[原創(chuàng)]拉法基瑞安：安全，我們唯一可以接受的數字是零

圖中右者為拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光

  說起安全管理，拉法基瑞安水泥公司無疑是行業(yè)內的佼佼者。事實上，在拉法基瑞安，安全早已深入人心。原拉法基首席執(zhí)行官樂峰曾這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認為我們唯一可以接受的數字就是零--零事故和零職業(yè)病。達到這一目標對我們創(chuàng)造輝煌至關重要。 “我關注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號，而是工作的重要組成部分。

  今年7月，都江堰拉法基作為注重安全生產的典型企業(yè)被央視報道。在報道中，我們可以看到，拉法基瑞安將安全生產作為生產調度首要議題，實行工作許可清單制度，將作業(yè)按風險程度高低劃分不同等級加以管控。例如，包裝機插袋工位是水泥企業(yè)職業(yè)病危害重點工位，拉法基瑞安對此進行收塵改造，改善作業(yè)環(huán)境。在工人操作位下有電氣踏板開關，一旦有不安全情況，松開踏板，設備停止運轉。這些點點滴滴的細節(jié)彰顯了拉法基瑞安的安全管理絕不是停留在書面的規(guī)章制度，而是細化為具體的、可執(zhí)行的操作規(guī)范。

象預熱器這樣的高空位置也少不了安全提示。

  防范安全事故 重點關注四大領域

  拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光在接受本網記者采訪時表示，在水泥廠，常見的事故發(fā)生于高空作業(yè)、輸送帶作業(yè)、密閉空間作業(yè)，危險能源隔離和移動設備作業(yè)。在水泥行業(yè)這些類型的事故致死率為90%。因此，為了杜絕此類事故的再次發(fā)生，拉法基瑞安重點關注這四個關鍵領域：設備、工作系統，人員和管理這些問題的領導力。

  首先，對于設備，我們需要確保它配備了安全裝置，以消除或隔離危害。此外，我們有明確的要求，所有新的設施和設備必須安裝這些強制性的安全功能。但是，為了確保其有效性，相關人員必須接受培訓，學會使用和了解這些安全設備。這包括定期的預防性維護和測試。    例如，在裝卸過程中，散裝水泥車的裝載孔需要打開。因此，在打開或關閉加載孔的門時，總有高處墜落的風險。在其他水泥廠，大部分是采取在罐上固定全身式安全帶，借助安全帶的保護，工作人員在罐車上攀上或爬下。但即使是這樣的安全保護，也存在很多問題：假設人從高處跌落，安全帶和固定點間的距離是否保證了人員安全；人們是否正確佩戴或使用了安全帶；安全帶的牢固情況；固定點的載荷情況等等；很多高空墜落的危險就是由以上意外造成的。在拉法基瑞安，考慮到進入工廠裝運水泥的卡車大小不一，我們通過定制的的安全工作平臺來控制這樣的高處墜落危險。另外，作為一個額外的控制措施，我們有專門的培訓人員來負責打開和關閉這些裝卸孔。

  其次，必須開發(fā)和研究所有機械、設備和進程的工作系統。通過安全系統的支持，所有工作開展前必須進行風險評估及獲得高風險作業(yè)的工作許可以辨識出所有相關的危害，實施適當的控制措施。

  第三，除了必須接受培訓，相關人員只有獲得相關資格才能允許從事工作。人們必須定期更新自己的知識和并接受測試，從而確保他們在任何時候都適合執(zhí)行這些工作。

  第四，必須有明確的安全領導力。這方面?zhèn)戎赜谛袨榉矫?，所有級別的員工（包括承包商在內），每個人都必須有明確的責任、職能和崗位定義。工作環(huán)境的安全是就業(yè)的基本條件，這一點是不可妥協的。

