經(jīng)營管理：混凝土企業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展趨勢的思考

  商品混凝土是一個新興行業(yè)。隨著國家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土》的通知后，各大中城市商品混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于商品混凝土由電腦自動配料，質(zhì)量穩(wěn)定；現(xiàn)場施工文明，無粉塵噪音作業(yè)，勞動強度低，工作效率高等優(yōu)點深受施工單位的歡迎，在行業(yè)主管部門的支持與推廣下，禁現(xiàn)工作得到順利開展，但由于市場監(jiān)管不嚴，導致各大中城市的混凝土企業(yè)不斷增加，造成盲目建設(shè)，許多大中城市混凝土產(chǎn)能總體過剩、環(huán)境混雜，使市場供大于求。面對市場競爭激烈，許多規(guī)模小、實力差的企業(yè)生存舉步維艱，尤其到去年年底，混凝土企業(yè)步入低谷，巨大的應收款無法及時回籠，銀行放貸門檻提高，造成現(xiàn)金流中斷。為了能使企業(yè)正常運作，許多混凝土企業(yè)只有通過民間融資，來維持企業(yè)正常經(jīng)營。行業(yè)里都戲稱去年是混凝土企業(yè)真正的冬天。面對市場的混亂與無序競爭，目前許多大型水泥企業(yè)集團加快了對混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的步伐，如華潤水泥、冀東水泥、塔牌水泥等大型水泥企業(yè)集團混凝土業(yè)務已具備一定的規(guī)模，將收購、重組、兼并小型混凝土企業(yè)，來規(guī)范行業(yè)市場，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。

  1 行業(yè)當前現(xiàn)狀分析

  混凝土行業(yè)從目前現(xiàn)狀來看，普遍現(xiàn)象一是產(chǎn)能嚴重過剩，供需失衡，如江蘇省2011 年全省建筑系統(tǒng)商品混凝土年設(shè)計生產(chǎn)能力達到 6.05 億立方米，全年實際生產(chǎn)量是 2.19 億立方米，產(chǎn)能達產(chǎn)率只有 36.12%；二是企業(yè)過多過散，良莠混雜，由于行業(yè)門檻低，調(diào)控乏力，造成企業(yè)發(fā)展無序，去年一年僅江蘇省建筑系統(tǒng)就新增了134 家企業(yè)，小企業(yè)多而散亂，影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序；三是節(jié)能減排乏力，污染嚴重，由于小而散企業(yè)過多，普遍存在攪拌站規(guī)劃選址不當、設(shè)計標準不高、設(shè)備選型不優(yōu)、生產(chǎn)管理不力等問題，造成資源浪費和環(huán)境污染。

  2 聯(lián)合重組是行業(yè)發(fā)展的需要

  為什么這么多企業(yè)家樂于投資這新興行業(yè)——商品混凝土企業(yè)？筆者認為：一是項目上馬快，回報大于其他傳統(tǒng)行業(yè)；二是技術(shù)含量不高，生產(chǎn)工藝簡單；三是在稅收上可以“逃稅”。導致許多城市盲目建站，資源浪費，產(chǎn)能過剩，企業(yè)為了生存，惡性競爭，先是價格大火拼，接下來以偷工減料、以次充好、短斤缺兩、降低混凝土強度等級等手段來維持企業(yè)生存。行業(yè)得不到健康持續(xù)發(fā)展，造成許多規(guī)模小、實力差的混凝土企業(yè)生存艱難。如今市場的惡性競爭，導致混凝土企業(yè)承接工程時墊資甚至帶資現(xiàn)象屢見不鮮。筆者在江浙一帶調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有些混凝土企業(yè)應收款超2.5 億元，超億元的企業(yè)比比皆是，來自浙江嘉興混凝土協(xié)會的報告資料顯示：2011 年全年銷售額為 58 億元，其中有 26 億元埋在各座建起的大樓上。

  從整個行業(yè)運行來看，發(fā)現(xiàn)有四個顯著特點：（1）新增企業(yè)得不到有效控制，還在無序增長，而市場容量增速減緩，產(chǎn)能失衡進一步加劇，業(yè)內(nèi)無序競爭搶占市場份額，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)；（2）天然資源宏觀受控，材料規(guī)格標準雜亂，價格波動無常，原材料現(xiàn)金付款已成常態(tài)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾進一步突出；（3）企業(yè)融資困難加劇，資金成本大幅度增加；（4）材料源頭受控，價格上漲，銷售卻“僧多粥少”強占項目殺價，應收款不斷劇增。所以上述特點對整體行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是不利的，如今的行業(yè)局面猶如水泥行業(yè)前幾年一樣，市場混亂。通過幾年的整合，水泥企業(yè)的聯(lián)合重組取得了突破性的進展，以中國建材、華潤、海螺、華新、冀東等大型集團對水泥行業(yè)進行有效整合，并根據(jù)國家政策對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，節(jié)能減排，加大市場協(xié)同力度，使水泥價值理性回歸。要扭轉(zhuǎn)混凝土行業(yè)目前這種現(xiàn)狀，也只有通過聯(lián)合重組，規(guī)范市場秩序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有序競爭，才能確保行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

