[原創(chuàng)]拉法基瑞安:安全,我們唯一可以接受的數(shù)字是零

2015/12/04 14:43 來源:中國水泥網(wǎng)信息中心

說起安全管理,拉法基瑞安水泥公司無疑是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。事實上,在拉法基瑞安,安全早已深入人心。......

拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光

圖中右者為拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光

  說起安全管理,拉法基瑞安水泥公司無疑是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。事實上,在拉法基瑞安,安全早已深入人心。原拉法基首席執(zhí)行官樂峰曾這樣描述拉法基對安全的重視:“說到安全,我認(rèn)為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零--零事故和零職業(yè)病。達(dá)到這一目標(biāo)對我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。 “我關(guān)注我們的健康和安全”,在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號,而是工作的重要組成部分。

  今年7月,都江堰拉法基作為注重安全生產(chǎn)的典型企業(yè)被央視報道。在報道中,我們可以看到,拉法基瑞安將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)調(diào)度首要議題,實行工作許可清單制度,將作業(yè)按風(fēng)險程度高低劃分不同等級加以管控。例如,包裝機(jī)插袋工位是水泥企業(yè)職業(yè)病危害重點工位,拉法基瑞安對此進(jìn)行收塵改造,改善作業(yè)環(huán)境。在工人操作位下有電氣踏板開關(guān),一旦有不安全情況,松開踏板,設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這些點點滴滴的細(xì)節(jié)彰顯了拉法基瑞安的安全管理絕不是停留在書面的規(guī)章制度,而是細(xì)化為具體的、可執(zhí)行的操作規(guī)范。

象預(yù)熱器這樣的高空位置也少不了安全提示。

  防范安全事故 重點關(guān)注四大領(lǐng)域

  拉法基瑞安水泥安全總監(jiān)趙崇光在接受本網(wǎng)記者采訪時表示,在水泥廠,常見的事故發(fā)生于高空作業(yè)、輸送帶作業(yè)、密閉空間作業(yè),危險能源隔離和移動設(shè)備作業(yè)。在水泥行業(yè)這些類型的事故致死率為90%。因此,為了杜絕此類事故的再次發(fā)生,拉法基瑞安重點關(guān)注這四個關(guān)鍵領(lǐng)域:設(shè)備、工作系統(tǒng),人員和管理這些問題的領(lǐng)導(dǎo)力。

  首先,對于設(shè)備,我們需要確保它配備了安全裝置,以消除或隔離危害。此外,我們有明確的要求,所有新的設(shè)施和設(shè)備必須安裝這些強(qiáng)制性的安全功能。但是,為了確保其有效性,相關(guān)人員必須接受培訓(xùn),學(xué)會使用和了解這些安全設(shè)備。這包括定期的預(yù)防性維護(hù)和測試。    例如,在裝卸過程中,散裝水泥車的裝載孔需要打開。因此,在打開或關(guān)閉加載孔的門時,總有高處墜落的風(fēng)險。在其他水泥廠,大部分是采取在罐上固定全身式安全帶,借助安全帶的保護(hù),工作人員在罐車上攀上或爬下。但即使是這樣的安全保護(hù),也存在很多問題:假設(shè)人從高處跌落,安全帶和固定點間的距離是否保證了人員安全;人們是否正確佩戴或使用了安全帶;安全帶的牢固情況;固定點的載荷情況等等;很多高空墜落的危險就是由以上意外造成的。在拉法基瑞安,考慮到進(jìn)入工廠裝運(yùn)水泥的卡車大小不一,我們通過定制的的安全工作平臺來控制這樣的高處墜落危險。另外,作為一個額外的控制措施,我們有專門的培訓(xùn)人員來負(fù)責(zé)打開和關(guān)閉這些裝卸孔。

  其次,必須開發(fā)和研究所有機(jī)械、設(shè)備和進(jìn)程的工作系統(tǒng)。通過安全系統(tǒng)的支持,所有工作開展前必須進(jìn)行風(fēng)險評估及獲得高風(fēng)險作業(yè)的工作許可以辨識出所有相關(guān)的危害,實施適當(dāng)?shù)目刂拼胧?

