胡幼奕:新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇

中國砂石協(xié)會 胡幼奕 · 2016-01-10 00:00 留言

  我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài),怎樣認識新常態(tài)?新常態(tài)下企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境有什么變化?新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)應(yīng)該做什么?本文在簡要回顧我國計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,主要闡述新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇。

 一、歷史的回顧——計劃經(jīng)濟時期和開放初期

  在計劃經(jīng)濟時代,技術(shù)的研究開發(fā)由科研院所承擔(dān),產(chǎn)品由企業(yè)生產(chǎn),研究什么、生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,供應(yīng)給誰,完全按照政府的計劃執(zhí)行。企業(yè)之間互相支持,研究單位比誰的技術(shù)領(lǐng)先,填補了國內(nèi)空白;企業(yè)比誰的產(chǎn)品質(zhì)量好,用在某重點工程。

  改革開放以來,我國實行有特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。改革開放初期,我國工業(yè)產(chǎn)品短缺,為了滿足市場需求,政府千方百計鼓勵企業(yè)擴大規(guī)模,多生產(chǎn)產(chǎn)品。開始是鼓勵,建立“孵化器”,引導(dǎo)企業(yè)向該方向發(fā)展。這個時期往往是找?guī)准易龅煤玫钠髽I(yè)作為典型,推廣其發(fā)展的先進經(jīng)驗。接下來是制定政策來促進、大力促進或大力發(fā)展,并給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持,直到很多企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn),滿足市場需求。

  由于我國工業(yè)化起步晚,進步慢,國內(nèi)缺少高端產(chǎn)品。當(dāng)時最簡單的辦法是直接從國外進口,但價格很高。為了國產(chǎn)化,政府科技管理部門和科研院所組織力量科技攻關(guān),研究開發(fā),建立研究中心、工程中心,制定863計劃、973計劃(跟蹤世界前沿科技)等等。技術(shù)開發(fā)或產(chǎn)品研制成功后組織技術(shù)推廣。

  由于當(dāng)時缺少先進生產(chǎn)技術(shù)和裝備,國內(nèi)一時又研究不出來,出國考察,引進技術(shù)、引進設(shè)備是政府和企業(yè)的必選之路,國家和企業(yè)花了巨額資金引進了國外的先進技術(shù)和設(shè)備。因為洋機器只能“吃面包、喝牛奶”,吃不了我國的“米飯和面條”,我國組織科技人員對引進技術(shù)和設(shè)備進行“消化吸收”工作。國家科技部門先后下達科技攻關(guān)項目,科研院所、高校和企業(yè)積極研發(fā)。經(jīng)過多年的努力,解決了引進設(shè)備的原材料國產(chǎn)化問題,出現(xiàn)了很多新產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提高。經(jīng)過多年的科技攻關(guān),在消化吸收的基礎(chǔ)上,研發(fā)出我國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和裝備,我國工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品得到快速發(fā)展,除了滿足國內(nèi)需求外,部分產(chǎn)品還出口創(chuàng)匯。

  我國九個工業(yè)領(lǐng)域的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新工作由部委直屬的242個科研院所來承擔(dān),對這九個工業(yè)領(lǐng)域的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新起主導(dǎo)作用。九個工業(yè)部撤消后,所屬的242個科研院所,絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)至或進入了企業(yè)集團,實行企業(yè)化運營,追求經(jīng)濟效益最大化。留下少數(shù)的質(zhì)量、標(biāo)準、信息、雜志等為行業(yè)服務(wù)的單位由該行業(yè)的協(xié)會代管。

  從我國轉(zhuǎn)制的科研院所所走過的歷程來看,進入企業(yè)集團的一部分科研院所,利用大企業(yè)集團的實力,投入更多的資金開展研究工作,研究開發(fā)工作比改制前有更大進展;但一部分科研院所因企業(yè)集團以利潤最大化,反而削弱了科研的力量和研發(fā)力度,導(dǎo)致科研院所科技研發(fā)和創(chuàng)新能力下降。綜合來看,中科院和高校的研究力量得以加強。由于創(chuàng)新的需要,目前企業(yè)集團擬重新組建研究院,以加強科技研發(fā)和創(chuàng)新工作。