  3 聯(lián)合重組是建筑工程質(zhì)量保證的需要

  混凝土行業(yè)的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，許多混凝土民營企業(yè)最后為了自身利益，只有絞盡腦汁，在原材料、方量、強度上做文章，導致近年來工程質(zhì)量事故不斷，所以，近年來，工程質(zhì)量事故頻發(fā)：轟動一時的重慶綦江大橋垮塌事故，就是一起典型的混凝土質(zhì)量事故案例；北京某拆遷安置小區(qū)由于混凝土強度不夠而強行拆除……若長期放任下去，勢必更多的工程質(zhì)量存在安全隱患，給國家、社會、人民帶來更多的損失。所以，為了規(guī)避與杜絕工程質(zhì)量安全隱患，只有通過聯(lián)合重組，發(fā)揮大企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。某混凝土企業(yè)因低價承接了一工程混凝土，約40000 立方，在供應了 5000 立方后，總感覺到價格太低，銷售混凝土幾乎虧本經(jīng)營，找對方調(diào)價不成，停供又遭違約起訴，無奈之下，低價去采購劣質(zhì)原材料來組織生產(chǎn)，導致底下室頂板大面積裂縫，經(jīng)檢測，設(shè)計強度為C35，實際平均強度只有 23.5MPa。最后開發(fā)商責令施工單位強行拆除重建，所有損失全部由混凝土公司承擔。許多民營企業(yè)的經(jīng)營者只顧自身眼前利益，工忽視程質(zhì)量，導致質(zhì)量事故不斷，給社會帶來嚴重危害。

  4 聯(lián)合重組是企業(yè)安全保障的需要

  在建筑業(yè)企業(yè)中，混凝土企業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率最高。因為車輛多，車輛的出車量高，加上混凝土企業(yè)駕駛員工資是計件核算，多勞多得，許多駕駛員為了搶速度，開英雄車，有的企業(yè)駕駛員人手緊，一人一車，經(jīng)常疲勞駕駛，使交通事故不斷。某混凝土企業(yè)一個月不到，連續(xù)發(fā)生兩起交通事故，造成2 人死亡，1人重傷。在血淋淋的教訓面前，企業(yè)經(jīng)營者沒有痛定思痛，去查找事故的真正原因，而是歸結(jié)為運氣不好。另外，大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式管理模式，其管理水平與管理能力有限，而且隨意性強，導致管理混亂，事故頻發(fā)。聯(lián)合重組后，企業(yè)相應的部門與制度健全到位，管理有章可循，并且擁有更充分的資源優(yōu)勢，更科學的管理手段，能更有效地預防與杜絕安全事故的發(fā)生。

  5 聯(lián)合重組是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要

  混凝土企業(yè)面對市場的惡性競爭，企業(yè)為了生存，采用低價銷售，提高墊資額度甚至帶資，造成應收賬款加大，企業(yè)現(xiàn)金流中斷，有的企業(yè)連員工工資也發(fā)不出，有的企業(yè)不惜代價到民間進行融資，財務成本增大，甚至虧本經(jīng)營。面對如此惡劣的市場環(huán)境，混凝土企業(yè)收購與兼并是市場發(fā)展最終趨勢，因為建筑業(yè)也是高危行業(yè)。某建筑公司在項目建設(shè)上民間融資過多，因無法經(jīng)營下去，近日負責人也“消失”了，坑苦了幾家混凝土企業(yè)與在建工程里的民工兄弟。聯(lián)合重組后混凝土企業(yè)在當?shù)厥袌龅募卸忍岣吡?，市場控制力度增大了，并有實力加強市場的協(xié)同，規(guī)范市場的行業(yè)秩序，這樣才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)合理受益。只有當企業(yè)有了更好的經(jīng)濟效益，才能有精力加強企業(yè)的文化建設(shè)，有精力著力產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，有精力做好人才梯隊的建設(shè)，才能更好的引領(lǐng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

  6 混凝土行業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展趨勢

  混凝土行業(yè)要進行聯(lián)合重組，促使混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也是一項涉及面很廣、綜合性很強的系統(tǒng)工程。必須按照中央的方針政策，堅持把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為工作的重要著力點，從狠抓企業(yè)的節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保入手，引導企業(yè)走綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展之路。混凝土企業(yè)聯(lián)合重組后，可更規(guī)范的按照綠色混凝土生產(chǎn)管理去經(jīng)營。通過推行和強化綠色生產(chǎn)管理，一是可以促使混凝土企業(yè)樹立低碳發(fā)展理念，加大節(jié)能減排、環(huán)境保護的力度，努力改變混凝土企業(yè)的形象，使混凝土企業(yè)逐步成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；二是可以從技術(shù)標準、企業(yè)管理方面提高混凝土行業(yè)入行門檻，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)勢企業(yè)加快做大做強，落后企業(yè)逐步淘汰出局或被兼并重組，市場秩序也可以進一步得到規(guī)范；三是可以促使企業(yè)加快技術(shù)進步，加強企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營領(lǐng)域，提高質(zhì)量效益，走上創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路；四是可以加強政府宏觀調(diào)控力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)一個地區(qū)混凝土行業(yè)的有序發(fā)展，使混凝土行業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  7 結(jié)束語

  水泥企業(yè)與混凝土企業(yè)存在上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，混凝土銷售的客戶群體也是水泥的最終端的用戶，最關(guān)鍵的是水泥和混凝土兩個板塊最終可實現(xiàn)良性互動，掌控水泥市場終端，因此，發(fā)展混凝土與混凝土制品是水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必然途徑。通過聯(lián)合重組后，混凝土企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)達到一定的控制力與影響力后，發(fā)揮市場的協(xié)調(diào)作用，并通過協(xié)會引導地方政府合理規(guī)劃區(qū)域內(nèi)混凝土的產(chǎn)能布局，限制新增產(chǎn)能的增加，保持市場的有序競爭，從而全方位的推動混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。