和諧科華 永葆青春——解讀科華“和諧”之道

    諧者，相合也，有強(qiáng)調(diào)協(xié)作之義。

    在黨的十六屆三中全會提出“科學(xué)發(fā)展觀”的基礎(chǔ)上，十六屆四中全會又進(jìn)一步明確提出“構(gòu)建社會主義和諧社會”的重要目標(biāo)。國務(wù)院總理溫家寶在全國人大所作的《政府工作報告》中提出今年要做的三件大事，構(gòu)建和諧社會就是其中的一件。

    “和諧”，眾望所歸，成為當(dāng)前社會各階層議論和各種媒體大篇幅宣傳報道的熱點。

    企業(yè)是社會的一個重要組成細(xì)胞，社會的和諧發(fā)展離不開企業(yè)的積極參與，只有所有企業(yè)和組織和諧發(fā)展，才能真正實現(xiàn)整個社會的和諧發(fā)展，與此同時，社會和諧了，就能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的大環(huán)境。建設(shè)和諧社會，不僅是和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。企業(yè)內(nèi)部和諧了，就能成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的基石，企業(yè)與員工就成為和諧統(tǒng)一的整體和利益的共同體，只有企業(yè)獲利，員工才會最終獲利，也只有員工獲利，企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)的獲利成長。

    實現(xiàn)和諧發(fā)展，共創(chuàng)美好家園，這是全體科華人孜孜以求的一個理想。雖然要達(dá)到這個理想境界，還有很長的路程要走，還有很多的工作要做，但敢為人先、勇創(chuàng)一流的科華人已向這個最高境界一步一步地靠近。

    日月穿梭，永葆青春，和諧發(fā)展是“科華”長盛不衰的謎底。展開來看，科華“和諧”之道就是一個多元的和諧體系。

　　——集團(tuán)構(gòu)建“和諧”體系回眸和解讀

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)之和諧——治污、降耗、利廢

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)今國內(nèi)外最為關(guān)注的話題，其實這并不是當(dāng)代人的發(fā)明創(chuàng)造，而是中國古人天人智慧的回歸。“循環(huán)”的本質(zhì)就是“和諧”，我們的祖先就曾經(jīng)提出“與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序”的人與自然的和諧目標(biāo)。

    講和諧發(fā)展，說循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對水泥產(chǎn)業(yè)來說，就離不開治污、降耗、利廢這三個話題，只不過開始并沒有站在“天人合一”的高度去認(rèn)識，一半是被困難逼出來，而另一半則是實踐中的領(lǐng)悟。

    “科華”為證。

    治理污染是一個重大的社會問題，關(guān)系到社會的和諧，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠從創(chuàng)業(yè)之初就立下誓言：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，決不讓藍(lán)天、綠地、碧水蒙塵，企業(yè)既要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要為企業(yè)作出奉獻(xiàn)。

    趙寶忠的誓言情真意切，科華人干的樁樁事功德無量。投巨資對集團(tuán)本部的生產(chǎn)線進(jìn)行粉塵治理改造，使粉塵排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。江西、重慶投資新建的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線項目均采用先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，環(huán)保投入均在新線投入的１０％左右。

    現(xiàn)代化的園林式工廠在東部、中部、西部巍然屹立，在藍(lán)天白云映襯下，大工業(yè)的恢宏氣勢和綠樹紅花相映成畫，四周綠草如菌，清新雅致，與過去和環(huán)境污染有必然聯(lián)系的水泥工業(yè)形象大為變樣。江西貴溪、重慶綦江、萬州科華水泥公司的周邊群眾以前看慣小水泥廠煙塵蒙朧的場面，也對“科華”投資建廠之后自己所處的環(huán)境頗為擔(dān)憂，當(dāng)看到“科華”井然有序的生產(chǎn)秩序，清潔優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，高效的環(huán)保管理，先進(jìn)的自動化設(shè)施等一幕幕人與自然和諧相處的場面時，他們的誤解消除了，他們豎起大拇指贊不絕口。

    降耗，一直是“科華”企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，從人工看火到自動化控制，從部分無煙煤代替煙煤，一個個技術(shù)攻關(guān)迎難而上，一個個生產(chǎn)秩序科學(xué)配套，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且降低了能耗和原材料的消耗。

