喬龍德：推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折

  非常高興參加今天的會(huì)議，跟大家一起回顧總結(jié)去年的工作和成績(jī)，商討新一年的工作目標(biāo)，也借此機(jī)會(huì)跟大家介紹一下目前整個(gè)建材工業(yè)的形勢(shì)、存在的矛盾問(wèn)題以及我們積極應(yīng)對(duì)的新探索、新舉措。中國(guó)建材集團(tuán)以及所屬單位廣大職工在2014年的工作中，在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中展現(xiàn)了超常規(guī)的、與眾不同的經(jīng)營(yíng)策略，付出了巨大的努力，同時(shí)也取得了突破性的發(fā)展和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。剛才聽(tīng)了曹江林總經(jīng)理的報(bào)告，我認(rèn)為去年集團(tuán)工作的總結(jié)和成績(jī)都建立在牢靠的支撐點(diǎn)上，2015年工作安排有準(zhǔn)確的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。宋志平董事長(zhǎng)的講話(huà)從更宏觀(guān)、更高的層面上，指出了企業(yè)改革發(fā)展的切合點(diǎn)和重點(diǎn)，都符合當(dāng)前中央制定的工作方針。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。

  一、中國(guó)建材集團(tuán)2014年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

  2014年經(jīng)濟(jì)下行是總的趨勢(shì)，很多矛盾積累到了爆發(fā)期，所以對(duì)建材行業(yè)來(lái)講，去年困難很多、矛盾很多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，中國(guó)建材集團(tuán)依然取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額131億元、同比增長(zhǎng)13%，凈利潤(rùn)103億元、同比增長(zhǎng)17％，這是很不容易的。在這種外部形勢(shì)不利的逆境下，中國(guó)建材集團(tuán)能繼續(xù)保持上升和進(jìn)一步發(fā)展，原因是什么呢？我總結(jié)了一下，有三點(diǎn)：

  （一）堅(jiān)持能動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀(guān)，全方位轉(zhuǎn)型，多邊出擊，應(yīng)變和抵御外部變化的能力大大增強(qiáng)。

  現(xiàn)在大家都在講轉(zhuǎn)型、講發(fā)展，但結(jié)果是不一樣的，我認(rèn)為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展體現(xiàn)的是一種能動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀(guān)。表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型是多方位的，發(fā)展是多邊出擊型的。最近我在中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)召開(kāi)的工作會(huì)議上提出建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要向縱深轉(zhuǎn)折，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做得非常不錯(cuò)，表現(xiàn)為主動(dòng)追求發(fā)展、能動(dòng)配置發(fā)展資源，抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型加快發(fā)展，整個(gè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)外部變化的能力大大增強(qiáng)，尤其是在資源配置和發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)功能方面，非常自如，充分地發(fā)揮了集團(tuán)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，不拘一格有機(jī)轉(zhuǎn)型。這種能動(dòng)的態(tài)勢(shì)與一些企業(yè)盲目等待形勢(shì)好轉(zhuǎn)、等待需求再度增長(zhǎng)、守著舊攤子、怨天尤人的思想形成了明顯的反差，這也是中國(guó)建材集團(tuán)多年來(lái)事業(yè)成功的根本的根本！

  水泥方面，中國(guó)建材集團(tuán)選擇了七家有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的上市公司，進(jìn)行交叉持股發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)所有制，我認(rèn)為這是建材行業(yè)應(yīng)該主張推行的新的發(fā)展模式。同時(shí)集團(tuán)公司在水泥板塊“四化”方向發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在又提出向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸。

  玻璃方面，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)玻璃業(yè)務(wù)的主導(dǎo)思想也是很明確的，逐步退出普通浮法玻璃原片生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展電子、光伏、智能、高效節(jié)能等高附加值的新玻璃業(yè)務(wù)。我參觀(guān)了中國(guó)建材工程在德國(guó)收購(gòu)的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能光伏玻璃實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)生產(chǎn)加工一條龍，讓我們一下跨到國(guó)際領(lǐng)先的水平上，這是打通國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)很好的前瞻性戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)提升原片質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，在國(guó)際市場(chǎng)上要提升科技水平、影響力和擴(kuò)展市場(chǎng)，集團(tuán)玻璃產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高端領(lǐng)域作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，定位也正確。

