海螺總包SCG印尼SB1項目設(shè)備安裝工程全面展開

SB1項目遠眺

  “走出去”是我國參與經(jīng)濟全球化、發(fā)展外向型經(jīng)濟的必由之路，也是海螺參與國際市場競爭和實現(xiàn)海外發(fā)展擴張的必然選擇。海螺積極響應(yīng)國家和省政府關(guān)于企業(yè)“走出去”的號召，在加大產(chǎn)品輸出和投資建設(shè)實體項目的同時，也積極投標承接多種形式的承包項目，通過項目培養(yǎng)鍛煉海外生產(chǎn)線建設(shè)和運行管理的人才，通過輸出先進的技術(shù)裝備提升中國水泥工業(yè)的國際影響力，通過實踐為中國水泥等企業(yè)走出去積累經(jīng)驗。

  2015年4月11日，海螺集團以EPC總承包方式承建的印尼SB1 5000t/d熟料生產(chǎn)線項目迎來重大工程節(jié)點——回轉(zhuǎn)窯合龍。至此，項目設(shè)備安裝進入高潮，工程建設(shè)進入沖刺點火試生產(chǎn)的快車道。

  回顧歷程，項目自開工建設(shè)以來，認真貫徹落實集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以“保工期、建精品、樹信譽、創(chuàng)效益、練隊伍”為總體目標，立足印尼國情和現(xiàn)場實際，參建海螺員工發(fā)揚海螺精神，克服現(xiàn)場環(huán)境、管理模式以及語言和文化障礙等重重困難，保證了項目工期、質(zhì)量、安全管理全面受控。

設(shè)備安裝全面展開

  項目簽約：精心準備，艱苦談判，順利簽約

  SCG集團是泰國百年企業(yè)，同時也是泰國最大的水泥制造商，工廠遍布東南亞多個國家。海螺集團與SCG集團有著良好的合作關(guān)系，2006年以來，公司承接了SCG集團多套余熱發(fā)電機組工程建設(shè)和立磨改造項目，并在中國國內(nèi)合資組建了耐火材料工廠，工程建設(shè)和項目合作均取得了令人滿意的效果。

  印尼SB1項目位于印尼西爪哇省蘇加武眉地區(qū)，項目總體規(guī)劃2×5000t/d熟料生產(chǎn)線及配套水泥聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，本期建設(shè)的為一期工程。SB1項目建設(shè)采取國際招標方式，自2012年10月份開始投標，歷時6個月四輪技術(shù)方案澄清，最終海螺集團憑借成熟先進的技術(shù)方案、科學可靠的管理計劃和以往項目履約的成功業(yè)績?nèi)〉弥袠速Y格，并于2013年4月25日正式簽約，合同內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備供貨、工程建設(shè)、人員培訓、調(diào)試及試生產(chǎn)服務(wù)等，合同工期自三通一平起共計28個月。2013年5月9日收到業(yè)主首筆預(yù)付款后正式生效。

  項目開工：依托“五位一體”管理優(yōu)勢，項目快速啟動

  在集團公司郭董事長親切關(guān)懷下，集團公司何副總牽頭，依托集團“五位一體”工程管理的優(yōu)勢，抽調(diào)海螺設(shè)計院、裝備成套部、工程技術(shù)部和海川工程公司精干力量組建現(xiàn)場項目部，明確項目管理流程，與施工單位建立了高效的聯(lián)絡(luò)機制，快速推進項目實施進度。

  項目部人員于2013年5月16日正式進駐現(xiàn)場，6月1日“三通一平”正式開工，9月27日現(xiàn)場舉行正式開工儀式，10月3日土建樁基開工，12月7日土建主體正式開工，各項工作步入正軌。

  項目實施：依托海螺管理優(yōu)勢，推動項目順利實施

  設(shè)計方案是前提。海螺設(shè)計院作為總包合同的簽約主體，為適應(yīng)國際總包項目標準高、工期緊的特點，創(chuàng)新設(shè)計管理和激勵機制，專門組建SB1項目設(shè)計團隊。依據(jù)總包合同，在滿足業(yè)主個性化要求的前提下，開展設(shè)計優(yōu)化，向方案要效益。

  裝備成套是核心。投標階段，業(yè)主公司將設(shè)備配置和品牌要求詳細明確地約定在招標文件中，許多細節(jié)有別于海螺習慣，為力爭項目中標，技術(shù)澄清時要積極響應(yīng)標書要求，對不合理或難以響應(yīng)的設(shè)備配置，提前準備好支撐材料，努力說服主業(yè)改變觀念，在滿足業(yè)主總體功能要求的同時，最大限度采納了海螺好的做法，既保證了設(shè)備配置穩(wěn)定可靠，又降低了造價，贏得了業(yè)主公司的理解和認可。

  回轉(zhuǎn)窯順利合龍

  物流運輸是關(guān)鍵。印尼道路沿途橋梁多、路況差，設(shè)備及材料運輸困難，是制約項目進度的關(guān)鍵因素之一。2014年4月3日，第一批設(shè)備到場，項目物流運輸工作正式拉開帷幕。截至目前，組織設(shè)備及材料海運發(fā)貨43批次，體積73000立方，重量29000噸，清關(guān)完成總貨量的86%，重大件窯胴體、原料磨減速機及磨盤已全部到場，水泥磨筒體正在運輸中。

  回轉(zhuǎn)窯和水泥磨筒體等重大件運輸是海外物流的難點，經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，首節(jié)窯胴體于2015年1月31日開始運往現(xiàn)場，2015年4月8日最后一節(jié)胴體到達現(xiàn)場。

