章小華:把每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握到最前沿水平

網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 · 2016-01-11 13:37 留言

  章小華,紅獅水泥董事長(zhǎng),自“十五”開始創(chuàng)造了水泥產(chǎn)業(yè)的兩大變革:一是以民營(yíng)企業(yè)在央企、國(guó)企為主的“綠林”中強(qiáng)勢(shì)崛起;二是以單點(diǎn)布局挑戰(zhàn)了區(qū)域規(guī)模布局,成本控制是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

  面對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、模式的變化,章總已看到了對(duì)水泥市場(chǎng)所產(chǎn)生的深刻影響,從民營(yíng)企業(yè)所特有的優(yōu)勢(shì)出發(fā),提高創(chuàng)新能力,把水泥制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都再掌握到最前沿水平,繼續(xù)降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,是其核心策略?!跋氲臅r(shí)候是按好的想,但做決策的時(shí)候應(yīng)該是按最壞的情況來(lái)假設(shè)?!闭驴傉f(shuō)。

 當(dāng)前,中國(guó)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化。

  第一,過(guò)去30年,資產(chǎn)價(jià)格基本每年都往上走,并逐漸趨于泡沫化。企業(yè)都是利益導(dǎo)向,資產(chǎn)的快收益、高收益,很少人愿意沉下心去做創(chuàng)新和技術(shù),而是強(qiáng)勢(shì)“跑馬圈地”,導(dǎo)致了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)大多“大而不強(qiáng)”。這一輪的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是一輪結(jié)構(gòu)性的波動(dòng),以往的周期性波動(dòng)沉沉浮浮,低位后還能夠再反彈,結(jié)構(gòu)性波動(dòng)進(jìn)入調(diào)整期后,就很難再上去了。因此資產(chǎn)也到了一個(gè)波動(dòng)、或者說(shuō)下行的階段,很多以資產(chǎn)增值作為盈利的企業(yè)開始遭遇挑戰(zhàn)。

  第二,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力、方向改變。原來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,很大程度上來(lái)自于農(nóng)村人口往城市轉(zhuǎn)移,盡管其中也引進(jìn)了國(guó)外技術(shù)、裝備、管理,但城鎮(zhèn)化是近十年最核心的增長(zhǎng)點(diǎn)。農(nóng)村人口到城市,促進(jìn)需求增加,由此帶來(lái)工業(yè)企業(yè)不斷投資。但農(nóng)村人口往城市轉(zhuǎn)移已經(jīng)快接近頂點(diǎn),按發(fā)布數(shù)據(jù),我國(guó)城鎮(zhèn)化率53%,這僅是從戶籍方面統(tǒng)計(jì)的,實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字,農(nóng)村現(xiàn)在剩余的人口已經(jīng)不多。

  第三,國(guó)家的調(diào)控方式發(fā)生改革。過(guò)往國(guó)家調(diào)控是從需求端管理,經(jīng)濟(jì)下行時(shí),通過(guò)銀行房貸、政府加大投資,也就是凱恩斯所提倡的“三駕馬車”。但政府刺激效果越來(lái)越弱,需求側(cè)管理已碰到天花板,并且受到環(huán)保等的制約,政府調(diào)控轉(zhuǎn)為供給側(cè)改革。供給側(cè)改革核心理念是,從供給側(cè)考慮如何提高效率,把供給做好了,需求端也就放大了。打個(gè)比方,杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,傳統(tǒng)方法是直接刺激需求,現(xiàn)在的辦法是,把房子的質(zhì)量做得更好,降低各種費(fèi)用,比如稅費(fèi)、房子的材料成本,把房子做的更好,吸引更多的人,其他市場(chǎng)也是如此道理。這個(gè)其實(shí)是索洛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型,產(chǎn)出的增長(zhǎng)包括資本的貢獻(xiàn)率、勞動(dòng)貢獻(xiàn)率和全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。其中最核心的是全要素生產(chǎn)率,土地、電、材料等成本太貴,只有把這些降下來(lái),企業(yè)才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)效益。

 由此帶來(lái)水泥行業(yè)的變化是非常深刻的。

  一是,北方市場(chǎng)的壓力要比南方大。主要是,一方面北方冬季時(shí)間長(zhǎng),由于折舊帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本高,南方冬季最多停3個(gè)月,北方要停5個(gè)月;另一方面,北方人口稀少,靠資源稟賦,水泥需求就少,且北方建設(shè)以城市為主,城市的繁榮程度和南方差不多,但農(nóng)村差距很大,因此以政府為主導(dǎo)的投資減少后,農(nóng)村市場(chǎng)又不可以持續(xù),需求下降幅度就很大,而南方有農(nóng)村需求的支撐,且民營(yíng)企業(yè)受政府投資影響小。

  二是,長(zhǎng)江流域市場(chǎng)的壓力比內(nèi)地大。為什么水泥產(chǎn)業(yè)比鋼鐵等產(chǎn)業(yè)好?最大的特點(diǎn)是水泥具有明顯的區(qū)域性保護(hù)。但長(zhǎng)江豐富的物流抵消了這種區(qū)域性優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)江邊上的企業(yè)買水泥可以選擇眾多水泥廠商。在市場(chǎng)上行時(shí),依靠長(zhǎng)江水路的這種特性是有利的,可以擴(kuò)大銷售半徑;但市場(chǎng)下行時(shí),反而變成不利了,議價(jià)能力轉(zhuǎn)移到了攪拌站那兒。