  在拉法基，我們在全球和本地市場都有相應的舉措，通過定期的安全審計來確保所有這四個領域的實施，以達到持續(xù)不斷的改進。例如，我們有集團的標準涵蓋了機械，設備和流程等方面。這些標準會傳達給所有的人，以確保必要的管控措施，包括安全設備的安裝，安全管理和工作系統得以開發(fā)和實施。我們開發(fā)的培訓模式能根據要求為相關人員（包括管理和承包商）提供有效的培訓。此外，集團制定的每一項安全標準在各個級別的管理團隊都有人負責支持，以確保這些標準的有效執(zhí)行。為了進一步確保實施的有效實施，經過培訓合格的由集團、國家和工廠層面的管理層、技術專家和安全專家組成的三層審計組，定期進行安全審計。

  因此，通過這種強勁的結構化的管理進程，拉法基大大降低了安全總損傷率（TIFR）。在中國，我們的TIFR已經從2006年的4.82減少到目前的0.64。但是我們仍然在加倍努力實現2020年的可持續(xù)發(fā)展目標--實現員工和合同方事故零死亡率，基本杜絕損工時事故。

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  合作伙伴、承包商 都一視同仁

  合作方的安全管理，也是目前水泥企業(yè)安全管理的重要方面，對其安全管理如有缺失，會破壞公司原有的安全管理氛圍，內外不一的安全管理標準會導致企業(yè)員工無所適從或產生抵觸情緒。在拉法基，每個合作伙伴、所有的承包商和分包商員工和公司的員工一樣，都必須遵守同樣的健康安全規(guī)定。因此，拉法基的標準適用于所有承包商和分包商開展的工作。對所有承包商，在其工作的前、中、后都進行嚴格的工作評估。同時，拉法基知道讓所有的承包商都通過受過良好訓練是困難的，因此，他們通過不斷的培訓來提高承包商的安全意識。這仍然是一個挑戰(zhàn)，但在過去的幾年里，拉法基看到越來越多的積極的成果。

  在職業(yè)病的防治上，拉法基瑞安也做了很多努力。趙崇光說，拉法基瑞安有非常嚴格的職業(yè)健康管理制度。在中國的國家水平基礎上，我們雇用了兩類專家即職業(yè)健康醫(yī)生和工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)生。我們有明確的職業(yè)衛(wèi)生和工業(yè)衛(wèi)生計劃，以防止職業(yè)健康疾病，促進健康計劃。

  例如，所有的機器、設備和過程都必須經過健康評估，再實施安全的操作程序。作為這些健康評估的成果，所有員工都必須在工作前，工作調動，臨時工作，恢復工作和結束工作過程中進行健康評估。此外，我們也要求工廠現場采取強制性措施來減少灰塵，降低噪音和解決人體工程學的問題。我們在重慶的一家工廠現在是當地政府部門的試點單位。

安全帽、防護眼鏡、防塵口罩、工作手套、耳塞，這是拉法基瑞安員工最基本的個人防護用品。

  讓安全成為領導者的關鍵業(yè)績

  在過去的幾年，國家安全生產監(jiān)督管理局領導下的安全標準化生產程序和由隸屬于世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）下的中國水泥可持續(xù)性倡議組織（CSI）第三工作組（健康與安全）開展工作，這些工作幫助提高了中國水泥行業(yè)的安全標準。但是，和國外相比，中國水泥行業(yè)在安全生產上的工作和參考標準之間仍然存在著很大的差距。

  趙崇光表示，中國的水泥企業(yè)需要改進的地方還很多。首先是領導力。各級組織的領導，特別是高層必須充分參與安全工作。這意味著他們必須在安全計劃實施的各個方面都貢獻自己的力量。要做到這一點，高層自己必須接受足夠的培訓，個人親自參與，而不是授權他人替代，不對安全措施將就，必須讓安全成為領導者的關鍵業(yè)績。其次，必須有足夠的安全投資。安全方面的資本和運營開支是公司必須考慮的業(yè)務之一。這作為維護成本必須高度給予重視。第三，應該擺脫“自掃門前雪”的心態(tài)。當看到不安全的因素時，無論對方在什么工作狀態(tài)下都應及時指出。同時，如果員工沒有受過訓練，就不能從事相關工作。安全問題只有管理層真的在安全方面“說到做到”，強調遵守安全工作規(guī)則是雇傭和職業(yè)發(fā)展才能得到解決。