江西萬年青福清公司產(chǎn)銷水泥實(shí)現(xiàn)新年開門紅
1月份,在福建區(qū)域水泥市場競爭環(huán)境激烈的形勢下,福清公司上下齊心協(xié)力、審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)變觀念、自我加壓,按照“份額優(yōu)先、適時(shí)漲價(jià)、以銷促產(chǎn)、全面推進(jìn)”的經(jīng)營策略,外搶市場,內(nèi)抓對標(biāo),銳意進(jìn)取,不斷夯實(shí)內(nèi)部管理,產(chǎn)量完成率為105.8%,銷量完成率為108.7%,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”,為省建材集團(tuán)公司2015年工作會、股份公司九屆三次職代會獻(xiàn)上了一份厚禮。
為實(shí)現(xiàn)開門紅,福清公司采取了有效措施:一是精心組織生產(chǎn),圍繞各個(gè)生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn),做好設(shè)備的日常檢查和專項(xiàng)檢查,加大設(shè)備檢查的力度,每天對主機(jī)設(shè)備停機(jī)情況進(jìn)行分析,對主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)間,認(rèn)真查找故障停機(jī)的主要原因,不斷優(yōu)化改進(jìn),減少停機(jī)次數(shù),提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)穩(wěn)定。二是做好原材料供應(yīng)采購,為搶抓年前銷量任務(wù),更好地為市場提供服務(wù),積極克服年前運(yùn)輸車輛緊張、熟料船運(yùn)組織困難等種種不利因素,合理調(diào)度,多方尋找運(yùn)輸資源,全力抓好熟料、礦渣、石膏、粉煤灰等原材料購進(jìn)廠,有效保障了生產(chǎn)所需。三是加大市場跑動力度,提升產(chǎn)品銷量。公司結(jié)合春節(jié)期間市場特點(diǎn),加大銷售市場跑動,及時(shí)掌握競爭對手和市場變化情況,合理調(diào)整銷售政策,大力宣傳公司發(fā)運(yùn)安排,積極簽訂銷售合同,同時(shí)做好客戶服務(wù),為實(shí)現(xiàn)1月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供了有利的條件。
編輯:何姝
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