    開展“雙增雙節(jié)”，實施廢資源綜合利用。僅水泥包裝袋由紙袋改為塑料復(fù)合袋這一項技術(shù)革新，一年就為企業(yè)節(jié)約成本２００多萬元。江西貴溪科華生產(chǎn)線利用貴溪化肥廠磷石膏廢渣、電廠粉煤灰作混合材料，對解決當(dāng)?shù)毓I(yè)廢渣的綜合利用，減少環(huán)境污染都起到一定的作用，為當(dāng)?shù)卦黾迂斦杖?，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可謂是一舉多得。

    今天的“科華”，已把治污，降耗、利廢這三個環(huán)節(jié)上升到科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識，并將它列入企業(yè)經(jīng)營管理的指標(biāo)體系，列入新的生產(chǎn)建設(shè)項目方案的工藝流程，這就是天人和諧思想在“科華”的進(jìn)一步體現(xiàn)。

    “科華”以它卓有成效的實踐作出證明：一個長壽企業(yè)，首先要做到企業(yè)與自然的和諧，使經(jīng)濟(jì)活動和諧地納入自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)之中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的生態(tài)化，實現(xiàn)社會的和諧。

　　戰(zhàn)備決策之和諧——提升、擴(kuò)張、西進(jìn)

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)如何和諧發(fā)展？如何尋求新的增長點？如何實現(xiàn)質(zhì)的提升與量的擴(kuò)張？這些大寫的問號都需要決策者在解答時，要在發(fā)展思路上有新突破，在打法上要有新改變，要站在更高的視野上審視企業(yè)的發(fā)展走向，用超前的思維謀劃企業(yè)的未來。

    集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠就是這樣一個善于解答大寫問號的人。

    １９９６年，改革開放大潮涌起，政策機(jī)遇的法碼終于向趙寶忠這位“時不我待”的有心人傾斜。原西山建材集團(tuán)改制拍賣，他與２０多名中層干部、職工為尋求生活出路，毅然創(chuàng)辦集團(tuán)前身——蘭溪市新世紀(jì)水泥廠?？⒐ね懂a(chǎn)第一年，新世紀(jì)的水泥一炮打響，第一桶金掘得異常順利，創(chuàng)造廣為傳頌的奇跡。

    １９９８年７月，浙江金華科華集團(tuán)有限公司組建，起步雖晚，起點卻高，短短幾年，以驚人的速度在東部崛起，為世人矚目。

    進(jìn)入二十一世紀(jì)，對水泥行業(yè)來說，是市場和資源的競爭。為尋求企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間，經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)的分析論證，趙寶忠決定跨出浙江，進(jìn)入中部，到贛東地區(qū)投資興業(yè)。１９９９年８月，江西貴溪新世紀(jì)水泥有限公司成立，并一躍成為鷹潭地區(qū)主要骨干企業(yè)。

    當(dāng)別人對“科華”的發(fā)展贊嘆不已，連連稱奇的時候，趙寶忠又在醞釀新的發(fā)展藍(lán)圖：挺進(jìn)西部、尋求“科華”新的經(jīng)濟(jì)增長點。他的決策并不是一時的心血來潮，而且權(quán)衡國家西部開發(fā)政策、當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢及企業(yè)擴(kuò)張需要等因素之后作出的又一明智選擇。重慶是我國西部的大城市，也是我國中西部的銜接點，在實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中有著重要的作用。重慶作為我國新興的直轄市，有著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?，特別是高速公路、機(jī)場、港口、大型水利建設(shè)項目，高層建筑及城市基礎(chǔ)設(shè)施等項目的大力建設(shè)，對三大材料之一的水泥需求量不斷增加，特別是高標(biāo)號水泥的需求量將會越來越大。另外，重慶綦江、萬州礦產(chǎn)資源豐富，投資政策優(yōu)惠，各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)政府部門辦事效率高，公路、鐵路、水路齊備，運(yùn)輸便利，西部發(fā)展前景一片光明。２００３年，經(jīng)過細(xì)致的考察和科學(xué)論證之后，在重慶市“一會一節(jié)”上，集團(tuán)與重慶市綦江縣、萬州區(qū)政府簽訂了總投資１３億元，在綦江和萬州各建年產(chǎn)３００萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目的協(xié)議書。

    守住東部、中部，將發(fā)展重心向西部轉(zhuǎn)移，實施“二次創(chuàng)業(yè)”，“科華”的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，是一個順承昨天、今天、明天而奮發(fā)進(jìn)取的良性體系，是質(zhì)的提升與量的擴(kuò)張的和諧統(tǒng)一。

