海螺西巴項(xiàng)目公司年度經(jīng)營性利潤完成計(jì)劃的131.92%

       赤道上方的夜空靜謐而璀璨，美麗的巴布亞港灣濤聲陣陣，熱浪滾滾，海螺西巴項(xiàng)目公司碼頭發(fā)運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場，無處不呈現(xiàn)出一片熱火朝天，緊張有序的繁忙景象。

　　年初以來，西巴公司凝心聚力，以咬住青山不放松的決心和意志，內(nèi)抓管理，外拓市場，充分挖掘產(chǎn)能，狠抓降本增效，土地證辦理喜結(jié)碩果，市場銷量捷報(bào)頻傳，廠容廠貌日新月異，全年熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的117%，水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的112%，水泥熟料銷售完成計(jì)劃的124%，年度經(jīng)營性利潤完成計(jì)劃的131.92%，產(chǎn)銷效全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，處于歷史最佳水平。

　　穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　簽署世襲土地交易協(xié)議

　　大力開拓市場，海螺品牌市占率穩(wěn)步提高。市場是企業(yè)的生命線，決定著企業(yè)的未來和出路，而決定市場的因素是人，西巴公司重視銷售隊(duì)伍建設(shè)和銷售人材的培養(yǎng)，針對印尼當(dāng)?shù)貚u嶼眾多，公司市場部據(jù)點(diǎn)分散等不利因素，公司堅(jiān)持定期集中開展銷售專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，大力培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)能手，在搶占印尼國內(nèi)市場份額的同時，積極參與國際市場調(diào)研，推進(jìn)出口業(yè)務(wù)，使海螺品牌在周邊國家影響力持續(xù)增強(qiáng)，市場占有率不斷提升和突破，出口業(yè)務(wù)和市場份額穩(wěn)步增長。

　　織開展銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　提高印尼籍員工專業(yè)技能，加快推進(jìn)用工本地化建設(shè)。以技術(shù)大比武為抓手，積極營造“學(xué)習(xí)技能、苦練技能、創(chuàng)新技能”的濃厚氛圍，弘揚(yáng)“大比武、大發(fā)展、秀風(fēng)采、促實(shí)干”的專業(yè)管理理念，打造與集團(tuán)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。實(shí)施“一對一”定向培養(yǎng)方案，通過專項(xiàng)考評，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)和印尼籍技術(shù)骨干培養(yǎng)，加快推進(jìn)用工本地化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　組織開展技術(shù)大比武

　　持續(xù)開展紅旗設(shè)備評比活動，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。紅旗設(shè)備評比活動是企業(yè)搞好設(shè)備管理的重要手段，是發(fā)動全體員工管好、用好設(shè)備，改善技術(shù)裝備狀況，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，西巴公司先后組織開展兩期紅旗設(shè)備評選活動，形成了”以完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、機(jī)械使用好、維護(hù)保養(yǎng)好、基礎(chǔ)工作好“五個方面為主要評比內(nèi)容的定期活動機(jī)制，營造了“我運(yùn)行、我維護(hù)、我使用、我管理”和“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍,提高了設(shè)備管理水平，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)。

　　開展紅旗設(shè)備評比

　　共建美好家園，花園式工廠建設(shè)初見成效。發(fā)動干部員工自主開辟種植蔬菜，完成酒店、碼頭和礦山區(qū)域美化改造工程。同時，充分調(diào)動印尼籍員工參與公司后勤綠化及企業(yè)文化建設(shè)的積極性，發(fā)揮其特長，自制極具印尼特色的文化宣傳欄及刻字刻畫，在大力宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，形成一道道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景。

　　種植菜蔬，補(bǔ)貼食堂

　　自己動手，美化環(huán)境

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今的西巴公司，不同膚色、不同語言的人們共同擼起袖子加油干，人盡其才，物心其用，正以“長風(fēng)破浪會有時”的必勝信念，以勇于實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，關(guān)山初度，再啟新程，為全面奪取2020年的良好開局而不懈努力。