  “三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板業(yè)務(wù)向規(guī)模型發(fā)展，新型房屋業(yè)務(wù)推進(jìn)“綠色小鎮(zhèn)”，這些都與國(guó)家的城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家的戰(zhàn)略相結(jié)合，這也是一種轉(zhuǎn)型的新方式。復(fù)合材料業(yè)務(wù)向高端領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，碳纖維產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并占據(jù)國(guó)產(chǎn)60%以上的市場(chǎng)份額。我認(rèn)為這種戰(zhàn)略和膽識(shí)及定位是非常正確的。通過(guò)收購(gòu)德國(guó)SINOI公司發(fā)展風(fēng)力葉片業(yè)務(wù)，這個(gè)跳板很好，不僅僅是拿到一家公司，還在未來(lái)在歐美市場(chǎng)上增加話(huà)語(yǔ)權(quán)的一個(gè)很好的窗口，這是奠定未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略前移的前瞻式發(fā)展。

  國(guó)際貿(mào)易方面，我一直認(rèn)為中國(guó)建材集團(tuán)在貿(mào)易流通板塊總體上是做得比較成功，現(xiàn)在又有新的發(fā)展，就是“跨境電商+海外倉(cāng)”模式，還延伸了BNBM HOME連鎖店，對(duì)于這種新的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)換集團(tuán)公司也是顯得很自如，而且短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跳躍?，F(xiàn)在我們?cè)S多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占全世界的60%，如果完全局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)，肯定會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩，“走出去”是我們必然的趨勢(shì)。中國(guó)建材集團(tuán)在“走出去”方面已經(jīng)帶了頭，不僅實(shí)現(xiàn)了玻纖產(chǎn)品的“走出去”，而且在埃及建設(shè)了年產(chǎn)8萬(wàn)噸的玻纖生產(chǎn)線(xiàn)。

  總體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的發(fā)展并不是單一的、死板的、硬性的，而是能動(dòng)的、自如的、有效果的。

  （二）勇于堅(jiān)持能動(dòng)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，敢于面對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定價(jià)格，善于自我加壓降低成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益在逆勢(shì)中上升。

  我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)來(lái)講是很重要的！要勇于堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，勇于體現(xiàn)自身的價(jià)值。我們做實(shí)業(yè)搞產(chǎn)品制造的，目的就是提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，如果離開(kāi)了價(jià)值觀(guān)，離開(kāi)了價(jià)格，企業(yè)拿什么來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的？所以我們自己必須要有信心，而不是在價(jià)值價(jià)格面前慌亂，自己把自己的價(jià)值往低里定?，F(xiàn)在行業(yè)里有一些同志就不愿意提起價(jià)格，不敢碰價(jià)格。價(jià)格也是有紅線(xiàn)和綠線(xiàn)之分，連提都不敢提怎么去實(shí)現(xiàn)與制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢？當(dāng)然我們要支持反壟斷，但是不能反壟斷后就不敢說(shuō)自己的價(jià)值和價(jià)格了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是價(jià)值和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，可以有高有低，但是在價(jià)值不變的情況下，價(jià)格一直往下跌就也是不正常的。我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)是相互制衡的，搞物價(jià)的就要控制價(jià)格不能猛漲，反壟斷的就是防止壟斷價(jià)格擾亂市場(chǎng)，但是企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，如果不談價(jià)格，那么產(chǎn)品的價(jià)值又從何談起。作為企業(yè)，既不能亂漲價(jià)，又要敢于穩(wěn)定自己的價(jià)值所支撐的價(jià)格，而不是別人一說(shuō)就慌了，就害怕，自己的價(jià)值就變了。價(jià)值是客觀(guān)的，在價(jià)值牢固的情況下，價(jià)格一直下跌是什么原因？是價(jià)值的變化，還是態(tài)度的變化？我認(rèn)為是理論上根基不夠，思想根基不夠，不敢追求自己的價(jià)值。近兩年在需求增長(zhǎng)減緩，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，中國(guó)建材集團(tuán)在遏制新增產(chǎn)能中堅(jiān)定不移，在維護(hù)市場(chǎng)秩序、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格方面做得比較好，心態(tài)也比較平穩(wěn)，這一點(diǎn)是難能可貴的。

