[水泥大企走出去]探路緬甸的海螺人

  剛到緬甸，聽說來機(jī)場接機(jī)的是海螺水泥緬甸區(qū)域主任，安徽經(jīng)濟(jì)記者協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長王兆蔚不禁對著面前40歲剛出頭的李鑫打趣說道：你們這批隊(duì)伍可是“創(chuàng)二代”??！

  “嗯？！”李鑫正琢磨著這句話的意思，王會(huì)長笑著解釋：“你們跟海螺上世紀(jì)八十年代初的創(chuàng)業(yè)元老們比，可不就是海螺的第二代創(chuàng)業(yè)者嘛，海外二次創(chuàng)業(yè)啊……”他拍拍李鑫的肩膀，爽朗地大笑起來。采訪團(tuán)對海螺在緬甸的投資發(fā)展采訪，就這樣愉快地開始了。

  采訪團(tuán)一行與李鑫等在曼德勒水泥項(xiàng)目選址留影

  找礦山

  山一直在那里，你不去，就永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了它的寶藏。眾多國家的水泥投資者都在盤算著搶占緬甸這塊處女地，趕上她經(jīng)濟(jì)開放發(fā)展的早班車。

  曼德勒郊外，青山如枕。

  采訪團(tuán)驅(qū)車東行，當(dāng)來到山腳，發(fā)現(xiàn)群山的環(huán)抱中竟藏著大片異常平整的開闊地。眼前有處茂盛的芭蕉林，二臺勘探鉆機(jī)，三間簡易的工棚，還有柴油機(jī)和若干管道……別看現(xiàn)場條件這么簡陋，環(huán)顧四周也沒什么特別起眼，但在水泥行家眼里，這可是建設(shè)大型水泥熟料基地的風(fēng)水寶地。

  海螺緬甸合作方派出的王尚祎副總經(jīng)理介紹，海螺來緬甸發(fā)展建項(xiàng)目，選址要求很嚴(yán)，必須有優(yōu)質(zhì)的石灰石資源，附近要有原燃材料，投產(chǎn)后水泥要能方便地運(yùn)出去……2013年10月份向緬甸工業(yè)部投遞標(biāo)書后，李鑫就帶著他的找礦小組開始尋找適合水泥廠生產(chǎn)需要的石灰石礦山。他心里清楚：掌控了資源，才可能對整個(gè)緬甸水泥市場作通盤規(guī)劃布局。他們先從谷歌地圖上看，再踏訪打聽。當(dāng)有點(diǎn)眉目了，就找來當(dāng)?shù)叵驅(qū)?，背著水壺、榨菜、辣醬，揣把錘子，頂著烈日，在曼德勒周邊的山區(qū)，鉆山溝，爬山頭，砍荊棘，采石樣，然后確定坐標(biāo)，再輾轉(zhuǎn)將礦樣送回云南檢測。幾經(jīng)周折，直到踏勘了第五個(gè)礦山選址，才終于有點(diǎn)譜了。

  曼德勒水泥項(xiàng)目選址

  為了進(jìn)一步摸清礦山的品位、儲(chǔ)量、分布，中國和緬甸的工人們抬起成噸重的鉆機(jī)，沿著崎嶇的小路登山，準(zhǔn)備勘探作業(yè)。

  鉆機(jī)開起來需要水，沒有水不行！

  好不容易找到了山下的小水潭，怎么把水送到山頂呢？

  找來柴油機(jī)，接水管，一節(jié)一節(jié)連上山；水一次打不上山，就又分級接水泵往上輸送。

  可勘探就得住下來啊，人要吃飯、喝水。糧食可以買了帶來，吃用的水可不好運(yùn)??！在工棚后，大家找到了答案。腳手架搭的大框里，是防水帆布兜起來的露天水池，現(xiàn)場五、六十號人吃用的水全靠它。

  “別看這里缺水，但它真來了，又讓你吃不消！”李鑫說道。一次找礦，爬上了一個(gè)山頭，快要下山時(shí)，誰知陰云籠罩山頭。不等下山，就開始雷電交加，大雨轉(zhuǎn)瞬傾盆而下，大家連內(nèi)衣都全部濕透了。