　　經(jīng)營體系之和諧——誠信、重義、講利

    “科華”誠信。承諾企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、企業(yè)家的能力信譽(yù)，企業(yè)的效益信譽(yù)等等?？迫A人懂得經(jīng)商有輸、有贏，但最輸不起的是失信，一次信譽(yù)缺失，十年難以挽回。

    “科華”重義。秉承正義、道義、崇尚仁義、公義等；要求員工拒不義之財，戒不義之舉，勿以善小而不為，忽以惡小而為之。

    “科華”也講利，因為無利便不能稱其為企業(yè)，便失去企業(yè)存在的根據(jù)，所以企業(yè)上下共同努力，追求企業(yè)效益的最大化。但利益的獲得必須建立在信與義的基礎(chǔ)上，與信、義和諧共處，有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)獲得持久的利益。

　　治理粉塵污染要投入巨額資金，工作也千頭萬緒，企業(yè)眼前經(jīng)濟(jì)效益勢必受到影響，但科華人想到的是企業(yè)的未來，想到的是要誠信處事，想到的是為民謀利。于是，一諾千金講誠信，舍得投入抓治理，企業(yè)成立當(dāng)年就被金華市有關(guān)部門評為水泥粉塵治理達(dá)標(biāo)企業(yè)。２０００年，在全國開展的“一控雙達(dá)標(biāo)”活動中，集團(tuán)又成為浙江省第一家通過水泥粉塵限期治理達(dá)標(biāo)驗收合格企業(yè)，首家被評為水泥生產(chǎn)無煙企業(yè)和環(huán)保達(dá)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。

    水泥生產(chǎn)是一項高投入的產(chǎn)業(yè)，“科華”近幾年發(fā)展迅速，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向中部、西部擴(kuò)張拓展、實行規(guī)模經(jīng)營，這些都需大量資金投入，于是，集團(tuán)擴(kuò)大股本投入范圍，并在年底兌現(xiàn)諾言，使入股者得到豐厚的回報?！翱迫A”良好的社會信譽(yù)，在社會上廣為流傳。

    國營蘭溪市第二水泥廠是個破產(chǎn)企業(yè)，水電部十二局新安江特種水泥廠、江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠也都瀕臨倒閉，為使這些企業(yè)起死回生，“科華”伸出援助之手，將國營蘭溪市第二水泥廠重組為“蘭鷹水泥廠”，對水電部十二局新安江特種水泥廠、江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠實行租賃。這些舉措不僅解決了下崗工人再就業(yè)難題，而且為政府分了憂，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定。

    一則則誠信、重義的故事，讓人得到這樣的啟示：企業(yè)家不僅是在經(jīng)營企業(yè)，而且是在運(yùn)作社會。所以，既要眼睛向內(nèi)、也要眼睛向外，既要立足于當(dāng)前，也要著眼于長遠(yuǎn)，既要注意經(jīng)濟(jì)效益，更要注重社會效益。一個重信、講義的企業(yè)，往往毫不吝惜地舍掉眼前的一些利益，而得到的卻是更大更長遠(yuǎn)的利益，這不能不說是“科華”永葆青春的又一個謎底。

管理體系之和諧——遵法、曉理、融情

    法、理、情相輔相成，構(gòu)成了“科華”剛?cè)峒鏉?jì)和諧有序的管理體系。

    “融科技精華、創(chuàng)一流產(chǎn)品”，是“科華”始終秉承的經(jīng)營方針；“管理是生產(chǎn)力、管理出效益”，是集團(tuán)董事長，總裁趙寶忠的口頭禪。他有先人一籌的決策能力，走上步、看下步，工作既有長計劃，又有短安排，年年都有新道道，并體現(xiàn)出鮮明的特色。

    堅持目標(biāo)管理，適時制訂企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃，層層簽訂管理責(zé)任書，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使各部門、各崗位員工的工作目標(biāo)清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，并依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

    狠抓制度建設(shè)，用制度管人。根據(jù)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理工作的實際需要，董事長、總裁趙寶忠親自起草管理標(biāo)準(zhǔn)和切實可行的規(guī)章制度，使各項工作有章可循。企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場核算，加強(qiáng)預(yù)算和成本管理，規(guī)范資金運(yùn)作，提高基礎(chǔ)管理水平。實施以質(zhì)量創(chuàng)名牌，以名牌促質(zhì)量提高的運(yùn)機(jī)機(jī)制，綜合體現(xiàn)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，實施名牌戰(zhàn)略，立足質(zhì)量促信譽(yù)”的鮮明特色，真正把全面質(zhì)量管理的各項舉措落到實處，使企業(yè)不斷上等級。