  當(dāng)然，除了對(duì)外堅(jiān)守自己的價(jià)值，對(duì)內(nèi)要精細(xì)化管理，要降低成本。這一點(diǎn)中國(guó)建材集團(tuán)做得不錯(cuò)，尤其是KPI管理得非常好，堅(jiān)持與海螺的指標(biāo)對(duì)標(biāo)。我去年在水泥板塊調(diào)研得比較多，像南方水泥、中聯(lián)水泥、西南水泥、北方水泥都去過(guò)，都是現(xiàn)場(chǎng)拿指標(biāo)帳本匯報(bào)，煤耗差多少，電耗差多少，成本還差幾元幾毛幾分，說(shuō)得清清楚楚。我聽(tīng)了以后很感動(dòng)，沒(méi)想到建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能走到這一步，確實(shí)很不容易。在整個(gè)行業(yè)毛利率在下降的情況下，中國(guó)建材集團(tuán)的毛利率是上升的，典型的南方水泥降低采購(gòu)成本5500萬(wàn)，中聯(lián)水泥和西南水泥推進(jìn)區(qū)域整合減員增效。這說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理方面成本控制得好，應(yīng)該給予充分肯定。

  經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)包含外部生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)，外部抓市場(chǎng)，內(nèi)部抓成本，兩個(gè)要領(lǐng)抓好了，所以中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造了與眾不同的效益，在整個(gè)建材行業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)還有10.5%，利潤(rùn)總額與上年基本持平的情況下，中國(guó)建材集團(tuán)銷(xiāo)售收入持平，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)13%。有五家股份公司二級(jí)單位利潤(rùn)上億，中國(guó)建材股份有限公司所屬9家企業(yè)利潤(rùn)總額都分別達(dá)到億元以上。在全行業(yè)銷(xiāo)售總量不跌但價(jià)格下跌，致使全行業(yè)毛利率下降1.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下，中國(guó)建材集團(tuán)量?jī)r(jià)齊升，毛利率商混上升2%，水泥上升3%，玻纖上升6%等。在全行業(yè)應(yīng)收賬款增加1000億，增長(zhǎng)11%的情況下，西南水泥、北新建材和泰山石膏應(yīng)收賬款沒(méi)有或者很低。集中起來(lái)在外部市場(chǎng)敢拼，在內(nèi)部敢抓。這些成績(jī)的取得，我認(rèn)為應(yīng)該總結(jié)為能動(dòng)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的理論高度。[Page]

  （三）堅(jiān)持改革與科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)互動(dòng)的發(fā)展觀(guān)，基礎(chǔ)夯實(shí)，機(jī)制創(chuàng)新，為持久發(fā)展又新添活力。

  2014年，中國(guó)建材集團(tuán)改革和科技進(jìn)步兩個(gè)輪子同時(shí)驅(qū)動(dòng)。改革方面，中國(guó)建材集團(tuán)本身是國(guó)資委的“雙試點(diǎn)”企業(yè)，之所以試點(diǎn)，是有基礎(chǔ)的。集團(tuán)本身是混合所有制的先行者，董事會(huì)的建設(shè)也比較規(guī)范，戰(zhàn)略定位把握得比較好，下一步的關(guān)鍵是進(jìn)一步完善，形成制度化、規(guī)范化。科技方面，集團(tuán)一年來(lái)取得的研究成果、技術(shù)專(zhuān)利、獎(jiǎng)項(xiàng)都有上千項(xiàng)，科技的進(jìn)步為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。今天會(huì)上也進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰，樹(shù)立了很多典型。根據(jù)我的觀(guān)察，集團(tuán)的總院這兩年科研布局不斷完善，基礎(chǔ)性建設(shè)得到了強(qiáng)化，硬件設(shè)施齊全，軟件也得到很大提升，與以前相比有天壤之別。合肥院、蚌埠院、咸陽(yáng)院等幾大院所都設(shè)了博士、碩士等工作站，基礎(chǔ)性理論研究增強(qiáng)了，不僅開(kāi)展了傳統(tǒng)材料的創(chuàng)新，在新能源技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等方面也有很多成果。

  我認(rèn)為要講成績(jī)亮點(diǎn)還有很多，以上三個(gè)方面是亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)。

  二、目前建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的矛盾和挑戰(zhàn)

  2014年是金融危機(jī)以來(lái)最艱難的一年，整個(gè)建材工業(yè)的形勢(shì)是“三增一平”?！叭觥笔侵?，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了11.6%、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)13%、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10.5%；“一平”是指經(jīng)濟(jì)效益持平，或者叫略微增長(zhǎng)，只增長(zhǎng)100至200億，這意味著增長(zhǎng)的10.5%，即5400億元的銷(xiāo)售收入并沒(méi)有產(chǎn)生新增的利潤(rùn)，也就是說(shuō)收入增長(zhǎng)了但利潤(rùn)總額并不增加。