 二、市場經(jīng)濟——經(jīng)濟快速發(fā)展時期

  改革開放30多年來,我國經(jīng)濟一直高速發(fā)展,國民生產(chǎn)總值從1978年的3645億元,增長到2014年的636463億元,增長了173倍,一躍成為全球第二大經(jīng)濟體。工業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,尤其是建筑、高速公路、鐵路、橋梁、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展,以砂石骨料為最大用量的建筑材料需求量不斷增加,尤其是砂石骨料產(chǎn)業(yè)的快速工業(yè)化和大規(guī)模的生產(chǎn),經(jīng)濟效益較好,加上為了保護環(huán)境,各地政府不斷關(guān)閉不達標(biāo)的小企業(yè),市場空間較大。由于市場較好,企業(yè)都在制定越來越宏偉的發(fā)展和不斷擴張計劃,在各地布局,不斷擴大規(guī)模,增加廠房,增加設(shè)備,增加員工,增加產(chǎn)量,增加品種,砂石企業(yè)的發(fā)展,對破碎裝備的需求量大,裝備企業(yè)也在擴張,其他裝備企業(yè)也紛紛進入。多年來多數(shù)砂石骨料和裝備企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了這樣的高速發(fā)展,慢不下來,覺得不擴張不增長就是退步。

  自去年下半年以來,我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)為新常態(tài),從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,GDP增長將保持在7%左右,市場下行,需求量減少,多數(shù)企業(yè)感到難以實現(xiàn)原來制定的規(guī)劃或計劃,遇到了諸多問題。有遠見的企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整戰(zhàn)略,重新布局;有的企業(yè)仍然抱有過去多年積累的“差幾年、好幾年”的市場需求周期性規(guī)律,在等待,認為過一段時間市場會好起來;還有一些企業(yè)感到迷茫。

  三、新常態(tài)——企業(yè)面臨發(fā)展環(huán)境的變化

  “新常態(tài)”中的“新”,是與以往不同,是我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了一些不同于過去的階段性新特征;“常”,是相對穩(wěn)定,表明我國經(jīng)濟會適應(yīng)新的變化、在新的平臺上繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

  我國經(jīng)濟“新常態(tài)”的核心意義是指經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速增長后開始減速換擋,告別傳統(tǒng)的粗放式增長模式,向高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段全面轉(zhuǎn)型;它與西方的“新常態(tài)”所指的“危機后經(jīng)濟恢復(fù)的緩慢而痛苦的過程”不同。也就是說,我國的“新常態(tài)”,是要在全面的結(jié)構(gòu)性改革中重構(gòu)新的增長模式,重塑新的發(fā)展源泉,其主題是“全面深化改革”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”;西方的“新常態(tài)”是要重新回到危機前的所謂繁榮狀態(tài),是“危機救助”。

  對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”的含義可簡單概括為:經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速增長之后,支撐發(fā)展的各方面條件都在改變,潛在增長率也趨于下降,傳統(tǒng)的粗放式增長模式難以為繼,經(jīng)濟必須適應(yīng)新情況、新變化,在新的環(huán)境中、新的平臺上實現(xiàn)新的平衡,以適宜的速度、適當(dāng)?shù)姆绞?、更高的效率、更好的質(zhì)量,繼續(xù)保持健康、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

  從2012年起我國GDP增速開始回落,2012年、2013年、2014年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%,低于以往8%以上的增幅,是經(jīng)濟增長階段的根本性轉(zhuǎn)換。我國告別了過去30多年平均10%左右的高速增長,進入轉(zhuǎn)型的質(zhì)變時代,主要有四個方面的趨勢:速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動;政策——宏觀政策由刺激增長轉(zhuǎn)向區(qū)間調(diào)控。這就是新常態(tài)。

  隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,與砂石骨料企業(yè)相關(guān)的有以下幾個方面:1.模仿型的消費階段基本結(jié)束,個性化、多樣化消費漸成主流;2.基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn);3.低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)化,高水平引進來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生;4.生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征;5.經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步;6.市場競爭由總量競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭;7.環(huán)境承載能力已達到或接近上限,必須推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式;8.既要工業(yè)化,大規(guī)模生產(chǎn),還要防止砂石骨料行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,也要探索未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

  要認識新常態(tài),面對新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài)。企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,要從數(shù)量和規(guī)模擴張的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展,提質(zhì)增效,更加注重創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展、綠色發(fā)展。通過創(chuàng)新改革,實現(xiàn)質(zhì)量效益的增長。

