葛洲壩集團立志做水泥環(huán)保領域的企業(yè)家——記“湖北省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”水泥公司董事長郭成洲

  1月9日，葛洲壩集團水泥公司董事長郭成洲從共青團湖北省委和湖北日報傳媒集團聯(lián)合舉辦的湖北省優(yōu)秀青年企業(yè)家評選活動中脫穎而出，成為“湖北省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”之一。

  20多年扎根企業(yè)，從一名車間技術員到企業(yè)管理者，再到執(zhí)掌葛洲壩水泥帥印的企業(yè)家，郭成洲始終把“創(chuàng)新”和“實干”融于自己的血脈，在集團《葛洲壩集團公司戰(zhàn)略發(fā)展實施指導意見》的引領下，他心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻，一路風雨坎坷，一路堅定執(zhí)著。

  登高望遠 企業(yè)家的視野

  企業(yè)家應該是什么樣?中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經理、集團股份公司董事長聶凱認為，“企業(yè)家是擔負著對生產要素進行有效組織和管理，富有戰(zhàn)略眼光、理論素養(yǎng)、商業(yè)頭腦、創(chuàng)新精神和社會責任的高級管理人才?！?

  在葛洲壩水泥多崗位磨礪20多年的郭成洲，對企業(yè)生產經營管理的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，這讓他接過企業(yè)管理接力棒時，深知過去經營管理中存在的一些積弊。憑著他對企業(yè)的責任和事業(yè)的執(zhí)著，從接手之初就憋足了干勁，醞釀著大干一場?！案鹬迚嗡啾仨氉鰪娮鰞?yōu)，實現(xiàn)行業(yè)一流。”他默默地給自己鼓勁，大刀闊斧進行了改革。

  葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國企觀念，首次提出要改變以產值為中心的經營管理思路，提出了“以效益論英雄”的價值理念，要在追求經濟效益的同時，追求社會效益和員工效益。改觀了企業(yè)過去過分追求產值，不注重效率和效益的弊端。觀念的轉變，使該公司在市場營銷、生產管理、物資供應、績效考核、組織人事等企業(yè)管理各方面發(fā)生了巨大的變化，為當前高效運轉的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制奠定了思想基礎。

  沖破思想牢籠后，葛洲壩水泥又開展了一系列管理體制機制改革，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。一是改變了過去單一行政職務晉升通道，打通了專業(yè)技術人員崗位晉升通道，開創(chuàng)性設立了專家組制度，并大幅度提升專家待遇，讓精于技術、弱于管理的技術專家人盡其才、才盡其用，最大程度發(fā)揮他們的專業(yè)技術能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二是強力推進信息化管理系統(tǒng)，投資數(shù)千萬元建立信息化營銷管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，以最前沿的管理方式促進企業(yè)的經營管理。三是破除國企頑疾，引入激勵約束機制，構建干部能上能下、工資能高能低、機構能設能撤、員工能進能出的靈活組織人事體制機制，最大限度盤活現(xiàn)有人力資源，不斷激發(fā)全員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在短時間內全體干部職工精神面貌煥然一新。四是是摒棄過去人事任用上論資排輩等頑疾，按“知識化、市場化、年輕化”思路不拘一格選人用人，一大批年輕人被安排在重要崗位，為葛洲壩水泥事業(yè)注入了強勁生命力。

  葛洲壩水泥在短時間內找準了自身的發(fā)展方式，理順了自身的管理機制，擁有40年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機。

  和諧共贏 企業(yè)家的智慧

  在水泥產能嚴重過剩的當下，葛洲壩水泥要做強做大，必須走適合葛洲壩水泥自身實際的發(fā)展道路。葛洲壩水泥在郭成洲的帶領下走了一條“深耕湖北，著力打造水泥行業(yè)新生態(tài)”的發(fā)展之路。

