合肥水泥研究設(shè)計(jì)院：四輪驅(qū)動的探路者

  具有60多年光輝歷史的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院，曾經(jīng)是中國唯一的水泥研究科研單位。1999年改制后，這家研究院進(jìn)入中國建筑材料集團(tuán)公司，從這時(shí)起，國家不再撥款，他們需要自己養(yǎng)活自己。十五年來，這家研究設(shè)計(jì)單位，憑借著手中的核心技術(shù)，以及由核心技術(shù)延伸出的“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，已從一個(gè)科研事業(yè)單位跨越成為年產(chǎn)值近四十億元的高科技型企業(yè)，為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做出來最好的詮釋。  

  合肥水泥研究設(shè)計(jì)院向國外輸出整套技術(shù)產(chǎn)品

  合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的“四輪驅(qū)動”指的是科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、工程總承包四位一體化。在院所轉(zhuǎn)型之初，他們在科技成果轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，也嘗試合資辦廠的探索，但由于只出技術(shù)、不掌握經(jīng)營管理權(quán)，合資辦廠未取得預(yù)期的效果，并付出了高昂的學(xué)費(fèi)。  

合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的銷售服務(wù)已遍布世界各地

  在多年的實(shí)踐中，他們開始摸索適合自身發(fā)展的自辦工廠加工、組裝廠和虛擬企業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式。其中虛擬企業(yè)的探索和嘗試，指的是通過將圖紙分交多家具有較強(qiáng)加工能力的企業(yè)進(jìn)行零配件加工，然后自己統(tǒng)一進(jìn)行組裝，而這種組裝廠模式充分利用社會上加工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，而核心技術(shù)仍保留在了自己的手中。

  經(jīng)過四輪驅(qū)動的整合后，同樣是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院科研跟同行業(yè)的制造企業(yè)相比，有著天然的優(yōu)勢：由于任何一件產(chǎn)品背后都有一批專家和科研人員，在出售產(chǎn)品的同時(shí)，他們還可以對產(chǎn)品及其配套系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在生產(chǎn)線調(diào)試、提供產(chǎn)能、降低消耗方面，他們可以提供別的廠家無法提供的技術(shù)服務(wù)。  

  合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的輥壓機(jī)榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號

  在四輪驅(qū)動戰(zhàn)略中，最核心的因素還是科研人員的創(chuàng)新動力。院黨委書記馬克介紹說，為了保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)的源動力，院里加大對了對研發(fā)的投入，和獎勵機(jī)制的建立，而研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以后，院里還不斷地通過產(chǎn)業(yè)化得到的收獲，再反哺給研發(fā)人員。

  六十余年來，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院共承擔(dān)包括國家科技攻關(guān)項(xiàng)目和部門重點(diǎn)項(xiàng)目等在內(nèi)的研究課題400多項(xiàng)，大部分項(xiàng)目處于國際領(lǐng)先水平，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了國內(nèi)空白，形成了以水泥熱工、粉體工程、生產(chǎn)過程自動化、環(huán)境保護(hù)工程、金屬材料、水泥原料優(yōu)化開采和資源綜合利用為代表的優(yōu)勢專業(yè)。借助自身的科技優(yōu)勢，該院在行業(yè)內(nèi)率先走出科研成果產(chǎn)業(yè)化的道路，打造出一批在國內(nèi)外市場極具競爭力的產(chǎn)品，其中，該院研發(fā)的輥壓機(jī)、立式磨、鋼絲膠帶提升機(jī)等產(chǎn)品，無論在技術(shù)指標(biāo)還是產(chǎn)品銷量上都已處于國際領(lǐng)先。

  如今，長期扮演行業(yè)領(lǐng)跑者的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院，在水泥生產(chǎn)行業(yè)不太景氣的大環(huán)境下，已把先進(jìn)的技術(shù)成果和裝備滲透到電力、冶金、化工、煤炭、糧食等行業(yè)外的通用領(lǐng)域，墻內(nèi)開花墻外香，這也是合肥水泥研究設(shè)計(jì)院四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，給眾多企業(yè)帶來的啟示。