  詳勘后，石樣量非常大，全部運(yùn)回國檢測不方便。于是他們買來制樣機(jī)，將石樣破碎、研磨制成石粉，再送到國內(nèi)化驗(yàn)。

  功夫不負(fù)有心人。取得了整個(gè)礦山的分布構(gòu)成報(bào)告后，總算是確認(rèn)找到了一個(gè)非常適宜建廠的地兒，也省下了找礦的大筆開銷。

  這處礦山從目前勘探情況來看，石灰石儲(chǔ)量估摸有1.5億噸，距離曼德勒市區(qū)不到30公里，規(guī)劃用地建兩條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線不在話下。資源寶貴，在和MYINT公司簽訂曼德勒水泥項(xiàng)目合作框架協(xié)議后，現(xiàn)場人員迅速行動(dòng)，目前已完成礦山鉆孔與取樣、石灰石礦與砂巖礦、主廠區(qū)現(xiàn)場測繪工作。

  拿項(xiàng)目

  練武先扎馬步，海外發(fā)展也要先接地氣，找到當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椴藕谜痉€(wěn)腳跟，拿到項(xiàng)目載體才能進(jìn)入緬甸，才可能有進(jìn)一步的投資發(fā)展。

  緬甸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重匱乏，僅有的一些水泥廠卻又運(yùn)行管理不善，產(chǎn)量、品質(zhì)都無法滿足建設(shè)的需要。緬甸MYINT投資集團(tuán)公司看到了這個(gè)巨大的潛在市場，規(guī)劃發(fā)展水泥項(xiàng)目已有數(shù)年，但苦于沒有可靠的合作伙伴。當(dāng)他們參觀了海螺水泥后，發(fā)現(xiàn)海螺所屬的水泥熟料工廠不僅個(gè)個(gè)都規(guī)模龐大、裝備精良，而且現(xiàn)場管理水平讓人驚嘆！與海螺接觸交流后，海螺人敬業(yè)、高效、專業(yè)的做事精神和風(fēng)格，也令人欽佩和信服，最終毫不猶豫地選擇了跟海螺合作。而海螺有了這個(gè)熟悉緬甸國情、精通社會(huì)公關(guān)的“向?qū)А?，入緬發(fā)展自然也就如魚得水。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等與合作方考察項(xiàng)目

  2013年，緬甸政府面向全球招標(biāo)：第三重工集團(tuán)下屬的皎施水泥項(xiàng)目托管運(yùn)營，皎施水泥廠400t/d生產(chǎn)線技術(shù)改造，擴(kuò)建一條5000t/d生產(chǎn)線等。

  得知這一訊息后，海螺水泥聯(lián)合緬甸MYINT投資集團(tuán)公司組成的聯(lián)合體，雙方合作互補(bǔ)，依托海螺的優(yōu)勢共同投標(biāo)。經(jīng)過大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，2014年1月24日一舉成功中標(biāo)。

  2014年7月，海螺水泥在緬正式設(shè)立區(qū)域管理委員會(huì)，籌建緬甸區(qū)域內(nèi)的水泥生產(chǎn)線、粉磨站、碼頭等項(xiàng)目。2014年11月11日，緬甸海螺水泥有限公司取得MIC機(jī)構(gòu)頒發(fā)的臨時(shí)許可證；11月13日，緬甸海螺正式與緬甸工業(yè)部簽署皎施項(xiàng)目BOT協(xié)議（即“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”）；11月15日，緬甸海螺5000d/t水泥熟料生產(chǎn)線正式動(dòng)工。2015年2月13日，緬甸海螺正式取得緬甸國MIC機(jī)構(gòu)簽發(fā)的投資許可證；2月23日，取得緬甸海螺生產(chǎn)經(jīng)營許可證及進(jìn)出口許可證。至此，海螺通過聯(lián)系當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，成功在緬甸扎根。在緬甸工業(yè)部、曼德勒省政府和合作方的關(guān)心與支持下，5000t/d生產(chǎn)線工程建設(shè)也有序推進(jìn)。