    為營造團(tuán)隊協(xié)作，拼搏奮進(jìn)，心情舒暢的和諧環(huán)境，充分調(diào)動干職員工的積極性，集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠在企業(yè)管理中融入“人本主義”內(nèi)涵，把員工看作是自己兄弟姐妹、誠懇相待，關(guān)心人，體貼人，理解人，相信人，為員工排憂解難，用自己的誠心、公心凝聚起員工愛崗敬業(yè)之心，他更愛才、重才、惜才、聚才、用才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，面向全國招聘管理和技術(shù)人才，大膽任用，并從員工中選用一批有能力的人才，提到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

    ２１世紀(jì)，企業(yè)文化成為核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必須賦予員工以先進(jìn)的文化，通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，激勵、鼓舞員工發(fā)揮個人聰明才智，引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)廣大員工與企業(yè)一起前進(jìn)，使企業(yè)的長久繁榮與員工個人實現(xiàn)人生價值同步。集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠深知這一點，也由此提出自己新的見解：科華要謀求新的壯大和飛躍，不僅要在技術(shù)、管理層面上檔次，而且要使科華文化的推動作用更加突顯。在他的倡導(dǎo)下，《科華報》經(jīng)過短期籌備后出版，集團(tuán)網(wǎng)站經(jīng)過精心策劃進(jìn)行改版，集團(tuán)從此有了自己的媒體，使報紙、網(wǎng)站成為提升企業(yè)形象的名片，成為科華人銳意進(jìn)取，創(chuàng)新開拓的精神家園，集團(tuán)凝聚力、競爭力增強(qiáng)，工作效率快速高效，運(yùn)作穩(wěn)健和諧，員工與企業(yè)的魚水關(guān)系更加融洽，“科華”成為一個幸福和睦的大家庭。

　　人心換人心，“黃土”變成金。概言法、理、情，法表現(xiàn)為剛性，沒有這種剛性，企業(yè)就難以規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，理和情表現(xiàn)為柔性，沒有這種柔性，對法的執(zhí)行就會缺乏忠誠度。“科華”管理體系的和諧性就在于剛?cè)峁矟?jì)的有機(jī)統(tǒng)一。

　　光彩事業(yè)之和諧——先富、帶富、共富

    先富——帶富——共富，是一個前后順承的和諧體系，而光彩事業(yè)則是實現(xiàn)這一體系的重要途徑，也是先富與社會和諧的重要平衡點?；谶@些認(rèn)識，集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠把大興光彩事業(yè)作為自己的責(zé)任與義務(wù)，積極投身其中。

    熱心社會公益事業(yè)，為國家多作貢獻(xiàn)。趙寶忠常說：“企業(yè)經(jīng)營者要飲水思源，對國家負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，盡自己所能，承擔(dān)起社會責(zé)任?！苯鼛啄辏瘓F(tuán)先后的捐資修建金蘭中線、北線公路，為興資辦學(xué)，建圖書館，慈善總會，敬老院，貧困村捐款，為學(xué)校、村鎮(zhèn)建設(shè)贊助水泥。２００４年，董事長、總裁趙寶忠又出資８０００元給江西省工商聯(lián)的扶貧定點村——新干縣三湖鎮(zhèn)連湖村的２１名貧困學(xué)生送去助學(xué)金。

    “科華”有一群特殊的群體，殘疾的肢體使他們經(jīng)歷人生挫折和磨難，他們做夢都沒有想到“科華”會用博大的胸懷接納他們這些社會弱勢群體，給了他們重塑人生的機(jī)會，董事長、總裁趙寶忠無私、慈愛、善解人意的精神，使他們對未來充滿信心，身殘志堅，自強(qiáng)不息。

