中材集團(tuán)：適應(yīng)新常態(tài) 謀定新戰(zhàn)略 推動轉(zhuǎn)型升級邁向深入

  過去的一年里，建材行業(yè)在市場優(yōu)化和政府調(diào)控的雙重洗禮下迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是前路依舊荊棘滿地，我們須得真抓實(shí)干、步步為營，方能走出困局。中國中材集團(tuán)在不斷探索中將“走出去”等戰(zhàn)略落到實(shí)處，從實(shí)踐中找到了適合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式。本期刊發(fā)《適應(yīng)新常態(tài) 謀定新戰(zhàn)略 推動轉(zhuǎn)型升級邁向深入》供行業(yè)同仁參考。

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并非建材行業(yè)新命題，但不同歷史時期賦予了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不同的內(nèi)涵和認(rèn)識，建材行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也在不斷地深化與發(fā)展。

  2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議對目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了新的定位和描述，準(zhǔn)確把握、主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，成為建材行業(yè)能夠把“舊命題”解出“新答案”的重要思路。

  中材集團(tuán)自發(fā)展初期以來始終秉持企業(yè)利益融于行業(yè)利益、行業(yè)利益基于企業(yè)利益的發(fā)展理念，積極把握推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的每個重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，尤其是“十二五”期間，中材加快以“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，走出了一條“全球運(yùn)營、創(chuàng)新驅(qū)動、資源優(yōu)化、生態(tài)和諧”的內(nèi)涵式發(fā)展新路。

  一、新時期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)做法

  （一）深化“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個市場互動中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

  2013年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，提出化解產(chǎn)能過剩的藥方之一，就是積極拓展對外發(fā)展空間，鞏固擴(kuò)大國際市場，擴(kuò)大對外投資合作，優(yōu)化制造產(chǎn)地分布，消化國內(nèi)產(chǎn)能。近兩年來，隨著建材行業(yè)產(chǎn)能新增，產(chǎn)能利用率一年比一年走低，行業(yè)總體利潤趨向下滑。但受到過分樂觀的市場預(yù)期，以及一些地方政績觀等因素影響，仍新批了許多項(xiàng)目，產(chǎn)能過剩呈加劇之勢。與此同時，一些發(fā)展中國家隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的需求，缺乏各種建筑材料，缺乏發(fā)展建材工業(yè)的人才和技術(shù)，因而實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略既可化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，減少國內(nèi)的資源浪費(fèi)，又能解決一些發(fā)展中國家的工程技術(shù)資源短缺、產(chǎn)品緊缺的現(xiàn)狀，改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)一體化格局中的發(fā)展分割局面，使我國建材工業(yè)發(fā)展布局更加合理。

  過去十幾年，中材集團(tuán)始終把“走出去”作為業(yè)務(wù)增長和自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。截至2014年，中材集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程服務(wù)業(yè)在境外的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過了總收入的50%，有75%的訂單來自海外。得益于中材集團(tuán)的“走出去”，中國已經(jīng)從全球最大水泥技術(shù)裝備的進(jìn)口國變成全球最大水泥技術(shù)裝備的出口國，業(yè)務(wù)遍布全球70多個國家，連續(xù)7年全球市場份額排名第一。

  中材集團(tuán)通過深化“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)提高了國際資產(chǎn)和業(yè)務(wù)比重，立足資源配置的全球化，積極推進(jìn)了新的戰(zhàn)略布局。以業(yè)已形成優(yōu)勢的技術(shù)裝備工程業(yè)為先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，品牌影響力和技術(shù)創(chuàng)新能力得到了持續(xù)提升。成熟商業(yè)模式向相關(guān)多元領(lǐng)域的外延發(fā)展不斷加快，從穩(wěn)居全球首位的水泥生產(chǎn)線EPC業(yè)務(wù)向鋼鐵、發(fā)電等多個工程領(lǐng)域的總承包業(yè)務(wù)不斷延伸；從具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、國際領(lǐng)先水平的水泥技術(shù)裝備研發(fā)制造向采礦、輸送等裝備制造領(lǐng)域不斷拓展。

  在通過產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)“走出去”打下穩(wěn)固樁基后，中材集團(tuán)積極開展了對具有品牌影響能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場渠道能力的國際或區(qū)域知名公司的并購，本土化資源運(yùn)用和屬地化運(yùn)營的能力顯著提升；與國際、國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)質(zhì)性合作進(jìn)一步加強(qiáng)，采用合資、合作等多種形式共同開拓國際市場的共識已基本達(dá)成。

