郭永峰:PCCP在南水北調(diào)工程不是終點
南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局計劃發(fā)展部部長郭永峰致辭
2015年7月4日,第三屆全國預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)行業(yè)發(fā)展高峰論壇在北京隆重召開。南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局計劃發(fā)展部部長郭永峰為論壇致辭。他為與會代表分享了南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)中PCCP應(yīng)用的一些情況。下面是致辭內(nèi)容:
今天很高興有機(jī)會和大家一起參加第三屆全國預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土行業(yè)發(fā)展高峰論壇為主題的會議,和多年來奮戰(zhàn)在PCCP行業(yè)的各位前輩、同仁同聚一堂共同謀劃PCCP發(fā)展大業(yè)。大家都知道,2014年12月12日南水北調(diào)中線工程正式通水,從陶岔渠首開始,一江清水蜿蜒北上,直達(dá)首都北京。這是我國水利建設(shè)史上的一件大事,也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)史上的一件大事,工程建設(shè)、移民安置等工作取得到了黨中央、國務(wù)院的高度評價,習(xí)近平主席在2015年新年賀詞盤點2014年工作,第一個提到的就是南水北調(diào)中線工程正式通水 。
12月12日,南水北調(diào)中線一期工程正式通水,沿線40多萬人移民搬遷,為這個工程做出一無私貢獻(xiàn),我們要向他們表示敬意,希望他們在新的家園生活幸福。
在中線干線工程中,我們采用了雙排直徑4米的PCCP管道56公里,是中線干線工程中技術(shù)含量最高的項目之一,也是國內(nèi)首次使用超大口徑PCCP的項目。今天到會的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、專家、廠家為該項目高質(zhì)量的完成做出重大貢獻(xiàn)。我想借此機(jī)會,代表南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局向大家表示衷心的感謝。
下面我結(jié)合會議的"創(chuàng)新驅(qū)動 鑄造品牌 攜手發(fā)展"的主題,和大家一起分享兩方面的意見:
一是創(chuàng)新是PCCP在南水北調(diào)工程成功應(yīng)用的基礎(chǔ)。
在中線干線工程中,我們采用了雙排直徑4米的PCCP管道56公里,是中線干線工程中技術(shù)含量最高的項目之一,也是國內(nèi)首次使用超大口徑PCCP的項目。為了成功建設(shè)該項目,國務(wù)院南水北調(diào)辦、中線建管局、北京建管中心做了大量的前期調(diào)研、設(shè)計、研究工作,在項目管理的頂層設(shè)計上做了大量細(xì)致的工作。一是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展項目策劃和啟動。從管理模式方面,借鑒了利比亞大人工河和山西引黃工程經(jīng)驗,項目法人聘請了韓國、美國、英國等有經(jīng)驗的咨詢專家對PCCP設(shè)計、制造、安裝以及陰極保護(hù)等專項技術(shù)進(jìn)行了咨詢、研究;北京建管中心聘請了山西亞龍咨詢公司(山西省水利設(shè)計院)作為咨詢機(jī)構(gòu)參與了PCCP管道工程管理的全過程;制造、安裝分別劃分標(biāo)準(zhǔn),并采用管道供應(yīng)駐廠監(jiān)理模式。從制度建設(shè)方面,針對南水北調(diào)采用委托制管理模式(即項目法人(中線建管局)負(fù)總責(zé)、項目建設(shè)管理單位(北京建管中心)負(fù)責(zé)具體建設(shè)管理),在工程開工前,國務(wù)院南水北調(diào)辦組織編制印發(fā)了《南水北調(diào)中線一期北京PCCP管道工程施工質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(NSBD3-2006),規(guī)范了PCCP管道工程施工質(zhì)量管理,項目法人委托專門機(jī)構(gòu)編制了《PCCP采購管理規(guī)定》和《PCCP安裝指南》,在管理方面提出了對PCCP管廠資格、投標(biāo)人要求、監(jiān)造體制、招投標(biāo)的嚴(yán)格要求,在技術(shù)方面提出了對原材料、中間產(chǎn)品、成品、安裝等一系列要求。