  第三,除了必須接受培訓(xùn),相關(guān)人員只有獲得相關(guān)資格才能允許從事工作。人們必須定期更新自己的知識和并接受測試,從而確保他們在任何時候都適合執(zhí)行這些工作。

  第四,必須有明確的安全領(lǐng)導(dǎo)力。這方面?zhèn)戎赜谛袨榉矫?,所有級別的員工(包括承包商在內(nèi)),每個人都必須有明確的責(zé)任、職能和崗位定義。工作環(huán)境的安全是就業(yè)的基本條件,這一點是不可妥協(xié)的。

  在拉法基,我們在全球和本地市場都有相應(yīng)的舉措,通過定期的安全審計來確保所有這四個領(lǐng)域的實施,以達(dá)到持續(xù)不斷的改進(jìn)。例如,我們有集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了機(jī)械,設(shè)備和流程等方面。這些標(biāo)準(zhǔn)會傳達(dá)給所有的人,以確保必要的管控措施,包括安全設(shè)備的安裝,安全管理和工作系統(tǒng)得以開發(fā)和實施。我們開發(fā)的培訓(xùn)模式能根據(jù)要求為相關(guān)人員(包括管理和承包商)提供有效的培訓(xùn)。此外,集團(tuán)制定的每一項安全標(biāo)準(zhǔn)在各個級別的管理團(tuán)隊都有人負(fù)責(zé)支持,以確保這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。為了進(jìn)一步確保實施的有效實施,經(jīng)過培訓(xùn)合格的由集團(tuán)、國家和工廠層面的管理層、技術(shù)專家和安全專家組成的三層審計組,定期進(jìn)行安全審計。

  因此,通過這種強(qiáng)勁的結(jié)構(gòu)化的管理進(jìn)程,拉法基大大降低了安全總損傷率(TIFR)。在中國,我們的TIFR已經(jīng)從2006年的4.82減少到目前的0.64。但是我們?nèi)匀辉诩颖杜崿F(xiàn)2020年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)--實現(xiàn)員工和合同方事故零死亡率,基本杜絕損工時事故。

[Page]

  合作伙伴、承包商 都一視同仁

  合作方的安全管理,也是目前水泥企業(yè)安全管理的重要方面,對其安全管理如有缺失,會破壞公司原有的安全管理氛圍,內(nèi)外不一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致企業(yè)員工無所適從或產(chǎn)生抵觸情緒。在拉法基,每個合作伙伴、所有的承包商和分包商員工和公司的員工一樣,都必須遵守同樣的健康安全規(guī)定。因此,拉法基的標(biāo)準(zhǔn)適用于所有承包商和分包商開展的工作。對所有承包商,在其工作的前、中、后都進(jìn)行嚴(yán)格的工作評估。同時,拉法基知道讓所有的承包商都通過受過良好訓(xùn)練是困難的,因此,他們通過不斷的培訓(xùn)來提高承包商的安全意識。這仍然是一個挑戰(zhàn),但在過去的幾年里,拉法基看到越來越多的積極的成果。

  在職業(yè)病的防治上,拉法基瑞安也做了很多努力。趙崇光說,拉法基瑞安有非常嚴(yán)格的職業(yè)健康管理制度。在中國的國家水平基礎(chǔ)上,我們雇用了兩類專家即職業(yè)健康醫(yī)生和工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)生。我們有明確的職業(yè)衛(wèi)生和工業(yè)衛(wèi)生計劃,以防止職業(yè)健康疾病,促進(jìn)健康計劃。

