[兩會]中聯(lián)重科詹純新:中企不缺技術(shù) 缺“工匠精神”

2015/03/10 11:11 來源:大智慧財經(jīng)

全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新表示,“工匠精神”的缺失是中國制造業(yè)“大而不強”的重要原因。何謂工匠精神?在詹純新看來,良好的工匠是對每件產(chǎn)品都精雕細琢、精益求精,追求完美和極致。視技術(shù)為藝術(shù),既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新,擁抱變革,在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。......

  全國人大代表、中聯(lián)重科(000157.SZ)董事長詹純新結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐指出,中國裝備制造業(yè)要實現(xiàn)“由大到強”的轉(zhuǎn)變,就必須發(fā)揚“工匠精神”。

  今年的全國兩會上,“如何實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變”成為代表委員們熱議的焦點話題。詹純新認為,與全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)相比,中國企業(yè)不缺技術(shù),而是缺少一種“工匠精神”, 如果不喚起“工匠精神”,中國就談不上成為世界制造強國。

 中國裝備制造業(yè)的“痛點”

  數(shù)據(jù)顯示,中國裝備制造業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)超過美國,成為全球第一。但不容否認的是,中國制造行業(yè)的整體素質(zhì)和科技競爭實力與發(fā)達國家相比仍有較大差距,“大而不強”的現(xiàn)狀更是被業(yè)界所詬病。

  而從細節(jié)上看,中國高精尖制造能力缺失明顯,許多產(chǎn)品體系只是解決了有無生產(chǎn)能力的問題,產(chǎn)品功能、質(zhì)量、可靠性、工藝水平等與發(fā)達國家差距明顯。一個事實是,攻克制造業(yè)質(zhì)量難題,日本用了十年時間,韓國用了二十年時間,而中國近三十年時間,質(zhì)量仍是制造業(yè)的“痛”。

  詹純新表示,“工匠精神”的缺失是中國制造業(yè)“大而不強”的重要原因。何謂工匠精神?在詹純新看來,良好的工匠是對每件產(chǎn)品都精雕細琢、精益求精,追求完美和極致。視技術(shù)為藝術(shù),既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新,擁抱變革,在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。

  在中國制造業(yè),企業(yè)和工人對工匠精神認識有缺失,急功近利,缺乏對細節(jié)的追求和把控,相對追求數(shù)量、速度和效率,產(chǎn)品不夠扎實,不夠耐用。

  詹純新介紹,目前,由德國等老牌工業(yè)強國發(fā)起的“工業(yè)4.0革命”席卷全球。如果中國制造業(yè)在這場革命中不能守住現(xiàn)有優(yōu)勢,做出創(chuàng)新成果,就很可能失去市場地位和技術(shù)優(yōu)勢,對中國現(xiàn)代化進程造成嚴重影響。

  國外的成功經(jīng)驗也表明,工匠精神是一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)和一個國家強盛的重要力量。豐田佐吉是豐田創(chuàng)始人,他本人就是一個工匠、一個研究狂人。他研究發(fā)明的織布機對現(xiàn)在的紡織行業(yè)影響?yīng)q在。豐田佐吉的兒子豐田喜一郎是一個“發(fā)動機迷”。豐田佐吉的孫子豐田英二是個工作方式的研究狂,他研究如何才能降低庫存、降低成本。三代研究狂造就了豐田帝國。

  詹純新認為,喚起工匠精神,需要加強培訓、管理、激勵及崗位流動機制。要促進工匠精神的傳播與交流。進一步提高對職業(yè)、技能教育的重視,讓制造行業(yè)甚至全社會意識到工匠精神的可貴。

  “工匠精神”雕刻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

  詹純新所在的中聯(lián)重科也為“工匠精神”提供了現(xiàn)實案例。中聯(lián)重科是全球領(lǐng)先的集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多位一體的裝備制造企業(yè)。

  從創(chuàng)建伊始,中聯(lián)重科便嚴格追求產(chǎn)品質(zhì)量,精益求精。2007年,中聯(lián)重科引入美國質(zhì)量大師克勞士比“零缺陷”質(zhì)量管理的理念,并通過舉辦“創(chuàng)建零缺陷文化高層研討會”和全員零缺陷質(zhì)量文化培訓,使得“零缺陷”質(zhì)量理念在全公司得到了廣泛傳播,改變和提升了員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量責任感。

  同時,為激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進的積極性,中聯(lián)重科還頒布了《質(zhì)量管理獎勵方案》,設(shè)立了質(zhì)量改進項目獎、質(zhì)量卓越獎等,以表彰質(zhì)量管理水平有明顯提升的集體和在質(zhì)量管理中有突出貢獻的員工。

  憑借著這種精益求精的工匠精神,中聯(lián)重科先后開發(fā)出101米世界最長碳纖維臂架泵車、113米全球最高的登高平臺消防車、5200噸·米世界最大水平臂塔機等等,2014年,全球最大平頭塔機再次誕生于此。

  卓越的質(zhì)量和優(yōu)異的表現(xiàn),也使中聯(lián)重科先后在要求苛刻的歐美市場和制造強國日本市場站穩(wěn)腳跟。但中聯(lián)重科并沒有止步于此。在詹純新看來,與國外百年品牌企業(yè)相比,中聯(lián)重科仍然相對年輕,企業(yè)內(nèi)精銳的技術(shù)老手數(shù)量也相對不足,尤其是大批80后、90后技術(shù)工人還需要加大技術(shù)鉆研程度。

  詹純新表示,未來,中聯(lián)重科將大力倡導和培育“工匠精神”,讓“極致”的思維與行動扎根在每個員工的意識深層中。

  3月5日,國務(wù)院總理在政府工作報告中著重指出,要“推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端”、“加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國”。對于中國裝備制造業(yè)而言,要實現(xiàn)李克強總理的殷切期望,不僅是中聯(lián)重科,還需要更多的企業(yè)意識到,必須以“工匠精神”武裝產(chǎn)業(yè)變革思想。惟有如此,才能在工業(yè)4.0革命中立于不敗之地。


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