另外,還組織考察了利比亞大人工河工程,學(xué)習(xí)借鑒類似工程先進(jìn)經(jīng)驗,二是依靠科學(xué)進(jìn)步,推動工程順利建設(shè),在北京段PCCP管理工程實施之初,我們就組織開展《超大口徑PCCP管道結(jié)構(gòu)安全與質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)研究項目》,這是國家十一五重大科技支撐項目,投資1450萬元,這是我國PCCP應(yīng)用史上第一次全面組織建管、設(shè)計、科研、學(xué)校、廠家等單位對結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制、產(chǎn)品耐久性等進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究,項目法人和建設(shè)管理單位及時對研究成果進(jìn)行鑒定和決定,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,極大推動了工程建設(shè)。實踐證明,管理體制、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新,為PCCP管道工程成功建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此,建議項目業(yè)主從一開始就要高度重視項目策劃,從優(yōu)化資源配置的角度,合理劃分標(biāo)段,合理確定招標(biāo)標(biāo)底,從設(shè)計、制造、安裝等實施全過程監(jiān)督,選擇有資質(zhì)、業(yè)績好、能力強(qiáng)的設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)參與項目實施。生產(chǎn)廠家一定要從維護(hù)整個行業(yè)利益的角度出發(fā),自覺的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)自律。同時建議協(xié)會發(fā)揮獨特作用,既要對行業(yè)內(nèi)惡意壓價奪標(biāo)后偷工減料、以次充好等行業(yè)進(jìn)行督查,也要對有可能引起不良競爭、難以保證項目實施治理的招標(biāo)行為進(jìn)行監(jiān)督,向國家有關(guān)部門提出意見,促使其予以糾正,共同促進(jìn)PCCP行業(yè)的良性發(fā)展。
二是抓關(guān)鍵、抓要害,突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制是PCCP成功應(yīng)用的關(guān)鍵。
從近幾年的經(jīng)驗總結(jié)出,PCCP應(yīng)用項目經(jīng)常出現(xiàn)兩大類現(xiàn)象,一是滲漏,究其原因是焊接工藝出現(xiàn)問題;二是管道斷裂,究其原因可能是腐蝕或鋼絲質(zhì)量或外界異常負(fù)荷等導(dǎo)致的斷絲。為此,建議大家加強(qiáng)鋼筒、鋼圈焊接質(zhì)量控制,焊接工人、焊接工藝、焊接材料是關(guān)鍵,嚴(yán)格焊接工藝評定和控制,嚴(yán)控人員、材料、工藝變化,將這些要求納入招標(biāo)文件,并落實在實施全過程。對鋼絲控制要實施關(guān)口前移,建議對鋼絲生產(chǎn)實施駐廠監(jiān)造,確保鋼絲質(zhì)量;加強(qiáng)纏絲參數(shù)率定和設(shè)備校驗,加大率定頻次,確保施加應(yīng)力達(dá)到設(shè)計要求。要根據(jù)工程沿線的腐蝕狀況,有針對性的實施PCCP接對防腐。特別是對PCCP斷絲和漏水監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行研究。對于檢測技術(shù)應(yīng)用,目前,我們只是對PCCP管道工程目前主要進(jìn)行應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測、滲流監(jiān)測、土壓力監(jiān)測、接縫錯動監(jiān)測和沉降監(jiān)測,都達(dá)不到普通混凝土對鋼筋的檢測,因此建議對所有新建管線實施斷絲監(jiān)測,并建立相應(yīng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)和管道安全運行的原始數(shù)據(jù)庫,為管線安全運行及時提供決定支持,避免爆管等突發(fā)惡性事故的發(fā)生。對于已建管線可根據(jù)管線的重要性局部或全部實施。
最后,南水北調(diào)中線干線工程只是一個干線,未來還將建設(shè)一些配套工程,如在沿線建設(shè)調(diào)節(jié)水庫等,調(diào)節(jié)水庫這些項目還會大量使用PCCP。因此,PCCP在南水北調(diào)工程不是終點,還有更多項目需要它。
朋友位、同仁們、我相信通過大家眾志成城,共同努力,PCCP應(yīng)用事業(yè)會推向一個新的高潮。同時,我們大家也有責(zé)任對行婁發(fā)展不負(fù)責(zé)任的人和事及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正,促使PCCP行業(yè)良性、健康發(fā)展。最后,祝各位朋友身體健康!祝本屆高峰論壇取得圓滿成功。謝謝!
(根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)
編輯:鞠麗
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