  四、新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇

  新常態(tài)是對企業(yè)戰(zhàn)略定力、經(jīng)營能力、管理水平、改革成效的檢驗。在新常態(tài)下,企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力,主動適應(yīng)增長速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長動力轉(zhuǎn)換的新形勢,堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,真正把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強底氣上。

  在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)有三條路:一是向上走,轉(zhuǎn)型升級;二是向外走,海外拓展;三是向下走,被淘汰。轉(zhuǎn)型升級不是愿不愿意的問題,而是不轉(zhuǎn)型升級不行。數(shù)量快速擴張的階段過去以后,會進入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”,競爭力較弱的企業(yè)就會出局。

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  在新常態(tài)下,砂石骨料企業(yè)應(yīng)在以下幾方面進行抉擇:

  1.調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

  從新常態(tài)的速度來看,從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,GDP增長將保持在7%左右。從新常態(tài)的經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)來看,投資、消費和進出口的比重將有所變化,投資比重減弱,鼓勵消費,穩(wěn)定進出口。

  對砂石骨料及裝備企業(yè)來講,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度會加大,市場需求量很大。砂石產(chǎn)品出口僅限于港澳臺地區(qū),而且有配額限制,進口幾乎沒有。破碎裝備企業(yè)出口機會增加。

  從砂石骨料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看,行業(yè)和企業(yè)將大力推進轉(zhuǎn)型升級,由傳統(tǒng)的人工開采方式轉(zhuǎn)為大規(guī)模的機械化開采,建設(shè)綠色礦山,建筑、道路等基礎(chǔ)設(shè)施廢棄混凝土再生利用將有較大的發(fā)展。這也是政府鼓勵要大力發(fā)展的方向。

  我國多數(shù)砂石骨料及裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是在產(chǎn)業(yè)快速由人工開采轉(zhuǎn)為機械化大規(guī)模制造,效益顯著,政府不斷淘汰落后的產(chǎn)能,市場需求較大的背景下制定的。企業(yè)準備擴大規(guī)模生產(chǎn)、在建生產(chǎn)線、辦理礦山前期手續(xù)、計劃新建企業(yè)等,裝備企業(yè)也在擴建廠房、增加新品種等等。多數(shù)企業(yè)原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是以經(jīng)濟高速發(fā)展為基礎(chǔ)的,不適應(yīng)新常態(tài),要從我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā),根據(jù)新常態(tài)的特點進行調(diào)整。

  企業(yè)的規(guī)模當(dāng)大則大,當(dāng)小則??;其發(fā)展當(dāng)快則快,當(dāng)慢則慢;企業(yè)擴張和收縮要因市場而變,不能操之過急,也不能消極等待。面對新形勢,企業(yè)要研究消費市場的變化,調(diào)整戰(zhàn)略務(wù)必要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場區(qū)域。砂石運輸半徑很小,慎重布局,防止局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。

  多年來我國政府的有些管理人員,形成了一套思維定勢,政府想做沒人做的事情,開始是鼓勵、促進,接下來是發(fā)展、大力發(fā)展,產(chǎn)能過剩了又是遏制、大力遏制,每個階段都有一系列政策和一些經(jīng)濟學(xué)家的理論,實際上多年來我國很少有人將其作為一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟去研究,更談不上深入研究其發(fā)展規(guī)律。

  近年來,城市建筑垃圾的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局正在形成,砂石工業(yè)在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運行案例,在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用,其潛力和效益日益顯現(xiàn),得到了政府的肯定和社會的認可。必須加快推動生產(chǎn)方式綠色化,構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

  2.調(diào)整運營管理模式和方法

  過去企業(yè)的運營管理是以經(jīng)濟高速發(fā)展為基礎(chǔ)的,機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發(fā)展為基礎(chǔ)的。一年來,新開工房地產(chǎn)項目相對較少,砂石市場下行,價格和需求下降,擬建砂石骨料項目開工較少,砂石骨料和裝備制造企業(yè)感到壓力很大。隨著國家在礦山資源使用、能源消耗和環(huán)境保護等方面的改革逐步深入,企業(yè)成本越來越高,資源和環(huán)境約束不斷強化,勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升,石礦開采的成本、環(huán)保治理成本將大大增加。