  例如,所有的機(jī)器、設(shè)備和過程都必須經(jīng)過健康評估,再實施安全的操作程序。作為這些健康評估的成果,所有員工都必須在工作前,工作調(diào)動,臨時工作,恢復(fù)工作和結(jié)束工作過程中進(jìn)行健康評估。此外,我們也要求工廠現(xiàn)場采取強(qiáng)制性措施來減少灰塵,降低噪音和解決人體工程學(xué)的問題。我們在重慶的一家工廠現(xiàn)在是當(dāng)?shù)卣块T的試點單位。

安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵口罩、工作手套、耳塞,這是拉法基瑞安員工最基本的個人防護(hù)用品。

  讓安全成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵業(yè)績

  在過去的幾年,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)下的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序和由隸屬于世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)下的中國水泥可持續(xù)性倡議組織(CSI)第三工作組(健康與安全)開展工作,這些工作幫助提高了中國水泥行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。但是,和國外相比,中國水泥行業(yè)在安全生產(chǎn)上的工作和參考標(biāo)準(zhǔn)之間仍然存在著很大的差距。

  趙崇光表示,中國的水泥企業(yè)需要改進(jìn)的地方還很多。首先是領(lǐng)導(dǎo)力。各級組織的領(lǐng)導(dǎo),特別是高層必須充分參與安全工作。這意味著他們必須在安全計劃實施的各個方面都貢獻(xiàn)自己的力量。要做到這一點,高層自己必須接受足夠的培訓(xùn),個人親自參與,而不是授權(quán)他人替代,不對安全措施將就,必須讓安全成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵業(yè)績。其次,必須有足夠的安全投資。安全方面的資本和運(yùn)營開支是公司必須考慮的業(yè)務(wù)之一。這作為維護(hù)成本必須高度給予重視。第三,應(yīng)該擺脫“自掃門前雪”的心態(tài)。當(dāng)看到不安全的因素時,無論對方在什么工作狀態(tài)下都應(yīng)及時指出。同時,如果員工沒有受過訓(xùn)練,就不能從事相關(guān)工作。安全問題只有管理層真的在安全方面“說到做到”,強(qiáng)調(diào)遵守安全工作規(guī)則是雇傭和職業(yè)發(fā)展才能得到解決。

編輯:張敏

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問,請聯(lián)系news@ccement.com。(轉(zhuǎn)載說明

相關(guān)資訊

水泥網(wǎng)報告:2024年上半年海外跨國水泥集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展比較分析

建廠66年!寧夏首家水泥企業(yè)不斷實現(xiàn)“逆襲”

金隅冀東水泥吉黑區(qū)域黨委召開“效益攻堅大奮戰(zhàn)”部署會

成都市經(jīng)信局開展水泥行業(yè)摸排檢查

水泥網(wǎng)調(diào)研:砂石企業(yè)最新調(diào)研紀(jì)要(08.29)

持續(xù)加大市場開拓力度!海螺水泥下半年計劃公布

一圖讀懂 | 上峰水泥2024年半年度報告

水泥網(wǎng)調(diào)研:水泥企業(yè)最新調(diào)研紀(jì)要(8.19)

萬年青:上半年凈利潤150.92萬元 同比下降99.43%

萬年青:以渠道建設(shè)為抓手 推進(jìn)渠道變革 增強(qiáng)市場競爭力

關(guān)于公開征求推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置卡編制指南 (征求意見稿)》意見的函

明年6月底前建筑施工、非煤礦山等14個重點行業(yè)要建立實施事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制

西部水泥2024上半年歸母凈利潤3.87億元 同比減少27.3%

水泥網(wǎng)獨家:水泥企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略 下半年能否迎來轉(zhuǎn)機(jī)?

楊丹:把握市場營銷重點,全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤

魯中水泥召開各級各類工作會議,深入推進(jìn)提質(zhì)增效

水泥網(wǎng)調(diào)研:水泥企業(yè)最新調(diào)研紀(jì)要(7.30)

2024-09-21 04:41:21