  2013年，中材集團(tuán)1.5億元并購印度LNVT公司，2014年， 8億元收購德國Hazemag公司，并購使中材集團(tuán)成功成為世界優(yōu)秀公司的控股股東，并因此搭建了更廣闊的空間和更高端的平臺來參與資本的國際運(yùn)作以及國際市場的競爭。同時，中材集團(tuán)所屬中材國際的運(yùn)營中心將移至海外，將人力資源以及資產(chǎn)逐步國際化，將國際優(yōu)秀的技術(shù)人員和研發(fā)力量吸引至中材集團(tuán)的隊(duì)伍。

  中材集團(tuán)“走出去”的一系列舉措，不僅讓中國的技術(shù)和服務(wù)揚(yáng)名海外，反過來也刺激了中材集團(tuán)的高端裝備制造、產(chǎn)品以及服務(wù)品質(zhì)的不斷升級，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)專門人才，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了“走出去”、“走進(jìn)去”的既定目標(biāo)。

  （二）增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力，通過節(jié)能減排助推轉(zhuǎn)型升級。

  新世紀(jì)以來，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)的新型干法水泥技術(shù)得到快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，新型干法水泥生產(chǎn)線由2001年的128條，發(fā)展到2013年的1700多條，新型干法水泥的比重已經(jīng)占到總產(chǎn)量的90%。在中國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中，中材集團(tuán)起到了重要的推動作用。首先，中材集團(tuán)是我國具有自主產(chǎn)權(quán)新型干法水泥技術(shù)的開創(chuàng)者。其次，中材集團(tuán)在降低生產(chǎn)線投資成本方面起到了重要作用。集團(tuán)實(shí)施的總承包項(xiàng)目，工期不斷縮短，噸投資額不斷降低，出口生產(chǎn)線裝備國產(chǎn)化水平全面提高，推動了我國水泥工程服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

  中材集團(tuán)一直致力助推我國水泥工業(yè)的節(jié)能環(huán)保進(jìn)程，加大淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排力度，堅(jiān)決關(guān)停裝備技術(shù)落后、污染重、耗能高的生產(chǎn)線，對于新上的水泥生產(chǎn)線都配備余熱發(fā)電裝置。此外，中材集團(tuán)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從體系、平臺和分配制度等方面著手改革，提升自主創(chuàng)新能力，加大聯(lián)合攻關(guān)力度，培育幾個具有一定規(guī)模和較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，打造驅(qū)動新一輪發(fā)展的引擎。中材集團(tuán)加強(qiáng)水泥生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，在利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾和城市污泥技術(shù)、電石渣替代石灰石原料技術(shù)、余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保領(lǐng)域，取得了一批先進(jìn)成果，并在實(shí)際應(yīng)用中成效顯著?！笆晃濉?、“十二五”期間，由于積極推進(jìn)節(jié)能減排工作且成效顯著，中材集團(tuán)連續(xù)被國務(wù)院國資委授予節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。[Page]

  2014年，中材集團(tuán)帶頭履行節(jié)能減排降碳的社會責(zé)任，深入開展節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水活動，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的清潔化、低碳化，淘汰落后產(chǎn)能和高耗能、高污染工藝與裝備；推廣應(yīng)用節(jié)能減排低碳新技術(shù)、新工藝，不斷提高能源、資源利用效率。旗下水泥企業(yè)全部實(shí)施了技術(shù)改造、脫硝改造、清潔改造，并大力推進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

  截至2014年上半年，中材集團(tuán)在熟料產(chǎn)量同比增長16.08%的情況下，氮氧化物排放總量同比下降0.32%。

  （三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。

  深受產(chǎn)能過剩及重能耗重污染之害的水泥行業(yè)一直在尋求新的利潤增長點(diǎn)。在國家嚴(yán)控水泥產(chǎn)能過剩、力推節(jié)能減排的情況下，水泥企業(yè)向上下游拓展已經(jīng)被提上了日程?！笆濉逼陂g，國家已經(jīng)明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。除去減少原料消耗成本、向上游拓展延伸外，水泥企業(yè)向下游混凝土領(lǐng)域發(fā)展也符合國際水泥發(fā)展的先例。

  水泥企業(yè)向上游拓展的目的是為了解決原材料及成本之困，保障水泥生產(chǎn)能在低成本模式下順利進(jìn)行，隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購煤礦的空間越來越小。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)成為水泥企業(yè)降低成本的首選。

