了年初制訂的指標。

  童來茍在會上提出，中材建設(shè)有限公司2016年應(yīng)圍繞“市場、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”八字方針來開展工作，這也是他在提出2015年公司“市場、多元、基礎(chǔ)、創(chuàng)新”八字工作方針基礎(chǔ)上進一步總結(jié)提煉出的新的工作指導方針。童來茍分別闡述了“市場、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”八字方針的重要內(nèi)涵。在市場方面，他指出，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，打鐵自身要硬，2016年，不僅要在技術(shù)、管理、質(zhì)量、安全、工期、成本這些領(lǐng)域繼續(xù)練好自己的內(nèi)功，更要繼續(xù)抓有效訂單。只有具備更多的有效訂單，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型方面，他指出，2016年是公司的轉(zhuǎn)型年。轉(zhuǎn)型的內(nèi)容有很多，包括業(yè)務(wù)、管理模式等多方面轉(zhuǎn)型，而首先轉(zhuǎn)型的應(yīng)是人的思維方式。只有先實現(xiàn)公司管理者的思想轉(zhuǎn)型，公司的轉(zhuǎn)型才有可能成功。2016年是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型非常重要的年度，有可能非水泥業(yè)務(wù)、以投資拉動的業(yè)務(wù)、與中材集團所屬兄弟單位合作的業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中所占的比率會越來越高。因此，要努力使自己變成多面手，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作做好充分準備。在改革方面，他指出，2016年也是公司的改革年，但改革不是新詞，我們要用改革驅(qū)動發(fā)展，用改革促進公司轉(zhuǎn)型，用改革提升公司競爭力。公司2016年的改革，要重點圍繞機關(guān)職能部門、包括管理團隊的改革，分（子）公司管理構(gòu)架的改革，項目管理的改革三個層面來進行改革。在創(chuàng)新方面，他指出，我們要進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這些創(chuàng)新應(yīng)該緊扣公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部機制改革，這些工作都要緊密依靠創(chuàng)新推進。

  劉建民進行會議總結(jié)。他強調(diào)，2016年除了要抓好基礎(chǔ)工作，抓好公司正常的業(yè)務(wù)管理，抓好公司的經(jīng)營工作外，重點要圍繞“市場、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”這四個層面來開展工作。公司全體員工要認真學習貫徹落實十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，用新理念、新思路、新舉措去認識公司發(fā)展面臨的形勢。要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，扎實推進童來茍董事長講話中明確的思路、目標、任務(wù)和措施，推動公司轉(zhuǎn)型升級，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

  最后，劉建民對大家提出三點要求。一是各部門、單位要認真學習傳達落實好董事長重要講話和總經(jīng)理年度報告精神，思考、規(guī)劃、安排好本單位2016年各項工作；二是切實貫徹中央“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設(shè)；三是扎扎實實抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

  年度工作報告會內(nèi)容豐富、氣氛濃烈、鼓舞人心，公司全體員工將認真按照相關(guān)要求開始2016年的各項工作，為公司發(fā)展而不懈奮斗。