    授人以魚，不如授人以“漁”。響應(yīng)國家號召，幫助貧困地區(qū)提高“造血”功能，這是集團(tuán)投身光彩事業(yè)最精彩的濃重一筆和最大亮點。

    當(dāng)東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛、全國大量的資金流向東部，浙江水泥價格如芝麻開花節(jié)節(jié)高，一路看漲的時候，集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠提出到中西部貧困地區(qū)投資興業(yè)。對此，有的人深感不解，認(rèn)為到這些貧困地區(qū)重新創(chuàng)業(yè)沒有必要。而趙寶忠對此卻不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為發(fā)展實業(yè)報國能從根本上解決經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的落后面貌，再說，黨中央發(fā)出“支援西部，建設(shè)西部”的號召，將來的西部勢必會有更大的發(fā)展，這不是貽誤商機(jī)，而是搶占先機(jī)，憑著敢為人所不為的膽魄，“科華速度”在中西部貧困地區(qū)創(chuàng)造了一個又一個奇跡，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的提升，帶動了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動了技術(shù)進(jìn)步，帶動了礦產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了移民遷建及當(dāng)?shù)叵聧徆と?、村民的再就業(yè)。

    將“和諧”之根向外延伸，用關(guān)愛社會、關(guān)愛民生的信仰和精神作為寄托與支撐，扶貧濟(jì)窮，扶弱救困，為社會穩(wěn)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。企業(yè)利益與社會利益的高度和諧，企業(yè)發(fā)展與社會潮流相互融合，為“科華”永葆青春奠定了最深厚的社會基礎(chǔ)。

跋語

    一個家庭需要和諧，一個單位、一個企業(yè)需要和諧，一個民族，一個國家更需要和諧。

    對于民營企業(yè)來說，和諧意味著什么？應(yīng)該怎樣去做？解讀科華永葆青春的“和諧”之道，至少給人以這樣一些有益的啟示：

    ——和諧是適度。如對資源的利用，必須限制在自然資源和自然環(huán)境許可的范圍內(nèi)，盡量減少浪費，減少污染，達(dá)到企業(yè)與自然的和諧。

    ——和諧是順應(yīng)。如產(chǎn)業(yè)的選擇、企業(yè)的擴(kuò)張與收縮，都要順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的大系統(tǒng)，企業(yè)的總體方向應(yīng)順應(yīng)時代潮流，符合建設(shè)有中國特色社會主義的要求。

    ——和諧是平衡。即企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的平衡，企業(yè)發(fā)展了，員工的價值、股東的資本回報相應(yīng)地也都將獲得提升，同時供應(yīng)商也從企業(yè)的發(fā)展中獲益。企業(yè)良好發(fā)展也為國家和社會創(chuàng)造更多的社會財富，提供更多的就業(yè)崗位，為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造出堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，民營企業(yè)的發(fā)展，要注意社會利益和社會心理的平衡，光彩事業(yè)就是這樣的平衡點，民營企業(yè)家應(yīng)積極投身于其中，促進(jìn)社會和諧，贏得社會認(rèn)同。

    ——和諧是統(tǒng)一。企業(yè)管理體系中的法、理、情，經(jīng)營體系中的信、義、利，不應(yīng)彼此孤立，互相隔離，而應(yīng)達(dá)到相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)興衰與員工榮辱密切相關(guān)。企業(yè)與員工要結(jié)成統(tǒng)一的共同體，發(fā)展共謀，風(fēng)險共系，利益共享。企業(yè)家要善待自己的員工，創(chuàng)造機(jī)會讓員工與企業(yè)一同成長，員工要立足本職，胸懷全局愛崗敬業(yè)，把個人的理想融入到企業(yè)的共同愿景中，在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中實現(xiàn)自身的價值。

    用善心栽培“和諧”樹根，用真心譜寫“和諧”樂章。讓所有的員工感受成長與關(guān)愛，讓所有的用戶體驗安全與放心，讓所有的股東分享財富與收獲，通過發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，通過持續(xù)地實現(xiàn)跨越式發(fā)展來不斷增強(qiáng)建設(shè)和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)；通過提升企業(yè)的管理和隊伍建設(shè)水平來不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)的政治保障，通過鍛造先進(jìn)的科華文化來不斷鞏固和諧企業(yè)建設(shè)的精神支撐。

    這就是“科華”永葆青春奧妙的謎底，這就是科華“和諧”之道的經(jīng)驗總結(jié)。

　　“耕耘冬寒夏署，只為春華秋實；搏擊商海潮起潮落，只為人生無怨無悔”。路，就在我們腳下，讓我們攜手共創(chuàng)和諧社會，把“科華”建設(shè)成為我們共同的理想家園?。ㄖ袊嗑W(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）