中信重工是大企業(yè)推動“雙創(chuàng)”的鮮活樣本——李克強(qiáng)總理視察中信重工紀(jì)實

  2015年9月23日下午，時隔6年之后，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)視察河南，再次把他的中原第一站選在了洛陽、選在了中信重工。

  這是李克強(qiáng)總理繼2009年之后，再次蒞臨中信重工。

  李克強(qiáng)總理此行，重點(diǎn)考察和調(diào)研中信重工通過大力開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，帶動中國裝備“走出去”的經(jīng)驗和作法。

  下午4點(diǎn)50分，李克強(qiáng)總理一行驅(qū)車直接來到了代表著中信重工生產(chǎn)一線高精尖水平的礦山廠重型磨機(jī)工部。

  在門口等候的公司董事長任沁新迎了上去，“總理好！歡迎您回家！上次您來是2009年6月17日，已經(jīng)過去六年多了?！?

  總理笑著接過話頭：“是啊，6年前我來過，聽說你們在搞‘雙創(chuàng)’，我來看看！”

  任沁新董事長說：“對，我們的‘雙創(chuàng)’就是技術(shù)“創(chuàng)客群’。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)新的技術(shù)浪潮，中信重工開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土化向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，‘十三五’中信集團(tuán)全力發(fā)展實業(yè)板塊，這樣的話，我們就必須是全員創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

  總理問道：“你說的是全員創(chuàng)新?所有工作人員都參加了？”

  “是的，我們是三個層面的創(chuàng)新。一個是高技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊，第二是國際化的創(chuàng)新團(tuán)隊。第三個，就是我們的工人創(chuàng)客群?！?

  邊走邊談，總理問得仔細(xì)，董事長回答得認(rèn)真。

  車間內(nèi)，印度塔塔鋼鐵集團(tuán)項目大齒圈、伊朗項目直徑6.2×9.5米球磨機(jī)、吉爾吉斯斯坦水泥生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯輪帶、伊拉克水泥生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯大齒圈、越南藍(lán)河水泥生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯輪帶等出國項目產(chǎn)品，或加工，或裝配，或整裝待發(fā)，都在展示著公司強(qiáng)力踐行“一帶一路”、致力中國裝備以及“走出去”的豐碩成果。

  10米立車正在加工印度礦山項目5.5米直徑提升機(jī)摩擦輪。機(jī)床上“創(chuàng)新工作站”的牌子引起總理的注意，他來到操作機(jī)床的首席員工王建剛操作的機(jī)床跟前，握著王建剛的手問：“你是負(fù)責(zé)這臺機(jī)床的，又是在創(chuàng)新工作站工作的首席員工，你們是用什么方式組織創(chuàng)新的？”

  “總理好！我們創(chuàng)新工作站主要是通過攻克工藝技術(shù)難關(guān)，破解生產(chǎn)難題，采用科學(xué)合理的工藝方法和刀具等，來提高質(zhì)量和效率?！?

  “你這個冷加工流程整個是固定的，員工也是按照固定流程操作的，怎么創(chuàng)新？”總理追問。

  “我們主要是對一些傳統(tǒng)加工方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化、完善和提高?？穗y攻關(guān)，傳、幫、帶，這都是我們首席員工和大工匠創(chuàng)新工作室的主要工作。”王建剛回答說。

  在總理身旁的任沁新董事長接過話頭，補(bǔ)充說：“我們的創(chuàng)新團(tuán)隊是設(shè)計、工藝和機(jī)床集合在一起，然后共同對高難度的工件和產(chǎn)品進(jìn)行編程、優(yōu)化和完善，攻克技術(shù)難關(guān)?，F(xiàn)在我們各個工種，從冶煉、鑄造鍛造、熱處理到冷加工，全都有技術(shù)頂尖人才帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊?！?

  “就是說你們是有一個創(chuàng)新組織的？”總理笑著插話。

  “對！一是有組織，建立以大工匠、首席員工為首的創(chuàng)新團(tuán)隊；二是有場地，我們有創(chuàng)新工作室，；三是有經(jīng)費(fèi)；四是有課題；五是有激勵?！比吻咝露麻L繼續(xù)介紹道。

  “就是說如果創(chuàng)新比較好的話是有獎勵的？”總理對這個話題興致盎然。

  “對！比如我們的大工匠制度，在國家工人技術(shù)等級里是沒有的，在我們這里設(shè)的最高等級的工人創(chuàng)客就是大工匠，大工匠每個月的技術(shù)津貼是5000元?！?

  一問一答間，當(dāng)聽任沁新董事長介紹說公司的創(chuàng)客工作室就設(shè)在每個車間，22個創(chuàng)客群有500個工人參與，帶動了4000多名生產(chǎn)工人崗位成長成才，總理的興致更濃了：“好，咱們?nèi)タ纯茨銈兊膭?chuàng)客工作室。”

  時針指向下午5點(diǎn)。位于車間東北角的張東亮大工匠創(chuàng)新工作室里，16名工作人員圍坐在一起，正在集體啃“硬骨頭”，研究和群策群力攻關(guān)西門子軋機(jī)項目軸承座的加工工藝。

  李克強(qiáng)總理推門進(jìn)來時，大家先是楞了一下，隨后立即爆發(fā)出了一陣陣熱烈的掌聲。

  “總理好！總理好！”