  通過與緬甸合作方MYINT公司的共同努力，在緬已擁有皎施水泥項(xiàng)目，籌建曼德勒水泥項(xiàng)目、曼德勒碼頭、仰光等項(xiàng)目載體。曼德勒伊洛瓦底江岸線碼頭主要為皎施水泥項(xiàng)目、曼德勒水泥項(xiàng)目提供產(chǎn)品和原燃材料的運(yùn)輸通道，仰光碼頭項(xiàng)目將對水泥在仰光上岸和市場中轉(zhuǎn)、分銷等提供便利，它們都會(huì)有效保證產(chǎn)品投放的輻射面，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。緬甸區(qū)域委員柳擎峰介紹，海螺正會(huì)同緬甸合作方共同對仰光三大河沿河岸線及后方場地進(jìn)行考察，很快將最終確定最佳選址。[Page]

  上技改

  營利是企業(yè)的屬性，但現(xiàn)代企業(yè)的跨國發(fā)展絕不是簡單的“投資+賺錢”。海螺“走出去”，堅(jiān)定地抱著一個(gè)想法：輸出先進(jìn)的管理理念和裝備技術(shù)，推動(dòng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長，追求長期發(fā)展和受益。

  2014年3月31日，與緬甸第三重工集團(tuán)公司簽署“項(xiàng)目過渡期協(xié)議”后，4月1日海螺交接工作組就入駐現(xiàn)場，開始了資產(chǎn)盤點(diǎn)、人員梳理等交接工作。

  “萬事開頭難”，這句話真沒說錯(cuò)。皎施水泥廠隸屬于緬甸工業(yè)部下屬第三重工集團(tuán)公司，算得上是緬甸的正牌國企，接管時(shí)262名員工可都是捧著“鐵飯碗”的人，管理難度可想而知。剛來時(shí)，緬方的員工都是看著中方人員做事，你叫了，就跟著干會(huì)兒，但不會(huì)主動(dòng)做事。

  夏賢清，緬甸區(qū)域委員、緬甸海螺常務(wù)副總經(jīng)理，在國內(nèi)曾先后在海螺水泥生產(chǎn)線、裝備等管理部門和海螺建材設(shè)計(jì)研究院工作過。但他剛到緬甸那會(huì)兒，充當(dāng)著“工頭”的角色。他清晰記得，第一次進(jìn)入皎施工廠日產(chǎn)400噸生產(chǎn)線時(shí)，地上、扶手、樓梯，所見之處都是厚厚的積灰。上到窯頭時(shí)，他更是驚得目瞪口呆——窯頭罩上竟然堆積了和整個(gè)罩子體積差不多的料粉。原來，生產(chǎn)線投產(chǎn)后就到處跑冒滴漏，積灰從沒清理過。

  “必須趕緊清掉！”這個(gè)想法立刻從夏賢清腦海里像潛射導(dǎo)彈一樣鉆了出來?！霸俨磺謇恚謴?fù)生產(chǎn)后，整個(gè)窯頭罩極有可能垮塌！”

  海螺管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)入現(xiàn)場清理多年積料

  老線現(xiàn)場隱患和環(huán)境整治，成為海螺生產(chǎn)恢復(fù)小組的首要工作。夏賢清戴上防塵口罩，率領(lǐng)海螺的管理和技術(shù)人員捋袖上陣，開始了窯頭罩積料的清理。幾天下來，清理的料粉竟然有2噸多。窯頭罩清爽了，隱患消除了，緬甸員工的眼神里也多了一絲敬意。隨后，他們?nèi)﹂_展400t/d老線現(xiàn)場隱患治理和環(huán)境整治。

