[獨(dú)家]諸葛文達(dá)：山水演義隨意想

  一、員工持股是定時(shí)炸彈

  曾幾何時(shí)，山水等老國企利用改制之機(jī)，劃出一塊資產(chǎn)作為對(duì)員工的補(bǔ)償，量化給個(gè)人，而后轉(zhuǎn)為員工持股，其中領(lǐng)導(dǎo)層往往多持一點(diǎn)，但大部分情況下并沒有達(dá)到控股地位。

  員工當(dāng)初自愿或不太自愿地入股，往往看中的是領(lǐng)導(dǎo)層的能力，領(lǐng)導(dǎo)層在創(chuàng)業(yè)之初也往往樂于奉獻(xiàn)，企業(yè)發(fā)展速度還是蠻快的。暫時(shí)的相安無事，不代表永恒，貪婪，使得各方矛盾漸漸多起來了：

  1.老板看重江湖地位，中層不想太累，員工小股東想把利潤分光。

  2.老板想低價(jià)收購增加股權(quán)提高控制力，中層和小股東想高價(jià)把股權(quán)賣給外人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，不再由老板呼來喚去。

  3.大哥掙那么多，兄弟們也趁機(jī)撈一把，給果大哥抓人了，在山水，這樣的定時(shí)炸彈爆炸了。

  二、股份制在中國行不通

  從山水四大股東五方勢力的角逐可以看出，股份制在中國行不通。按照常理，天瑞晉級(jí)為第一大股東后，應(yīng)邀請(qǐng)其它三方股東友好協(xié)商，增加董事名額，友好推選董事長；發(fā)揮董事會(huì)的作用，選聘合適的人才擔(dān)任總經(jīng)理，原山水背景的高管優(yōu)先。如此，大事定矣。

  天瑞急于主導(dǎo)，把事情搞砸了，這不是天瑞的水平不夠，而是中國的文化如此。可見，股份制在中國是行不通的。經(jīng)三水一場大劇，中國的股份制的股東關(guān)系實(shí)質(zhì)大家看得更透了。

  三、交叉持股更難搞

  由于企業(yè)是大股東的企業(yè)，而不是全體股東共同的企業(yè)，兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)想利用交叉持股而減少競爭加強(qiáng)合作，也無異于是緣木求魚。如果天瑞、中建材作為股東共同支持山水發(fā)展，天瑞、中聯(lián)、山水共同維護(hù)豫魯水泥市場，共同賺錢，一起吃肉喝酒，何其快哉！可事與愿違。山水故事前一年，天瑞突入同力水泥成為其第二大股東，結(jié)果兩家河南企業(yè)在省內(nèi)死搞，豈不痛哉！可見，交叉持股更難搞。

  四、央企遲早是負(fù)擔(dān)

  邏輯：沒有真正的明確的主人（此處不展開  ），有主的都搞不定，沒主的更難搞，央企遲早是國家的負(fù)擔(dān)，信不信由你。國家搞混合所有制改革，目的是想引入多元股東，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，這樣好的初衷很難實(shí)現(xiàn)。山水，是混合所有制失敗的生動(dòng)案例！

  五、職業(yè)經(jīng)理搞老板

  那一年，曾經(jīng)的首富黃光裕被抓，陳曉勾結(jié)金融資本，想把國美電器據(jù)為已有，演出了一場職業(yè)經(jīng)理搞老板的好戲。事后，筆者問幾位兄弟支持誰？答案是支持陳曉，邏輯是沒有陳曉，國美就完了。這就是中國的打工文化，冷汗，有功勞就可取而代之！就應(yīng)該取而代之！須知陳曉落難時(shí)，是誰救了他？黃光裕呀！

  中國的法律，所有股權(quán)投票權(quán)一樣多，真是一個(gè)悲哀，試想創(chuàng)始人為加快企業(yè)發(fā)展，稀釋股權(quán)，結(jié)果被野蠻人橫刀奪愛，這對(duì)創(chuàng)新是多大的傷害呀！老板們，山水之戰(zhàn)告訴你們：珍惜你們的股權(quán)。

