天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法在下一盤多大的棋?

  近日，曾遭天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法三次舉牌的同力水泥公布了2014年度業(yè)績(jī)預(yù)告，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.5億至1.8億元，同比增長(zhǎng)125.97%至171.17%。

  消息一經(jīng)發(fā)布，立即引起業(yè)界一片叫好聲，同時(shí)，同力水泥也以全年超100%的凈利潤(rùn)漲幅再次證明了天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法的獨(dú)到眼光。三次舉牌是否能填飽天瑞集團(tuán)的胃口？其對(duì)同力水泥的大舉買入是否繼續(xù)？天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法在下一盤多大的棋？

  回顧

  “水泥大王”李留法和他的天瑞集團(tuán)

  公開資料顯示，天瑞集團(tuán)是一家集水泥、旅游、鑄造、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，是河南、遼寧兩省最大的水泥熟料供應(yīng)商，2014年位居河南省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜第2名。而作為天瑞集團(tuán)的掌舵者，李留法一直是低調(diào)做人，高調(diào)做事。作為創(chuàng)業(yè)者，李留法誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢想敢干。一路走來，他以超前的意識(shí)、敏銳的眼光、過人的膽識(shí)，和著市場(chǎng)的脈跳，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和國(guó)家政策導(dǎo)向，通過并購(gòu)、重組，整合資源、升級(jí)產(chǎn)業(yè)，書寫出一段又一段的創(chuàng)業(yè)傳奇，走上了民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)、做大的道路。

  布局

  天瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署

  天瑞集團(tuán)作為以水泥為主業(yè)的河南本土企業(yè)，其產(chǎn)能規(guī)模一直位居河南第一，全國(guó)前十。在河南地區(qū)的盈利能力保持最優(yōu)，擁有包括萬噸線在內(nèi)的國(guó)內(nèi)多條最先進(jìn)的生產(chǎn)線。產(chǎn)能規(guī)模遠(yuǎn)高于河南地區(qū)的位居第2和第3位的中聯(lián)水泥和同力水泥。但2014年3月份，同力水泥與中聯(lián)水泥簽訂合作框架協(xié)議，雙方同意以水泥及商品混凝土等項(xiàng)目為載體，在河南水泥市場(chǎng)開展合作，并以豫西和豫南市場(chǎng)作為試點(diǎn)，穩(wěn)步、深入地加以推進(jìn)。由于這兩家水泥企業(yè)均屬于國(guó)企，走到一起似乎更理所當(dāng)然。但這一合作對(duì)天瑞在河南的龍頭地位構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為業(yè)內(nèi)最大的民企水泥企業(yè)之一，天瑞并不甘心，如何破局，擺在面前。以此來看，天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法通過二級(jí)市場(chǎng)增持同力股份，將是一個(gè)有著長(zhǎng)期戰(zhàn)略的動(dòng)作。

  對(duì)比

  天瑞、同力和中聯(lián)“三足鼎立”

  天瑞集團(tuán)作為河南省最大的水泥企業(yè)，截止到2013年12月31日，熟料產(chǎn)能達(dá)到3038萬噸，在河南省內(nèi)的熟料產(chǎn)能是2030.5萬噸，占天瑞水泥熟料產(chǎn)能的66.84%，占河南省熟料產(chǎn)能的27.25%。其熟料產(chǎn)能主要分布在鄭州、信陽、南陽、平頂山和新鄉(xiāng)等地區(qū)。

  同力水泥在河南省熟料產(chǎn)能排名中位列第二，截止到2013年12月31日，同力水泥熟料總產(chǎn)能1689.5萬噸，占河南省熟料產(chǎn)能的22.68%，產(chǎn)能主要分布在洛陽、駐馬店、新鄉(xiāng)和鶴壁地區(qū)。

  那么，中聯(lián)水泥又如何呢？中聯(lián)水泥是河南省第三大水泥集團(tuán)。截止到2013年12月31日，中聯(lián)水泥熟料產(chǎn)能達(dá)到8215萬噸，其中，在河南省內(nèi)的熟料產(chǎn)能是1602.7萬噸，占中聯(lián)水泥熟料產(chǎn)能的19.51%，占河南省熟料產(chǎn)能的21.51%。其熟料產(chǎn)能主要分布在鄭州、南陽、安陽、濟(jì)源、平頂山。

  從三家水泥企業(yè)的熟料線分布可以看出，天瑞水泥和中聯(lián)水泥水泥市場(chǎng)重合度較高，而同力水泥要與另外兩家相比，熟料產(chǎn)能布局優(yōu)勢(shì)明顯，因同力水泥熟料線大部分位于豫北地區(qū)。

  從熟料產(chǎn)能占比來看，三家水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能共占河南省熟料產(chǎn)能的71.44%。

  表態(tài)

  深耕河南 看好未來

  天瑞集團(tuán)通過二級(jí)市場(chǎng)增持同力股份，說明在國(guó)家加快國(guó)企改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的背景下，天瑞集團(tuán)對(duì)河南水泥市場(chǎng)發(fā)展有足夠的信心，將繼續(xù)堅(jiān)持深耕河南，提升在河南地區(qū)的市場(chǎng)控制力，不斷做大做強(qiáng)。同時(shí)，天瑞集團(tuán)今年頻繁發(fā)行并購(gòu)企業(yè)債，兼并重組意圖非常明顯。天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法首次舉牌同力水泥時(shí)也曾表示，看好中國(guó)證券市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展及水泥行業(yè)的未來發(fā)展前景，增持股份是基于對(duì)同力水泥的企業(yè)價(jià)值和前景的信心。

  背景

  河南省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案出臺(tái)

  2014年9月4日，河南省工業(yè)和信息化廳出臺(tái)了《河南省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（2014-2017）》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），《方案》中明確提出：推動(dòng)同力水泥公司采取定向增發(fā)等方式逐步退出水泥領(lǐng)域。鼓勵(lì)大型水泥企業(yè)收購(gòu)過剩產(chǎn)能。鼓勵(lì)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合重組，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，有效促進(jìn)資源優(yōu)化配置。到2017年，培育出1—2家產(chǎn)能3000萬噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)；前3家企業(yè)（集團(tuán)）的水泥熟料產(chǎn)能集中度達(dá)到75%以上，年產(chǎn)規(guī)模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在150家以內(nèi)。

  未來

  力求控股or尋求合作

  有媒體指出，在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，2014年水泥類上市公司頗多舉牌動(dòng)作，除了考慮直接買賣股票賺錢外，還是希望通過資本參股的方式相互滲透，緩解激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變相整合。而善舞資本長(zhǎng)袖，善于盤活資產(chǎn)的天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法，過往交出了諸多第一的滿分答卷。這次天瑞集團(tuán)三次舉牌“逼宮”同力，是否能填飽天瑞集團(tuán)的胃口？是力求控股還是尋求合作？這給資本市場(chǎng)留下了足夠的想象空間。其后續(xù)還有何動(dòng)作，讓我們拭目以待。