  聶建峰，緬甸海螺總經(jīng)理助理，雖然曾有過一段駐海外總包工程現(xiàn)場的工作經(jīng)歷，但剛來緬甸時(shí)還是經(jīng)歷了一個(gè)艱難的“磨合期”。那時(shí)，住宿等生活非常艱苦，緬甸氣溫又高，一到現(xiàn)場就汗流浹背。老線原來的設(shè)備運(yùn)行了十多年來，缺乏維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備突發(fā)故障特別多，一有問題就得趕到現(xiàn)場。到了現(xiàn)場語言不通，翻譯人少，就只能在紙上畫圖交流。生活條件差、語言交流難這些還都好克服，管理等方面的理念差異就不是那么容易克服的了。

  原來，輸送料粉的拉鏈機(jī)壞一節(jié)就修一節(jié)，修好后剛開沒多久，別的地方又?jǐn)嗔?，只好再停機(jī)再修。就這樣，修好再轉(zhuǎn)、再斷，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。整個(gè)生產(chǎn)線上無序的管理、被動(dòng)的補(bǔ)救，導(dǎo)致生產(chǎn)線運(yùn)行管理陷入絕境，工廠經(jīng)營病入膏肓。大家也完全明白了，為什么緬甸工業(yè)部要全球招標(biāo)。生產(chǎn)組織、生產(chǎn)線運(yùn)行到了積重難返的地步，沒有強(qiáng)勁的外力推動(dòng)難以扭轉(zhuǎn)，沒有規(guī)范的管理和先進(jìn)的技術(shù)，沒有啟動(dòng)改造的資金，這個(gè)廠將關(guān)門倒閉。

  緬方的員工是幸運(yùn)的。李鑫說，我們來了以后，牢牢遵循著“互信、包容、溝通”的六字方針，充分信任合作方，尊重并主動(dòng)融入緬甸的文化，重視和緬方人員的溝通。海螺員工工作強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而緬方人員工作隨意性大，緊迫感不強(qiáng)。剛開始雙方人員共同工作，出現(xiàn)意見不一致就難免會(huì)“生氣臉紅”，但在“對事不對人”的碰撞、交流和磨合中，雙方漸漸走向相互理解，海螺管理人員也摸索出可行的管理和工作方式。

  在和緬方人員充分交流意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合對老線的全身CT式診斷，海螺開出了技改手術(shù)良方，他們編制了石灰石堆取料機(jī)、空壓機(jī)、電收塵、煤磨、預(yù)熱器、包裝機(jī)六大項(xiàng)技改，水泥磨、原料磨等工藝設(shè)備144項(xiàng)自營檢修和小技改，投入600萬元進(jìn)行改造，讓老線重新煥發(fā)生機(jī)，還員工一個(gè)安全、環(huán)保、整潔的工廠。

  技術(shù)改造后的皎施工廠日產(chǎn)400噸生產(chǎn)線

  技改后第一個(gè)月，也就是2014年10月份，生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，當(dāng)月產(chǎn)銷雙雙突破了11000噸，刷新了建廠12年來的紀(jì)錄。在提高工廠效益的基礎(chǔ)上，逐步提高員工工資收入。他們還組織人員對工廠原有停用的食堂進(jìn)行改造，恢復(fù)使用，對生產(chǎn)班組的破損桌椅進(jìn)行維修，改善員工現(xiàn)場生產(chǎn)和后勤生活條件。隨后，緬方部分工作人員還被分批組織到中國，參觀海螺在云南的水泥廠，了解水泥生產(chǎn)運(yùn)行的正常狀態(tài)，接受工藝、裝備原理和操作技能等培訓(xùn)，切身感受現(xiàn)代化工廠的生產(chǎn)組織和生活環(huán)境。至此，緬方人員認(rèn)識到：這批來自中國的海螺人，是來我們這做事的，確實(shí)讓員工得到了實(shí)惠。緬籍人員從內(nèi)心逐漸接收和認(rèn)同海螺管理，在生產(chǎn)運(yùn)行中再遇到問題，他們就開始主動(dòng)找中方人員，共同尋找解決方法。400t/d生產(chǎn)線恢復(fù)性技改的成功實(shí)施，也為5000t/d新線項(xiàng)目推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。[Page]