  中材集團(tuán)從上世紀(jì)90年代就開始自主研發(fā)利用水泥窯安全協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥、工業(yè)廢棄物技術(shù)，目前已經(jīng)成功運(yùn)用于溧陽中材水泥窯協(xié)同處置垃圾及廣州越堡水泥窯協(xié)同處置污泥等項(xiàng)目上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)不僅符合節(jié)能減排要求，更是解決原材料及成本之困的重要方式，水泥作為一種高耗能產(chǎn)業(yè)，受上游原燃材料價格影響很大。隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購煤礦的空間越來越小。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)成為中材集團(tuán)降低成本的首選，也是向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的迂回變通之道。

  此外，中材集團(tuán)旗下水泥企業(yè)積極向下游混凝土、骨料行業(yè)延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從2009年開始，寧夏建材先后并購了三家混凝土企業(yè)；天山股份已擁有商混企業(yè)16家，產(chǎn)能達(dá)1300萬方；中材安徽、青銅峽水泥、銀川水泥等都完成了骨料生產(chǎn)線的建設(shè)。

  二、中材集團(tuán)做好轉(zhuǎn)型升級縱深轉(zhuǎn)折的戰(zhàn)略思路

  （一）從發(fā)展的歷史階段看。在當(dāng)前以及今后一段時期內(nèi)，在穩(wěn)增長的過程中調(diào)結(jié)構(gòu)、化解產(chǎn)能過剩和長期積累的風(fēng)險，將成為主旋律，中材集團(tuán)將采取有力措施，引導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量。

  （二）從發(fā)展模式看。依靠金融杠桿增加投資、擴(kuò)大規(guī)模的模式已經(jīng)難以為繼，中材集團(tuán)將轉(zhuǎn)向精益管理和價值管理模式，持續(xù)提升管理，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭能力。

  （三）從創(chuàng)新驅(qū)動看。中材集團(tuán)將加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從體系、平臺和分配制度等方面著手改革，提升自主創(chuàng)新能力，加大聯(lián)合攻關(guān)力度，培育幾個具有一定規(guī)模和較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，打造驅(qū)動新一輪發(fā)展的引擎。

  （四）從產(chǎn)業(yè)體系看。立足現(xiàn)有優(yōu)勢、發(fā)展服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段，大力發(fā)展工程服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，積極探索科技服務(wù)業(yè)，加大組織和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)資源協(xié)同，通過推進(jìn)混合所有制聚集資源、開拓市場，形成中材集團(tuán)發(fā)展新的增長點(diǎn)。推進(jìn)國際化發(fā)展，通過技術(shù)裝備工程業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)推動水泥制造業(yè)、玻纖業(yè)及風(fēng)電葉片領(lǐng)域的海外發(fā)展，境外礦產(chǎn)勘查和工勘施工也要有新的拓展。

  三、對建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)折性突破的思考建議

  （一）加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐。

  要引導(dǎo)固定資產(chǎn)投資的投向，更多地引導(dǎo)投向新興產(chǎn)業(yè)和新型材料產(chǎn)業(yè)，以更大的力度加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時加快傳統(tǒng)建材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，推動現(xiàn)有及未來擬建設(shè)的水泥生產(chǎn)線的配套處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行全面脫硝改造，加大節(jié)能降耗效率。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快“兩個二代”研發(fā)、加快兼并重組，不僅要在行業(yè)里要求遏制傳統(tǒng)產(chǎn)能、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，還要主動敦促地方政府轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  （二）加快“走出去”步伐，增加國際市場份額，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

  建材企業(yè)走出去要做到四個國際化，一是要資本國際化，要多方面擴(kuò)展融資渠道，爭取大額資金扶持，積極開展并購重組，到國外投資經(jīng)營企業(yè)；二是視野國際化，要有明確的國際投資戰(zhàn)略，認(rèn)真研究投資所在國政治、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗等具體情況，做好整體風(fēng)險防控的預(yù)案；三是管理和市場的國際化，注重國際化管理人才的培養(yǎng)，管理體系要與國際市場接軌；四是技術(shù)國際化，技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要向世界先進(jìn)水平看齊，針對“走出去”的目標(biāo)國家研發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品和技術(shù)，將最適合的產(chǎn)品和技術(shù)帶出去。

  （三）推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，使資源配置更具效能效率。

  國有資本、集體資本、私人資本和各種非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。十八屆三中全會關(guān)于市場配置資源起決定作用的理論和機(jī)制的形成，決定了建材產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本的組合方式將發(fā)生變化。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的股份改革和重組兼并將是今后的重點(diǎn)，堅(jiān)定地推進(jìn)改革，可以發(fā)揮不同資源的優(yōu)勢與效率。