  2014年建材工業(yè)發(fā)展最大的變化有兩個(gè)。一是收入增幅下降，絕對(duì)增量也下降。2013年銷(xiāo)售收入比2012年增長(zhǎng)7300億，2014年銷(xiāo)售收入比2013年增長(zhǎng)5400億，絕對(duì)增量下降近2000億。以前我鼓勵(lì)和鞭策一些同志說(shuō)，市場(chǎng)絕對(duì)增量仍是增加的，你的經(jīng)營(yíng)效益不增加是你市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。但在今天不能這樣講了，因?yàn)榻^對(duì)增量也開(kāi)始減少了。由增幅減少到絕對(duì)增量減少，這是一個(gè)重要的信號(hào)，也是比較可怕的事情。二是利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率逐季下降10個(gè)百分點(diǎn)。2014年一季度，全行業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)32%，二季度降到21%，三季度降到11%，四季度是同比持平。下降幅度很大，很讓人擔(dān)心，所以我們籌劃2015年工作時(shí)確實(shí)需要好好研究。這里面水泥板塊是好的，去年水泥利潤(rùn)總額770億元，這也說(shuō)明其他新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的效益并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以出現(xiàn)了“三增一平”。絕對(duì)增量開(kāi)始減少，利潤(rùn)下降速度很快，這給我們敲響了警鐘，怎么辦？我認(rèn)為最根本的是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折。

  現(xiàn)在絕對(duì)增量開(kāi)始減少、增幅減弱、供需減少、產(chǎn)能過(guò)剩是整個(gè)建材行業(yè)的主要矛盾。對(duì)建材企業(yè)來(lái)講，行業(yè)矛盾是共性的，關(guān)鍵要看轉(zhuǎn)型升級(jí)中誰(shuí)轉(zhuǎn)得快，誰(shuí)的轉(zhuǎn)折能落地，誰(shuí)悟醒得早。從整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況來(lái)看，總體上還沒(méi)有真正的轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，習(xí)慣的、傳統(tǒng)的、封閉的、單一的、粗放的、技術(shù)產(chǎn)品雷同的、以速度規(guī)模為支撐的、以資源能源環(huán)保為代價(jià)的發(fā)展，從主體上和根本上還沒(méi)有改變過(guò)來(lái)?，F(xiàn)很慢，傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步履艱難，研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備不足，關(guān)鍵的領(lǐng)域、關(guān)鍵的技術(shù)缺乏攻堅(jiān)和突破，一些瓶頸問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有突破，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力，兼并重組除中國(guó)建材外整個(gè)行業(yè)幾乎徘徊不前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)部擁擠打架，國(guó)外市場(chǎng)搞投資建廠(chǎng)的寥寥無(wú)幾。此外，節(jié)能減排很緊迫，但是真正有效、有突破的不太多，全行業(yè)一半以上的企業(yè)不能達(dá)標(biāo)。今天中國(guó)建材集團(tuán)全面啟動(dòng)“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)”，未來(lái)要投300億元，這個(gè)動(dòng)作很大，值得肯定和期待?？傊麄€(gè)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到了關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  搞產(chǎn)品制造加工是我們建材的強(qiáng)項(xiàng)，再往下搞產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈?zhǔn)俏覀兊亩贪澹D(zhuǎn)型本身要求建材產(chǎn)品制造加工和建材服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈并舉，服務(wù)產(chǎn)業(yè)搞起來(lái)是一個(gè)很大的領(lǐng)域，是一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然困難很大，但也要搞。最近中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)提出要搞四條服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。一是節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)鏈。以企業(yè)為主體，牽線(xiàn)搭橋，在政策、技術(shù)、裝備、咨詢(xún)、服務(wù)、評(píng)估等方面搞一條龍服務(wù)，讓眾多中小企業(yè)受益。大企業(yè)自己可以搞一套系統(tǒng)，但中小企業(yè)不可能單獨(dú)搞一套節(jié)能減排的系統(tǒng)。二是中國(guó)企業(yè)“走出去”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋信息提供、政策研究、牽線(xiàn)搭橋、定向服務(wù)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。三是新興產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投融資產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)搭建起來(lái)了，也得到了臺(tái)灣企業(yè)的支持，目前10多億的資金已經(jīng)可以使用。四是產(chǎn)品的流通、集成、配送、加工、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。不能只搞生產(chǎn)，搞出來(lái)的產(chǎn)品往下怎么走到底端，怎么服務(wù)到市場(chǎng)和用戶(hù)的頂端。這個(gè)領(lǐng)域如果不挖掘，只是在原來(lái)基礎(chǔ)上守住產(chǎn)能過(guò)剩的局面是很艱難的。所以要挖掘潛能開(kāi)拓新的領(lǐng)域，真正找到新的亮點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、支撐點(diǎn)和路徑，這一點(diǎn)特別重要。