  抓建設(shè)

  如果說技改盤活了老線這部分存量資產(chǎn)，那BOT協(xié)議中簽訂的5000t/d新線工程，就是裝備先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能、規(guī)模龐大的優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)。

  皎施工廠BOT協(xié)議項(xiàng)目日產(chǎn)5000噸新線主體工程

  2014年11月13日，皎施工廠BOT協(xié)議正式簽訂，11月15日5000t/d新線主體工程正式動(dòng)工。

  在國內(nèi)，海螺建一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線那也就跟孩子玩積木搭個(gè)城堡差不多。選址、論證、規(guī)劃、出圖、招標(biāo)……流程清晰，設(shè)計(jì)院、工程部、裝備部、供應(yīng)部、業(yè)主單位“五位一體”，責(zé)任明確，運(yùn)行順暢。然而，到了緬甸，遠(yuǎn)離總部沒有依托，作為大后方的云南區(qū)域畢竟也隔著國境線。國內(nèi)的那套流程方法，照搬到這兒就不靈了。

  緬甸工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，建材奇缺，鋼筋、水泥等工程用材和建設(shè)設(shè)備等都得從國內(nèi)運(yùn)來。在國內(nèi)鋼材采購不成問題，就近在云南某鋼企采購后，卻得知緬甸海關(guān)并不按合同金額收稅，怎樣才能順利過海關(guān)？過關(guān)后又怎么運(yùn)到工程現(xiàn)場？這些在國內(nèi)不算什么的事，到了這兒都成了問題。

  緬甸區(qū)域副主任朱立學(xué)深有感觸地說，我一直在海螺工作，參與了七個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，一直負(fù)責(zé)礦山的開拓和開采管理，但從來沒有建過攪拌站，到緬甸我們自己建起來了，這在海螺集團(tuán)是頭一次?；炷辽俨涣斯橇希覀円沧越斯橇霞庸S。

  自建攪拌站

  為了入鄉(xiāng)隨俗，避免文化習(xí)俗上的水土不服，緬甸海螺在埋頭苦干建設(shè)的同時(shí)，也關(guān)注社會(huì)并積極融入當(dāng)?shù)亍９卷憫?yīng)當(dāng)?shù)啬季杌顒?dòng)，主動(dòng)為寺廟、工業(yè)區(qū)佛塔捐款；2014年10月，在得知皎施工業(yè)園區(qū)醫(yī)院部分藥品斷藥后，公司送去了藥品，緩解了醫(yī)院用藥難題；2014年12月和2015年3月，緬甸海螺先后兩次組織環(huán)評、社評現(xiàn)場審查會(huì)議，邀請了公司附近居民參加會(huì)議，解答居民提出的問題，項(xiàng)目建設(shè)得到了他們的支持。公司還邀請中國駐曼德勒總領(lǐng)館官員趙其慧先生到公司參觀指導(dǎo)，開展中國公民在緬工作安全注意事項(xiàng)專題培訓(xùn)。

  海螺倡導(dǎo)“先生活、后生產(chǎn)”，合作方也盡力想辦法為海螺入駐人員提供較好的生活條件。但畢竟是創(chuàng)業(yè)，是在異國他鄉(xiāng)，條件最終是要靠自己創(chuàng)造。當(dāng)記者在了解后勤生活條件時(shí)，管理部的張龍介紹：2014年6月1日，我和其他從集團(tuán)抽調(diào)的第一批技術(shù)管理骨干一共12個(gè)人奔赴緬甸。當(dāng)天下午四點(diǎn)半到達(dá)皎施項(xiàng)目現(xiàn)場。因缺宿舍，大家全部被安排在離項(xiàng)目部步行約20分鐘的園區(qū)舊房屋內(nèi)，有些房屋竹編墻和屋頂已出現(xiàn)破洞。來之前，聽說緬甸缺電，誰知當(dāng)晚吃飯時(shí)就停電了。夜間氣溫還有36度，根本睡不著。房屋外自制的公用水箱是空的，沒水用、更談不上洗澡。好在在集團(tuán)公司和合作方的大力支持下，臨時(shí)新建的四棟平房陸續(xù)投入使用，現(xiàn)場辦公后勤條件陸續(xù)改善。