  施工管理是保障。土建和設(shè)備安裝施工（C部分）由蘇州中材建設(shè)有限公司承接，根據(jù)總承包合同SCG集團、海螺及蘇州中材三方協(xié)議，海螺作為EPC總承包工程管理方，負責協(xié)調(diào)蘇州中材落實C部分施工管理。項目部充分發(fā)揮海螺集團工程管理優(yōu)勢，通過組建項目部和外聘監(jiān)理公司相結(jié)合的管理方式，加強了現(xiàn)場施工管理，建立現(xiàn)場周、月例會工程協(xié)調(diào)機制，機械、礦山、電氣等各專業(yè)利用早晚碰頭會，快速解決過程問題。

  根據(jù)土建和安裝特點，將工程計劃圖表化，色彩標注，動態(tài)跟蹤，關(guān)鍵工序聯(lián)合業(yè)主公司現(xiàn)場檢驗，關(guān)鍵節(jié)點施工受控度得到加強，施工質(zhì)量得到業(yè)主公司一致好評，SCG集團將其作為在建項目標桿，多次安排其他項目人員到場參觀學習。

  人員培訓：多舉措提升項目部員工國際化水平

  SB1項目業(yè)主SCG集團作為泰國百年企業(yè),管理制度健全、規(guī)范，員工工作態(tài)度嚴謹、計劃性強。項目建設(shè)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)就多次要求項目部全體人員要抓住參與海外總包項目建設(shè)的機遇,學習國際工程管理模式，拓展國際化視野，提升自身英語水平和業(yè)務(wù)能力，強化務(wù)實高效的工作作風和服務(wù)意識，為集團公司國際化戰(zhàn)略貢獻力量。

  現(xiàn)場項目部在日常工程管理中，一方面深入現(xiàn)場，與業(yè)主共同進行工程驗收和問題處理，另一方面利用設(shè)備廠家資源,組織現(xiàn)場培訓。通過日常工作交流和培訓，提高了項目部成員的業(yè)務(wù)能力和英語水平。

  公司關(guān)懷：為現(xiàn)場工程管理提供強大后盾

  項目執(zhí)行過程中，不可預(yù)見性問題較多，集團公司高度關(guān)注，何承發(fā)副總多次到項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際問題，并帶來集團公司郭董事長的關(guān)懷和慰問，公司生產(chǎn)和工程相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也多次到達現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

  化解村民阻工：2013年10月18日，現(xiàn)場因連續(xù)暴雨，施工排水系統(tǒng)不能滿足泄洪要求，洪水進入周邊村民房屋，村民阻工導(dǎo)致項目停工。集團公司何副總對此十分重視，指導(dǎo)項目部與業(yè)主公司溝通，配合業(yè)主做好村民安撫，研討制定排水方案，迅速落實排水系統(tǒng)施工，后續(xù)未出現(xiàn)洪水擾民問題，取得了當?shù)卮迕竦恼徑獠?fù)工。此次問題的有效解決，得到了業(yè)主公司的充分肯定，也突顯了海外項目做好當?shù)孛癖娚钪刃虮Ｕ虾蜏贤üぷ鞯闹匾浴?

  優(yōu)化礦山施工：SB1項目礦山石灰石輸送廊道長3公里，受業(yè)主施工的橋涵貫通滯后影響，廊道實際于2014年9月8日開工，正值印尼雨季，降雨量大，道路泥濘，施工難度極大。2014年10月25日，集團公司何副總到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場踏勘，召開專題協(xié)調(diào)會議，調(diào)整設(shè)計方案等措施，搶抓工期進度，目前，礦山輸送廊道土建砼基礎(chǔ)已基本施工完成，正在組織搶抓礦山輸送鋼廊道貫通。

  指導(dǎo)試生產(chǎn)準備：2014年12月5日，股份公司工藝總工程師李樂意帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度中心章嗣福副主任及設(shè)計院研發(fā)室主任盛趙寶到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并籌劃項目試生產(chǎn)工作。

  施工過程指導(dǎo)：工程建設(shè)期間，海螺設(shè)計院張長樂院長多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，參加了業(yè)主工程協(xié)調(diào)會，就設(shè)計優(yōu)化、施工進度、重大件運輸、試運行計劃與業(yè)主進行了溝通，并對現(xiàn)場施工重點、礦山施工進行指導(dǎo)。

  2015年4月9至12日，在項目土建施工全面收尾，安裝施工全面展開的關(guān)鍵時刻，集團公司何承發(fā)副總再次來到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程掃尾進行部署。何副總強調(diào)，SB1項目歷時兩年，當前已進入沖刺階段，要求參建人員以回轉(zhuǎn)窯合龍重大節(jié)點為契機，倒排施工計劃，鼓足干勁，再接再厲，緊抓工程進度，全線提速，持續(xù)做好工程質(zhì)量管理，銜接好設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)工作。對于影響生產(chǎn)線按期投產(chǎn)的礦山施工、物流運輸和總降送電等關(guān)鍵因素，落實一對一專人跟蹤，定期通報問題，全力解決，確保集團公司首個日產(chǎn)5000噸熟料線海外總包項目按期投產(chǎn)。

  后記：承接SB1項目總包工程契合了國家“一帶一路”戰(zhàn)略，也為海螺集團海外總包工程做出了探索和嘗試。可以說，項目團隊是海螺的轉(zhuǎn)型發(fā)展和“走出去”的一支先遣隊，對海螺圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略加快海外布局，對我國水泥、裝備等企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下抱團取暖、同船出海也有著積極而現(xiàn)實的意義。