華新水泥一季度虧損1082萬元
造成這一狀況的主要原因,1月份,電力供應(yīng)十分緊張,主機設(shè)備未能滿負荷運行,造成水泥減產(chǎn)約17.5萬噸;2月份,受春節(jié)及持續(xù)雨雪天氣的影響,水泥市場需求銳減、價格持續(xù)下跌,產(chǎn)品銷售不暢;進入3月份,水泥市場開始啟動,公司緊緊把握市場機遇,加大促銷力度,提高發(fā)運能力,全月實現(xiàn)水泥銷量116萬噸,水泥銷量較前期有較大的提升,公司也開始盈利。
針對以上形勢,華新根據(jù)市場特點,對外及時調(diào)整營銷策略,對內(nèi)進一步實行精細化管理。一方面,努力抓好市場開發(fā),鞏固、培育核心目標市場,擠占市場空間;解決、疏通銷售物流環(huán)節(jié),確保銷售渠道的順暢;摸索實施銷售一體化戰(zhàn)略,拓展水泥深加工產(chǎn)品市場;強化營銷過程的控制,降低銷售風險,以企業(yè)效益最大化為目的,提高產(chǎn)品的市場份額。另一方面,全力抓好精細化管理,進一步完善考核體系,強化生產(chǎn)系統(tǒng)的過程控制,努力提高產(chǎn)量;同時,建立物質(zhì)采購信息網(wǎng)絡(luò),加強對各生產(chǎn)基地自行采購物資的監(jiān)督,通過集團化大批量的采購以降低采購成本,有效地消化上游產(chǎn)品漲價造成的成本上升因素,提升產(chǎn)品的市場競爭力。
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