  作為區(qū)域龍頭的大型水泥集團，葛洲壩水泥很好的利用了區(qū)位優(yōu)勢，得到了湖北省委省政府和行業(yè)協(xié)會在“提升產業(yè)集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲壩水泥與民營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)手，優(yōu)勢互補，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不斷放大，盈利能力不斷提升?；旌纤兄平洕诟鹬迚嗡嗟某晒嵺`，為葛洲壩水泥今后的壯大發(fā)展積累了寶貴經驗。
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  在大力發(fā)展的同時，郭成洲帶領企業(yè)做好風險防范工作。“在內部，水泥公司對于投資行為均有規(guī)范的投資管理制度，并嚴格按照制度來規(guī)范操作的。有大量的專業(yè)人員從各方面來對項目進行研究和審核，針對項目風險提出意見和防范措施。在外部，我們聘請專業(yè)的審計、評估單位對并購單位進行審計和評估，邀請法律事務所對并購單位進行法律盡職調查，通過以上內外結合的方式，能及時的發(fā)現(xiàn)風險并提前防范?！惫芍拚f。

  惡性競爭、效益低下、形象負面是水泥行業(yè)固有弊病。郭成洲執(zhí)掌葛洲壩水泥后，著力利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢營建一種和諧共贏的行業(yè)生態(tài)，帶領湖北省水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是通過技術整合和加大科研投入，充分發(fā)揮專家組和研發(fā)(技術)中心作用，在提升產品質量的同時，降低生產成本，為企業(yè)拓展更寬的盈利空間。二是加大環(huán)保投入，大力開展“美麗工廠”建設和節(jié)能減排技措技改，確保環(huán)境污染零事故。三是主動關停落后產能，開全國主動淘汰低產能新型水泥熟料生產線先河，樹立了水泥行業(yè)履行社會責任的標桿。四是完善產業(yè)鏈條，實現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關聯(lián)產業(yè)的一體化運營，進一步提升了核心市場的穩(wěn)定性和抗風險能力。五是帶頭履行行業(yè)自律，維護公平自由市場競爭環(huán)境，抵制行業(yè)內的惡性競爭，打造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

  近些年，葛洲壩水泥深耕湖北，主導區(qū)域內行業(yè)的有序競爭，取得良好社會效益和經濟效益的同時，也促成了葛洲壩水泥獨特的商業(yè)模式的形成。

  創(chuàng)新求變 企業(yè)家的精神

  為了適應時代要求，葛洲壩水泥著手研究長遠發(fā)展，圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產技術引進與開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污水污泥處理及礦山尾礦填埋等發(fā)展方向，著力實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。

  葛洲壩水泥先后實施了能源管理中心、電機節(jié)能改造、石灰石尾礦綜合利用、水泥窯純低溫余熱發(fā)電等創(chuàng)新項目。能源管理中心的建立，對葛洲壩水泥能源系統(tǒng)的統(tǒng)一調度、提高環(huán)保質量、降低產品能耗、提高勞動生產率都起到了十分顯著的促進作用，可以降低水泥單耗近3元，每年可以為企業(yè)節(jié)約生產成本近6000萬元。在水泥生產過程中，葛洲壩水泥積極利用工業(yè)廢棄物代替?zhèn)鹘y(tǒng)混合材，通過技術創(chuàng)新，精確優(yōu)化、控制配比，取得了良好的經濟效益和社會效益。2013年該公司綜合利用廢渣達400萬噸以上。

  幾年來，葛洲壩水泥先后與多個著名科研院校簽訂協(xié)議，共同就加強新工藝、新技術、新材料、新裝備等方面的研究開展合作。為更好適應行業(yè)發(fā)展，郭成洲還把堅毅的目光投向了城市垃圾處理、再生資源綜合利用等領域，積極參與城市環(huán)境建設，承擔更多社會責任。葛洲壩水泥計劃在7家窯線水泥企業(yè)于“十二五”期間全面啟動水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目，使垃圾處理達到“無害化、減量化、資源化”。

  郭成洲認為，“企業(yè)家應追求和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就是說企業(yè)家不僅要有競爭的激情，追求利益，也要有社會責任感，為社會創(chuàng)造價值?！彼喙炯訌娕c各大高校在新工藝、新技術、新材料、新裝備等方面的研究合作;全面進軍城市垃圾處理、再生資源綜合利用等領域，積極參與城市環(huán)境建設，承擔更多社會責任，在污水處理、淤/污泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復等方面建立大型標準化生產基地，向全國范圍內復制、推廣，實現(xiàn)環(huán)保業(yè)務井噴式發(fā)展；著力由單一業(yè)務向完整產業(yè)轉變、由參與市場向引領市場轉變、由產品經營向資本運營轉變、由水泥企業(yè)向建材集團轉變。

  “不管以前做過多少成績，從現(xiàn)在這一刻，我們又將從零開始?！惫芍拚f。