  “大家好！”總理同工作室每個人員握手，親切地拉著張東亮大工匠的手，在他身邊坐了下來。

  “這個工作站是以你的名字命名的？你是這個創(chuàng)客群的帶頭人？”總理問。

  “對！只有累計5屆獲得首席員工的技術(shù)工人，才能有資格評上大工匠。大工匠代表了公司的最高技術(shù)水準(zhǔn)。”張東亮滿帶自豪地介紹，引得總理微笑著點(diǎn)頭。

  “你們這個創(chuàng)客群多少人？主要做什么工作？‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’，大家知道嗎？”

  “知道?！薄爸?！”總理拉家常式的問話以及親切的聲調(diào)，一下子拉近了和大家的距離，也讓大工匠工作室16名成員沒有了剛才的拘謹(jǐn)。

  總理說：“不僅是小微企業(yè)做大眾創(chuàng)新，大企業(yè)也能做。你們的實踐就表明了大企業(yè)可以把你們的員工組成若干個創(chuàng)客群，而且給他們提供創(chuàng)客空間?，F(xiàn)在你們二十幾個創(chuàng)新工作室?guī)?00人，影響了4000名生產(chǎn)一線工人，這就解決了大企業(yè)創(chuàng)新的問題?！?

  當(dāng)聽到任沁新董事長介紹說，中信重工還組建了18個高技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，形成了30余項處于世界領(lǐng)先和國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)?？偫碛肿穯枺骸澳悄銈冇袥]有把社會上的人員引進(jìn)來？比如說通過互聯(lián)網(wǎng)，來為我們提供解決方案，既可以不養(yǎng)人，還能把問題解決了?！?

  任沁新董事長說：“我們有一臺瑞士進(jìn)口的12米梳齒機(jī)，當(dāng)時遇到技術(shù)問題的時候，就在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了呼救信號。全世界在這方面的創(chuàng)客都參與進(jìn)來了，出主意、想辦法，最后把這個問題解決了?！?

  總理聽完，連連點(diǎn)頭稱贊道：“不僅是小微企業(yè)要做大眾創(chuàng)新，大企業(yè)也能做。你們的實踐就表明了：在大企業(yè)、在重大裝備企業(yè)也可以搞雙創(chuàng)，應(yīng)該發(fā)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)客群?！?

  任沁新董事長介紹說：中信重工的雙創(chuàng)活動主要是圍繞國家重大技術(shù)裝備，圍繞中國裝備走出去，圍繞振興中國裝備制造業(yè)?？偫砀叨瓤隙ǎf：“圍繞國家戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，這樣雙創(chuàng)就更有意義?！?

  總理問張東亮月工資拿多少，張東亮側(cè)過身對總理輕聲說：“1萬多元?！笨偫黹_心地笑了。

  任沁新董事長在一旁補(bǔ)充說：“對于每名大工匠，我們公司每個月都有5000元的崗位津貼。開展雙創(chuàng)活動創(chuàng)出了成果、創(chuàng)出了效益、創(chuàng)出了團(tuán)隊、創(chuàng)出了品牌、創(chuàng)出了機(jī)制?！?

  總理說：“對，創(chuàng)新機(jī)制很重要。同時，你們也創(chuàng)新了企業(yè)的分配模式。在全國，尤其是河南，產(chǎn)業(yè)工人的薪酬總體偏低。我們就是要不斷通過創(chuàng)新機(jī)制體制，提高高、精、尖技術(shù)和技能人才的勞動報酬?！?

  李克強(qiáng)總理特別強(qiáng)調(diào)說：“重大裝備企業(yè)也要推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不是‘權(quán)宜之計’，而要有長遠(yuǎn)謀劃。要創(chuàng)出成果、效益、品牌，也要創(chuàng)新機(jī)制和分配模式，走活‘雙創(chuàng)’這步棋?！?

  當(dāng)總理走出張東亮大工匠創(chuàng)新工作室，包括首席技術(shù)專家、大工匠、勞模、金牌首席員工在內(nèi)的300余名中信重工員工，早已在車間門口列隊等候，對總理的到來報以熱烈的掌聲。

  任沁新董事長向總理介紹說：“這是我們的員工來看您。第一排都是我們的創(chuàng)客，有技術(shù)專家、有大工匠、有金牌首席員工，他們每個人都帶領(lǐng)一個創(chuàng)客群?！?

  李克強(qiáng)總理和大家親切握手，欣然和員工合影留念，并發(fā)表了重要講話，他說：“中信重工是傳統(tǒng)的老企業(yè)和大企業(yè)，但是你們跟上了時代的潮流。在搞創(chuàng)客群、推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，實際上也使你們的企業(yè)本身升級了。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不僅是小企業(yè)或小微企業(yè)的生存發(fā)展之路，也是大企業(yè)的繁榮興盛之路和興盛之道，你們已經(jīng)走在了大企業(yè)的前面。希望你們的工人創(chuàng)客群、科研人員創(chuàng)客群，以及向社會招募的創(chuàng)客群，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展起來，讓我們的品牌、讓中國的裝備走向世界，不僅是在世界上顯示競爭力，而且能夠打出自己的金字招牌?！?

  全場響起熱烈的掌聲，到處是揮舞的雙手，到處是高高舉起的手機(jī)，大家爭相記錄下這一激動人心的瞬間。

  大家簇?fù)碇呦蛑行娃I車，總理站在車門口頻頻向大家揮手致意。

  當(dāng)總理的車隊緩緩啟動，員工們?nèi)匀徊煌５負(fù)]著手。目送車隊遠(yuǎn)去。很多員工迫不及待地發(fā)起了微信、短信，在自己的朋友圈分享幸福和快樂。

文：雷利甫      圖： 黃政偉、雷正道