  在高速發(fā)展時期,企業(yè)不斷發(fā)展,效益越來越好,相對支出較小。市場下行期間,企業(yè)收入減少,支出反而增加。為了增加銷售額,各種費用也會增加,企業(yè)的利潤空間越來越小等。這些都不適應(yīng)新常態(tài),必須進行調(diào)整。

  企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)的特點,對運營管理模式和方法進行調(diào)整。特別要強調(diào)是,管理人員保證企業(yè)運轉(zhuǎn),科技人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心,銷售人員直接為企業(yè)創(chuàng)收,這些都是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素,是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財富不可替代的重要力量,在經(jīng)濟下行期間,企業(yè)要處理好與這些關(guān)鍵人員的(分配機制)利益關(guān)系,以保護和激發(fā)員工的積極性。有些企業(yè)采取大幅度降低年薪,減少提成比例等方式是不可取的。

  3.加強技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  砂石骨料行業(yè)早期國家沒有設(shè)立專門的科研院所,也沒有國家科技開發(fā)項目和技改項目,所有的研究開發(fā)和技術(shù)改造都是由企業(yè)自主進行。在計劃經(jīng)濟時代沒有優(yōu)勢,但在市場經(jīng)濟時代,反而促使企業(yè)增強了科技開發(fā)和創(chuàng)新能力。由于目前砂石骨料行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目質(zhì)量要求不斷提高,高性能混凝土應(yīng)用不斷增加,必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發(fā)工作。

  多年來,砂石行業(yè)的發(fā)展基本上是粗放式的,企業(yè)靠新建規(guī)模的擴大來達到經(jīng)濟增長。機械裝備也是處在一個數(shù)量擴張的階段,只要生產(chǎn)出來,哪怕品質(zhì)差一點,也能夠賣得出去,因為砂石企業(yè)有需求。大家都喜歡高速增長時期,因為高速增長時期日子都很好過,很多企業(yè)都可以輕輕松松的掙錢,都被稱為好企業(yè)?,F(xiàn)在到了調(diào)整期,能夠在這時候活下來,才是真正的好企業(yè)。

  砂石行業(yè)升級有兩條路,一是創(chuàng)新,做出以前沒有的東西,從無到有叫創(chuàng)新;二是精做,也就是以前說過的“精破細篩”。我們改變不了礦石的化學(xué)成分,但能在“精破細篩”方面下功夫,包括粒型、級配、表面、石粉含量等都可以做得很好?!熬萍毢Y”就是把原來的產(chǎn)品做細,從無到有,從粗到精。

  在新常態(tài)下,我國將迎來品質(zhì)消費的時代,企業(yè)要在生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下,通過技術(shù)改造、產(chǎn)品升級、設(shè)備更新、生產(chǎn)技術(shù)裝備創(chuàng)新等方式,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量以及市場占有率,提升企業(yè)核心競爭力,走低消耗、低成本、高質(zhì)量、環(huán)保、利廢的道路,最終實現(xiàn)經(jīng)濟增長、經(jīng)濟效益不斷提高的目標(biāo)。

  4.從單一產(chǎn)品向多元化、差異化、產(chǎn)品多樣化轉(zhuǎn)型

  幾十年來,砂石骨料產(chǎn)品單一,級配較少,除了骨料材質(zhì)、品種不同外,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。砂石骨料主要應(yīng)用的行業(yè)有,鑄造行業(yè)(砂模、鑄鐵等)、自來水濾水污水處理行業(yè)、沉管降水行業(yè)、噴砂除銹行業(yè)、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術(shù)建材以及玻璃等。目前彩色骨料應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大,需求量大,價格是普通骨料的十倍到一百倍,生產(chǎn)的廠家很少,有廣闊的市場。企業(yè)應(yīng)研究開發(fā)不同品質(zhì)、不同材質(zhì)、不同級配適用于不同行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品,全面提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品附加值。