  工程建設(shè)伊始，緬甸項(xiàng)目部設(shè)在了皎施水泥廠東南側(cè)，原工廠的八間招待用房作辦公生活用。加上合作方的人員，共有30多人在此開會(huì)、工作、吃飯和住宿。食堂里有八張桌子，早上六點(diǎn)半吃飯，飯后員工很自覺地清潔飯桌，然后并攏成長條桌開早會(huì)。就這樣，一天忙碌的工作從公司早會(huì)開始，各專業(yè)組陸續(xù)匯報(bào)當(dāng)天工作。工作中的研討會(huì)、周會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)也都在此召開。住宿是三人一間，擁擠得兩張床之間只能容一個(gè)人走過，沒有衣柜，蚊帳是用鐵絲懸掛的，個(gè)人物品就放在自帶的箱子里。這樣的日子持續(xù)了約半年，就是在這樣的生活辦公條件下，完成了開工準(zhǔn)備，并且工程開工不過四個(gè)多月，大部分已具備交付安裝的條件。

  問及入緬創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，李鑫說：首當(dāng)其沖，就是要適應(yīng)投資國的國情，按當(dāng)?shù)胤梢?guī)則辦事。第二是必須要統(tǒng)籌好市場與工廠、工廠與社會(huì)、海螺與合作方、中方與緬方人員等各方面的關(guān)系。而隨著項(xiàng)目人員逐漸增多，他更體會(huì)到經(jīng)營企業(yè)，最重要地是經(jīng)營人心。國內(nèi)的員工自愿到海外來，都是想鍛煉自己，想干一番事業(yè)。那就要給他一個(gè)成長的平臺，在創(chuàng)業(yè)中展示他的才干，讓個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

  緬甸海螺生產(chǎn)技術(shù)部部長覃恩勐

  作為海螺在緬甸創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)路人，李鑫已經(jīng)開始思考謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。工廠盤子很大，攪拌站等和主業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是不是也可以嘗試混合所有制經(jīng)濟(jì)形式，讓員工有投資入股的機(jī)會(huì)，在海外也實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益捆綁。讓到海外創(chuàng)業(yè)打拼的員工，有機(jī)會(huì)享受集團(tuán)海外發(fā)展的成果，吸聚更多優(yōu)秀的人才到海外來，讓大家愿意在海外干上三、五年，保障項(xiàng)目建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行。

  是啊，海外項(xiàng)目離不開各專業(yè)的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，緬甸項(xiàng)目部現(xiàn)有海螺外派的技術(shù)骨干31人，平均年齡為29歲，20人已婚，11人未婚。出國時(shí)，有妻子懷孕在身的，有寶寶才半歲的，有戀愛正要舉行婚禮的，有剛戀愛的……汪國兵，大學(xué)本科機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，2007年加入海螺集團(tuán)，2014年11月18日奔赴緬甸，現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械技術(shù)主管。出發(fā)前，他妻子已懷孕7個(gè)月；2015年春節(jié)，他在緬甸為甲供材料廠生產(chǎn)保駕沒有回家。3月1日凌晨，他可愛的兒子在蕪湖出生，此時(shí)的他還在緬甸皎施5000t/d工程項(xiàng)目的骨料生產(chǎn)線上組織人員開展夜間設(shè)備檢修，確保白天正常生產(chǎn)。第二天，他才向公司請假回國，在蕪湖利用休假時(shí)間自己也做了個(gè)手術(shù)。

  同緬甸海螺管理人員座談時(shí)，大家暢所欲言，有兩句話讓人印象特別深刻：

  “海螺走出去發(fā)展，我自豪我是其中的一個(gè)！”

  “等項(xiàng)目主要工作落定，騰出精力，就又要背著水壺、錘子，帶隊(duì)伍出去踏勘了，項(xiàng)目是靠跑出來的……”