  六、家族企業(yè)難長壽

  職業(yè)經(jīng)理人不可靠，家族后代又不可能把能力、德行代代相傳，社會(huì)又對(duì)家族財(cái)富虎視耽耽，家族企業(yè)想長壽，難！山水的風(fēng)波，某種程度上就是這樣一種傳承沒有得到認(rèn)可而誘發(fā)。又如柳傳志、任正非、郭文叁等大企業(yè)家，都不敢把位置往下傳！說明了他們的理性，同時(shí)也透出了兄弟們搞起來會(huì)很無情的。

  七、財(cái)富是流水難穩(wěn)定

  原因在上六條，奢想財(cái)富世代相傳，省了這條心吧！

  八、山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村

  回到山水話題上來，山水宣布清算，山水完了嗎？我想，他們不傻，山水不會(huì)完，但可能被肢解，原因如下：

  1.對(duì)老張來說，絕不能把完整的山水落入天瑞之手，畢竟，面子上過不去。

  2.對(duì)中建來說，拆到部分地盤提高中聯(lián)在山東的控制力，利好。

  3.對(duì)亞泥來說，拆了，就等于退出了這趟渾水，算了。

  4.對(duì)天瑞來說，難受，那是無奈的選擇，拆到河南、遼寧的生產(chǎn)線也好，可這兩地行情都不怎么樣！

  5.對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，可能會(huì)有損失，但拆了，等于債權(quán)不會(huì)懸空，這就行了，好歹可以交差就行了。

  九、拆分山水的意外驚喜

  如果山水拆分過程停產(chǎn)一到兩年，山東、遼寧市場水泥供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)，利好中聯(lián)、北方水泥，波動(dòng)影響京津冀地區(qū)，則是可能的意外驚喜！山水則可趁機(jī)把資產(chǎn)賣個(gè)高價(jià)。

  停產(chǎn)吧，山水，中國建材感謝你。

  十、山水終入誰人家

  山水如不拆分，最終落入誰手呢？個(gè)人感情還是中國建材，理由如下：

  1.省企并入央企，符合潮流，容易接受。

  2.亞泥作為臺(tái)資企業(yè)，控股山水，有些說不過去。

  3.天瑞難敵三方聯(lián)手，另外，天瑞借錢收購，銀行現(xiàn)在在發(fā)抖，怕天瑞陷入泥潭。

  4.山水老板和兄弟們鬧騰的不可開交，可大家都認(rèn)可中建材。

  十一、人類的欲望，什么時(shí)候能放下

  人類的欲望是填不滿的黑洞，窮人有窮人的欲望，富人有富人的欲望。據(jù)說印度人為捕捉猴子，制作一種木籠，籠中放著食物。猴子伸進(jìn)手去，抓住食物，手就拿不出來。要想拿出手來，必須放下食物，但猴子絕對(duì)不肯放下食物。猴子沒有“放下”的智慧。人有“放下”的智慧嗎？有的人有，有的人沒有。有的人有的時(shí)候有，有的人有的時(shí)候沒有。有的人能抵擋金錢的誘惑但未必能抵擋美女的誘惑，有的人能抵擋金錢美女的誘惑，但未必能抵擋權(quán)力的誘惑，人總是會(huì)有一些舍不得放下的東西，這就是人的弱點(diǎn)，也是人的豐富性所在。

  我們要告訴人們，維持人類生命的最基本的物質(zhì)是空氣、陽光、食物和水，當(dāng)然，衣服和住房也是必要的，因此，水泥行業(yè)也是社會(huì)必須的。人人視水泥行業(yè)為夕陽行業(yè)，是因?yàn)槟銈兲矚g內(nèi)斗了。水泥行業(yè)的頭兒們，你們能放下嗎？放棄一己獨(dú)占的私利，從而避免自相殘殺嗎？結(jié)論是悲觀的，十分的悲觀！盡管結(jié)論是悲觀的，但我們不能放棄努力，因?yàn)椋@不僅僅是救他人，同時(shí)也是救自己。

  愿山水的故事驚心動(dòng)魄，但結(jié)果圓滿，并成為行業(yè)新秩序的開端！阿彌陀佛，上天如懲罰我們，那一定是我們動(dòng)了惡念；上天能保佑我們，那也一定是因?yàn)槲覀冃拇嫔颇?，并自覺踐行。