  競爭力比較強的企業(yè),一定要有自己的核心競爭力,有很好的產(chǎn)品質(zhì)量,這不是在短時間能解決的事,需要持續(xù)的努力。

  5.注重應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“兩化”融合

  行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要領(lǐng)域就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是+互聯(lián)網(wǎng)?區(qū)別不大,就是兩者相結(jié)合?;ヂ?lián)網(wǎng)解決的主要是信息問題,以前是信息不對稱,做生意時一方知道的另一方不知道,這樣的不公平交易會造成信息弱勢的一方吃虧,或者是礦山生產(chǎn)等運行狀況不能及時了解?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”破碎裝備制造業(yè)可以做,但對砂石骨料產(chǎn)品意義不大,主要原因是產(chǎn)品重量大、價值低,運輸費用高,小區(qū)域流通尚可,大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢。

  近年來砂石行業(yè)在信息化與工業(yè)化融合的研究開發(fā)工作有很大進展,不少企業(yè)已應(yīng)用到礦山、生產(chǎn)以及裝備企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運行狀況等方面,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)積極應(yīng)用“兩化”融合的成果。

  6.轉(zhuǎn)型升級與融資模式

  砂石骨料企業(yè)以民營資本為主,國有資本很少。過去30多年經(jīng)濟高速增長,企業(yè)發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應(yīng),在這一輪經(jīng)濟放緩的過程中,相當(dāng)多的企業(yè)受到了很大的壓力。目前有些企業(yè)負債率相當(dāng)高,當(dāng)企業(yè)處在調(diào)整期和下降期,這種方式就會讓企業(yè)受到更大的壓力,這種融資結(jié)構(gòu)必須要改變。裝備制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,要增加股權(quán)投資的比重,這就要求整個融資結(jié)構(gòu)有一個大幅度的調(diào)整。下一步的金融風(fēng)險壓力會很大,企業(yè)一定要有所準備。

  7.研究海外市場,為走出去做準備

  砂石骨料是區(qū)域產(chǎn)品,多年來企業(yè)關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?,隨著“一帶一路”建設(shè)的陸續(xù)實施,應(yīng)參與“一帶一路”建設(shè)項目,參與國際市場競爭,有實力的企業(yè)可走出國門,在“一帶一路”沿線國家開展砂石建設(shè)工程總承包和直接投資辦廠,使我國砂石骨料工業(yè)向國際化經(jīng)營方向發(fā)展,從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)、跨國公司轉(zhuǎn)型。

  我國砂石產(chǎn)業(yè)拓展國際市場機會較多,但到歐美等發(fā)達國家空間不大,發(fā)展中國家空間較大。這些國家基礎(chǔ)設(shè)施落后,需要合作建設(shè),破碎裝備落后,需要引進裝備和產(chǎn)業(yè)輸入,但投資建企業(yè)的法律等體系不完善。要走出去,必須充分了解和掌握該國的法律、標(biāo)準、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客,關(guān)起門來打狗”。

  8.對員工進行培訓(xùn)

  市場的競爭,是人才的競爭。員工是企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵,要注意技術(shù)工人的培養(yǎng)和技工的培訓(xùn)等。在市場下行期間,企業(yè)任務(wù)不飽滿,抽出時間對研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員等進行相應(yīng)的培訓(xùn),提升專業(yè)知識和技能水平。這是一個企業(yè)苦練內(nèi)功的時期,要為企業(yè)創(chuàng)新、提供精品,全面提升質(zhì)量、環(huán)保、安全和長遠發(fā)展的重要支撐條件。

  9.增強社會責(zé)任感

  目前經(jīng)濟下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力,企業(yè)和政府都感到壓力很大,砂石骨料同仁應(yīng)積極配合政府,加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,關(guān)停傳統(tǒng)的落后的小型礦山,同時保持行業(yè)自律,加快推動生產(chǎn)方式綠色化,堅持綠色發(fā)展,構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,為政府排憂解難。

  在計劃經(jīng)濟時代,我們學(xué)會了生產(chǎn)產(chǎn)品,按政府的計劃來生產(chǎn);在市場經(jīng)濟時代,我們學(xué)會了生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售,按高速發(fā)展方式來經(jīng)營企業(yè);在新常態(tài)下,我們只會生產(chǎn)和銷售是不夠的,還要學(xué)會與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調(diào)來經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)。

  五、結(jié)束語

  面對新形勢、新變化、新要求,我們只有勇于應(yīng)變,突破時代帶來的挑戰(zhàn),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅持不懈地轉(zhuǎn)型升級,提質(zhì)增效,通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,打造在未來市場中的競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)新的發(fā)展。


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2024-12-23 12:28:14