  “未來(lái)北方市場(chǎng)占比高的、長(zhǎng)江流域占比高的,盈利就受到挑戰(zhàn)了”,章總判斷。同時(shí),章總說(shuō),“美國(guó)100年前投汽車,50年前投航空,前10年投手機(jī),但其實(shí)回報(bào)率最高的是萬(wàn)寶路香煙,從100年前到現(xiàn)在是7000多倍。汽車市場(chǎng)很大,但做的人也很多;萬(wàn)寶路香煙市場(chǎng)不大,但做的不多。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,決定企業(yè)的盈利程度?!奔t獅水泥在自己的小區(qū)域內(nèi),加強(qiáng)市場(chǎng)控制力,比如在金華區(qū)域內(nèi),就4、5家水泥廠,共同面對(duì)混凝土客戶,價(jià)格就比較高。

 面對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的環(huán)境變化,紅獅水泥作為一個(gè)民企,從自身的各種因素出發(fā),仍然明確地認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何保證自身獨(dú)特的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  作為民營(yíng)企業(yè),生存的方式和央企還是不一樣的。行業(yè)上升階段,央企拿錢、拿項(xiàng)目、拿政策方面有優(yōu)勢(shì),下行階段靠的是創(chuàng)新能力、成本控制,這些方面民企更有優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)考驗(yàn)中,主要拼兩方面,一是拼資本,這方面央企還是有優(yōu)勢(shì)的,但民企只要跨越資金瓶頸,在制度創(chuàng)新、成本創(chuàng)新方面的空間就很多。

  紅獅水泥單條線平均規(guī)模在行業(yè)內(nèi)居前列,除極個(gè)別的2500 t/d線,其余都是5000 t/d及以上大規(guī)模生產(chǎn)線,且嚴(yán)格控制資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),噸水泥流動(dòng)負(fù)債70元/噸(很多企業(yè)都在300~400元/噸),噸水泥綜合成本在業(yè)內(nèi)并無(wú)幾家能夠出其右。

  面對(duì)來(lái)臨的水泥新常態(tài),章總認(rèn)為簡(jiǎn)單的收購(gòu)還尚早,以前是市場(chǎng)好,收購(gòu)后利用需求的彈性反彈,獲取利潤(rùn),但現(xiàn)在問(wèn)題是明年可能比今年還差,部分成本高企業(yè)可能就面臨退出。紅獅水泥的核心策略是,提高創(chuàng)新能力,把水泥制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都再掌握到最前沿水平,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本,“在價(jià)格低迷中不但能過(guò),還能過(guò)活得不錯(cuò)、能夠盈利,這樣才有發(fā)展空間?!奔t獅水泥近年來(lái)新建的工廠,都是按工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的,煤耗、電耗以及各方面成本大幅度下降。

  章總說(shuō),“簡(jiǎn)單的復(fù)制是沒(méi)有任何意義的,后面投產(chǎn)的工廠水平能夠比過(guò)之前的工廠,這個(gè)建設(shè)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是有意義。”


編輯:鞠麗

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

萬(wàn)年青水泥入圍全球水泥產(chǎn)能TOP100排行榜

金峰水泥1名員工死亡原因查明 董事長(zhǎng)等擬被處理!

湖南良田水泥1.56億元競(jìng)得一水泥用灰?guī)r礦采礦權(quán)

12.24水泥晚報(bào):廣東2025年屋頂光伏目標(biāo);四川多元產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目;A股公司主業(yè)全球化加速

5家水泥企業(yè)上榜2024年重點(diǎn)用水企業(yè)、園區(qū)水效領(lǐng)跑者名單!

海螺水泥:上交所“我是股東”投資者教育活動(dòng)走進(jìn)海螺水泥

安徽:安徽省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于楊婧等11名同志取得環(huán)境保護(hù)工程專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的通知

多少產(chǎn)能可以入圍世界水泥產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)?你們企業(yè)上榜了沒(méi)?

2024年1-11月公路水路交通固定資產(chǎn)投資完成情況

最高440元/方 全國(guó)熱門城市C30混凝土最新價(jià)格一覽

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)到三獅材料調(diào)研

國(guó)際范兒 | 助力瓦努阿圖地震災(zāi)后重建、東帝汶公司開業(yè)、參加葡萄牙陶瓷磚國(guó)際會(huì)議……

12月24日廣東水泥市場(chǎng)價(jià)格行情動(dòng)態(tài)

安徽建工:安徽省住建廳建設(shè)服務(wù)中心新疆分中心揭牌儀式在集團(tuán)新疆分公司舉行

水泥網(wǎng)評(píng)論:財(cái)政支持力度提升,擱置項(xiàng)目重啟或?qū)?lái)需求增量

內(nèi)江市副市長(zhǎng)劉波一行到四川資中西南調(diào)研

天瑞水泥復(fù)牌!復(fù)牌后漲超1000%!
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2024-12-25 16:31:06