  我們整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)是很?chē)?yán)峻的，要關(guān)鍵是事在人為，關(guān)鍵是決策的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。去年我肯定了中國(guó)建材集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)，很團(tuán)結(jié)，很精干，執(zhí)行力很強(qiáng)，今年我依然肯定。困難肯定有，但困難是各行各業(yè)都有是共性的，關(guān)鍵要看人，根本的根本是要有一批勇于改革、敢于創(chuàng)新的行業(yè)帶頭人，希望中國(guó)建材集團(tuán)公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵時(shí)刻，在轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折時(shí)期發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  三、對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)的期望

  2015年，中國(guó)建材集團(tuán)在取得很大成績(jī)的基礎(chǔ)上，要再接再厲，繼續(xù)為行業(yè)的發(fā)展帶好頭，確實(shí)起到領(lǐng)頭羊的作用。同時(shí)，對(duì)工作上的一些不足和比較薄弱的地方，也要在新的一年中加以攻克。有三個(gè)方面要進(jìn)一步強(qiáng)化。

  一是加大內(nèi)部整合力度，提高企業(yè)效益。現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)規(guī)模很大，企業(yè)很多，企業(yè)的層次參差不齊，也有個(gè)別規(guī)模小、效益低、能耗和排放指標(biāo)比較差的企業(yè)，我集團(tuán)內(nèi)部也要有機(jī)進(jìn)行整合，進(jìn)而減少層級(jí)，減少經(jīng)濟(jì)效益比較低、管理水平比較低的企業(yè)，提高資源、能源利用率和企業(yè)效益。

  二是科技成果轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化率應(yīng)該進(jìn)一步提高。科研研發(fā)投入一定要有，而且要增加，這是方向，是治本的舉措。但是我們的研發(fā)一定要有目標(biāo)，要有成功率。考核的關(guān)鍵要看科技成果成功率和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率，而不是以拿了多少獎(jiǎng)項(xiàng)為目的。因?yàn)榭蒲型度胧且ǔ杀镜?，花成本就要有產(chǎn)出，這是企業(yè)的本質(zhì)。下一步我們要關(guān)注兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)是研發(fā)成功率，一個(gè)是科技成果轉(zhuǎn)化率，把這兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合得更緊，效果就會(huì)更好。

  三是資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入的比例要加以提高。今年集團(tuán)負(fù)債率有了實(shí)質(zhì)性下降，但依然偏高。看負(fù)債率關(guān)鍵要看企業(yè)現(xiàn)金流，要看創(chuàng)造的資本收益能否高于銀行利率，如果現(xiàn)金流充足、創(chuàng)造的資本收益率高過(guò)利率，就不要太過(guò)多擔(dān)心。中國(guó)建材集團(tuán)這兩方面的情況還是不錯(cuò)的。但是中國(guó)建材集團(tuán)資產(chǎn)4000億元、銷(xiāo)售收入2500億元。對(duì)比來(lái)看，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入的比例還有待提高。當(dāng)然，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，集團(tuán)有一些產(chǎn)能沒(méi)有開(kāi)足馬力發(fā)揮作用。但集團(tuán)還有貿(mào)易板塊，如果減掉貿(mào)易板塊，那么資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入率會(huì)更低。要關(guān)注和研究這一指標(biāo)，加以提高。

  總體來(lái)說(shuō)，在去年非常困難的情況下，中國(guó)建材集團(tuán)能夠取得這樣的業(yè)績(jī)，確實(shí)非常不易，是精心部署的結(jié)果，也是拼搏努力的結(jié)果，是董事會(huì)正確決策和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)努力的結(jié)果，在這里我代表中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)，也代表全行業(yè)的同志們，向中國(guó)建材集團(tuán)全體同志努力取得的成績(jī)表示祝賀！