太行水泥公司產(chǎn)銷水泥再上臺階
該公司以銷售為龍頭,對去年全年成本費用總目標(biāo)進(jìn)行分解承包,通過嚴(yán)格的考核和獎懲制度,形成全員參與的成本管理體系。公司積極爭取國家優(yōu)惠政策,實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股265億元,并投資上千萬元完成了水泥輸送“氣改機(jī)”、原煤均化、收塵設(shè)備改造等重點技改工程?!皻飧臋C(jī)”工程投入使用后,年可節(jié)約電費1000萬元,原煤均化庫的建成有效地減少了熟料質(zhì)量的波動,提高了混合材的摻加量和經(jīng)濟(jì)效益。目前,該公司又投資400多萬元完成了4號窯外分解窯水泥生產(chǎn)線的整修工程,使該條生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)熟料生產(chǎn)能力由原來的2000噸/日提高到2500噸/日,設(shè)備技術(shù)素質(zhì)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。
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