高智：期待水泥工業(yè)浴火重生

  優(yōu)勝劣汰是市場法則，物競天擇。十年前水泥行業(yè)也經(jīng)歷過低谷。十年的發(fā)展使水泥行業(yè)的產業(yè)結構、技術水平和產業(yè)集中度得到了很大提升，新型干法水泥全面取代了以立窯為代表的落后水泥工藝。未來的十年，是水泥行業(yè)“涅磐”的十年，我認為水泥行業(yè)應當利用這次深度調整的機會，在充分的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)行業(yè)的升華。而如何實現(xiàn)升華，不僅僅是水泥企業(yè)的事，應該是全行業(yè)共同努力才能實現(xiàn)的結果。中國制造2025為傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來發(fā)展新機遇，關鍵是如何抓住發(fā)展的機會，實現(xiàn)轉型升級重獲新生。

  2015年上半年，中國水泥市場經(jīng)歷了歷史上從未有過的低迷。按往年慣例，二季度開始水泥價格應進入上升通道，6、7月份的水泥價格應當接近高點，但時至6月上旬，水泥價格還沉浸在冰點，不但沒有回升跡象，還有越降越低之勢。6月初，我們走訪了山東淄博某水泥企業(yè)，得知從今年初到現(xiàn)在，當?shù)厮鄡r格一降再降，42.5水泥價格已跌至180-190元/噸，甚至以下，如此低的價格仍然還遭受到來自河北水泥的沖擊，可想而知，周邊河北省水泥的出廠價格該有多么低廉！為了應對難以回暖的水泥市場，在協(xié)會牽頭下山東省內幾家大型水泥企業(yè)提出停產保價方案，決定從6月15日起在全省范圍內水泥窯停窯1個月，緩解市場壓力?？v觀國內其它地區(qū)，從各地發(fā)來的水泥價格信息看，幾乎是全面低迷。

  嚴酷的現(xiàn)實看似突然，實則必然。為防患過剩，近幾年國家出臺了大量引導、限制性政策措施，其目的就是為了避免今天這一局面的產生。然而國家控制產能過快增長的政策卻沒有達到預期效果，各地區(qū)積極建設水泥生產線的勢頭不減。經(jīng)過幾年的發(fā)展，全國水泥產能從結構性過剩，已成為全面嚴重過剩。

  時至今日，嚴重的產能過剩，不振的水泥市場，給水泥行業(yè)帶來了沉重打擊。經(jīng)濟指標嚴重下滑，企業(yè)生死面臨考驗。如何在不可避免的市場搏殺中求得生存，成為幾乎所有水泥企業(yè)的頭等大事。

  優(yōu)勝劣汰是市場法則，物競天擇。十年前水泥行業(yè)也經(jīng)歷過低谷。十年的發(fā)展使水泥行業(yè)的產業(yè)結構、技術水平和產業(yè)集中度得到了很大提升，新型干法水泥全面取代了以立窯為代表的落后水泥工藝。未來的十年，是水泥行業(yè)“涅磐”的十年，我認為水泥行業(yè)應當利用這次深度調整的機會，在充分的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)行業(yè)的升華。而如何實現(xiàn)升華，不僅僅是水泥企業(yè)的事，應該是全行業(yè)共同努力才能實現(xiàn)的結果。中國制造2025為傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來發(fā)展新機遇，關鍵是如何抓住發(fā)展的機會，實現(xiàn)轉型升級重獲新生。

  首先，對于企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模大小已不是制勝的法寶，今后的競爭一定是經(jīng)營理念與管理水平的競爭，是“人”或簡單地說是企業(yè)管理者思想認知水平的較量。面對已經(jīng)或將要來臨的惡戰(zhàn)，企業(yè)要轉變思路，主動研究轉型發(fā)展的對策。水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)的發(fā)展和經(jīng)營模式已經(jīng)延續(xù)了幾十年，乃至上百年，面對信息化時代的到來，要用更高的視角，更寬的視野去研究發(fā)展問題，建議企業(yè)管理者以互聯(lián)網(wǎng)思維模式去思考未來?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對于企業(yè)而言不僅僅是電子商務，也不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入，它應該是一種思維模式和思考問題的方法，應該是一種以更加開放、透明、真誠、包容的態(tài)度和精神對自身的重新審視，對未來發(fā)展的“深度”思考，研究適合自己的生存之道。我國現(xiàn)有水泥企業(yè)幾千家，每家企業(yè)所處的環(huán)境和條件均不相同，而且差異很大，每家企業(yè)選擇的出路也不盡相同，不會有一條路適合所有的企業(yè)。所以，企業(yè)管理者一定要深入分析自身處境，努力探尋適合自己那條出路，其中最首要的是要轉變思想和思路。一方面，水泥企業(yè)需要關注和提升自身的技術水平與管理水平，降本增效，提高核心競爭力和掌控市場的能力；另一方面，要通過商業(yè)模式和經(jīng)營模式創(chuàng)新，分散和化解市場競爭風險，包括新型的業(yè)態(tài)模式，互聯(lián)網(wǎng)運營模式，以及企業(yè)價值鏈的構建和新型的客戶關系構建等方面均可為企業(yè)獲取發(fā)展空間；同時，走融合發(fā)展之路也是較好的選擇，這其中包括同類行業(yè)的融合，不同行業(yè)間的融合，以此實現(xiàn)業(yè)務互融和市場互融，拓展發(fā)展和獲利空間?？傊m者生存，不在變革中重生，就在不變中死亡。經(jīng)過此輪競爭，將會有一批企業(yè)被市場淘汰。希望并期待行業(yè)與企業(yè)的涅磐重生，從而帶動水泥行業(yè)進入一個新的發(fā)展時代。

  其次，對于行業(yè)管理層面而言，水泥行業(yè)是個周期性行業(yè)，與國民經(jīng)濟建設周期高度正相關。本論經(jīng)濟結構的調整對行業(yè)的影響將會持續(xù)一段時間，水泥行業(yè)能否走出困境，如何走出困境，以何種方式走出困境，對于整個行業(yè)是一次嚴峻挑戰(zhàn)。作為行業(yè)管理部門，一方面要加強引導，引導水泥企業(yè)主動轉型、轉向，特別是引導部分企業(yè)順利退出；另一方面要加快引導行業(yè)的技術進步和技術升級，突破水泥行業(yè)的共性、關鍵性技術難題，打通發(fā)展的“瓶頸”，比如在信息化、智能化技術，流程再造技術，水泥使用的減量化技術，水泥深加工制造技術，高效綜合利用技術，高效節(jié)能減排技術等方面加強引導，多方支持，爭取取得實質性突破，將創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略落到實處，為行業(yè)轉型升級助力；同時要通過構建完善的法律法規(guī)、標準規(guī)范體系，為行業(yè)的轉型升級保駕護航。